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UNMSM-UPG

MPPRLA

CURSO: TOPICOS AVANZADOS DE ERGONOMIA Y


PSICOSOCIOLOGIA
PROFESOR: DR. JORGE JAVE
ALUMNO: CARLOS ANDRES QUEQUESANA LAGOS
CICLO: IV
20/07/2016

Factores Psicosociales
Definicin:
OIT/OMS: Consisten en interacciones entre, por una parte, el trabajo, el
medio ambiente y las condiciones de organizacin, y por la otra, las
capacidades del trabajador, sus necesidades, su cultura y su situacin
personal fuera del trabajo, todo lo cual, a travs de percepciones y
experiencias, pueden influir en la salud, el rendimiento y la satisfaccin en
el trabajo. (1986)
Para hacer frente a un problema siempre se empieza por la clasificacin
1.
2.
3.
4.
5.

Factores del entorno y del puesto de trabajo.


Factores Organizativos.
Relaciones en el trabajo.
Seguridad en el empleo y desarrollo de carrera profesional.
Carga Total de Trabajo.

Como consecuencias tenemos que afectan los derechos fundamentales del


trabajador, tienen efectos globales sobre la salud del trabajador, afectan la
salud mental de los trabajadores y por ltimo tienen formas de cobertura
legal.
Hiptesis del modelo demandas/control: funcionamiento psicosocial en el
trabajo, basado en las demandas psicolgicas y la latitud de toma de
decisiones.
A. Hiptesis de la tensin del trabajo
Las reacciones de tensin psicolgica ms negativas (fatiga,
ansiedad, depresin, y enfermedad fsica) se producen cuando las
exigencias psicolgicas del puesto de trabajo son grandes y en
cambio es escasa la latitud de toma de decisiones del trabajador.
Estas reacciones indeseables, de tipo estrs, que se producen cuando
la actuacin se combina con limitadas oportunidades para actuar o
para afrontar el estresor, se denominan tensin psicolgica

Factores
en el trabajo.

Inherentes

A. EL AJUSTE PERSONA-ENTORNO
La teora del ajuste persona-entorno (PE) ofrece un marco para
evaluar y predecir la forma en que las caractersticas personales y el
entorno laboral determinan conjuntamente el bienestar del
trabajador y, a la luz de ese conocimiento, la forma en que se puede
elaborar un modelo para identificar puntos de intervencin
preventiva. Se han propuesto varias formulaciones del modelo PE, de
las que las ms conocidas son las de Dawis y Lofquist (1984), French,
Rodgers y Cobb (1974), Levi (1972), McGrath (1976) y Pervin (1967).
Para examinar los componentes conceptuales de la teora del ajuste
PE y sus repercusiones en materia de investigacin y aplicacin
podemos utilizar la teora de French y otros.
Un ajuste deficiente puede contemplarse desde otras perspectivas:
las necesidades del trabajador (ajuste necesidades-ofertas) y las
exigencias del entorno de trabajo (ajuste exigencias-capacidades). La
expresin ajuste necesidades-ofertas se refiere al grado en que las
necesidades del trabajador, como la necesidad de utilizar sus
aptitudes y capacidades, se corresponden con lo que le ofrece el
entorno de trabajo, con las oportunidades que le brinda para
satisfacer esas necesidades. El ajuste exigencias- capacidades se
refiere al grado en que las aptitudes y capacidades del trabajador
satisfacen las exigencias del trabajo. Estos dos tipos de ajuste pueden
superponerse. Por ejemplo, una sobrecarga de trabajo puede hacer
que no se satisfagan las exigencias del trabajador y al mismo tiempo
amenazar la necesidad de que el trabajador satisfaga otras.
Puntos importantes:
Entre las caractersticas de la persona (P) figuran tanto
necesidades como capacidades.

Entre las caractersticas del entorno (E) figuran ofertas y


oportunidades para satisfacer las necesidades del trabajador y
exigencias que se plantean a sus capacidades.
Idealmente, P y E deben medirse en escalas de intervalos
iguales con autnticos puntos cero.
El ajuste subjetivo (AS) se refiere a las percepciones de P y E
que tiene el trabajador.
El ajuste objetivo (AO) se refiere a evaluaciones que en teora
no presentan sesgo subjetivo ni error.