Protesta por falta de aceptacin

Normalmente se utiliza el protesto notarial, consistente en el acta levantada a

instancia del tenedor de la letra y en la que, adems de copiar sta, se hace
constar la falta de aceptacin. El protesto notarial por falta de aceptacin deber
hacerse dentro de los plazos fijados para la presentacin a la aceptacin o de los
cinco das hbiles siguientes a su terminacin. El Notario, dentro de los dos das
siguientes hbiles, notificar el protesto al librado y le indicar que tiene tiempo
hasta las 14 horas del segundo da hbil siguiente al de la notificacin, para
examinar el original de la letra en la Notara y aceptarla o hacer las
manifestaciones congruentes con el protesto. El Notario, en breve plazo, devolver
la letra al tenedor con copia del protesto. El protesto por falta de aceptacin exime
de la presentacin al pago y del protesto por falta de pago. El tenedor que ha
protestado la letra por falta de aceptacin podr ejercitar la accin de regreso sin
esperar al vencimiento de la letra.
Protesto por aceptacin parcial
De admitirse por el tenedor una aceptacin parcial deber protestarse por el
resto.
Si el tenedor no admite la aceptacin parcial protestar por el todo. El Decreto Ley
no lo dice, pero debe entenderse as, ya que es facultad del tenedor admitir o no la
aceptacin parcial.
El protesto por aceptacin parcial produce iguales efectos que el protesto por falta
de aceptacin, respecto al importe por el cual se protesta. En consecuencia, el
portador puede exigir el pago anticipado de la parte que no fue aceptada por va
de regreso pero debe esperar al vencimiento, para exigir del girado la parte que
acept.
El obligado de regreso que paga anticipadamente slo parte de la letra, no puede
exigir la letra, pero puede exigir: un recibo, que se anote en la letra su pago parcial
y, adems, una copia certificada de la letra y del protesto. Con esos documentos
puede ejercer la accin de reembolso contra quienes son sus garantes.
Protesto por falta de pago
El pago debe exigirse, por el portador, el da del vencimiento o en uno de los dos
das hbiles sucesivos. Si el girado no paga, el tenedor debe formalizar el
correspondiente protesto (art. 89).
Protesto por pago parcial
Para el caso de pago parcial, el art. 85 establece, en su inc. 2, que el portador
debe protestar por el resto que no se pag.
expresa que la negativa de la aceptacin o del pago de la letra debe ser
comprobada mediante el protesto, que deber hacerse por acta notarial, pero en

el art. 94 del DLTV se refiere a las actas notariales que contengan las diligencias
del protesto.
Existe slo una contradiccin aparente entre las dos normas. Estrictamente, el
acto del protesto se hace constar en una sola acta, tal como requiere el art. 89,
pero el DLTV impone, tambin, determinadas formas para el acta que debe labrar
el escribano cuando se le presenta la letra y se le pide su intervencin para
formalizar el protesto. Se impone al escribano, asimismo, que protocolice las actas
de presentacin y de protesto labrando la correspondiente acta de protocolizacin.
PLANEACIN DEL MRQUETIN
1. El Marketing Estratgico se dirige explcitamente a la ventaja competitiva y
a los consumidores a los largo del tiempo. Como tal, tiene un alto grado de
coincidencia con la estrategia de la empresa y puede ser considerada como
una parte integral de la perspectiva de estrategia de aquella. Y por esto va
de la mano el Plan de Marketing, a modo de que pueda establecerse la
forma en que las metas y objetivos de la estrategia se puedan materializar.
La diferencia de las estrategias de marketing es que desempean un papel
fundamental como frontera entre la empresas y sus clientes, competidores,
etc. El desarrollo del marketing estratgico se basa en el anlisis de los
consumidores, competidores y otras fuerzas del entorno que puedan
combinarse con otras variables estratgicas3 para alcanzar una estrategia
integrada empresarial. El creciente inters en el marketing estratgico, ha
conducido a un numero de desarrollos mas o menos recientes a partir de
los 80s: la aceptacin de modelos de estrategia corporativa tales como la
matriz de cartera BCG 4, el desarrollo de estrategias checklist y la
conversin simblica de los conceptos del Marketing de Gestin hacia el
rea estratgica.
2. Unidad I Conceptos generales y tendencias.I.1.- Planeacin de
Mercadotecnia. Definicin de Planeacin Estratgica De los autores L. D.
Goodstein, T. M. Nolan y J. W. Pfeiffer.Es el proceso por el cual los
miembros gua de una organizacin prevn su futuro y desarrollan los
procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo. Explicacin:Ese
proceso de prever el futuro es muy diferente de la planeacin a largo plazo;
sta a menudo, es simplemente la extrapolacin de tendencias comerciales
actuales, Prever es ms que tratar de anticiparse al futuro y prepararse,
implica la conviccin de que lo que hacemos ahora puede influir en los
aspectos del futuro ymodificarlos. Para poder explicar la definicin de
Planeacin Estratgica existen los siguientes seis factores:
3. 10 definiciones de Planeacin de distintos autores:Agustn Reyes Ponce.
La planeacin consiste en fijar el curso concreto de accin que ha de
seguirse, estableciendo los principios que habrn de orientarlo, las
ecuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempo y
nmeros necesarios para su realizacin.Burt K. Scanlan. Sistema que

comienza con los objetivos, desarrolla polticas, planes, procedimientos y

cuenta con un mtodo de retroalimentacin de informacin para adaptarse
a cualquier cambio en las circunstancias. Ernest Dale. Determinacin del
conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y de los pasos necesarios
para alcanzarlos a travs de tcnicas y procedimientos definidos. George R.
Terry. Planeacin es la seleccin y relacin de hechos, as como la
formulacin y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualizacin y
formulacin de las actividades propuestas que se cree sean necesarias
para alcanzar los resultados deseados. Jos A. Fernndez Arena. La
planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual
se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se esboza
planes y programas. Jorge L. Oria. Funcin administrativa continua y
dinmica de seleccionar entre diversas alternativas los objetivos, polticas,
procedimientos y programas de una organizacin. Joseph L. Massie.
Mtodo por el cual el administrador ve hacia el futuro y descubre los
alternativos cursos de accin; a partir de los cuales establece los objetivos.
Leonard J. Kazmier.
4. Explicacin: En cualquier grupo social (con o sin fines de lucro) que intente
llevar a cabo cualquier actividad, o sea, cumplir un objetivo en el futuro
prximo, los miembros guas de ste deben de dedicar el tiempo necesario
para involucrarse en este primer paso del proceso administrativo, ya que en
esta etapa de planes, se definen los caminos, las rutas, los mtodos,
programas y presupuestos necesarios para llegar al objetivo determinado
por el grupo social. Recordemos que la Planeacin se anticipa a la Toma de
Decisiones, es un proceso de decidir antes de que se requiera la accin.
Enfoques de la Planeacin Estratgica: La planificacin estratgica tiene
dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las
probables decisiones futuras de una organizacin(Empresa privada, ONG o
Institucin pblica) o disear una ruta de accin personal para el futuro.