1.

ANTECEDENTES
El aprovechamiento Forestal en escala comercial se increment gradualmente en Pando posterior
a la disminucin de la extraccin de la gomera despus de mediados del siglo XX.

Principalmente se desarroll en torno a empresas madereras establecidas en Riberalta.

Posteriormente, empresarios del interior principalmente de Santa Cruz iniciaron la explotacin y
transporte de maderas nobles como la mara y el cedro hacia ciudades importantes del interior,
instalando algunos aserraderos en Pando.

Tradicionalmente las empresas madereras de Pando se han orientado al aprovechamiento y

comercializacin de especies de gran valor, tales como mara (Swietenia macrophyla), cedro
(Cedrela odorata) y roble (Amburana acreana), con poco valor agregado. Actualmente en el
Departamento existen iniciativas particulares para la utilizacin de especies que cuentan con
mercado externo, tales como tajibo (Tabebuia serratifolia), paqui (Hymenaea courbaril),
almendrillo (Apuleia leiocarpa), Masaranduba (Manilkara bidentata) y otros en el marco de una
segunda transformacin de la madera, para lo cual algunas de ellas vienen efectuando y
programando inversiones en infraestructura de secado y de procesamiento industrial.

En la actualidad existen varias barracas y aserraderos en la ciudad de Cobija los cuales realizan
los cortes en tablas de las diferentes especies maderables para su distribucin al interior y exterior
de pas, este proceso de corte ocasiona una gran cantidad de residuos de madera en pequeos
pedazos que no son utilizado sin comercializados.

En el ao 2013 El Programa Amazona sin Fuego PASF realiz cursos de capacitacin en

utilizacin y aprovechamiento de residuos de madera y elaboracin de artesanas en el
departamento de Pando. Los cursos han sido dictados por el experto brasileo Virgilio
Moura, ya colaborador del Programa durante su ejecucin en Brasil (1999 -2010), y se insertan
en la estrategia del PASF que apunta a la generacin de capacidades en alternativas y
tcnicas productivas al uso del fuego en las reas de intervencin del Programa, pero
lastimosamente no tuvo los efectos esperados debido a que no se pudo articular una verdadera
cadena de valor esto debido a que no se lleg a implementar ningn taller o empresa que empiece
a producir estas artesanas.

El presente proyecto tiene la finalidad de resaltar la produccin artesanal a travs de las artesanas
de madera, puesto que se pudo evidenciar que existe una amplia demanda de esta clase de
productos, cabe mencionar que este tipo de productos representaran la cultura de nuestro
departamento.

El propsito de este proyecto es dar a conocer a la madera como un producto decorativo,

innovador y rentable a partir de las artesanas que cuentan con riquezas esenciales y
caractersticas que depende no solo de lo que contienen sino de cmo se componen, estas pueden
llegar hacer productos de comercializacin importantes en nuestra ciudad enriqueciendo as la
mano de obra de nuestros artesanos con sus estilos exclusivos de fabricacin.

2. DENOMINACIN DEL PROYECTO

Estudio de Factibilidad para la Implementacin de una Empresa de Aprovechamiento de Residuos
de Madera para la Elaboracin de Artesanas en la Ciudad de Cobija.

3. DESCRIPCIN DEL PROBLEMA

El estudio para la implementacin de una empresa de aprovechamiento de residuos de madera
para la elaboracin de artesanas en la ciudad de Cobija, se define en primera instancia en
consideracin a que en nuestra ciudad existen numerosos, aserrados, barracas y carpinteras las
cuales producen varios pedazos menores de madera como residuos, los cuales no estn siendo
aprovechados por ningn emprendimiento pblico o privado convirtindose en lea o desecho.

Asimismo estos pedazos de madera que se desechan, son la materia prima de las personas que
cuentan con habilidades para trabajarlas y convertirlas en artesanas, pero lastimosamente los
artesanos no se encuentran articulados u organizados bajo una visin empresarial que pueda
fomentar inversiones para mejorar la produccin y comercializacin de sus artesanas.

