Y LIDERAZGO
JORNADAS
EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE MUJERES
SORDAS
Hacia la igualdad real
Madrid, 10 y 11 de Mayo de 2008
Gua
1.
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1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
LDER
INFLUENCIA
S0BRE LOS GRUPOS
1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
LIDERAZGO NO PERTENECE A UNOS POCOS
ESCOGIDOS
1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
EN POLTICA HAY QUE INFLUIR, COHESIONANDO
VOLUNTADES Y ESFUERZOS, Y ESO
SE APRENDE
LOS DERECHOS DE LAS MUJERES SE HAN
CONSEGUIDO POR EL TRABAJO DE GRUPOS DE
MUJERES, QUE SUPIERON PLANTEAR SUS
OBJETIVOS, DISEAS ESTRATEGIAS Y ORGANIZAR Y
COORDINAR EQUIPOS Y ESPACIOS DE
APRENDIZAJE, NO RECONOCIDOS
1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
DEFINICIN:
EL LIDERAZGO CONSISTE EN LA
INFLUENCIA INTERPERSONAL, EJERCIDA
EN UNA SITUACIN Y DIRIGIDA, A TRAVS
DEL PROCESO DE COMUNICACIN, HACIA
UN OBJETIVO
1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
* La influencia es multidireccional.
No hay que estar haciendo propuestas todo el tiempo, ni
buscando salidas a todos los conflictos y problemas.
s deben poder hablar, incluyendo las personas ms
reservadas o las que tienen ms dificultades para expresar
sus sentimientos.
* La influencia necesita del sentido del tiempo:
Hay que saber colocar la informacin. Hay que tener el don
de la oportunidad. Hubieran tenido xito las cuotas si se
hubieran planteado en los aos 40-50?.
* La influencia necesita de las alianzas
No hay que liderar en solitario. Compartir la informacin,
democratizar las decisiones. Autopistas y redes de
informacin.
1. DEFINICIN Y CARACTERSTICAS DE
LIDERAZGO
Diferencia entre GESTIONAR (centrarse en la tarea) y
LIDERAR (imaginar mentalmente el proceso, trasladando la
idea a las dems personas, que se involucran para juntas lograr
los objetivos).
1.2. El liderazgo se ejerce para conseguir metas: y para eso
hay que estar en el temido espacio poltico, que es donde
se hacen acuerdos y cambios. Para escribir en la agenda
de la poltica hay que estar en poltica.
2. ESTILOS DE LIDERAZGO
b)
2. ESTILOS DE LIDERAZGO
CARACTERSTIC
AS
MASCULINO
FEMENINO
Competitivo
Cooperativo
Jerrquica
En equipo
Objetivo bsico
Triunfar
Conseguir calidad
Estilo de
resolucin de
problemas
Racional
Intuitivo/Racional
Estilo Operativo
Estructura de
organizacin
2. ESTILOS DE LIDERAZGO
Modelos de direccin
Caractersticas clave
Masculino
Femenino
Fuerte control
Control reducido
Estrategia
Comprensin
No emocional
Colaboracin
Niveles de alto
entendimiento
Anlisis
2. ESTILOS DE LIDERAZGO
DEBILIDADES
Baja autoestima o falta de confianza en
s misma o inseguridad (92%)
No toma riesgo o no toma decisiones
(73%)
Fuertemente orientada por la emocin y
la sensibilidad afectiva o menos racional
(68%)
Limitada por obligaciones familiares y/o
poco apoyo del esposo y/o la familia
(65%)
Baja preparacin o inexperiencia en el
ejercicio de puestos de direccin (45%)
Limitado espritu de competencia o
aceptacin pasiva de cargos
secundarios (45%)
Exceso de obligaciones o poca
disponibilidad personal para todas la
exigencias de la direccin (40%)
Insolidaridad entre mujeres o tendencia
a favorecer los liderazgos de varones
(40%)
Falta de recursos econmicos para
sostener una carrera de liderazgo (38%)
confianza en objetivos
Capacidad para pensar y resolver problemas de
forma innovadora
Capacidad para escuchar, entender e integrar a
cada persona de forma individual
5. EMPODERAMIENTO Y
LIDERAZGO DE MUJERES
Vencer obstculos en las Organizaciones.
Incorporacin de los intereses de las mujeres en
la Agenda Poltica
5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
I: Ausencia de modelos de liderazgo y necesidad de
consolidar los liderazgos femeninos
Michelle Bachelet
Primera presidenta de Chile
Angela Merkel
Primera mujer canciller de
Alemania
Ellen Johnson-Sirleaf
Liberia. Primera presidenta africana
5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
II:
5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
III: Cooptacin masculina. Necesidad de
establecer redes de mujeres y tambin
construir alianzas feministas con los
compaeros.
Crear redes de mujeres
Lograr alianzas feministas con los compaeros
Apoyar a las mujeres en poltica
5. EMPODERAMIENTO Y LIDERAZGO DE
MUJERES
OBSTCULOS Y ESTRATEGIAS
IV: Herramientas para trabajar
Preparar un discurso
Planificar desde la perspectiva de gnero
-Afrontar los conflictos en el espacio poltico
-Reconocer las situaciones conflictivas
-Ensayar la conducta asertiva
Ser polticas TIC
Manejo del tiempo
Trabajar en equipo
Dirigir una reunin
Despegarse del suelo pegajoso
6.
6.
Conclusiones
10 estrategias para el liderazgo
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10.
Conocerse a s misma
Fijarse objetivos propios
Formarse
Dar a conocer sus deseos
Ser visible
Hallar un/a mentor/a
Establecer redes entre mujeres
Afirmarse a s misma
Mostrar iniciativa
Disear un plan de accin para el futuro
MUCHAS GRACIAS