Anda di halaman 1dari 65

RENCANA AKSI 100 HARI

PENJABARAN PROGRAM PRIORITAS

DAFTAR ISI
RENCANA AKSI 100 HARI PENJABARAN PROGRAM PRIORITAS ......................................................................................
I. PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI ...............................................................................................................
1. Peningkatan soliditas internal .................................................................................................................................................
2. Konsistensi pembinaan karir berdasarkan Merit System dan Rekam Jejak ...............................................................................
3. Melaksanakan rekrutmen dengan prinsip Bersih, Transparan, Akuntabel dan Humanis (BETAH) ...........................................
4. Sistem seleksi Dikbangum Polri yang lebih efisien, efektif, adil, transparan dan objektif ........................................................
5. Membudayakan perilaku anti korupsi......................................................................................................................................

1
1
1
2
3
3
3

II. PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH MUDAH BAGI MASYARAKAT DAN BERBASIS
TEKNOLOGI INFORMASI .............................................................................................................................................................
6. Layanan publik yang mudah diakses masyarakat, lebih cepat, bebas calo dan berbasis teknologi informasi.............................
7. Menyederhanakan regulasi dan proses pada loket-loket pelayanan yang tidak berbelit-belit. ...................................................
8. Quick Response.......................................................................................................................................................................
9. Modernisasi teknologi pendukung pelayanan publik ...............................................................................................................

5
5
6
6
7

III. PENANGANAN KELOMPOK RADIKAL PRO KEKERASAN DAN INTOLERANSI YANG LEBIH OPTIMAL ..........
10. Deteksi dini dan deteksi aksi dalam rangka pemetaan kelompok radikal pro kekerasan dan intoleransi ...................................
11. Membangun daya cegah dan daya tangkal warga ....................................................................................................................
12. Kerjasama dengan stakeholder ................................................................................................................................................
13. Mengintensifkan kegiatan dialogis di kantong-kantong Pok. Radikal Pro Kekerasan dan Intoleransi .......................................
14. Penegakkan hukum yang optimal ............................................................................................................................................

7
7
8
10
11
11

IV. PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN ......................................................................


15. Peningkatan kualitas 8 standar pendidikan ..............................................................................................................................
16. Peningkatan pelatihan fungsi teknis pada satuan kewilayahan .................................................................................................
17. Mengoptimalkan Sistem Manajemen Kinerja ..........................................................................................................................

12
12
13
13

ii

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

18. Penyusunan rumpun jabatan fungsional dan sertifikasi profesi ................................................................................................


19. Modernisasi almatsus dan alpalkam polri ................................................................................................................................

14
14

V. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PERSONIL POLRI ...................................................................................................


20. Peningkatan Tunjangan Kinerja ..............................................................................................................................................
21. Peningkatan pemenuhan rumah dinas anggota Polri ................................................................................................................
22. Meningkatkan program pelayanan dan fasilitas kesehatan bagi anggota Polri ..........................................................................
23. Peningkatan tunjangan kemahalan bagi anggota di daerah perbatasan dan Papua ....................................................................
24. Peningkatan dukungan operasional Bhabinkamtibmas ............................................................................................................
25. Mengupayakan program wirausaha bagi anggota Polri ............................................................................................................
26. Dukungan asuransi keselamatan kerja bagi anggota Polri ........................................................................................................

15
15
16
16
17
18
19
20

VI. PENATAAN KELEMBAGAAN DAN PEMENUHAN PROPORSIONALITAS ANGGARAN SERTA KEBUTUHAN


MINIMAL SARPRAS ................................................................................................................................................................
27. Penyederhanaan SOP yang berbasis check list dan hasil ..........................................................................................................
28. Restrukturisasi SOTK Polri sesuai tantangan tugas, antara lain penguatan Densus 88/ AT, Brimob dan Baharkam .................
29. Pemenuhan proporsionalitas anggaran ....................................................................................................................................
30. Pemenuhan kebutuhan minimal SDM dan Sarpras (DSPP) .....................................................................................................
31. Pembentukan Polda Kalimantan Utara (Kaltara), peningkatan tipologi Polda Lampung dan Riau serta peningkatan
tipologi Polres .........................................................................................................................................................................
VII. PENGUATAN HARKAMTIBMAS...........................................................................................................................................
32. Penggelaran personel berseragam pada daerah rawan kejahatan, macet dan laka lantas ...........................................................
33. Peningkatan pengamanan perbatasan melalui pembangunan pos-pos pengamanan perbatasan .................................................
34. Penanganan kebakaran hutan dan lahan...................................................................................................................................
35. Penguatan sinergi polisional dengan TNI, BIN, BNN, BNPT, Basarnas, Bakamla dan Pemda.................................................
36. Pengamanan Pilkada serentak 2017-2018, serta Pileg dan Pilpres 2019 ...................................................................................
37. Pengamanan program prioritas nasional dan paket kebijakan ekonomi pemerintah ..................................................................
iii

20
20
21
22
22
23
24
24
25
27
28
29
30

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

VIII.MEMBANGUN KESADARAN DAN PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KAMTIBMAS.................................


38. Membangun daya cegah dan daya tangkal terhadap kejahatan, terorisme, narkoba, separatisme, dan ideologi anti
pancasila .................................................................................................................................................................................
39. Pemenuhan satu Bhabinkamtibmas satu Desa/ Kelurahan secara bertahap...............................................................................
40. Mendorong pemanfaatan alat-alat pengamanan berbasis teknologi (Panic Button, Alarm dan CCTV) .....................................
41. Penguatan pembinaan teknis Polsus dan Pam Swakarsa, serta Korwas PPNS ..........................................................................
42. Penguatan kerjasama dengan civil society dlm mengidentifikasi masalah sosial & upaya penyelesaiannya ..............................

31

IX. PENEGAKAN HUKUM YANG LEBIH PROFESIONAL DAN BERKEADILAN ...............................................................


43. Penanganan kasus-kasus yang menjadi perhatian publik meliputi kejahatan jalanan, kejahatan terhadap perempuan dan
anak, terorisme, illegal fishing, korupsi, narkoba, cyber crime dan kejahatan ekonomi lainnya...............................................
44. Menghilangkan pungutan liar, pemerasan dan makelar kasus dalam proses penyidikan ...........................................................
45. Menghilangkan kecenderungan rekayasa dan berbelit-belit dalam penanganan kasus .............................................................
46. Peningkatan kemampuan penyidikan Cyber Crime, ekonomi, dokpol, labfor dan sertifikasi penyidik .....................................
47. Peningkatan sinergi CJS dan penegak hukum lainnya .............................................................................................................
48. Peningkatan Anggaran Penyidikan Dan Modernisasi Teknologi Peralatan Pendukung Penyidikan ..........................................
49. Menyelesaikan perkara-perkara yang mudah dan ringan melalui pendekatan restoratif justice ................................................

40

X. PENGUATAN PENGAWASAN ................................................................................................................................................


50. Memperkuat kerjasama dengan pengawas eksternal dengan EMI dan IME .............................................................................
51. Memperbaiki sistem komplain masyarakat secara online.........................................................................................................
52. Meningkatkan sistem penilaian indeks tata kelola kepolisian (ITK)........................................................................................
53. Membuat sistem pengawasan untuk menekan budaya korupsi internal ....................................................................................

50
50
51
52
52

XI. MELANJUTKAN PROGRAM QUICK WINS ........................................................................................................................


54. Penertiban dan penegakan hukum bagi organisasi radikal dan anti Pancasila ...........................................................................
55. Perburuan dan penangkapan gembong teroris Santoso dan jejaring terorisme ..........................................................................
56. Aksi Nasional pembersihan preman dan premanisme ..............................................................................................................

53
53
54
54

iv

31
34
34
35
39

40
46
46
47
48
49
50

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

57. Pembentukan dan pengefektifan satgas operasi Polri kontra radikal dan deradikalisasi. ...........................................................
58. Pemberlakukan rekruitmen terbuka untuk jabatan di lingkungan Polri.....................................................................................
59. Polisi sebagai penggerak revolusi mental dan pelopor tertib sosial di ruang publik ..................................................................
60. Pembentukan tim internal anti korupsi ....................................................................................................................................
61. Crash Program pelayanan masyarakat: pelayanan bersih dari percaloan .................................................................................

55
55
56
57
58

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

RENCANA AKSI 100 HARI PENJABARAN PROGRAM PRIORITAS


%

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

9
Ketua : Wairwasum
Wakil :
Kadivpropam
1) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Commander Wish
kepada Kapolri.
2) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Commander Wish di
Tk. Satker Mabes
Polri dan Satwil
kepada Kapolri.
3) Penambahan fitur
Jam Pimpinan pada
website
Polri www.polri.go.i
d
4) Terbitnya Telegram
Instruksi
Pelaksanaan Jam
Pimpinan

I. PEMANTAPAN REFORMASI INTERNAL POLRI


1.

Peningkatan soliditas
internal

Karojianstra
SSDM

SSDM,
1) Melaksanakan
Itwasum,
konsolidasi dan
commander wish
Divpropam,
Div TI,
kepada seluruh Pati
Polri dan para Kapolda.
Satwil
2) Para Kasatker Mabes
dan Kasatwil
menyampaikan
commander wish
Kapolri untuk
diteruskan dan
dilaksanakan secara
berjenjang kebawah.
3) Intensifikasi jam
pimpinan
4) Mabes Polri
mengeluarkan Telegram
berupa instruksi agar
dilaksanakan jam
pimpinan di setiap level
organisasi :
a. Tk. Mabes Polri satu
kali seminggu.
b. Tk. Polda satu kali
seminggu.
c. Tk. Polres dua kali

1) Terlaksananya
1) Tersosialisasinya
konsolidasi
dan
arah
kebijakan
Commander Wish
Kapolri
kepada
kepada
seluruh
seluruh jajaran.
Pati Polri dan Para 2) Terbukanya ruang
komunikasi antara
Kapolda.
pimpinan
dan
2) Terlaksananya
bawahan.
Commander Wish
secara berjenjang
kebawah.
3) Terlaksananya
Intensifikasi
komunikasi
pimpinan
dan
bawahan
4) Diterbitkannya
instruksi
untuk
melaksanakan jam
pimpinan di setiap
level
organisasi
secara
periodik
guna
membuat
ruang komunikasi

Laporan Pelaksanaan :
a. Tk. Mabes satu kali
seminggu.
b. Tk. Polda satu kali
seminggu.
c. Tk. Polres dua kali

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

2.

Konsistensi
pembinaan karir
berdasarkan Merit
System dan Rekam
Jejak

Karobinkar
SSDM

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

5
seminggu.
d. Melaksanakan Anev

SSDM,
1) Mabes Polri menyusun
Itwasum,
anev menyeluruh
tentang pembinaan karir
Divpropam,
pada tingkat Mabes.
Divbinkum,
2) Polda menyusun anev
Satwil.
menyeluruh tentang
pembinaan karir kepada
jajaran.
3) Draft rancangan Perkap
Binkar selesai dibuat
dan dimohonkan
pengesahannya kepada
Kapolri.
4) Sosialisasi KEP Kapolri
tentang rekam jejak
ditingkat Mabes Polri
dan Satwil selesai
dilaksanakan.
5) Mengevaluasi
implementasi
Assessment
Center
dalam
mendukung
pembinaan karir di
tingkat Mabes dan
Satwil.
6) Melaksanakan Anev.

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

6
antara pimpinan
dan bawahan.
5) Terbentuknya satu
fitur jam pimpinan
pada website.

1) Tersusunnya anev
menyeluruh
tentang
Pembinaan Karir.

1) Berkurangnya
ketidakpuasan
dalam
pembinaan
karir.
2) Konsistensi
pembinaan karir
yang mengacu
pada
Merit
System
dan
Rekam Jejak.

2) Tersusunnya
rancangan Perkap
tentang Sisbinkar.
3) Tersosialisasinya
KEP
Kapolri
tentang
rekam
jejak.
4) Terevaluasinya
implementasi
Assesment Center
dalam pembinaan
karir.

KET
9
seminggu.

1) Laporan Hasil
Anev menyeluruh
terkait Binkar pada
Tk. Mabes.
2) Laporan Hasil
Anev pada Tk.
Satwil dan Jajaran.
3) Rancangan final
Perkap tentang
Sisbinkar.
4) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Sosialisasi Rekam
Jejak pada masingmasing Satker Tk.
Mabes dan Satwil.
5) Laporan Hasil
Anev Implementasi
Assesment Center.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

3
Karodalpers
SSDM

4
SSDM,
Itwasum,
Divpropam,
Div TI,
Pusdokkes,
Satwil.

Sistem
seleksi
Dikbangum
Polri
yang lebih efisien,
efektif,
adil,
transparan
dan
objektif

Karodalpers
SSDM

Membudayakan
perilaku anti korupsi.

Irwil V
Itwasum

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

1
3.

2
Melaksanakan
rekrutmen
dengan
prinsip
Bersih,
Transparan,
Akuntabel
dan
Humanis (BETAH)

4.

5.

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

5
Melaksanakan Anev
Menyeluruh terkait Proses
Rekrutmen dengan
Prinsip BETAH.

6
1) Terjaringnya
calon
anggota
Polri
yang
berkualitas.
2) Pelaksanaan
Rekrutmen
menggunakan
teknologi
kepolisian.

Lemdiklat,
SSDM,
Itwasum,
Divpropam,
Div TI,
Pusdokkes,
Satwil.

Melaksanakan Anev
Menyeluruh terkait
penggunaan Teknologi,
Pengawas Eksternal dan
Integritas Pelaksana
Seleksi Dikbangum Polri.

1) Terlaksananya
seleksi
Dikbangum
yang
menggunakan
teknologi.
2) Meningkatnya
peran pengawas
eksternal.
3) Terlaksananya
seleksi
yang
bebas KKN.
4) Tersusunnya
Hasil Evaluasi
menyeluruh.

7
1) Berkurangnya
perilaku KKN
dalam
rekrutmen dan
meningkatnya
kepercayaan
masyarakat.
2) Terlaksananya
rekrutmen
dengan
menggunakan
teknologi
kepolisian.
1) Terlaksananya
Dikbangum yang
transparan dan
Akuntabel
2) Berkurangnya
Komplain atau
ketidakpuasan
terhadap
Dikbangum.

Itwasum,
Lemdiklat,
SSDM,
Srena,

1) Sosialisasi Budaya Anti 1) Terinternalisasi


Korupsi melalui
Budaya Anti
pendidikan pada
Korupsi pada
Diktuk, serta pelatihan
setiap anggota

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

1) Hilangnya
praktek KKN di
lingkungan
Polri

%
CAPAI
AN

KET
9
Laporan Hasil Anev
Proses Rekrutmen
dengan Prinsip
BETAH.