El factor principal que origina este problema es bsicamente la dificultad para los artesanos en la
forma de comercializar sus productos, ya que realizan en talleres individuales o de pocas
personas, no logrando una produccin y comercializacin que les permita generar los recursos
necesarios para la manutencin de su familia, motivo por el cual dejan de lado estas habilidades y
se dedican a otras actividades.

En el Departamento de Pando y ms especficamente en la ciudad de Cobija, son muy bajas las

actividades o artesanas que se promueven para poder mostrar nuestra identidad y cultura, y casi
poco o nada se hace al respecto es tanto el descuido que incluso para los visitantes de nuestra
ciudad es difcil el poder adquirir algn recuerdo de su visita a Cobija.

Los artesanos requieren un medio de generacin de ingresos mediante emprendimientos que

apoyen y fomenten sus habilidades, si no se trabaja en estos puntos, con seguridad se seguir
dando el panorama actual donde ellos abandonan esta actividad, lo cual ocasionar que estas
habilidades no puedan ser transmitidas a nuevas generaciones y con el tiempo no se contar con
artesanas que muestren la identidad y cultura propia del pandino

Es tan complicada la situacin respecto a las artesanas en nuestra ciudad que ninguna institucin
ni pblica ni privada cuenta con datos estadsticos que nos permita medir o cuantificar esta
actividad

4. FORMULACIN DEL PROBLEMA

Qu factores tcnicos y financieros son factibles para la implementacin de una empresa de
aprovechamiento de residuos de madera para la elaboracin de artesanas en la ciudad de Cobija
que fomentara la generacin de ingresos en la comercializacin de artesanas?

5. JUSTIFICACIN
Es importante realizar el estudio de factibilidad para la implementacin de una empresa de
aprovechamiento de residuos de madera para la elaboracin de artesanas en la Ciudad de Cobija,
en el sentido de poder determinar la viabilidad y factibilidad tanto tcnica como financiera a su
vez que se disea la organizacin funcional de la empresa y las estrategias de mercadeo para la
produccin y comercializacin de las artesanas.

El Estudio de Factibilidad es un aporte tcnico y financiero, para impulsar una idea innovadora
que genere lucro y a su vez presente muchos beneficios tanto en el aprovechamiento de los
residuos de madera como en mostrar nuestra identidad y cultura con artesanas de la regin
considerando que un sector como son las artesanas, puede fcilmente posicionarse en el mercado.

El beneficio directo es para todas los artesanos de madera en la ciudad de Cobija, pero tambin
debe considerarse como un mayor beneficio para todo el Departamento de Pando ya que se
aportara en mostrar la identidad y cultura del pandino

6. OBJETIVOS
6.1 Objetivo General
Elaborar el Estudio de Factibilidad para la Implementacin de una Empresa de Aprovechamiento
de Residuos de Madera para la Elaboracin de Artesanas en la Ciudad de Cobija para demostrar
la viabilidad de contar con una empresa organizada y formal que resalte nuestra cultura a travs
de artesanas elaboradas de madera.

6.2 Objetivos Especficos

Profundizar y ampliar el conocimiento en la identificacin, diseo y evaluacin de
propuestas de solucin mediante un estudio de factibilidad
Aportar con una propuesta de utilidad social para el mejoramiento administrativo de la
produccin y comercializacin de artesanas en la ciudad de Cobija
Determinar la viabilidad tcnica y factibilidad financiera para la Implementacin de una
Empresa de Aprovechamiento de Residuos de Madera para la Elaboracin de Artesanas
en la Ciudad de Cobija.

7. MARCO REFERENCIAL
En la investigacin realizada en diferentes instituciones pblicas y privadas del Departamento
Pando no se pudo identificar ninguna investigacin o estudio referente a la produccin y
comercializacin de artesanas en la regin.

