Onsite F2F ISSP

Outcome : Grand Design - Blueprint

CAP
- Lihat secara komprehensip
- Lingkungan external bisnis
- Lingkungan external IT
- Lingkungan internal bisnis
- Lingkungan internal IT
Change
Wartel --> Warnet
External Enviroment :
- Politic, regulasi terhadap produk yang dipasarkan
- Economic
- Social
- Technology
Bisnis Internal, perubahan internal pasti kapabiliti akan berubah juga
SWOT - CSF - Value Chain (Ward)
- Business Strategy
- IS Strategy
- IT Strategy
Langkah awal :
1. Analisis strategi bisnis
2.
Bagaimana membuat strategi bisnis
CAP --> FAP
1. Analisis internal lingkungan bisnis
2. Tujuan strategis - contoh GBHN
- Melihat visi, misi dan strategi
- Good dan Service
Porter analisa strategi
Porter value chain - aktivitas
3. Consept Operational
4. Struktur Organisasi
5. Strategi generik - Cost Leadership (Harga murah, kualitas bagus), Service Exe
llence, Customer Statisfaction
6. Strategi inisiatif - tindakan dari strategi generik
7. Proses Bisnis
8. Current IS/IT Application Portfolio (Aplikasi yang mendukung operasional atau
aktivitas)
9 Analisa SWOT terhadap lingkungan bisnis internal dan lingkungan external (min
5, max 10 permasing analisis)
- SW (Internal)
- OT (External)
10. Analisis PEST
11. Analisis Strategi Bisnis (S dan O Agresif) Agresif, Turn over, difersiensi
12.
13. Strategi bisnis dominan
14. Teknologi merubah Konsep operasional tidak?

15.
16.
17.
18.

- Teknologi berubah proses bisnis berubah

Arsitektur IT tergantung pada ketersediaan IT
Proses bisnis baru
Regenerasi Proses bisnis
FAP`