Laporan Hasil Anev


Menyeluruh terkait
penggunaan
Teknologi, Pengawas
Eksternal
dan
Integritas Pelaksana
Seleksi Dikbangum
Polri.

1) Laporan Hasil
Sosialisasi Budaya
Anti Korupsi di
lingkungan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT
4
Divpropam,
Satwil.

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

5
6
revolusi mental pada
Polri.
Satker Mabes dan
Satwil.
2) Terlaksananya
2) Menerapkan pakta
Pakta Integritas
integritas untuk seluruh
sebagai wujud
petugas pada fungsi
berlakunya
yang berpotensi
Budaya Anti
terjadinya perilaku
Korupsi.
koruptif.
3) Terbentuknya
3) Membangun wilayah
Zona Integritas
bebas dari korupsi
pada 4 Polres
melalui pembentukan
(Banyumas,
Zona Integritas di 4
Cimahi,
Polres (Banyumas,
Palembang, dan
Cimahi, Palembang,
Pontianak).
dan Pontianak).
4) Terwujudnya
4) Pembinaan disiplin dan
konsistensi
penegakan hukum bagi
penegakan hukum
anggota yang
terhadap anggota
melakukan KKN.
yang melakukan
5) Melaksanakan Anev.
KKN.

KRITERIA
KEBERHASILAN
7
2) Terwujudnya
reward and
punishment.

KET

CAPAI
AN

8
2)

3)

4)

5)

9
Pendidikan
Laporan Hasil
Pelatihan Revolusi
Mental di
Pendidikan, Satker
Mabes dan Satwil.
Laporan Hasil
Pelaksanaan Pakta
Integritas dan
Anev pada Satker
Mabes dan Satwil.
Laporan Hasil
Penilaian
pembentukan zona
integritas di Polres
Banyumas, Polres
Cimahi, Polres
Palembang, dan
Polres Pontianak.
Laporan Hasil
Pembinaan
Disiplin dan
Penegakan Hukum
bagi personil
Satker Mabes dan
Satwil.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

II. PENINGKATAN PELAYANAN PUBLIK YANG LEBIH MUDAH BAGI MASYARAKAT DAN BERBASIS
TEKNOLOGI INFORMASI

6.

Layanan publik yang


mudah
diakses
masyarakat,
lebih
cepat, bebas calo dan
berbasis
teknologi
informasi

Wakakorlantas

Itwasum,
1) Melaksanakan Anev
1) Terlaksananya
Baharkam,
Menyeluruh terhadap
Anev
data entry Pusiknas dari
Bareskrim,
Menyeluruh
Tk. Mabes sampai
Baintelkam,
terhadap Data
dengan Tk. Polres.
Korlantas,
Entry Pusiknas.
Div TI,
Srena,
2) Terlaksananya
SSarpras, 2) Mengembangkan EDivkum,
layanan publik
Policing:
a. Merampungkan layanan
yang berbasis
Satwil.
pendaftaran SIM baru
teknologi.
secara online di seluruh
polda
b. Merampungkan layanan
perpanjangan SIM online
pada 72 kota
c. Melaksanakan Anev
Menyeluruh terhadap
sistem teknologi SP2HP
online.
d. Menyusun blue print
layanan hukum online.

1) Meningkatnya
kualitas
pelayanan Polri
kepada
masyarakat.

2) Meningkatnya
kepuasan
masyarakat atas
pelayanan Polri.

KET
9
Ketua I :
Kabaharkam
Ketua II : Asops
Wakil Ketua I :
Kadiv TI
Wakil Ketua II :
Kakorlantas
Wakil Ketua III :
Asrena
Wakil Ketua IV :
Wakabareskrim
1) Laporan Hasil
Anev Menyeluruh
terhadap data
entry Pusiknas Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.
2) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Layanan
pendaftaran SIM
Baru secara online
dari masingmasing Polda.
3) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Layanan
pendaftaran SIM
Baru secara online
pada 72 Kota.
4) Laporan Hasil
Anev terhadap
sistem teknologi

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

7.

Menyederhanakan
regulasi dan proses
pada
loket-loket
pelayanan yang tidak
berbelit-belit.

Karorenmin
Baharkam

8.

Quick Response

Dir Sabhara
Baharkam

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

5
e. Mengembangkan
pelayanan SKCK online
ke seluruh satwil.
f. Melaksanakan Anev.

Baharkam,
Baintelkam,
Bareskrim,
Korlantas,
Divkum,
Satwil.

1) Inventarisasi dan
evaluasi Perkap dan
SOP Pelayanan Publik
agar berorientasi
kepada layanan yang
cepat, mudah dan tidak
berbelit-belit.
2) Membentuk tim pokja
untuk
menyederhanakan SOP
pelayanan publik.
3) Melaksanakan Anev.

1) Terdatanya SOP
dan Perkap yang
berbelit-belit.
2) Tersusunnya
SOP
Layanan
Publik
yang
mudah
dilaksanakan.

Terlaksananya
layanan publik yang
cepat dan bebas
KKN.

1) Laporan Hasil
Inventarisasi dan
Anev Perkap serta
SOP Pelayanan
Publik.
2) Surat Perintah
Pembentukan
Pokja.
3) Laporan Hasil
Pelaksanaan Tugas
Pokja.

Baharkam,
Bareskrim,
Srena,
Ssarpras,
Div TI,
Divkum,

1) Melaksanakan Anev
Menyeluruh terhadap
sistem Call Center
Polri 110 sampai
tingkat polsek terkait
koneksi jaringan,

1) Terlaksananya
Evaluasi
Menyeluruh
terhadap sistem
Call Center
2) Tersusunnya

Meningkatnya
kepuasan
masyarakat
atas
layanan
Laporan
Masyarakat kepada
Polri.

1) Laporan Hasil
Anev Menyeluruh
terhadap sistem
Call Center Pada
Tk. Mabes dan Tk.
Satwil.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

KET
9
SP2HP pada Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.
5) Buku blue print
layanan hukum
onlinen pada Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.
6) Laporan Hasil
Pengembangan
SKCK online pada
Tk. Mabes dan Tk.
Satwil.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

Karotekkom
DivTI

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

9.

Modernisasi
teknologi pendukung
pelayanan publik

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

4
Satwil.

5
personil yg mengawaki
dan anggaran
2) Menyusun regulasi
Quick Response;
3) Menyusun rencana
kebutuhan teknologi
yang mendukung
Quick Response.
4) Melaksanakan Anev.

6
regulasi Quick
Response.
3) Tersusunnya
Rencana
Kebutuhan
Teknologi yang
mendukung
Quick
Response.

9
2) SOP Quick
Response pada Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.
3) Laporan Rencana
Kebutuhan
Teknologi yang
mendukung Quick
Response pada Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.

Baharkam,
Bareskrim,
Srena,
Ssarpras,
Div TI,
Divkum,
Satwil.

1) Melakukan
inventarisasi
teknologi pendukung
pelayanan publik.
2) Melakukan
penyusunan blue
print modernisasi
teknologi pendukung
pelayanan publik.
3) Melaksanakan Anev.

1) Inventarisasi
teknologi
pendukung
pelayanan publik.
2) Tersusunnya blue
print modernisasi
teknologi
pendukung
layanan publik.

Terwujudnya
layanan publik yang
mudah dan tidak
berbelit-belit
berbasis teknologi.

III. PENANGANAN KELOMPOK RADIKAL PRO KEKERASAN DAN INTOLERANSI YANG LEBIH
OPTIMAL
10.

Deteksi dini dan


deteksi aksi dalam
rangka pemetaan
kelompok radikal pro
kekerasan dan
intoleransi

Karoanalisis
Baintelkam

INDIKATOR
KEBERHASILAN

Baharkam, 1) Identifikasi dan


Baintelkam,
pemetaan Kelompok
Radikal Pro Kekerasan
Bareskrim,
Sops, Divkum,
(RPK) dan intoleransi.
Densus 88 AT, 2) Monitoring dan
Satwil
penggalangan terhadap

1) Terpetakannya
Kelompok
Radikal
Pro
Kekerasan dan
Intoleransi.
2) Tergalangnya

Tereliminirnya
kasus kekerasan /
anarkisme
oleh
Kelompok Radikal
Pro Kekerasan dan
Intoleransi.

1) Laporan Hasil
Inventarisasi
teknologi
pendukung
pelayanan publik.
2) Laporan Hasil
Anev dan blue
print modernisasi
teknologi
pendukung
pelayanan publik.
Ketua :
Kabaintelkam
Wakil : Irwil II
Itwasum
1) Laporan Hasil
Pemetaan
Kelompok Radikal
Pro Kekerasan dan
Intoleransi.
2) Laporan Hasil

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
kelompok RPK dan
intoleransi.
3) Melakukan koordinasi
dan kerjasama dengan
stakeholder terkait
untuk membentuk
Single National
Radicalism Mapping,
dengan polri sebagai
leading sector, yang
melibatkan BNPT,
BIN, Kemenag,
Kemensos dll sebagai
pendukung.
4) Melaksanakan Anev.

11.

Membangun daya
cegah dan daya
tangkal warga

Dirkamneg
Baintelkam

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
Kelompok
Radikal
Pro
Kekerasan dan
Intoleransi.
3) Terbangunnya
sinergi
polisional
dalam
Single
National
Radicalism
Mapping.

9
Monitoring dan
penggalangan
terhadap Kelompok
RPK dan Intoleransi
berupa daftar tokohtokoh berpengaruh
yang telah
dilakukan
penggalangan.
3) Laporan Hasil Rapat
Koordinasi dengan
BNPT, BIN,
Kemenag,
Kemensos dll
sebanyak 6 kali
pada Tk. Mabes dan
Tk. Satwil.

Baharkam, 1) Kelompok pelajar


1) Terbangunnya
Baintelkam, a. Bekerjasama dengan
sinergi
dengan
diknas tingkat provinsi &
seluruh komponen
Bareskrim,
kab/kota utk
masyarakat
dan
Sops,
membangun sekolah
stake
holder
Divkum,
sebagai basis anti
terkait
dalam
Densus
radikalisme pro
mengantisipasi
88AT,
kekerasan dan intoleransi
Pok RPK dan
Satwil
b. Tk. Prov dilaks oleh
Intoleransi.
Polda, di Tk. kab/kota
2) Tersusunnya
dilaksanakan oleh Polres.
manual
book
untuk membangun
2) Kelompok mahasiswa
daya cegah dan
a. Bekerjasama dengan
daya
tangkal
BEM dan perguruan
masyarakat

INDIKATOR
KEBERHASILAN

Meningkatnya daya
cegah dan daya
tangkal warga
terhadap Pok RPK
dan Intoleransi.

1) Surat Perintah
Pelaksanaan
Tugas.
2) Laporan Hasil
Pelaksanaan Tugas
dua kali seminggu.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
tinggi utk membangun
sekolah sbg basis anti
radikalisme pro
kekerasan dan intoleransi
b. Tk. Prov dilaks oleh
polda, di Tk. kab/kota
dilaks oleh Polres

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN
6
terhadap Pok RPK
dan Intoleransi.

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

3) Bekerjasama dgn
Kemendiknas menyusun
konsep kurikulum
sekolah, ponpes dan
madrasah yang berbasis
anti radikalisme dan
intoleransi.
4) Kelompok tokoh
masyarakat, Majelis
Taklim dan Ponpes
a. Membangun
kesepahaman dan
deklarasi anti
radikalisme pro
kekerasan dan
intoleransi.
b. Tk. Prov dilaks oleh
Polda, di tk kab/kota
dilaks oleh Polres
5) Kelompok masyarakat
umum
a. Melaksanakan door to
door, tatap muka dengan
kelompok komunitas
untuk membangun

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
pemahaman tentang
radikalisme pro
kekerasan dan intoleransi
b. Tk. Prov dilaks oleh
Polda, di tk. kab/kota
dilaks oleh Polres

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6) Komunitas dunia maya


a. Bekerjasama dengan
media online.
b. Memberikan penjelasan
atas berbagai
pemberitaan radikalisme
pro kekerasan dan
intoleransi (Counter
Messaging)
c. Mempromosikan website
resmi Polri
: www.tribratanews.com
sebagai sarana kampanye
anti radikalisme pro
kekerasan dan
intoleransi.
7) Menyusun buku panduan
/ manual book untuk
membangun daya cegah
dan daya tangkal
masyarakat.
8) Melaksanakan Anev.
12.

Kerjasama
stakeholder

dengan

Karokerma KL
Sops

Baharkam, 1) Mendorong pemerintah


Bareskrim,
pusat/pemda utk
Baintelkam,
melakukan evaluasi

10

INDIKATOR
KEBERHASILAN

3) Manual Book
tentang daya
cegah dan daya
tangkal masyarakat
terhadap Pok RPK
dan Intoleransi.

1) Terlaksananya
Evaluasi
Pelaksanaan

Meningkatnya
sinergi Tim Terpadu
Tk. Pusat dan Tk.

1) Laporan
Hasil
Anev Tim Terpadu
Tk. Pusat dan Tk.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

13.

Mengintensifkan
kegiatan dialogis di
kantong-kantong
Pok. Radikal Pro
Kekerasan
dan
Intoleransi

Dirbinmas
Baharkam

14.

Penegakkan hukum
yang optimal.

Kadensus
88/AT

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

4
Sops,
Densus 88
AT, Satwil

5
pelaksanaan tugas tim
terpadu.
2) Menyusun dan
melaporkan rencana
aksi tim terpadu :
a. Kapolda bertanggung
jawab pada Tk.
Provinsi.
b. Kapolres bertanggung
jawab pada Tk.
Kab/Kota.
3) Melaksanakan Anev.

6
tugas
Tim
Terpadu
Tk.
Pusat dan Tk.
Daerah
dalam
menangani Pok
RPK
dan
Intoleransi.
2) Tersusunnya
Rencana
Aksi
secara terpadu.

7
Daerah dalam
menangani Pok
RPK dan
Intoleransi.

Baharkam, 1) Menyusun rencana aksi


Baintelkam,
pemolisian di kantongBareskrim,
kantong Pok Radikal
Satwil
Pro Kekerasan dan
Intoleransi.
a. Door to door.
b. Dialog, tatap muka,
sambang.
c. Patroli dialogis.
d. Ceramah dalam
kegiatan agama.
2) Implementasi ren aksi
pemolisian.
3) Melaksanakan Anev.

1) Tersusunnya aksi
pemolisian yang
konseptual dan
berkelanjutan.

Meningkatnya aksi
pemolisian pada
kantong-kantong
Pok. RPK dan
Intoleransi.