8. MARCO TERICO
Estudio de mercado.- Uno de los factores ms crticos en el estudio de proyectos es la
determinacin de su mercado, tanto por el hecho de que aqu se define la cuanta de su demanda e
ingresos de operacin, como por los costos e inversiones implcitos.
El estudio de mercado es ms que el anlisis y determinacin de la oferta y la demanda. Muchos
costos de operacin pueden preverse simulando la situacin futura y especificando las polticas y
procedimientos que se utilizarn como estrategia comercial. Sapag (2008: 20)
4

Estrategias Competitivas.- Estrategia es la formulacin e implantacin de lo necesario para

identificar las oportunidades y amenazas del entorno, evaluar las fuerzas y debilidades de la
organizacin, disear estructuras, definir roles, contratar gente apropiada y desarrollar
competencias adecuadas para mantener a dicha gente motivada para as recoger sus
contribuciones. Esencialmente, la definicin de una estrategias competitiva consiste en desarrollar
una amplia formula de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y qu
polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos. La estrategia competitiva es una
combinacin de los fines (metas) por los cuales se est esforzando la empresa y los medios
(polticos), con los cuales est buscando llegar a ellos. Kotler (2005: 134)

Marketing.- Es el arte la ciencia de identificar, conquistar, fidelizar y desarrollar el valor de los

clientes, a travs de la creacin, comunicacin y entrega de un valor superior. Kotler (2005: 21)

Anlisis de la demanda y de la oferta.- Son los pronsticos sobre el comportamiento de la oferta

o de la demanda, las mismas que pueden ser ejecutadas mediante informacin primaria, tales
como: encuestas, entrevistas, observacin directa, entre otros, o informacin secundaria, en la cual
se toman como base los datos histricos existentes. El instrumento que se recomienda utilizar para
pronosticar o inferir con el primero es el muestreo, mientras que para la segunda se utilizan las
lneas de regresin. Rosillo (2008: 30)

Estado de prdidas y ganancias.- Determina el resultado de la operacin del negocio en un

periodo dado: un da, un mes, un semestre o un ao; es decir, confronta ingresos y gastos. En los
ingresos debe considerarse el monto total de las ventas sin importar si el dinero ingres a la
empresa o si estn pendientes de cobro. Cuando una venta se realiza parte a crdito y parte de
contado, el total de la venta se refleja en prdidas y ganancias.
La cantidad que le deben a la empresa debe ser registrada como un activo, y el dinero restante que
es cancelado de contado entra inmediatamente a la organizacin. Rosillo (2008: 209)

Estudio financiero.- La ltima etapa del anlisis de la viabilidad financiera de un proyecto es el

estudio financiero. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar la informacin de
carcter monetario que proporcionaron las etapas anteriores, elaborar los cuadros analticos y
antecedentes adicionales para la evaluacin del proyecto, evaluar los antecedentes para determinar
su rentabilidad. Sapag (2008: 24)
5

Administracin de la Produccin.- La Administracin de la Produccin es la planificacin,

implementacin y control de actividades de produccin, incluyendo el sistema de produccin,
conducido por una unidad de organizacin, con objetivos de desempeo que pueden ser
modificados de acuerdo a cambios en el entorno. Krajewski (2000: 89)

Tamao y Tecnologa.- El tamao tambin est en funcin del mercado de maquinarias y

equipos, ya que el nmero de unidades que pretende producir el proyecto depende de la
disponibilidad y existencia de activos de capital.
En algunos casos, el tamao se define por la capacidad estndar de los equipos y maquinarias
existentes y que estn diseados para tratar una determinada cantidad de productos, entonces, el
proyecto deber fijar su tamao de acuerdo a las especificaciones tcnicas de la maquinaria.
Paredes (1999)

Materia prima, insumos y materiales.- La estimacin de los costos de materia prima, insumos y
materiales que se utilizan en el proceso de produccin, embalaje, distribucin y venta, depende de
la configuracin de los tipos y cantidades de los productos que se desee elaborar. Sapag (2008:
103)

Maquinaria y Equipos.- La inversin en maquinaria y equipos incluye los activos fsicos

necesarios para asegurar el correcto funcionamiento operativo, administrativo y comercial del
proyecto. Krajewski (2000: 170)

