Anda di halaman 1dari 3

65

BAB VI
KESIMPULAN DAN SARAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian tentang peran kepala ruangan sebagai supervisor
(perencana, pengarah, pelatih, pengamat dan penilai) dengan menggunakan kuesioner
sebagai sumber data maka dapat disimpulkan bahwa :
1. Peran supervisor / kepala ruangan sebagai perencana menunjukkan bahwa
kategori baik lebih besar dibanding dengan kategori kurang baik
2. Peran supervisor / kepala ruangan sebagai pengarah

menunjukkan bahwa

kategori baik sama besar kategori kurang baik


3. Peran supervisor / kepala ruangan sebagai pelatih menunjukkan bahwa kategori
baik sama besar kategori kurang baik
4. Peran supervisor / kepala ruangan sebagai pengamat menunjukkan bahwa kategori
baik sama besar kategori kurang baik
5. Peran supervisor / kepala ruangan sebagai penilai. menunjukkan bahwa kategori
baik lebih kecil dibanding dengan kategori kurang baik
Berdasarkan kesimpulan diatas maka secara umum dapat disimpulkan bahwa
peran supervisor / kepala ruangan sebagai perencana merupakan peran yang paling
baik, sedangkan peran yang kurang baik adalah peran supervisor / kepala ruangan
sebagai penilai dibandingkan dengan peran yang lainnya
Sedangkan kinerja perawat pelaksana yang meliputi pengkajian,

diagnosa,

perencanaan, implementasi, evaluasi dan pendokumentasian dapat disimpulkan


sebagai berikut :

66

1. Pengkajian menunjukkan nilai baik lebih besar dari nilai kurang baik
2. Diagnosa menunjukkan nilai baik lebih besar dari nilai kurang baik
3. Perencanaan menunjukkan nilai baik lebih besar dari nilai kurang baik
4. Implementasi menunjukkan nilai baik lebih besar dari nilai kurang baik
5. Evaluasi menunjukkan nilai kurang baik lebih besar dari nilai baik
6. Dokumentasi menunjukkan nilai kurang baik lebih besar dari nilai baik
Berdasarkan kesimpulan diatas maka secara umum dapat disimpulkan bahwa
pada umumnya kinerja perawat pelaksana dalam pelaksanaan asuhan keperawatan
pada umumnya telah baik kecuali evaluasi dan pendokumentasian.

B. Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan maka dapat disampaikan beberapa saran
kepada pihak terkait yang ada hubungan dengan peran supervisor / kepala ruangan
dalam peningkatan kinerja perawat pelaksana.
1. Bagi Rumah Sakit BP-RSUD Labuang Baji Makassar
Agar pihak rumah sakit dalam hal ini kepala ruangan atau tenaga kesehatan lain
yang terkait dalam pelaksanaan peran supervisi / kepala ruangan agar dapat
memberikan pelatihan, alat evaluasi serta memperhatikan peran kepala ruangan
terhadap peningkatan kinerja perawat pelaksana serta menjadi masukan bagi
manajemen/pimpinan rumah sakit untuk memelihara dan meningkatkan peran
supervisor/kepala ruangan sehingga kinerja perawat pelaksana meningkat.

67

2. Bagi keilmuan
Untuk meningkatkan mutu asuhan keperawatan yang diberikan, diharapkan dapat
memperhatikan pengembangan informasi, khususnya pengembangan informasi
tentang peran supervisor / kepala ruangan.
3. Bagi Peneliti
Untuk peneliti selanjutnya yang berminat meneliti tentang peran suervisor /
kepala ruangan sebaiknya penelitian dilakukan dalam skala besar dengan jumlah
sampel yang besar dan tempat penelitian diperluas sehingga hasil penelitian dapat
digeneralisasikan.