Baharkam, 1) Evaluasi menyeluruh


Baintelkam,
terhadap implementasi
Perkap No. 8 / 2013 ttg
Bareskrim,
teknis penanganan
Korbrimob,
Densus 88
konflik sosial

1) Terlaksananya
Anev
Implementasi
Perkap No. 8 /
2013
dalam

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

11

%
CAPAI
AN

KET

9
Daerah
dalam
menangani
Pok
RPK
dan
Intoleransi.
2) Laporan Rencana
Aksi selama 100
hari.
3) Laporan
Hasil
Implementasi 100
hari.

1) Rencana Aksi
Pemolisian selama
100 hari.

2) Laporan Hasil
Pemolisian pada
kantong-kantong
Pok Radikal Pro
Kekerasan dan
Intoleransi.

2) Menurunnya aksi
kekerasan/
anarkisme yang
dilakukan Pok.
RPK
dan
Intoleransi.

Meningkatnya rasa
aman dan
kepercayaan
masyarakat terhadap
Polri.

1) Laporan Hasil
Anev
Implementasi
Perkap No.
8/2013 pada Tk.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

4
AT, Satwil.

5
khususnya dalam
penegakan hukum
terhadap aksi Pok
Radikal Pro Kekerasan
dan Intoleransi.
2) Tersusunnya hasil
evaluasi.
3) Membuat ren aksi
sosialisasi
dan
pelatihan Implementasi
Perkap No. 8 / 2013
khususnya
dalam
menghadapi anarkisme
dan kekerasan yang
dilakukan Pok Radikal
dan Intoleransi.
4) Melaksanakan Anev.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
penanganan Pok.
RPK
dan
Intoleransi.
2) Meningkatnya
profesionalisme
anggota dalam
penanganan Pok
RPK
dan
Intoleransi.

9
Mabes dan Tk.
Satwil.
2) Jadwal
pelaksanaan
sosialisasi dan
pelatihan Perkap
No. 8/2013.
3) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Sosialisasi dan
Pelatihan Perkap
No. 8/2013.

IV. PENINGKATAN PROFESIONALISME POLRI MENUJU KEUNGGULAN


15.

Peningkatan kualitas
8 standar pendidikan

Karokurlum
Lemdiklat

Lemdiklat,
SSDM,
Satwil.

1) Melakukan evaluasi
terhadap kompetensi
hasil didik pada
Diktuk, Dikbangum
dan Dikbangspes Polri.
2) Melakukan
inventarisasi
permasalahan dan
kekurangan dalam 8
Standar Pendidikan
Polri pada seluruh
Satuan Pendidikan.
3) Melaksanakan Anev.

12

INDIKATOR
KEBERHASILAN

1) Tersusunnya
8
Standar
Pendidikan Polri
yang
sesuai
dengan standar
pendidikan yang
berkualitas.
2) Terinventarisasi
permasalahan
dan kekurangan
dalam 8 Standar
Pendidikan Polri
pada
seluruh
Satuan

Meningkatnya
kapasitas pendidikan
dan kompetensi
hasil didik.

Ketua : Kalemdiklat
Wakil : As SDM
1) Laporan Hasil
Anev Kompetensi
Hasil Didik pada
Diktuk,
Dikbangum, dan
Dikbangspes Polri
pada Tk. Mabes.
2) Laporan Hasil
Inventarisasi
Permasalahan dan
Kekurangan 8
Standar Pendidikan
pada Tk. Mabes.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

16.

Peningkatan
pelatihan
fungsi
teknis pada satuan
kewilayahan

Karobindiklat
Lemdiklat

Lemdiklat,
SSDM,
Satwil.

1) Melakukan evaluasi
terhadap perangkat dan
metode pelatihan di
seluruh satker Mabes
dan Satwil.
2) Menyusun hasil
evaluasi terhadap
perangkat dan metode
pelatihan yang
dilakukan selama ini.
3) Membuat rencana
pelatihan fungsi scr
periodik :
a. Mabes Polri, Polda dan
Polres menyusun
rencana pelatihan dan
latihan fungsi di Satker
masing-masing.
b. Polres melaporkan
rencana pelatihan, dan
latihan kepada Polda
dan Polda melaporkan
rencana pelatihan dan
latihan pd Tk. Mabes.
4) Melaksanakan Anev.

1) Tersusunnya
perangkat dan
metode pelatihan
fungsi teknis.
2) Terbentuknya
personil
Polri
yang
memiliki
kemampuan
teknis kepolisian
yang profesional
dan berintegritas.

Meningkatnya
kualitas kemampuan
teknis personil Polri.

1) Rencana Pelatihan
Fungsi pada Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil secara
periodik.
2) Laporan Hasil
Pelatihan Fungsi
pada Tk. Mabes
dan Tk. Satwil
secara periodik.
3) Laporan Hasil
Anev terhadap
Perangkat dan
Metode Pelatihan
pada tk. Mabes dan
Tk. Satwil.

17.

Mengoptimalkan
Sistem Manajemen
Kinerja

Karobinkar
SSDM

SSDM,
Divkum,
Satwil.

1) Inventarisasi dan
pemetaan
permasalahan dlm
penerapan SMK

1) Terpetakannya
permasalahan
dalam penerapan
SMK.

Terwujudnya
organisasi yang
sehat dengan
penilaian kinerja

1) Laporan Hasil
Inventarisasi
Pemetaan
Permasalahan

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

NO

6
Pendidikan.

13

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

18.

Penyusunan rumpun
jabatan fungsional
dan sertifikasi
profesi.

Karobinkar
SSDM

19.

Modernisasi
almatsus dan
alpalkam polri

Karojianstra
SSarpras

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

5
sebagai masukan untuk
mengevaluasi Perkap.
2) Menyusun rancangan
revisi Perkap tentang
SMK.
3) Melaksanakan Anev.

6
2) Tersusunnya
rancangan revisi
Perkap tentang
SMK.

7
yang objektif.

Baharkam,
Lemdiklat,
Baintelkam,
Bareskrim,
SSDM,
Srena,
DivTI
Korlantas,
Korbrimob,
Pusdokkes,
Satwil.

1) Melanjutkan
penyusunan rancangan
Perpres jabatan
fungsional Polri.
2) Melakukan penyusunan
instrumen penilaian
untuk sertifikasi profesi
dalam jabatan
fungsional.
3) Melaksanakan Anev

1) Tersusunnya
rancangan
Perpres Jabatan
Fungsional Polri.
2) Tersusunnya
Rancangan
Instrumen
Penilaian untuk
sertifikasi profesi
Polri.

Meningkatnya
kualitas personil
Polri sesuai
kompetensi teknis
profesi Polri.

1) Laporan
Rancangan Final
Perpres
Jabatan
Fungsional Polri.
2) Laporan rancangan
Final Instrumen
Penilaian untuk
sertifikasi profesi
Polri.

Baharkam,
Baintelkam,
Bareskrim,
Srena,
Ssarpras,
Div TI,
Korlantas,
Korbrimob,
Puslitbang,
Puskeu,
Satwil.

1) Inventarisasi kebutuhan
ideal dan minimal
almatsus dan alpalkam
Polri di semua tingkat
organisasi dan fungsi
Polri.
2) Menyusun blue print
dan road map almatsus
dan alpalkam minimal
Polri.
3) Menyusun rancangan
katalog almatsus dan
alpalkam Polri sampai
dengan 25 tahun

1) Terinventarisir
kebutuhan ideal
dan
minimal
almatsus
dan
alpalkam Polri.

Meningkatnya
kinerja pada
pelaksanaan tugas
pokok Polri.

1) Laporan
Inventarisasi
kebutuhan ideal
dan minimal
almatsus dan
alpalkam Polri.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

14

2) Tersusunnya blue
print dan road
map
almatsus
dan
alpalkam
minimal Polri.
3) Tersusunnya

CAPAI
AN

KET
9
Penerapan SMK.
2) Rancangan Revisi
Perkap SMK.

2) Laporan
Penyusunan blue
print dan road map
almatsus dan
alpalkam minimal
Polri.
3) Draft Katalog

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

5
kedepan.
4) Menyusun rencana
kebutuhan anggaran
untuk almatsus dan
alpalkam Polri sesuai
blue print dan road
map.
5) Melaksanakan Anev.

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
rancangan
katalog almatsus
dan
alpalkam
Polri
sampai
dengan 25 tahun
kedepan.
4) Tersusunnya
rencana
kebutuhan
anggaran untuk
almatsus dan
alpalkam Polri
sesuai blue print
dan road map.

9
Almatsus dan
Alpalkam Polri 25
Tahun kedepan.
4) Laporan
Penyusunan
rencana kebutuhan
anggaran untuk
almatsus dan
alpalkam Polri.

V. PENINGKATAN KESEJAHTERAAN PERSONIL POLRI


20.

Peningkatan
Tunjangan Kinerja

Karojakstra
Srena

SSDM,
Srena,
Puskeu,
Satwil

1) Mengajukan usulan
kenaikan prosentase
Tunjangan Kinerja
mencapai 60%.
2) Melakukan koordinasi
dengan Kemenpan RB,
Kemenkeu, Bappenas,
DPR untuk
penyesuaian tunjangan
kinerja.
3) Melaksanakan Anev.

15

INDIKATOR
KEBERHASILAN

1) Tersusunnya
usulan kenaikan
prosentase
Tunjangan
Kinerja kepada
Pemerintah.
2) Terlaksananya
koordinasi
dengan
Kemenpan RB,
Kemenkeu,
Bappenas,
DPR.

Meningkatnya
kesejahteraan
anggota Polri dan
keluarganya;

Ketua : As SDM
Wakil Ketua I:
Asrena
Wakil Ketua II :
Karowatpers SSDM
1) Surat Usulan
Pengajuan
kenaikan
prosentase
Tunjangan Kinerja.
2) Rancangan Perpres
tentang Kenaikan
Tunjangan Kinerja
3) Laporan Hasil
Kegiatan
Koordinasi dengan
Kemenpan RB,
Kemenkeu,

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

Meningkatnya
kesejahteraan
anggota Polri
dengan
memberikan
fasilitas rumah
dinas yang layak.

9
Bappenas, DPR.
1) Laporan Hasil
Inventarisasi
perumahan dinas
Polri yang rusak
pada Tk. Mabes
dan Tk. Satwil.
2) Laporan Hasil
Penataan Rumah
Dinas selama 100
hari.
3) Laporan Rencana
Kebutuhan Rumah
Dinas Polri dan
Usulannya kepada
Pemerintah secara
prioritas.
4) MoU antara Polri
dengan Pemda dan
pihak lain dalam
membantu
pembangunan
rumah dinas Polri.

21.

Peningkatan
pemenuhan rumah
dinas anggota Polri

Karofaskon
Ssarpras

Itwasum,
Srena,
Sarpras,
Divpropam,
Yanma,
Satwil

1) Menginventaris rumah
dinas yang sudah
rusak.
2) Melakukan penataan
kembali penggunaan
rumah dinas Polri yang
sudah ada secara
bertahap.
3) Menyusun rencana
kebutuhan perumahan
dinas baru secara rinci.
4) Melaksanakan
koordinasi dengan
Bappenas, Kemenkeu,
Kemenpupera dan
DPR.
5) Melakukan kerjasama
dengan Pemda dan
pihak lain terkait
pemenuhan Perumahan
Dinas Polri.
6) Melaksanakan Anev

1) Terinventarisasi
perumahan dinas
Polri yang sudah
rusak.
2) Tertatanya
penggunaan
rumah dinas Polri
yang sudah ada
secara bertahap.
3) Terlaksananya
koordinasi dengan
Bappenas,
Kemenkeu,
Kemenpupera dan
DPR.
4) Terlaksananya
kerjasama dengan
Pemda dan pihak
lain terkait
pemenuhan
Perumahan Dinas
Polri.

22.

Meningkatkan
program pelayanan
dan fasilitas
kesehatan bagi
anggota Polri

Karumkit
Bhayangkara

SSDM,
Srena,
Ssarpras,
Pusdokkes,
Satwil

1) Melaksanakan
updating data anggota
dan keluarganya yang
belum terdaftar dalam
Program BPJS dengan
target 1.6 juta orang;
2) Mengevaluasi
implementasi Program
BPJS kepada anggota

1) Ter-update-nya
data
anggota
Polri
dan
keluarganya
kedalam Program
BPJS
dengan
target 1.6 juta
orang.

16

Meningkatnya
kualitas Dokpol
dan Pelayanan
Kesehatan
anggota Polri dan
keluarganya.

1) Laporan
jumlah
personil Polri yang
belum
terdaftar
dalam
Program
BPJS;

2) Laporan
hasil
evaluasi
pelaksanaan
JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
Polri.
3) Menambah Rumah
Sakit Bhayangkara
yang menjadi
PK(Pengelola
Keuangan)-BLU
(Badan Layanan
Umum) sejumlah 6
Rumah sakit.
4) Melaksanakan
koordinasi dengan
Kemenkes dan Dinkes
untuk peningkatan
pelayanan kesehatan.
Melaksanakan Anev.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

6
2) Tersusunnya
hasil
evaluasi
pelaksanaan
Program BPJS;

KET
9
program BPJS yang
selama ini telah
dijalankan;
3) Laporan
hasil
koordinasi dengan
pihak BPJS terkait
keluhan
dan
permasalahan yang
terjadi
selama
personil
Polri
mengikutinya.

3) Bertambahnya
Rumah
Sakit
Bhayangkara
yang
menjadi
PK-BLU
sejumlah
6
Rumah Sakit.

4) Bukti
kerjasama
(MoU)
dengan
Kemenkes dengan
Mabes Polri dan
Dinas Kesehatan di
tiap-tiap
daerah
oleh Polda;
5) Usulan peningkatan
tipologi
tiap-tiap
RS
Bhayangkara
menjadi PK-BLU.

23.

Peningkatan
tunjangan kemahalan
bagi
anggota di
daerah
perbatasan
dan Papua

Karojakstra
Srena

SSDM,
1) Melakukan pendataan
Srena,
ulang daerah-daerah
yang berhak
Divkum,
mendapatkan tunjangan
Puslitbang,
kemahalan dan
Divhubinter,
tunjangan perbatasan.
Satwil
2) Melakukan kajian

17

1) Terdatanya
daerah-daerah
yang
berhak
mendapatkan
tunjangan
kemahalan dan
tunjangan

Meningkatnya
motivasi dan
kinerja anggota
pada daerah
perbatasan dan
Papua.

1) Laporan
satuansatuan
kepolisian
yang
berada
di
daerah
perbatasan
(Polres, Polsek, dan
Pos Polisi);
2) Laporan nominative

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

Karojemengar
Srena

Baharkam,
SSDM,
Srena,
Puskeu,
Satwil,

24.