Proceso Productivo.- Todo proceso productivo es un sistema formado por personas, equipos y
procedimientos de trabajo. El proceso genera una salida (output), que es el producto que se quiere
fabricar. Es necesario describir sistemticamente la secuencia de las operaciones a que se someten
los insumos en su estado inicial para llegar a obtener los productos en su estado final. Krajewski
(2000: 108)

Diagramas de Flujo.- Diagrama de Flujo es una representacin grfica de la secuencia de etapas,

operaciones, movimientos, decisiones y otros eventos que ocurren en un proceso.
Instrumento de produccin que identifica todo el proceso productivo en un diagrama sencillo con
smbolos especficos que tienen un significado.
Una vez detallado el proceso se realiza el Flujo grama de Proceso con ayuda de smbolos para
facilitar su comprensin. Krajewski (2000: 108)
6

Flujo de Caja Proyectado.- Es el que permite el movimiento de efectivo de la empresa en un

periodo determinado, es decir, las entradas (ingresos) y las salidas (egresos). La proyeccin del
flujo de caja constituye uno de los elementos ms importantes del estudio de un proyecto, la
informacin bsica para realizar esta proyeccin est contenida en los estudios de mercado,
tcnico y organizacional.
Al proyectar el flujo de caja, ser necesario incorporar informacin adicional relacionada
principalmente, con los efectos tributarios de la depreciacin, de la amortizacin, del activo
nominal, valor residual, utilidades y perdidas. Mendizbal (1998: 98)

Producto.- El punto de partida de la investigacin de mercados debe ser la definicin del

producto o servicio que se va ofrecer. Deben identificarse las caractersticas del producto (calidad,
durabilidad, potencia, etc.) y el segmento hacia el cual est dirigido. Rosillo (2008: 30)

Capital de trabajo.- Desde el punto de vista contable, este capital se define como la diferencia
aritmtica entre el activo circulante y el pasivo circulante. Desde el punto de vista prctico, est
representado por el capital adicional, con que hay que contar para que empiece a funcionar una
empresa; esto es; hay que financiar la primera produccin antes de recibir ingresos; entonces,
debe comprarse materia prima, pagar mano de obra directa que la transforme, otorgar crdito en
las primeras ventas y contar con cierta cantidad en efectivo para sufragar los gastos diarios de la
empresa. Baca (2000)

Administracin.- Segn Chiavenato (2011) manifiesta que la Administracin es el proceso de

planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el
propsito de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera eficiente y eficaz.
El propsito de la Administracin es de lograr los objetivos o metas de la organizacin de manera
eficiente y eficaz con el empleo de la mnima cantidad de recursos.

Planeacin: Es aquella funcin en la cual se determina de forma anticipada el logro de los

objetivos, incluyendo programas, polticas y procedimientos. La necesidad de la Planeacin en
una empresa se da por 3 razones: Para pensar en el futuro, se planifica para que todas las personas
de la empresa piensen hacia donde van, anticipndose a los problemas. Para pensar en forma
coordinada, permitiendo que las personas sean conscientes de que es lo que se espera de ellas y
cumplir con las funciones asignadas. Para evitar riesgos y prdidas.
7

Organizacin: Es la funcin administrativa en la cual se fijan las funciones y las relaciones de

autoridad y responsabilidad entre las diferentes personas de una empresa. Las dos razones
fundamentales para organizar son: Existe una gran cantidad de labores y funciones que no puede
realizarlas una sola persona, por lo cual debe unirse con otras para ejecutarlas. Para aprovechar los
beneficios que trae la divisin del trabajo.

Direccin: Es la funcin que hace referencia a la forma de impartir rdenes o instrucciones a las
personas de la empresa y se explica que es exactamente lo que debe hacerse. El dirigir o dar
instrucciones a los empleados permite una mayor eficiencia en la administracin

Control: Es la funcin administrativa que verifica si los resultados obtenidos son iguales o
parecidos a los planes presentados, permitiendo detectar de forma oportuna alguna falla. Se puede
decir que el control consiste en la medicin y correccin de la ejecucin con base a metas
establecidas, comparando lo realizado con lo planeado.

