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Proceso y Tcnicas de Intervencin Organizacional
23 DE MAYO DE 2011 - 07:01
Introduccin
Por lo cual ser importante abordar los diferentes cambios sociales en las
organizaciones desde ngulos y perspectivas que requieran
intervenciones muy claras y especficas. Dirigirse hacia las
organizaciones de manera innovadora, ser un incentivo y un parmetro
de cambio que nos ayudar como consultor a enfocarnos en aquellos
cambios necesarios que generen un orden estratgico y una amplitud del
conocimiento mismo.
Breve Historia
Por lo cual, se puede decir que las intervenciones han tenido su origen
aplicativo en diversos procesos orientados a la solucin de problemas, en
los cuales principalmente se han utilizado diversas tcnicas para analizar
situaciones complejas y en donde stas pueden posibilitar una resolucin
y un resultado acorde a las necesidades de la organizacin.
Definicin
Por tanto se puede definir la intervencin como una fase del proceso de
desarrollo organizacional que puede ser utilizada como una accin
planeada que debe ejecutarse a continuacin de la fase de diagnstico
(8).
Caractersticas
a)
b)
c)
Tcnicas de Intervencin
Escultura organizacional
o
Uso de metforas
o
o
o
o
Mapa mental
Encuesta cintica
La formacin de grupos
Los crculos de calidad (6)
Objetivos de Autodiagnstico
Consultora de Procesos.
Modelos
Documentacin
Proceso
Consideraciones Generales
Esto quiere decir que se puede tener claridad sobre lo que se pretende
modificar en los modelos intervencionistas del DO, pero no sabemos
cuales van a ser sus efectos (2)
Conclusiones
Bibliografa