Peningkatan
dukungan
operasional
Bhabinkamtibmas

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

5
terhadap besaran
kebutuhan tunjangan
kemahalan dan
tunjangan perbatasan.
3) Melakukan Evaluasi
Perpres No. 34/2012
tentang tunjangan
kemahalan dan
tunjangan perbatasan.
4) Menyusun pengajuan
usul kenaikan
tunjangan kemahalan
dan perbatasan.
5) Melaksanakan Anev.

6
perbatasan.
2) Tersusunnya
kajian terhadap
besaran
kebutuhan
tunjangan
kemahalan dan
tunjangan
perbatasan;
3) Tersusunnya
hasil
evaluasi
Perpres
No.
34/2012 tentang
tunjangan
kemahalan dan
tunjangan
perbatasan.
4) Tersusunnya
pengajuan usul
kenaikan
tunjangan
kemahalan dan
perbatasan.

9
jumlah personil yang
berdinas di Papua;
3) Laporan
analisa
kebutuhan
dasar
personil Polri yang
bertugas di daerah
perbatasan;
4) Laporan
analisa
kebutuhan personil
Polri yang berdinas
di Papua;
5) Laporan hasil kajian
dan evaluasi atas
Perpres
Nomor
34/2012;
6) Usulan
perubahan/amandem
en atas beberapa
klausul yang ada
untuk
perbaikan
tunjangan personil
Polri;
7) Rancangan usulan
kenaikan tunjangan
kemahalan
dan
perbatasan.

1) Menginventarisir
jumlah personil
Bhabinkamtibmas yang
definitif.
2) Melakukan pengkajian
besaran dukungan

1) Terinventarisasi
jumlah
personil
Bhabinkamtibmas
yang
definitif,
tugas rangkap dan
kekurangannya.

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

18

Meningkatnya
dukungan
operasional dan
kinerja
Bhabinkamtibmas.

1) Laporan
Hasil
Inventarisasi
Bhabinkamtibmas
yang
meliputi
jumlah
personil
Bhabinkamtibmas

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

25.

Mengupayakan
program wirausaha
bagi anggota Polri

Karowatpers
SSDM

SSDM,
Srena,
Puskeu,
Divkum,
Satwil.

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

5
operasional kebutuhan
Bhabinkamtibmas yang
ideal.
3) Melaksanakan Anev.

6
2) Terlaksananya
kajian
besaran
dukungan
operasional
kebutuhan
Bhabinkamtibmas
yang ideal.

9
yang
definitif,
tugas rangkap dan
kekurangannya.
2) Laporan
Hasil
Pengkajian
Besaran Dukungan
Operasional
Kebutuhan
Bhabinkamtibmas.

1) Menyusun rancangan
Perkap tentang
program wirausaha
bagi anggota Polri
yang memasuki usia
pensiun.
2) Membuat MoU
dengan Badan Usaha,
Bank, Pemerintah serta
penyelenggara
wirausaha.
3) Membuat program
pelatihan wirausaha
bagi anggota Polri.
4) Melaksanakan Anev.

1) Tersusunnya
rancangan Perkap
tentang program
wirausaha
bagi
anggota Polri.
2) Tersusunnya MoU
dengan
Badan
Usaha,
Bank,
Pemerintah serta
penyelenggara
wirausaha.
3) Tersusunnya
program pelatihan
wirausaha
bagi
anggota Polri.
4) Terlaksananya
Program
wirausaha
bagi
anggota Polri yang
sudah memasuki
masa pensiun

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

19

Meningkatnya
kesejahteraan
anggota Polri
melalui program
wirausaha anggota
Polri.

1) Rancangan Perkap
tentang
program
wirausaha
bagi
anggota Polri.
2) MoU antara Polri
dengan
Badan
Usaha,Bank,
Pemerintah
serta
penyelenggara
wirausaha.
3) Laporan
Hasil
Pelaksanaan
Pelatihan wirausaha
bagi anggota Polri.
4) Laporan
Hasil
Pelaksanaan
Program wirausaha
bagi anggota Polri
yang
sudah
memasuki
masa
pensiun.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

1
26.

2
Dukungan asuransi
keselamatan
kerja
bagi anggota Polri

3
Kapusdokkes

SATKER
TERKAIT
4
SSDM,
Srena,
Divkum,
Puskeu,
Satwil,

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

5
1) Melakukan
penghitungan
kebutuhan jaminan
asuransi keselamatan
kerja anggota Polri.
2) Mengajukan usulan
untuk mendapatkan
Asuransi Keselamatan
Kerja kepada
pemerintah.
3) Menyusun rancangan
Perpres tentang
Asuransi Keselamatan
Kerja bagi anggota
Polri.
4) Melaksanakan Anev.

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

6
1) Tersusunnya
hasil
penghitungan
kebutuhan
jaminan asuransi
keselamatan
anggota
kerja
Polri.
2) Diajukannya
usulan
persetujuan
untuk
mendapatkan
Asuransi
Keselamatan
Kerja
kepada
pemerintah.
3) Tersusunnya
rancangan
Perpres tentang
Asuransi
Keselamatan
Kerja
bagi
anggota Polri.

7
Terpenuhi dukungan
asuransi
keselamatan kerja.

VI. PENATAAN KELEMBAGAAN DAN PEMENUHAN PROPORSIONALITAS ANGGARAN SERTA


KEBUTUHAN MINIMAL SARPRAS
27.

Penyederhanaan SOP
yang berbasis check
list dan hasil.

Karobinops
Sops

Satker
Mabes,
Satwil.

1) Menginventarisasi dan
mengevaluasi Perkap
yang tumpang tindih,
membelenggu, out of
date, dan sulit dipahami

20

1) Tersusunnya
Hasil
inventarisasi dan
evaluasi Perkap
yang
tumpang

Tersusunnya System
Operating
Procedure
(SOP)
yang
mudah,
sederhana
dan

%
CAPAI
AN

KET

9
1)Laporan
hasil
penghitungan
jumlah kebutuhan
jaminan asuransi
keselamatan kerja
anggota Polri;
2)Surat
usulan
kepada pemerintah
3)Rancangan Perpres
tentang Asuransi
Keselamatan Kerja
bagi anggota Polri.

Ketua : Asrena
Wakil : Assarpras
1) Laporan
hasil
inventarisasi
dan
evaluasi
Perkap
yang
tumpang
tindih,

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
pada masing-masing
fungsi.
2) Melakukan revisi
terhadap Perkap dengan
membuat rancangan
Perkap baru yang lebih
akomodatif,
berpedoman pada
manual book dan SOP
berbasis check list.
3) Melaksanakan Anev
4)

28.

Restrukturisasi
SOTK Polri sesuai
tantangan
tugas,
antara lain penguatan
Densus 88/ AT,
Brimob
dan
Baharkam

Karolemtala
Srena

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

Baharkam, 1) Melanjutkan kajian


SSDM,
restrukturisasi SOTK
Srena.
Mabes Polri yang
Divkum,
meliputi Lemdiklat,
Densus 88/AT, Korbrimob, Densus
Korbrimob,
88/AT, Bareskrim,
Satwil.
Baintelkam, Baharkam
dan Polairud serta
restrukturisasi Polda,
Polres dan Polsek.
2) Koordinasi internal
dengan Satker/Satwil
terkait untuk
penyempurnaan
restrukturisasi SOTK.
3) Melaksanakan Anev.

21

INDIKATOR
KEBERHASILAN
6
tindih,
membelenggu,
out of date, dan
sulit
dipahami
pada
masingmasing fungsi.
2) Tersusunnya
revisi
Perkap
yang
berpedoman pada
manual book dan
SOP
berbasis
check list.
1) Tersusunnya
kajian
restrukturisasi
SOTK
Mabes
Polri
yang
meliputi
Lemdiklat,
Korbrimob,
Densus
88/AT,
Bareskrim,
Baintelkam,
Baharkam
dan
Polairud
serta
restrukturisasi
Polda, Polres dan
Polsek.
2) Terlaksananya
koordinasi internal
dengan

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

9
membelenggu, out
of date, dan sulit
dipahami
pada
masing-masing
fungsi.
2) Rancangan revisi
Perkap
yang
berpedoman pada
manual book dan
SOP berbasis check
list.

aplikatif.

Meningkatnya
kualitas pelayanan
Polri kepada
masyarakat
khususnya Densus
88/AT, Brimob dan
Baharkam.

1) Laporan
Hasil
Restrukturisasi
SOTK Polri.
2) Laporan Hasil
Koordinasi internal
dengan
Satker/Satwil untuk
penyempurnaan
restrukturisasi
SOTK.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

Karojemengar
Srena

SSDM,
Srena,
Divkum,
Puskeu,
Satwil.

1) Menyusun proporsi
anggaran operasional
Polri secara bertahap,
dengan komposisi 40%
Belanja Pegawai; 45%
Belanja Barang; 15%
Belanja Modal
2) Membuat pengajuan
kepada Bappenas
tentang rencana
kebutuhan
proporsional anggaran
Polri;
3) Melakukan koordinasi
dengan Bappenas,
Kemenkeu dan DPR.
4) Melaksanakan Anev.

1) Tersusunnya
proporsi
anggaran
operasional Polri
secara bertahap.
2) Diajukannya
rencana
kebutuhan
proporsional
anggaran Polri.
3) Terlaksananya
koordinasi
dengan
Bappenas,
Kemenkeu dan
DPR.

Terpenuhinya
proporsionalitas
anggaran dengan
komposisi 40%
Belanja Pegawai;
45% Belanja
Barang; 15%
Belanja Modal

Karojakstra
Srena

SSDM,
Srena,

1) Inventarisasi kebutuhan
minimum personil dan
peralatan Polri tingkat
Mabes, Polda, Polres
dan Polsek.

1) Tersusunnya
DSP dan DSPP
mengacu pada
revisi Perkap
SOTK.

Terpenuhinya
kebutuhan minimal
SDM dan Sarpras
(DSPP).

29.

Pemenuhan
proporsionalitas
anggaran

30.

Pemenuhan
kebutuhan minimal
SDM dan Sarpras
(DSPP)

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN
6
Satker/Satwil
terkait
untuk
penyempurnaan
restrukturisasi
SOTK.

22

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

1) Naskah
penyusunan
proporsi anggaran
operasional Polri
secara bertahap,
dengan komposisi
40%
Belanja
Pegawai;
45%
Belanja Barang;
15%
Belanja
Modal.
2) Surat
Usulan
pengajuan rencana
kebutuhan
proporsional
anggaran
Polri
kepada Bappenas.
3) Laporan
Hasil
Koordinasi
dengan Bappenas,
Kemenkeu
dan
DPR.
1) Laporan Hasil
DSP dan DSPP
yang mengacu
pada revisi Perkap
SOTK.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
2) Menyusun DSPP
mengacu pada revisi
Perkap SOTK.
3) Penyusunan rencana
anggaran untuk
kebutuhan peralatan
minimal Polri tingkat
Mabes sampai Polsek.
4) Percepatan
operasionalisasi Polda
Sulawesi Barat dengan
menyiapkan penyusunan
rencana kebutuhan dan
pemenuhan minimal
personel, anggaran dan
sarpras.
5) Melaksanakan Anev

31.

Pembentukan Polda
Kalimantan
Utara
(Kaltara),
peningkatan tipologi
Polda Lampung dan

Karolemtala

SSDM,
Srena,
Sarpras,
Puskeu,
Satwil

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

Membuat kajian
peningkatan tipologi
Polres.

23

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

6
2) Tersusunnya
inventarisasi
kebutuhan
minimum
peralatan Polri
tingkat Mabes,
Polda, Polres
dan Polsek.
3) Tersusunnya
rencana
anggaran untuk
kebutuhan
peralatan
minimal Polri
tingkat Mabes
sampai Polsek.
4) Tersusunnya
rencana
kebutuhan dan
pemenuhan
personel
minimal,
anggaran dan
sarpras dalam
rangka
operasionalisasi
Polda Sulawesi
Barat.
1) Terinventarisasi
Polres-polres
yang
akan
dinaikkan
tipologinya.

Disetujuinya
peningkatan tipologi
Polres oleh
Kemenpan.

KET
9
2) Laporan Hasil
Inventarisasi
kebutuhan
minimum
peralatan Polri
tingkat Mabes,
Polda, Polres dan
Polsek.
3) Rencana anggaran
untuk kebutuhan
peralatan minimal
Polri Tk. Mabes
sd. Tk. Polsek.
4) Rencana
Kebutuhan dan
pemenuhan
personel minimal,
anggaran dan
sarpras dalam
rangka
operasionalisasi
Polda Sulawesi
Barat.

1) Laporan
Naskah
Akademis
dari
masing-masing
Polda terkait Polres
yang
akan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

2
Riau
serta
peningkatan tipologi
Polres

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
2) Tersususnnya
Naskah akademis
tentang
peningkatan
tipologi Polres.
3) Terkirimnya
naskah akademik
yang
sudah
disahkan Kapolri
ke Kemenpan.

1) Melakukan anev dan


pemetaan lokasi
gangguan kamtibmas,
rawan macet dan laka
lantas;

1) Meningkatnya
kehadiran
anggota Polri
pada titik-titik
rawan

Meningkatnya rasa
aman masyarakat
dalam menjalankan
aktifitas sehari-hari.

9
ditingkatkan
tipologinya.
2) Laporan
Hasil
Rapat Koordinasi
Pembahasan
Peningkatan
tipologi Polres.
3) Naskah Akademis
secara utuh tentang
Polres yang akan
ditingkatkan
tipologinya
yang
dibuat oleh Srena
Polri.
4) Surat pengatar ke
Kemenpan tentang
permohonan
persetujuan
peningkatan
tipologi
Polres
yang
dilampiri
Naskah Akademis.
Ketua :
Kabaharkam
Wakil Ketua I :
Assops
Wakil Ketua II :
Kabaintelkam
1) Laporan
Hasil
Anev lokasi rawan
kejahatan,
kemacetan
dan
laka lantas.

Baharkam,
Sops,
Korlantas,
Korbrimob,
Satwil.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

VII. PENGUATAN HARKAMTIBMAS

32.

Penggelaran personel
berseragam pada
daerah rawan
kejahatan, macet dan
laka lantas

Dirsabhara
Baharkam

INDIKATOR
KEBERHASILAN

24

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

Karofaskon
Sarpras

SSDM,
Sops,
Srena,
Sarpras,
Divkum,
Puskeu,
Satwil

33.