Muestreo.- De la misma manera que cuando un mdico desea saber si su paciente tiene cierta
enfermedad, y le ordena tomarse una muestra de sangre en un laboratorio especializado para
establecer su diagnstico, la investigacin de mercados necesita estimar el comportamiento del
consumo de un bien o servicio de determinada poblacin objetivo, y para ello utiliza el muestreo e
infiere la demanda a travs de una muestra representativa. Rosillo (2008: 31)

Muestra.-Es una parte de las unidades de la poblacin; a partir de ella se hacen las inferencias o
los pronsticos. Rosillo (2008: 31)

Poblacin.- Es el conjunto de unidades (personas, empresas, familias, etc.) de las cuales se desea
obtener informacin. Rosillo (2008: 31)

9. METODOLOGA
La investigacin se desarrolla basada en el Reglamento de Modalidades de Graduacin de la
Universidad Amaznica de Pando; rea de Ciencias Econmicas y Financieras; Carrera
Administracin de Empresas

Para la elaboracin del estudio de factibilidad se aplicara la siguiente metodologa:

9.1 Tipo de Estudio.El proyecto de investigacin ser de tipo descriptiva, puesto que se busca describir caractersticas
y factores, as como presentar una interpretacin correcta del anlisis tcnico y financiero del
objeto de estudio

9.2 Enfoque.El enfoque ser cuantitativo ya que durante el proceso del estudio de factibilidad se aplicaran
instrumentos de medicin o recoleccin de datos.

9.3 Mtodo de Investigacin.Para la elaboracin del perfil de proyecto de grado se aplic el mtodo de investigacin
exploratorio, en el sentido que se profundizo en el conocimiento del problema mediante la
descripcin y formulacin del problema.

9.4 Poblacin y Muestra.La poblacin y muestra estar referida a los habitantes y visitantes de la ciudad de Cobija

9.5 Tcnicas e Instrumentos de Investigacin.Se realizara una investigacin directa de campo ya que se efectuara en el lugar y tiempo en el que
ocurren los fenmenos mediante entrevistas, cuestionarios, encuestas y observaciones.
Se empleara la tcnica de observacin, permitiendo obtener la informacin necesaria. Tambin en
la elaboracin del estudio de factibilidad se recurrir a la encuesta, como un instrumento de banco
de preguntas abiertas y cerradas aplicadas a la muestra.
Asimismo se contemplara la aplicacin de la entrevista, tomando en cuenta la necesidad de
emplear una gua de entrevistas, acorde a las caractersticas del mercado, para evaluar y establecer
el estudio de mercado.

10. IDENTIFICACIN DEL PRODUCTO

El proyecto se orientar a la produccin artesanal a base de residuos de la madera cortada o
tratada en aserraderos y barracas, como una artesana tradicional ya que para su creacin se
utilizara materias primas de la regin y herramientas de tipo rudimentario, conservando las races
9

culturales transmitidas de generacin en generacin, con fines utilitarios y decorativos. La

originalidad del diseo se har presente en cada pieza en relacin a la particularidad del artesano.

Los productos artesanales cumplirn las siguientes caractersticas:

* El artesano debe tener oficio, que es la habilidad para manejar las herramientas y los materiales
de su rubro en particular.
* Debe tener una produccin no repetitiva, las series deben de ser pequeas y personales.
* Debe transformar el material que labora en objeto de su creacin partiendo de materias primas.
* Cada pieza debe ser funcional, y ser til al fin y/o funcin para la cual ha sido creada.

Figura 1 Ejemplos de Artesana tradicional con residuos de madera

Fuente Mara del Carmen, G. (2013)

11. DESCRIPCIN DE LOS CONSUMIDORES

Las artesanas en madera estn dirigidas a toda la poblacin de la ciudad de Cobija, con espritu
de identidad y cultura de nuestra regin y que aprecian el arte con fines decorativos.
Asimismo tambin el proyecto describe como consumidores a todas las personas que visitan la
ciudad de Cobija sea por trabajo, comercio o turismo que podran acceder a un recuerdo de su
viaje y estada en la peculiar ciudad de Cobija

12. ANLISIS DE LA DEMANDA

El anlisis de nuestra demanda se basar en la poblacin econmicamente activa de Cobija y los
visitantes del interior y exterior que llegan a la ciudad de Cobija, si bien todos pueden
considerarse como demandantes del producto, se debe considerar el porcentaje que en realidad
10

demanda este tipo de artesanas, en tal sentido con la aplicacin de la muestra y las encuestas
efectuaremos el anlisis basado en los resultados para calcular la demanda presente en la ciudad
de Cobija para las artesanas elaboradas en madera.