Peningkatan
pengamanan
perbatasan melalui
pembangunan pospos pengamanan
perbatasan

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

5
2) Menyusun rencana
gelar personel pada
lokasi rawan
kejahatan, kemacetan
dan laka lantas pada
pagi, siang dan malam
hari.
3) Penggelaran pasukan
berseragam pada
lokasi rawan
kejahatan, kemacetan
dan laka lantas sesuai
pemetaan;
4) Membentuk tim
pengawas penggelaran
personel

6
kejahatan,
kemacetan dan
laka lantas.
2) Berkurangnya
titik-titik rawan
kejahatan,
kemacetan dan
laka lantas.
3) Menurunnya
angka
kriminalitas dan
laka lantas.

9
2) Peta Kerawanan
dan Penggelaran
anggota
di
lapangan
pada
pagi, siang dan
malam hari.
3) Surat
perintah
pelaksanaan tugas.
4) Laporan
Hasil
Pelaksanaan
Tugas setiap hari.
5) Surat Perintah tim
pengawas
penggelaran
anggota.
6) Laporan
Hasil
pelaksanaan
pengawasan tugas
setiap hari.

1) Melakukan pendataan
polsek-polsek dan atau
pos-pos di wilayah
perbatasan dan
wilayah terluar
termasuk kebutuhan
personel, sarpras dan
anggarannya;
2) Menyusun rencana
kebutuhan
pembangunan Polsek
dan atau pos-pos di
wilayah perbatasan

1) Tersusunnya
Laporan
dari
Satwil
tentang
jumlah
Polsek
dan
Pos
pengamanan
perbatasan yang
saat ini ada dan
Rencana
Pembangunan
Polsek dan atau
Pos Pengamanan
Perbatasan

Disetujuinya
Rencana Kebutuhan
Pembangunan
Polsek dan atau Pos
Pengamanan
Perbatasan secara
bertahap dengan
skala prioritas.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

25

1) Laporan
dari
Satwil
terkait
Rencana
Pembangunan
Polsek dan atau
Pos Pengamanan
Perbatasan beserta
naskah
akademisnya.
2) Laporan
Hasil
Rapat Koordinasi
pada Tk. Mabes.
3) Rencana

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
dan sumber dayanya
untuk Tahap II.
3) Membuat SOP
pengamanan di
wilayah perbatasan
dan pulau-pulau
terluar.
4) Melaksanakan Anev.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

26

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
2) Terlaksananya
rapat koordinasi
pada Tk. Mabes
untuk
menentukan
prioritas
pembangunan
Polsek dan atau
Pos Pengamanan
Perbatasan secara
bertahap dengan
skala prioritas.
3) Tersusunnya
Rencana
Kebutuhan
Pembangunan
Mako Polsek dan
atau
Pos
Pengamanan
Perbatasan.
4) Dimasukkannya
rencana
kebutuhan
pembangunan ke
dalam
Renja
Polri 2017.
5) Tersusunnya
rancangan SOP
pengamanan di
wilayah
perbatasan dan
pulau-pulau
terluar.

9
Kebutuhan
Pembangunan
Mako Polsek dan
atau
Pos
Pengamanan
Perbatasan.
4) Rancangan Renja
yang
memuat
tentang
pembangunan
mako Polsek dan
atau
Pos
Pengamanan
Perbatasan.
5) Laporan
Hasil
Rapat Koordinasi
dalam
pembahasan SOP.
6) Rancangan SOP
pengamanan
di
wilayah
perbatasan
dan
pulau-pulau
terluar.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

1
34.

2
Penanganan
kebakaran hutan dan
lahan

3
Dirtipiter
Bareskrim

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

4
Baharkam,
Bareskrim,
Baintelkam,
Divkum,
Sops,
Satwil.

5
1) Melakukan
inventarisasi dan
pemetaan hot spot
pada hutan dan lahan
yang rawan terjadinya
kebakaran;
2) Menyusun SOP
penanganan karhutla
secara terpadu;
3) Mengintensifkan
koordinasi dengan
Pemda, TNI, Damkar,
BNPB, dan SAR;
4) Menyusun giat
sosialisasi pencegahan
karhutla kepada
masyarakat dan
perusahaan;
5) Penegakkan hukum
terhadap pelaku baik
perseorangan maupun
badan usaha.
6) Melaksanakan Anev.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

27

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

6
1) Terinventarisasi
dan
terpetakannya
hot spot.
2) Tersusunnya
SOP
penanganan
karhutla.
3) Terlaksananya
rapat koordinasi
dan
penggelaran
anggota secara
terpadu dalam
menangani
karhutla.
4) Tersusunnya
rencana
kegiatan
sosialisasi
pencegahan
karhutla.
5) Terlaksananya
penegakan
hukum
yang
konsisten.

7
1) Meningkatnya
peran
serta
masyarakat dan
komponen yang
ada
dalam
penanganan
kebakaran hutan;
2) Meningkatnya
kerjasama
dengan
stake
holders terkait.
3) Menurunnya
angka kebakaran
hutan dan lahan.

%
CAPAI
AN

KET

9
1) Laporan
Hasil
Inventarisasi dan
Pemetaan hot spot
pada daerah yang
rawan kebakaran
hutan;
2) Laporan
Hasil
Rapat Koordinasi
dalam
rangka
penyusunan SOP.
3) SOP penanganan
karhutla.
4) Laporan
Hasil
Rapat Koordinasi
dengan
stake
holders
terkait
yang dilaksanakan
minimal satu kali
sebulan.
5) Laporan Kegiatan
Terpadu
dalam
penanganan
karhutla
mulai
dari
tindakan
pencegahan dan
pemadaman
karhutla.
6) Laporan
Hasil
Pelaksanaan
Sosialisasi
baik
mandiri maupun
gabungan dengan
stake
holder

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

35.

Penguatan sinergi
polisional dengan
TNI, BIN, BNN,
BNPT, Basarnas,
Bakamla dan Pemda.

Karokerma KL
Sops

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

9
terkait
minimal
satu
kali
seminggu.
7) Laporan Hasil
Penegakan
Hukum.

Baharkam,
Baintelkam,
Bareskrim,
Srena,
Sops,
Divkum,
Satwil.

1) Melakukan evaluasi
pelaksanaan kerjasama
yang sudah berjalan.
2) Membuat MoU dan
pedoman kerjasama
guna penguatan
koordinasi sesuai
dengan tupoksi dan
kewenangan masingmasing lembaga.
3) Menyusun program
kerjasama yang
berkelanjutan.
4) Melaksanakan Anev.

1) Tersusunnya
Hasil Evaluasi
Sinergi
Polisional
dengan TNI,
BIN, BNN,
BNPT,
Basarnas,
Bakamla dan
Pemda pada Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.
2) Tersusunnya
MoU dan
Pedoman
Kerjasama.
3) Tersusunnya
Program
Kerjasama
dengan instansi
terkait.

Mantapnya sinergi
polisional
dalam
mewujudkan
Kamdagri
yang
kondusif.

28

1) Laporan Hasil
Rapat Koordinasi
terkait Koordinasi
dan Kerjasama
yang selama ini
telah dilaksanakan
pada Tk. Mabes
dan Tk. Satwil.
2) Laporan Hasil
Evaluasi pada Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.
3) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Pembahasan MoU
pada Tk. Mabes
dan Tk. Satwil.
4) MoU dan
Pedoman
Kerjasama.
5) Laporan Hasil
Rapat Koordinasi
terkait program
yang akan
dilakukan
kerjasama.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

36.

Pengamanan Pilkada
serentak 2017-2018,
serta
Pileg
dan
Pilpres 2019

Karobinops
Sops

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

9
6) Rencana Program
Kerjasama.

Baharkam,
Bareskrim,
Baintelkam,
Sops,
Srena,
Korbrimob,
Korlantas,
Puskeu,
Satwil.

1) Menyiapkan rencana
operasi, rencana
pengamanan dan
rencana kontijensi
Pilkada 2017.
2) Menyiapkan asta
siap yang meliputi
siap administrasi, siap
mako, siap personel,
siap masyarakat, siap
latpraops, siap pilun,
siap sarpras, siap
anggaran.
3) Menyempurnakan
sistem informasi
teknologi pendukung
pengamanan.
4) Mempersiapkan tim
terpadu dalam sentra
gakkumdu.
5) Polda dan Polres
kewilayahan
melakukan koordinasi
dengan penyelenggara,
pengawas dan peserta
Pilkada Serentak 2017
serta stake holder
terkait lainnya.
6) Melaksanaan
pengamanan tahapan

1) Tersusunnya
rencana operasi,
rencana
pengamanan
dan rencana
kontijensi
Pilkada 2017.
2) Terlaksana dan
tergelarnya
asta siap.
3) Tergelarnya
sistem
informasi
teknologi
pendukung
pengamanan
pada Tk. Mabes
dan Tk. Satwil.
4) Terbentunya
Tim Terpadu
penanganan
tindak pidana
Pilkada 2017.
5) Terlaksananya
sinergi dengan
penyelenggara
pengawas dan
peserta Pilkada
serentak 2017
serta stake

Pelaksanaan
Pengamanan
Tahapan
Pilkada
Serentak
2017
berjalan
dengan
aman, lancar dan
kondusif.

29

1) Rencana Operasi,
Rencana
Pengamanan dan
Rencana
Kontijensi Pilkada
Serentak 2017
2) Laporan Kesiapan
asta siap yang
meliputi :
a. siap administrasi.
b. siap mako
c. siap personel
d. siap masyarakat
e. siap latpraops
f. siap pilun
g. siap sarpras
h. siap anggaran.
3) Laporan
Penggelaran
Sistem Informasi
Teknologi pada
Tk. Mabes dan
Tk. Satwil.
4) Laporan Hasil
Rapat Koordinasi
dengan Kejaksaan
dan Bawaslu/
Panwaslu.
5) Surat Perintah
pembentukan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
awal Pilkada Serentak
2017.
7) Melaksanakan Anev.

37.

Pengamanan
Karobinopsnal
program
prioritas
Bareskrim
nasional dan paket
kebijakan ekonomi
pemerintah

Itwasum,
Baharkam,
Bareskrim,
Baintelkam,
Divpropam,
Sops,
Korbrimob,
Korlantas,
Satwil.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

1) Penyederhanaan
pelayanan kepolisian.
2) Pemberantasan
pungutan liar dan calo
pada sektor pelayanan
publik.
3) pengamanan
pembangunan
infrastruktur dan
proyek strategis
nasional
4) Pengamanan
distribusi bahan
pokok dan BBM dari
hulu s/d hilir
5) Gakkum terhadap
para pelaku

30

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
holder terkait
lainnya.
6) Tersusun dan
terlaksananya
rencana
pengamanan
pada setiap
tahapan Pilkada
2017.

9
penyidik Tindak
Pidana Pemilu.
6) Laporan Hasil
Rapat Koordinasi
dengan
penyelenggara
pengawas dan
peserta Pilkada
serentak 2017
serta stake holder
terkait lainnya.
7) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Pengamanan
Tahapan Pemilu.

1) Terlaksananya
Layanan
Kepolisian yang
mudah cepat dan
sesuai ketentuan.
2) Hilangnya
pungutan liar dan
bersihnya calo
pada sektor
pelayanan publik.
3) Tidak adanya
gangguan
keamanan
terhadap
pembangunan
infrastruktur dan
proyek strategis

Terlaksananya
Pembangunan
Program
Prioritas
Nasional dan Paket
Kebijakan Ekonomi
pemerintah dengan
aman dan kondusif.

1) Hasil Pemetaan
Layanan
Kepolisian yang
masih
menghambat
program prioritas
dan paket
kebijakan
ekonomi.
2) Laporan Hasil
Pemberantasan
Pungli dan Calo
pada sektor
pelayanan publik
oleh Mabes Polri
dan Satwil.
3) Laporan Hasil

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
penimbunan
sembako,
penyalahgunaan/
penyimpangan BBM
bersubsidi, kejahatan
ekonomi lainnya dan
Kartel Kebutuhan
Bahan Pokok
6) Melaksanakan
koordinasi dengan
seluruh stakeholder
terkait.
7) Melaksanakan Anev.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

6
nasional.
4) Distribusi Bahan
Pokok dan BBM
tidak mengalami
gangguan dan
hambatan sampai
tujuan.
5) Terlaksananya
penegakan
hukum yang
konsisten.
6) Meningkatnya
koordinasi
dengan stake
holder terkait.

VIII. MEMBANGUN KESADARAN DAN PARTISIPASI MASYARAKAT TERHADAP KAMTIBMAS


38.

Membangun daya
cegah dan daya
tangkal terhadap
kejahatan, terorisme,
narkoba,
separatisme, dan
ideologi anti
pancasila.

Dirbinmas
Baharkam

Baharkam, 1) Kelompok pelajar :


Lemdiklat, a. Bekerjasama dengan
Diknas tingkat
Bareskrim,
provinsi & kab/kota
Baintelkam,
utk membangun
Srena,
sekolah sebagai basis
Sarpras,
anti kejahatan,
Divkum,
terorisme, narkoba,
Densus 88 AT,
separatisme dan
Puslitbang,
ideologi anti Pancasila;
b. Tingkat Provinsi dilaks
Satwil
oleh Polda, di tingkat

31

INDIKATOR
KEBERHASILAN

1) Terinventarisasi
dan
terpetakannya
Kelompokkelompok
masyarakat
yang menjadi
sasaran
pembinaan.
2) Tersusunnya
rencana

Meningkatnya peran
serta masyarakat
dalam melakukan
daya tangkal dan
deradikalisasi
terorisme, narkoba,
separatisme, dan
ideologi anti
pancasila

KET
9
Pengaman
Pembangunan
Infrastruktur dan
Proyek Strategis
Nasional.
4) Laporan Hasil
Pengamanan
Distribusi Bahan
Pokok dan BBM.
5) Laporan Hasil
Penegakan
Hukum.
6) Laporan Hasil
Koordinasi
dengan Stake
Holder terkait
pada Tk. Mabes
dan Tk. Satwil.
Ketua :
Kabaharkam
Wakil : Assops
1) Laporan
Hasil
Inventarisasi dan
Pemetaan
Kelompokkelompok
masyarakat yang
menjadi sasaran
Binluh.
2) Laporan
Hasil
Pelaksanaan
Rencana Kegiatan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

4
2)
a.

b.

3)

4)

a.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

5
kab/kota dilaks oleh
Polres.
Kelompok mahasiswa:
Bekerjasama dengan
BEM dan Perguruan
Tinggi untuk
membangun sekolah
sebagai basis anti
kejahatan, terorisme,
narkoba, separatisme
dan ideologi anti
Pancasila;
tingkat provinsi dilaks
oleh Polda, di tingkat
kab/kota dilaks oleh
Polres.
Bekerjasama dgn
Kemendikbud dan
stake holder terkait
menyusun konsep
kurikulum sekolah,
ponpes dan madrasah
yang berbasis anti
kejahatan, terorisme,
narkoba, separatisme
dan ideologi anti
Pancasila.
Kelompok Tokoh
Masyarakat, Majelis
Taklim dan Ponpes
Membangun
kesepahaman dan
deklarasi anti
kejahatan, terorisme,
narkoba, separatisme
dan ideologi anti

6
kegiatan
pembinaan,
penyuluhan
selama 100hari
3) Terlaksananya
kerjasama
dengan
Kemendikbud
dan stake
holder terkait
lainnya.
4) Terlaksananya
deklarasi anti
kejahatan,
terorisme,
narkoba,
separatisme dan
ideologi anti
pancasila.
5) Tersusunnya
buku saku
Pedoman
pelaksanaan
Kegiatan
Polmas dalam
rangka
membangun
daya cegah dan
daya tangkal
terhadap
kejahatan,
terorisme,
narkoba,

TARGET 100 HARI

32

KET

3)

4)

5)

6)

9
selama 100 Hari.
Laporan
Hasil
Rapat Koordinasi
dengan
Kemendikbud dan
stake
holder
lainnya.
Laporan
Hasil
Kerjasama dengan
Diknas dan stake
holder
terkait
lainnya pada Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.
Laporan
Hasil
Pelaksanaan
Deklarasi.
Buku
Saku
Pedoman
Pelaksanaan
Kegiatan Polmas
dalam
rangka
membangun daya
cegah dan daya
tangkal terhadap
kejahatan,
terorisme,
narkoba,
separatisme, dan
ideologi
anti
Pancasila.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

b.

5)
a.

b.

6)

7)

5
Pancasila.
Tk. prov dilaks oleh
polda, di tk kab/kota
dilaks oleh polres.
Kelompok masyarakat
umum:
Melaksanakan door to
door, tatap muka
dengan kelompok
komunitas untuk
membangun
pemahaman tentang
kejahatan, terorisme,
narkoba, separatisme
dan ideologi anti
Pancasila;
Tk. Prov dilaks oleh
Polda, di tk kab/kota
dilaks oleh Polres.
Membuat buku saku
Pedoman pelaksanaan
Kegiatan Polmas
dalam rangka
membangun daya
cegah dan daya tangkal
terhadap kejahatan,
terorisme, narkoba,
separatisme, dan
ideologi anti Pancasila.
Melaksanakan Anev.

33

INDIKATOR
KEBERHASILAN
6
separatisme,
dan ideologi
anti Pancasila.

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

3
Dirbinmas
Baharkam

4
Baharkam,
Lemdiklat,
SSDM,
Srena,
Sarpras,
Satwil.

Dirpamobvit
Baharkam

Baharkam,
Sops,
Sarpras,
Srena,
Div TI,
Puskeu,
Satwil

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

1
39.

2
Pemenuhan
satu
Bhabinkamtibmas
satu Desa/ Kelurahan
secara bertahap

40.

Mendorong
pemanfaatan alat-alat
pengamanan berbasis
teknologi
(Panic
Button, Alarm dan
CCTV)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

5
1) Menginventarisir
jumlah
Bhabinkamtibmas
definitif.
2) Mengusulkan rencana
pemenuhan
Bhabinkamtibmas
secara bertahap
dengan skala
prioritas.
3) Menyusun rencana
pelatihan petugas
bhabinkamtibmas.
4) Peningkatan frekuensi
door
to
door,
sambang, dan dialog
kemitraan.
5) Melaksanakan Anev.

6
1) Terinventarisasi
jumlah
Bhabinkamtibmas
yang definitif.
2) Tersusunnya
Skala Prioritas
pemenuhan
Bhabinkamtibmas.
3) Tersusunnya
rencana pelatihan
Bhabinkamtibmas
selama 100 hari.
4) Meningkatnya
frekuensi door to
door, sambang,
dan dialog
kemitraan.

7
Terpenuhinya
Bhabinkamtibmas
satu desa/ kelurahan
dengan penambahan
10 % dari jumlah
Bhabinkamtibmas
yang definitif.

1) Melakukan pendataan
dan pemetaan daerah
rawan yang
membutuhkan alat
pengamanan.
2) Koordinasi dengan
Pemda, Ketua
Lingkungan, pemilik
lokasi yang
memerlukan alat
pengamanan.
3) Melakukan sosialisasi
kepada Pemda, Ketua
Lingkungan, pemilik

1) Terdata dan
terpetakannya
daerah rawan
yang
membutuhkan
alat pengamanan.
2) Terlaksananya
koordinasi
dengan Pemda,
Ketua
Lingkungan,
pemilik lokasi
yang
memerlukan alat

Terpasangnya alatalat pengamanan


berbasis teknologi
pada daerah rawan
kejahatan,macet,
laka lantas dan
tempat publik
lainnya.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

34

%
CAPAI
AN

KET

9
1) Laporan
Hasil
Inventarisasi
Jumlah
Bhabinkamtibmas
yang definitf.
2) Usulan
pemenuhan
personel
Bhabinkamtibma
3) Laporan
hasil
pelaksanaan
Pelatihan
Bhabinkamtibmas
minimal satu kali
seminggu.
4) Laporan
Hasil
Binluh minimal 2
kali seminggu.
1) Laporan
Pendataan dan
Pemetaan daerah
rawan yang
membutuhkan alat
pengamanan.
2) Laporan Hasil
Koordinasi
dengan Pemda,
Ketua
Lingkungan,
pemilik lokasi
terkait pembuatan
regulasi kewajiban

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

Karokorwas
PPNS
Bareskrim

Lemdiklat,
Bareskrim,
Baharkam,
Sops,
Korlantas,
Satwil.

41.

Penguatan
pembinaan teknis
Polsus dan Pam
Swakarsa, serta
Korwas PPNS.

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

5
lokasi tentang
perlunya peralatan
pengamanan berbasis
teknologi.
4) Mendorong
Pemerintah daerah
dan DPRD
Prov/Kab/Kota untuk
membuat regulasi
tentang kewajiban
pemasangan cctv
pada area
perkantoran,
pertokoan, dan
perumahan yang
berada pada jalanjalan utama, lokasi
rawan dan tempat
publik lainnya.
5) Melaksanakan Anev.

6
pengamanan.
3) Terlaksananya
sosialisasi
kepada Pemda,
Ketua
Lingkungan,
pemilik lokasi
tentang perlunya
peralatan
pengamanan
berbasis
teknologi.
4) Tersusunnnya
Rancangan
Perda/ Pergub/
Perbup/ Perwali.

9
pemasangan
sarana IT di
daerah yang rawan
kejahatan, macet
dan laka lantas.
3) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Sosialisasi
minimal satu kali
seminggu.
4) Laporan finalisasi
Rancangan Perda/
Pergub/ Perbup/
Perwali.

1) Melakukan Anev
implementasi
operasional
penyelenggara fungsi
kepolisian oleh
Polsus, PPNS, Pam
Swakarsa.
2) Melakukan evaluasi
regulasi terkait
pembinaan Polsus;
koordinasi dan

1) Terlaksananya
Anev
implementasi
operasional
penyelenggara
fungsi
kepolisian oleh
Polsus, PPNS,
Pam Swakarsa.
2) Terlaksananya
evaluasi
regulasi terkait

Meningkatnya
kemampuan dan
keterampilan Polsus,
PAM Swakarsa dan
PPNS.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

35

1) Laporan
Hasil
Rapat Koordinasi
membahas
Implementasi
Operasional
Penyelenggaraan
Fungsi Kepolisian
Polsus,
PAM
Swakarsa, PPNS.
2) Laporan
Hasil
Anev
3) Laporan Rencana

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

3)
a.

b.

c.

d.

e.

4)

5
pengawasan PPNS;
serta Pembinaan Pam
Swakarsa.
Penguatan pembinaan
Polsus:
Pendataan dan
evaluasi kuantitas
dan kualitas Polsus;
Melakukan
koordinasi dengan
stakeholder yang
memiliki Polsus;
Membuat rencana
pelatihan secara
periodik;
Memberikan
bimbingan teknis
terkait tugas-tugas
Polsus;
Melakukan
koordinasi,
pertemuan,
perbantuan tugas,
dan supervisi secara
periodik.
Penguatan koordinasi
dan pengawasan
PPNS.

36

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
pembinaan
Polsus;
koordinasi dan
pengawasan
PPNS, serta
Pembinaan Pam
Swakarsa.
3) Tersusunnya
Rancangan
Sertifikasi
Kompetensi dan
Kemampuan
serta
keterampilan
Polsus, Pam
Swakarsa dan
PPNS.
4) Terlaksananya
penguatan
pembinaan
pembinaan
Polsus, Pam
Swakarsa dan
PPNS.

9
Langkah-langkah
Pembenahan
terhadap Polsus,
PAM
Swakarsa
dan PPNS.
4) Rancangan
Sertifikasi
Kompetensi dan
Kemampuan serta
keterampilan
Polsus,
Pam
Swakarsa
dan
PPNS.
5) Rancangan Revisi
Perkap
tentang
Polsus,
PAM
Swakarsa
dan
PPNS.
6) Laporan
Hasil
Pelaksanaan
Penguatan
Pembinaan
Khusus
Polsus,
PAM Swakarsa,
PPNS.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
a. Pendataan dan
evaluasi kuantitas dan
kualitas PPNS.
b. Melakukan
koordinasi dengan
stakeholder yang
memiliki PPNS.
c. Melakukan rapat
koordinasi secara
periodik.
d. Membuat program
peningkatan
kemampuan PPNS
yang dikoordinasikan
dengan stakeholder
terkait.
e. Melakukan supervisi
terhadap hasil
penyidikan yang
dilakukan oleh PPNS.
f. Membantu
penyidikan kepada
stakeholder yang
memiliki keterbatasan
PPNS.
5) Penguatan
pembinaan PAM
swakarsa.
a. Pendataan dan
evaluasi kuantitas dan
kualitas pam
swakarsa.
b. Melakukan

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

37

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

c.

d.

e.

f.

g.

h.

5
koordinasi dengan
perusahaan,
perkantoran maupun
perumahan,
kampus/sekolah, dan
stakeholder terkait
yang menggunakan
jasa pam swakarsa.
Melakukan
assessment terhadap
kelayakan badan
usaha jasa
pengamanan (BUJP)
dalam
menyelenggarakan
pelatihan pam
swakarsa
Melakukan sertifikasi
terhadap pelatih pam
swakarsa pada BUJP.
Melakukan
penertiban terhadap
BUJP yang tidak
sesuai ketentuan
regulasi.
Membuat rencana
pelatihan BUJP yang
distandarisasi secara
nasional.
Membuat buku saku
pelaksanaan tugas
pam swakarsa.
Melakukan rapat

38

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

42.

Penguatan kerjasama
dengan civil society
dlm mengidentifikasi
masalah sosial &
upaya
penyelesaiannya

Karobinopsnal
Baharkam

Itwasum,
Baharkam,
Baintelkam,
Bareskrim,
Divpropam,
Sops,
Satwil

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

5
koordinasi dengan
pimpinan perusahaan
/ pimpinan BUJP /
kepala satpam guna
meningkatkan sinergi
antara pam swakarsa
dengan polri.
i. Melaksanakan apel
bulanan pada tingkat
polda, polres dan
polsek.
j. Melakukan supervisi
implementasi
pelaksanaan tugas
pam swakarsa secara
periodik.
6) Melaksanakan Anev

1) Menginventarisasi
dan mendatakan
permasalahan sosial
yang menjadi
perhatian publik.
2) Mendatakan keluhan
masyarakat terkait
tindakan pemolisian
yang berimplikasi
pada pelanggaran
HAM.
3) Melakukan
koordinasi dan

1) Terinventarisasi
dan terdatanya
permasalahan
sosial yang
menjadi
perhatian
publik.
2) Terdatanya
keluhan
masyarakat
terkait tindakan
pemolisian
yang
berimplikasi
pada HAM.

Berkurangnya
permasalahan sosial
yang terjadi dalam
masyarakat.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

39

1) Laporan
Hasil
Pelaksanaan Rapat
Koordinasi
dengan
civil
society.
2) Laporan
Hasil
Inventarisasi dan
Pendataan
Permasalahan
Sosial
3) Laporan keluhan
masyarakat terkait
aksi
pemolisian
yang berimplikasi
pada
dugaan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

5
kerjasama dengan
civil society untuk
mencari solusi
permasalahan
tersebut.
4) Membuat rencana
aksi.
5) Melaksanakan Anev.

6
3) Terlaksananya
koordinasi dan
kerjasama
dengan civil
society.
4) Tersusunnya
Rencana Aksi
Terpadu selama
100 Hari.

9
pelanggaran HAM
dan
atau
kekerasan eksesif.
4) Laporan
Hasil
Tindak
Lanjut
Penyelesaian
Keluhan
Masyarakat.
5) Laporan
Hasil
Rapat Koordinasi
dengan
civil
society minimal
satu kali sebulan.
6) Laporan
Hasil
Pelaksanaan
Rencana
Aksi
minimal satu kali
sebulan.
Ketua :
Kabareskrim
Wakil : Kadivkum
1) Laporan Hasil
Rapat Koordinasi
Pembahasan
Penyusunan SOP
berbasis check list
dan hasil.
2) SOP berbasis
Check List dan
Hasil.
3) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Tugas Wasidik.

IX. PENEGAKAN HUKUM YANG LEBIH PROFESIONAL DAN BERKEADILAN


43.

Penanganan kasuskasus yang menjadi


perhatian publik
meliputi kejahatan
jalanan, kejahatan
terhadap perempuan
dan anak, terorisme,
illegal fishing,
korupsi, narkoba,
cyber crime dan
kejahatan ekonomi
lainnya.