13. ANLISIS DE LA OFERTA

Como ya mencionamos en puntos anteriores la fabricacin de artesanas en la ciudad de Cobija
solo se limita a unos cuantos artesanos que realizan trabajos de forma espordica y no mantiene
una oferta permanente en el mercado
Para el anlisis de la oferta en el Estudio de Factibilidad se realizarn entrevistas a las diferentes
asociaciones de artesanos activos en Cobija para poder estimar la cantidad de produccin
artesanal.

14. LOCALIZACIN DEL PROYECTO

La Localizacin del proyecto ser en la ciudad de Cobija, Provincia Nicols Surez del
Departamento de Pando, la micro localizacin ser determinada en el estudio de factibilidad.

15. NECESIDAD DE LOS RECURSOS HUMANOS

Los recursos humanos en el tema artesanal son los ms importantes a considerar ya que depende
de sus habilidades para poder contar con un producto nico y de calidad, pero as tambin se
considera todos los otros recursos humanos necesarios para el funcionamiento de manera
empresarial. Es importante recalcar que el personal, su organizacin y funciones sern
desarrollados en el estudio de factibilidad pero partiremos de una primera estructura respecto al
personal

Gerente General

Secretaria

Asistente

Supervisor de Taller

Artesanos

Ayudantes

Vendedores

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16. NECESIDAD DEL EQUIPO Y MAQUINARIA

Los Equipos y maquinarias que precisara el Taller donde se realizaran las artesanas son
presentados en la siguiente tabla:
Tabla 1
Maquinaria y Equipo

Detalle
Cepilladora
Sierra Circular
Cantiadora
Sierra Cinta
Caladoras
Tupin
Torno para madera
Computador

Cantidad
1
1
1
1
1
1
1
2

Fuente Elaboracin Propia

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17. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Cronograma de la elaboracin del Perfil de Proyecto de Grado
Tabla 2
Tiempo
Descripcin de las Fases
Problema de la Investigacin
Planteamiento del Problema
Descripcin del Problema
Formulacin del Problema
Definicin de Objetivos
Justificacin de la Investigacin
Anlisis del producto en estudio
Identificacin de requerimientos
Marco Terico
Citas Bibliogrficas formato
Presentacin y defensa del Perfil

Ao

2016
Marzo
Abril
Mayo
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

Junio
1 2 3 4

Fuente Elaboracin Propia

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BIBLIOGRAFA
Chiavenato, I. (2011). Introduccin a la Teora General de la Administracin. (7.Edicin).
Mxico: Editorial Mac Graw Hill.

Kotler, P. (2005) 80 Conceptos Esenciales del Marketing (2 Edicin). Editorial Pearson

Krajewski, J. (2000). Administracin de Operaciones, Estrategia y Anlisis. (5 Edicin).

Mxico: Editorial Pearson Educacin.

Paredes, R. (1999). Elementos de Elaboracin y Evaluacin de Proyectos. (2 edicin). Bolivia:

Editorial Sanjines

Rosillo, J. (2008). Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin. (1 Edicin). Colombia:

Editorial Cengage Learning.

Sapag, N. (2008). Preparacin y Evaluacin de Proyectos. (3 Edicin). Colombia: Editorial Mac

Graw Hill Interamericana.

Mara del Carmen, G. (20 de Julio de 2013) Arte de Madera Maciza, y amplia Variedad. [Mensaje en un
blog]. Recuperado de http://artedeco2012.blogspot.com/2012/07/artedeco2012.html

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