Penanggung
Jawab I :
Dirtipideksus
Bareskrim
Penanggung
Jawab II :
Dirpolair
Baharkam

INDIKATOR
KEBERHASILAN

Baharkam, 1) Pembuatan SOP


Bareskrim,
berbasis check list
untuk penanganan
Sops,
Divpropam,
kasus-kasus yang
Densus 88/AT,
menjadi perhatian
Satwil
publik.
2) Mengoptimalkan
peran Wassidik
dalam penanganan
tindak pidana.
3) Melakukan
koordinasi dan

40

1) Tersusunnya
SOP berbasis
check list untuk
penanganan
kasus-kasus
yang menjadi
perhatian
publik.
2) Meningkatnya
peran Wasidik
dalam
penanganan

Meningkatnya
profesionalisme
penyidik dan rasa
aman masyarakat.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

4)

5)

6)
a.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

5
menyusun program
terpadu dengan
Komnas HAM,
Komnas Perempuan
dan Anak, BNPT,
BNN, Kementerian
Kelautan, Kejaksaan,
KPK, PPATK, Bea
Cukai,
Kemenkominfo dan
stake holder terkait
lainnya.
Membuat rencana
pelatihan dalam
peningkatan
kemampuan dan
keterampilan
penanganan kasuskasus yang menjadi
perhatian publik.
Melakukan sosialisasi
regulasi baru terkait
kasus-kasus
kejahatan yang
menjadi perhatian
publik.
Penegakan hukum
secara optimal.
Kejahatan Jalanan
Tentukan target
pelaku, benda dan
jaringan untuk
program 100 hari.

6
tindak pidana.
3) Terlaksananya
koordinasi
dengan Komnas
HAM, Komnas
Perempuan dan
Anak, BNPT,
BNN,
Kementerian
Kelautan,
Kejaksaan,
KPK, PPATK,
Bea Cukai,
Kemenkominfo
dan stake
holder terkait
lainnya.
4) Tersusunnya
rencana
pelatihan dalam
peningkatan
kemampuan
dan
keterampilan
penanganan
kasus-kasus
yang menjadi
perhatian
publik.
5) Terlaksananya
sosialisasi
regulasi baru
terkait kasus-

9
4) Laporan Hasil
Koordinasi
dengan Komnas
HAM, Komnas
Perempuan dan
Anak, BNPT,
BNN,
Kementerian
Kelautan,
Kejaksaan, KPK,
PPATK, Bea
Cukai,
Kemenkominfo
dan stake holder
terkait lainnya.
5) Rencana tindak
lanjut hasil
koordinasi dengan
stake holder
terkait.
6) Laporan Hasil
Pelaksanaan
Pelatihan
peningkatan
kemampuan dan
keterampilan.
7) Laporan Hasil
Implementasi
program terpadu.
8) Laporan Hasil
Penegakan hukum

TARGET 100 HARI

41

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
Bentuk tim khusus
ungkap target.
Lakukan razia
gabungan dengan
TNI dan Satpol PP
secara terus
menerus.
Tegakkan hukum
secara tegas
b. Kejahatan thd
Perempuan dan Anak :
Koordinasi dengan
Komnas
Perlindungan Anak,
Komnas Perempuan,
Bapas, Psikolog.
Koordinasi dengan
Kejaksaan.
Tegakkan hukum
secara tegas.
c. Terorisme :
Terupdatenya
jaringan terorisme.
Tentukan target
terorisme.
Tentukan target
waktu
pengungkapan
Kerjasama dengan
BNPT , kementerian
Agama, Tokoh
utama moderat

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

42

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
kasus kejahatan
yang menjadi
perhatian
publik.
6) Konsistensi
penegakan
hukum.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
dalam rangka
menghilangkan
paham radikal.
Aktifkan kembali
wajib lapor 1x24
jam bagi tamu yg
berkoordinasi
dengan RT/RW.
Buat Program
Deradikalisasi dan
Kontra Radikalisasi.
Tegakkan hukum
secara tegas.
d. Illegal Fishing :
Masing-masing
Dirpolair Tk. Mabes
minimal menangkap
4 kasus, Tk. Satwil
minimal 2 kasus.
Tindak tegas oknum
yang menjadi
beking.
Apabila masih
terdapat ilegal
fishing di
wilayahnya dan
ditangkap oleh
kesatuan yang lebih
atas akan diberikan
sanksi administratif.
e. Korupsi :
Tingkatkan

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

43

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
sinergitas dengan
JPU dengan BPKP
dan PPATK sejak
awal penyidikan.
Meningkatkan
kerjasama dengan
KPK dalam rangka
koordinasi dan
supervisi.
Menyusun target
Selra kasus Korupsi
pada Tk. Mabes dan
Tk. Satwil.
Lakukan OTT untuk
berikan efek jera.
f. Narkoba:
Lakukan pertemuan
dengan BNN atau
BNNP minimal satu
kali sebulan dalam
rangka pencegahan,
penindakan dan
rehabilitasi.
Lakukan sharing
dengan BNN dan
BNNP dan stake
holder terkait
lainnya tentang
jaringan Narkoba.
Update jaringan
narkoba di wilayah
masing-masing.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

44

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
Tindak tegas
anggota yang terlibat
penyalah gunaan
narkoba.
g. Cyber Crime
Buat tim khusus
penanganan CC
Tk. Mabes
menangani minimal
4 kasus, dan Tk.
Polda menangani
minimal 2 kasus.
h. Kejahatan Ekonomi
lainnya.
Buat tim khusus
penanganan
kejahatan ekonomi
lainnya.
Tk. Mabes
menangani minimal
4 kasus, Tk. Polda
menangani minimal
2 kasus.
Menindak tegas
anggota yang
menjadi beking.
Catatan : Terapkan TPPU
terhadap semua pelaku
tindak pidana sesuai UU
TPPU.
7) Melaksanakan Anev

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

45

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

3
Karopaminal
Divpropam

Karowasisidik
Bareskrim

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

1
44.

2
Menghilangkan
pungutan liar,
pemerasan dan
makelar kasus dalam
proses penyidikan.

45.

Menghilangkan
kecenderungan
rekayasa dan
berbelit-belit dalam

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

4
Itwasum,
Baharkam,
Bareskrim,
Divpropam,
Korlantas,
Satwil

5
1) Sosialisasi melalui
banner, pamflet,
spanduk, selebaran dsb
tentang larangan
pungutan liar,
pemerasan dan
makelar kasus dalam
proses penyidikan.
2) Membuka akses
kepada masyarakat
melalui website/
public complain
online tentang
keluhan masyarakat
terkait proses
penyidikan.
3) Meningkatkan
pengawasan melekat
dan pengawasan
struktural dalam
proses penyidikan.
4) Penegakan hukum
terhadap pelaku
pungutan liar,
pemerasan dan
makelar kasus dalam
proses penyidikan.
5) Melaksanakan Anev.

6
1) Tersosialisasinya
himbauan
melalui banner,
pamflet,
spanduk,
selebaran tentang
larangan
pungutan liar,
pemerasan dan
makelar kasus
dalam proses
penyidikan.
2) Tersedianya
website/ public
complain online
pada Bareskrim
dan Sat Reskrim
Jajaran
3) Meningkatnya
pengawasan
penyidikan oleh
atasan penyidik
dan wasidik Tk.
Mabes dan Tk.
Satwil.
4) Konsistensi
Penegakan
Hukum.

7
Hilangnya pungutan
liar, pemerasan dan
makelar kasus
dalam proses
penyidikan.

Itwasum,
Baharkam,
Bareskrim,
Divpropam,

1) Menyusun SOP
penanganan perkara
berbasis check list dan
hasil.

1) Tersusunnya
SOP penanganan
perkara berbasis
check list dan

Meningkatnya
kepercayaan
masyarakat kepada
Polri khususnya

46

%
CAPAI
AN

KET

9
1) Laporan Hasil
Sosialisasi
larangan
pungutan liar,
pemerasan dan
makelar kasus
dalam proses
penyidikan.
2) Laporan Keluhan
Masyarakat
melalui website /
public complain
online dan tindak
lanjutnya.
3) Laporan Hasil
Pengawasan
penyidikan oleh
atasan penyidin
dan wasidik.
4) Laporan Hasil
Penegakan
Hukum.

1) Laporan Hasil
Pelaksanaan Rapat
Penyusunan SOP
penanganan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO
1

46.

KEGIATAN
2
penanganan kasus

Peningkatan
kemampuan
penyidikan Cyber
Crime, ekonomi,
dokpol, labfor dan
sertifikasi penyidik

P. JAWAB
3

Karobinops
Bareskrim

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

4
Divkum,
Korlantas,
Satwil.

5
2) Membuat target waktu
dalam proses
penyelidikan dan
penyidikan.
3) Melakukan audit
investigasi terhadap
adanya rekayasa
kasus.
4) Melaksanakan gakkum
terhadap penyidik
yang melakukan
rekayasa kasus.
5) Meningkatkan waskat
dan peran Wassidik.
6) Melaksanakan Anev.

6
hasil.
2) Tersusunnya
rencana
penyelidikan dan
penyidikan.
3) Terlaksananya
audit investigasi
terhadap
rekayasa kasus.
4) Terlaksananya
waskat dan
meningkatnya
peran wasidik.

1) Melakukan pendataan
almatsus yang
dimiliki, dan
penyusunan rencana
kebutuhan almatsus
yang diperlukan
untuk pembuktian
ilmiah.
2) Menyusun blue print
dan road map
kebutuhan almatsus
untuk penyidikan
secara ilmiah.
3) Menyusun rencana

1) Terdatanya
almatsus yang
dimiliki dan
tersusunnya
rencana
kebutuhan
almatsus yang
diperlukan untuk
pembuktian
ilmiah.
2) Tersusunnya
blue print dan
road map
kebutuhan

Baharkam,
Lemdiklat,
Bareskrim,
Div TI,
Sarpras,
Srena,
Korlantas,
Puskeu,
Pusdokkes,
Satwil

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

47

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

penyidik.

2)
3)

4)

5)

Meningkatnya
kemampuan
penyidik yang
didukung oleh SCI
(Scientific Crime
Investigation)

9
perkara berbasis
check list dan
hasil.
SOP dan Laporan
Implementasinya.
Laporan Rencana
Penyelidikan dan
Penyidikan setiap
kasus.
Laporan Hasil
Audit Investigasi
terhadap dugaan
rekayasa kasus.
Laporan Hasil
Pelaksanaan
Tugas oleh atasan
penyidik dan
wasidik.

1) Laporan Hasil
Rapat
Pembahasan
terkait almatsus
yang telah
dimiliki dan
rencana
kebutuhan.
2) Laporan Hasil
Pendataan
Almatsus yang
dimiliki dan
Rencana
Kebutuhannya.

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

5
latihan penggunaan
almatsus yang telah
dimiliki.
4) Melakukan sertifikasi
kemampuan teknis
penyidik.
5) Melaksanakan Anev.

6
almatsus untuk
penyidikan
secara ilmiah.
3) Tersusunnya
rencana latihan
penggunaan
almatsus yang
telah dimiliki.
4) Tersusunnya
kriteria
kompetensi
penyidik sesuai
bidangnya.

47.

Peningkatan sinergi
CJS dan penegak
hukum lainnya

Karokorwas
PPNS

Baharkam,
Bareskrim,
Divkum,
Korlantas,
Satwil

1) Mengevaluasi
implementasi
kerjasama antara Polri
dengan aparat CJS dan
penegak hukum.

1) Terevaluasinya
implementasi
kerjasama antara
Polri dengan
aparat CJS dan

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

48

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

9
3) Laporan hasil
rapat
pembahasan blue
print dan road
map kebutuhan
almatsus untuk
penyidikan
secara ilmiah.
4) Blue print dan
Road Map.
5) Laporan Hasil
pelaksanaan
latihan.
6) Laporan Hasil
Rapat
pembahasan
sertifikasi
penyidik dalam
rangka
penyusunan
rancangan
Perpres.
7) Rancangan
Perpres terkait
sertifikasi
kemampuan
penyidik..

Terselesaikan dan
adanya persamaan
persepsi
permasalahanpermasalahan

1) Laporan Hasil
Evaluasi
implementasi
kerjasama antara
Polri dengan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

48.

Peningkatan
Anggaran
Penyidikan Dan
Modernisasi
Teknologi Peralatan
Pendukung
Penyidikan

Karorenmin
Bareskrim

Bareskrim,
Ssarpras,
Srena,
Puslitbang,
Puskeu,
Satwil

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

5
2) Menginventarisasi,
mencari solusi dan
penyamaan persepsi
terkait permasalahan
penegakan hukum.
3) Melaksanakan rapat
koordinasi secara
periodik guna
pemecahan
permasalahan dan
penyamaan persepsi,
minimal 2 kali.
4) Melaksanakan Anev.

6
penegak hukum.
2) Terinventarisasi
dan adanya solusi
permasalahan
terkait penegakan
hukum.
3) Terlaksananya
rapat koordinasi
minimal 2 kali
pada Tk. Mabes
dan Tk. Satwil.

7
terkain penegakan
hukum.

1) Mendatakan crime
total dan crime
clearence masingmasing satwil.
2) Menyusun kebutuhan
anggaran ideal
penyidikan secara
bottom up (at cost)
3) Mendatakan dan
menyusun kebutuhan
anggaran dan
peralatan yang
modern.
4) Mengajukan
kebutuhan anggaran
dan peralatan
pendukung
penyidikan kepada
Bappenas, Kemenkeu

1) Terdatakannya
crime total dan
crime clearence
masing-masing
satwil.
2) Tersusunnya
kebutuhan
anggaran ideal
penyidikan
secara bottom up
(at cost).
3) Terdatakan dan
tersusunnya
kebutuhan
anggaran dan
peralatan yang
modern.
4) Diusulkannya
kebutuhan

Meningkatnya
kinerja penyidik
Polri.

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

49

%
CAPAI
AN

KET

9
aparat CJS dan
penegak hukum.
2) Laporan Hasil
Inventarisasi
Masalah dan
solusi yang
ditawarkan.
3) Laporan hasil
pelaksanaan rapat
koordinasi.

1) Laporan Hasil
Pendataan crime
total dan crime
clearence
masing-masing
satwil.
2) Laporan
Kebutuhan
Anggaran Ideal
dengan sistem at
cost.
3) Laporan
Rencana
Kebutuhan
anggaran dan
peralatan yang
modern.
4) Adanya surat
usulan pengajuan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

49.

Menyelesaikan
perkara-perkara yang
mudah dan ringan
melalui pendekatan
restoratif justice.

Dirtipidum

Baharkam,
Bareskrim,
Divpropam,
Divkum,
Korlantas,
Satwil

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

5
dan DPR.
5) Melaksanakan Anev.

6
anggaran dan
peralatan
pendukung
penyidikan
kepada
Bappenas,
Kemenkeu dan
DPR.

1) Menyusun kajian
tentang
pemberlakuan
restorative justice.
2) Melakukan
kategorisasi terhadap
perkara yang dapat
dilakukan restorative
justice.
3) Menyusun rancangan
Perkap tentang
penyelesaian perkara
melalui restorative
justice.
4) Melaksanakan Anev.

1) Tersusunnya
kajian tentang
pemberlakuan
restorative
justice.
2) Tersusunnya
kategorisasi
perkara yang
dapat dilakukan
restorative
justice.
3) Tersusunnya
SOP
penyelesaian
perkara melalui
restorative
justice.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

Meningkatnya
kepuasan
masyarakat dan
penyelesaian
perkara.

X. PENGUATAN PENGAWASAN
50.

Memperkuat
kerjasama dengan
pengawas eksternal
dengan EMI (Eksternal

Karorenmin
Itwasum

Itwasum,
Divkum,
Divpropam,
Div Humas,

INDIKATOR
KEBERHASILAN

1) Melakukan pendataan
permasalahan/
komplain yang
dilaporkan pada

50

1) Terdatanya
permasalahan/
komplain
masyarakat yang

Berkurangnya
penyimpangan dan
pelanggaran oleh
oknum Polri.

KET
9
kebutuhan
anggaran dan
peralatan
pendukung
penyidikan
kepada
Bappenas,
Kemenkeu dan
DPR.
1) Naskah kajian
pemberlakuan
restorative
justice.
2) Naskah
kategorisasi
perkara yang
dapat dilakukan
restorative
justice.
3) SOP
penyelesaian
perkara melalui
restorative
justice.

Ketua : Wairwasum
Wakil :
Kadivpropam
1) Laporan Hasil
Pendataan
permasalahan/
komplain yang

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

2
Membantu Internal)
dan IME (Internal
Memanfaatkan
Eksternal)

4
Satwil

5
pengawas eksternal.
2) Menindaklanjuti
komplain yang
diterima dari
pengawas eksternal
secara tepat,
proporsional,
profesional, dan
tuntas.
3) Melakukan koordinasi
secara berkala dengan
pengawas eksternal.
4) Melaksanakan Anev.

51.

Memperbaiki sistem
komplain masyarakat
secara online

Karorenmin
Itwasum

Itwasum,
Divpropam,
Div TI,
Divkum,
Satwil.

1) Mengevaluasi sistem
komplain masyarakat
online.
2) Menginstruksikan
implementasi sistem
online ke seluruh
jajaran.
3) Menyusun SOP
tentang tindak lanjut
penanganan komplain
secara online.
4) Melaksanakan Anev

51

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

6
dilaporkan pada
pengawas
eksternal.
2) Terlaksananya
tindak lanjut
komplain yang
diterima dari
pengawas
eksternal secara
tepat,
proporsional,
profesional, dan
tuntas.
3) Terlaksananya
koordinasi
dengan pengawas
eksternal.
1) Terlaksananya
evaluasi
implementasi
sistem komplain
secara online
2) Terlaksananya
instruksi
implementasi
sistem online ke
seluruh jajaran
3) Tersusunnya
SOP tentang
tindak lanjut
penanganan
komplain secara
online.

9
dilaporkan pada
pengawas
eksternal.
2) Laporan Hasil
Tindak Lanjut
komplain yang
diterima dari
pengawas
eksternal.
3) Laporan Hasil
Koordinasi dg
pengawas
eksternal
minimal satu kali
sebulan.

Meningkatnya
aksesibilitas dan
peran serta
masyarakat dalam
pengawasan kinerja
Polri.

1) Laporan Hasil
Evaluasi dan
Tindak
Lanjutnya pada
Tk. Mabes dan
Tk. Satwil.
2) Terkirimnya
telegram
instruksi
implementasi
sistem online ke
seluruh jajaran
3) Laporan Hasil
Rapat koordinasi
pembahasan
penyusunan SOP

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI

52.

Meningkatkan sistem
penilaian Indeks Tata
Kelola kepolisian
(ITK)

53.

Membuat sistem
pengawasan untuk
menekan budaya
korupsi internal.

(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

INDIKATOR
KEBERHASILAN

KRITERIA
KEBERHASILAN

CAPAI
AN

KET

KaroRBP
Srena

Itwasum,
Srena,
Divpropam,
Satwil.

Melakukan kerjasama
dengan kemitraan dalam
rangka finalisasi
penyusunan hasil
pengukuran kinerja di 70
Polres.

KaroRBP
Srena

Itwasum,
Divpropam,
Divkum,
Satwil.

1) Melakukan pendataan
daftar jabatan yang
harus melaporkan
harta kekayaan pribadi
kepada pengawas
internal Polri.
2) Membuat rancangan
Perkap tentang sistem
pelaporan harta
kekayaan anggota
polri secara internal
organisasi.
3) Membuat rancangan
Perkap tentang bisnis
anggota Polri dan
keluarganya.

Terlaksananya
kerjasama dengan
kemitraan dalam
rangka finalisasi
penyusunan hasil
pengukuran kinerja
di 70 Polres
1) Terlaksananya
pendataan daftar
jabatan yang
harus
melaporkan harta
kekayaan pribadi
kepada pengawas
internal Polri.
2) Tersusunnya
rancangan
Perkap tentang
sistem pelaporan
harta kekayaan
anggota Polri
secara internal
organisasi.

9
tentang tindak
lanjut
penanganan
komplain secara
online.
4) SOP tentang
tindak lanjut
penanganan
komplain secara
online.
Laporan pelaksanaan
hasil pengukuran ITK
pada 70 Polres

52

Terselesaikannya
pengukuran ITK
pada 70 Polres

Berkurangnya
budaya korupsi di
internal Polri

1) Laporan Hasil
Pendataan
jabatan yang
harus
melaporkan harta
kekayaan pribadi
kepada
pengawas
internal Polri.
2) Laporan Hasil
Rapat
Pembahasan
Rancangan
Perkap tentang
sistem pelaporan
harta kekayaan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

NO

KEGIATAN

P. JAWAB

SATKER
TERKAIT

TARGET 100 HARI


(15 Juli 2016 -22 Okt 2016)

5
4) Melaksanakan Anev.

INDIKATOR
KEBERHASILAN
6
3) Tersusunnya
rancangan
Perkap tentang
bisnis anggota
Polri dan
keluarganya.

CAPAI
AN

KET

9
anggota polri
secara internal
organisasi dan
rancangan
Perkap tentang
bisnis anggota
Polri dan
keluarganya.
3) Rancangan
Perkap tentang
sistem pelaporan
harta kekayaan
anggota polri
secara internal
organisasi dan
Perkap tentang
bisnis anggota
Polri dan
keluarganya.

XI. MELANJUTKAN PROGRAM QUICK WINS


54.

Penertiban dan
penegakan hukum
bagi organisasi
radikal dan anti
Pancasila

Kabaharkam

Bareskrim, 1) Mengidentifikasi dan


Baintelkam,
memetakan kelompok
Densus 88/AT, radikal anti Pancasila
Satwil
2) Optimalnya kinerja tim
pemantau dan pengawas
organiasasi radikal dan
anti Pancasila
3) Melaksanakan Anev.

53

Tersusunnya
database kelompok
radikal anti
Pancasila

KRITERIA
KEBERHASILAN

Terpetakannya
kelompok radikal
anti Pancasila

Ketua : Irwasum
Wakil : Assops
Laporan bulanan
Kabareskrim (3 kali)

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

55.

Perburuan dan
penangkapan
gembong teroris
Santoso dan jejaring
terorisme

Kabareskrim

56.

Aksi Nasional
pembersihan preman
dan premanisme

Kabareskrim

Densus 88/AT, 1) Mengumpulkan data


Baintelkam,
intelijen tentang
Santoso dan jaringan
Sops,
teroris
Satwil
2) Melanjutkan operasi
pengejaran dan
penangkapan terhadap
Santoso dan
kelompoknya
3) Melaksanakan evaluasi
operasi gabungan yang
didukung TNI.
4) Melaksanakan Anev.
Baharkam,
Bareskrim,
Sops,
Div Humas,
Satwil

1) Membuat petunjuk dan


arahan kepada jajaran
tentang penyelidikan
keberadaan preman dan
premanisme.
2) Melanjutkan identifikasi
dan pendataan preman
dan premanisme
(update).
3) Menyusun rencana
kegiatan kepolisian
yang ditingkatkan.
4) Melaksanakan kegiatan
aksi Nasional
pembersihan preman
dan premanisme
5) Terlaksananya
kerjasama dengan
komponen masyarakat
dan instansi terkait
dalam rangka mencegah
preman dan
premanisme.

54

Tertangkapnya
Santoso atau
jejaringnya

Berlanjutnya
Operasi Tinombala

Laporan bulanan
Densus 88 AT Polri
(3 kali)

1) Tersusunnya
renops
pembersihan
preman dan
premanisme
2) Terlaksananya
operasi
pembersihan
preman dan
premanisme
3) Terlaksananya
penegakan
hukum terhadap
preman dan
premanisme

Terlaksananya
operasi pembersihan
preman

Laporan oleh Asops


Kapolri

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

6) Termonitornya hasil
operasi dan kegiatan
melalui vicon.
7) Melaksanakan Anev.
57.

Pembentukan dan
pengefektifan satgas
operasi Polri kontra
radikal dan
deradikalisasi.

Kabaintelkam

Baharkam,
Baintelkam,
Satwil.

1) Melanjutkan
pelaksanaan tugas
Satgas operasi.
2) Meng-update dan
memetakan kelompok
radikal pengikut/
pendukung ISIS.
3) Meng-update data
pendukung ISIS yang
sudah berangkat dan
atau kembali dari
Suriah.
4) Meningkatkan
kerjasama dengan
imigrasi, Densus, dan
MUI.
5) Melaksanakan
penegakan hukum
terhadap pengikut ISIS
yang melanggar
hukum.
6) Melakukan
deradikalisasi baik
langsung maupun
memanfaatkan ulama
moderat dan MUI.
7) Melaksanakan Anev.

Terbentuknya
Satgas kontra
radikal dan
deradikalisasi

58.

Pemberlakukan
rekruitmen terbuka
untuk jabatan di
lingkungan Polri

As SDM

SSDM,
Satwil.

1) Mengoptimalkan fungsi
assesment center dan
peran assesornya.
2) Implementasi SOP

Terbangunnya
Terlaksananya
Laporan Kapolri
sistem rekam jejak
rekruitmen terbuka
perwira dan catatan
untuk jabatan di
personel Polri
lingkungan Polri
JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

55

Berlanjutnya Satgas
kontra radikal dan
deradikalisasi

Laporan langsung
Kabik kepada
Kapolri dan
Wakapolri

tentang rekrutmen
terbuka untuk jabatan di
lingkungan Polri.
3) Mengoptimalkan peran
tim seleksi.
4) Memperbarui data
pendukung : rekam
jejak dan catatan
personel.
5) Berlanjut dan
meningkatnya kualitas
pelaksanaan seleksi.
6) Melaksanakan
assesment untuk jabatan
strategis secara
bertahap.
7) Melaksanakan vicon
untuk pelaksanaan
program ke seluruh
jajaran.
8) Melaksanakan Anev.
59.

Polisi sebagai
penggerak revolusi
mental dan pelopor
tertib sosial di ruang
publik

Kabaharkam

Lemdiklat,
Srena,
Div Humas,
Satwil

1) Melanjutkan
implementasi buku
panduan serta latihan
Revolusi Mental pada
Lemdiklat secara
intensif.
2) Mengoptimalkan peran
tim penggerak di
masing-masing Polda
dan penataran.
3) Meningkatkan kuantitas
dan kualitas jam
pimpinan untuk
memberikan
pembekalan tentang

56

Tersebar dan
tersosialisasinya
buku panduan
revolusi mental
pada setiap personel
Polri

Terlaksananya
sosialiasi Polri
sebagai penggerak
revolusi mental

Penurunan tim ke
Satwil untuk
mengecek
pelaksanaan

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

sikap peduli pada


perilaku masyarakat
yang tidak
mencerminkan budaya
baik.
4) Melaksanakan arahan
untuk menekankan pada
anggota agar menjadi
penggerak dan pelopor
perilaku budaya dan
anggota Polri harus
menjadi teladan dan
menegur masyarakat
yang melanggar.
5) Melaksanakan Anev.
60.

Pembentukan tim
internal anti korupsi

Irwasum

Divpropam,
Divkum,
Satwil.

1) Mengoptimalkan
kinerja tim penertib
internal Polri sesuai
tugas dan
kewenangannya.
2) Melaksanakan
penyempurnaan
peraturan yang dapat
mempersempit
terjadinya korupsi
(LHKPN, pembelian
barang mewah, pola
hidup sederhana, dan
verifikasi bisnis
anggota Polri)
3) Membuka akses
masyarakat untuk
memberikan informasi.
4) Melaksanakan Anev.

57

Tersusunnya
rancangan
Peraturan mengenai
LHKPN, pembelian
barang mewah, pola
hidup, dan bisnis
anggota Polri.

Tersusunnya aturan
pendukung budaya
anti korupsi

Disusun oleh tim


perumus dari
Divpropam, Divkum,
Bareskrim, dll

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

61.

Crash Program
pelayanan
masyarakat:
pelayanan bersih dari
percaloan

Kakorlantas

Divpropam,
Baintelkam,
Bareskrim,
Baharkam,
Korlantas,
Satwil

1) Melaksanakan evaluasi
dan implementasi
sistem pembayaran
pelayanan SIM, STNK,
BPKB dan SKCK
melalui kartu
debit/kredit dari seluruh
bank pemerintah.
2) Meningkatnya
pengawasan atasan
3) Melakukan
pembersihan terhadap
aksi calo di Satpas dan
Samsat.
4) Menyediakan akses
kepada masyarakat
untuk memberi
masukan adanya calo.
5) Mengembangnya sistem
pembayaran online :
pembuatan SIM dengan
menggunakan kartu
ATM, EDC, dan
internet banking dari
seluruh bank
pemerintah pada 75
Satpas SIM di Polda
Jatim dan Jateng, 71
Satpas di seluruh Polda
Kalimantan, Maluku,
Papua dan Yogyakarta;
Pembayaran STNK
dengan menggunakan
kartu ATM dan EDC
dari seluruh Bank
Pemerintah di Polda
Metrojaya, Jabar, dan

58

Terlaksananya
pelayanan SIM
baru secara online
pada 75 Satpas
SIM di Polda
Jatim dan Jateng,
71 Satpas di
seluruh Polda
Kalimantan,
Maluku, Papua
dan Yogyakarta;
Pembayaran
STNK dengan
menggunakan
kartu ATM dan
EDC dari seluruh
Bank Pemerintah
di Polda
Metrojaya, Jabar,
dan Jatim.

Terlaksananya
pelayanan yang
bersih melalui
sistem online

Pemantapan server
dan jaringan Polri

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

Jatim.
6) Melaksanakan Anev.

59

JENDERAL POLISI Drs. H. M. TITO KARNAVIAN, M. A, Ph. D.

Anda mungkin juga menyukai