Los Ros - Crece Industria Creativa de Cultura y

Conocimiento
Espejo 1

Empresario: OSVALDO JAVIER SOTO MONSALVE

Regin: Regin de Los Ros
Empresa
Se indaga sobre las acciones de la empresa..

En cuanto a la planificacin de la oferta de servicios y productos que su negocio ofrece, usted... (Escoja
una alternativa)
Ha identificado la necesidad de mejorar o crear nuevos productos, servicios o procesos el ltimo ao, los cuales va a
disear en el futuro

Ha diseado mejoras o nuevos productos, servicios o procesos durante el ltimo ao, para implementarlos en el futuro.

No ha implementado nuevos productos, servicios o mejoras de procesos el ltimo ao, ya que no tiene la necesidad de
hacerlo en su empresa.

Ha diseado e implementado mejoras significativas o ha creado nuevos productos, servicios o procesos para sus clientes el
ltimo ao.

La empresa dispone de sitio web?

Pgina informativa
Otra

Pgina en redes sociales (Facebook, Twitter, otra)

Pgina con carrito de compra

Qu nivel de deuda mensual tiene su negocio, en relacin a sus ventas netas mensuales? Escoja una
alternativa.
No tiene deudas

Cerca del 10% de mis ventas mensuales.

Ms del 40% de mis ventas mensuales.

Cerca del 30% de mis ventas mensuales.

Cerca del 20% de mis ventas mensuales.
Cerca del 40% de mis ventas mensuales.

Cul es la principal fuente de financiamiento con que puso en marcha su negocio? Escoja una
alternativa..
Con mi sueldo ya que tambin soy trabajador/a dependiente.

Un prstamo de una institucin financiera (banco, cooperativa u otra).

Una plata que recibir (herencia, indemnizacin, finiquito, etc.).

Un prstamo de amigos o familiares.

Fondos propios que tengo ahorrados.

Otras.

Un subsidio que espero recibir de una institucin pblica.

Qu alcance tiene el negocio?

Regin
Pas

Comuna
Barrio

Internacional

Quines son sus principales clientes? Escoja una alternativa.

No s

Empresas consideradas grandes.

Empresas consideradas medianas o pequeas.

Personas naturales o particulares.
Microempresa.

Instituciones Pblicas.

Cmo es la relacin contractual con la mayora de sus trabajadores? Escoja una alternativa.
No tengo empleados.

Contrato de trabajo a plazo fijo.

Contrato de trabajo indefinido.

No tiene ningn tipo de contrato formal.

Honorarios (Boletean).

Ha buscado o facilitado la participacin de sus trabajadores en capacitaciones que permitan mejorar su

gestin en la empresa? Escoja una alternativa.
S, se han capacitado en los ltimos dos aos.

Encontr un curso para ellos y van a capacitarse este ao.

No es una necesidad todava para la gestin del negocio.
No tengo trabajadores.
Estn capacitndose.

Aun no encuentro un curso adecuado para que se capaciten.

Cul es la forma de pago que utiliza para pagar las materias primas o insumos de su negocio? Escoja
una alternativa.
Tarjetas de crdito en cuotas con inters
Otras

Al contado

Tarjetas de crdito en tres cuotas sin inters, o cheque de pie ms cuotas sin inters

En caso que usted tenga personas trabajando en su empresa, se ha atrasado en el pago de las leyes
sociales durante el ltimo ao? Escoja una alternativa.
Nunca

No tengo empleados.

S, en ms de una oportunidad y ms de un mes.

S, en ms de una oportunidad, pero nunca ms de un mes.

S, en una oportunidad me he atrasado pero nunca ms de un mes.

No durante este ao, pero s en aos anteriores.

De qu manera le pagan mayoritariamente sus clientes?. Escoja una alternativa.

Con insumos

Tarjeta de crdito o dbito.

Cheque al da, ms saldo a 15 o 30 das.

En efectivo

Empresario/a
Se indaga sobre aspectos relacionados con el empresario/a.

Cuntas horas diarias le dedica a su negocio? Considere un promedio de la temporada en caso de haber
estacionalidad. Escoja una alternativa.
Ms de 8 horas

Entre 6 y 8 horas
Entre 4 y 5 horas

Menos de 4 horas

Cuntas personas a cargo ha tenido en sus trabajos anteriores? Escoja una alternativa.
1 a 2 personas.

Ms de 15 personas.
11 a 15 personas.
6 a 10 personas.

No he tenido personas a cargo.

3 a 5 personas.

Si tuviera que conseguir recursos para hacer crecer su negocio Cul sera la mejor alternativa para
conseguirlos? Escoja una alternativa.
Prstamos de Bancos o instituciones financieras.
Ahorros propios.

Otra forma de conseguir recursos.

Subsidios de Instituciones gubernamentales u ONG.

Prstamos en casa comerciales (Falabella, Paris, Lider, etc)

Prstamos de amigos o familiares.

Tarjeta de Crdito o avances en efectivo.

Cul de las siguientes alternativas define mejor el trmino punto de equilibrio? Escoja una alternativa.
Es un punto donde la economa est muy regulada.

Es el punto donde los costos de fabricar un producto o dar un servicio son iguales a los ingresos por ventas que recibo en
un periodo.
Es un punto donde la economa est poco regulada.
No s

Todas las anteriores.

Es el punto donde la oferta y la demanda se topan.

Realiza otras actividades remuneradas aparte de su negocio? Escoja una alternativa.

No
Si

Cmo percibe a la competencia que existe en torno a su negocio? Escoja una alternativa.
Muchas empresas se disputan el mercado.
Pocas empresas se disputan el mercado.

El conocimiento de la competencia no es relevante para el xito de mi negocio.

No conozco a mi competencia.

No tengo competencia en mi mercado.

Cul es la principal ventaja que usted identifica en sus productos y/o servicios por sobre su
competencia? Escoja una alternativa
Ofrezco mejores precios.

Mis productos y servicios estn a la vanguardia del mercado.

Mis productos son claramente de mejor calidad.

No es relevante conocer los productos y/o servicios de mi competencia cuando mi producto es de calidad .
Doy un mejor servicio que ellos.

Estime un promedio de horas efectivas de capacitacin recibidas en los ltimos 3 aos. Escoja una
alternativa.
Menos de 20 horas

No he asistido a ninguna capacitacin

Entre 50 y 100 horas

Entre 200 y 300 horas

Ms de 300 horas.

Entre 100 y 200 horas

Entre 20 y 50 horas

Dnde obtiene informacin relevante para gestionar su negocio? Marque todas las alternativas que
correspondan.
Por medio de amigos y familiares.
Otros

Acercndose personalmente a una asociacin empresarial o gremial.

Por medio de otros emprendedores o empresarios.

Visitando pginas web afines a la gestin de su negocio.

Acercndose personalmente a las oficinas de instituciones de fomento (Por ejemplo: Municipio, SERCOTEC, SENCE,
FOSIS, etc.).

Si su negocio estuviera en apuros econmicos y se acerca alguien a ofrecerle una sociedad, qu hara?
Escoja una alternativa.
Estudia la oferta detenidamente y luego toma la decisin, aunque la haga un desconocido.

Estudia la oferta detenidamente slo en el caso que la haga un familiar o alguien cercano, y si es conveniente la acepta.
No sabe

No acepta por ningn motivo vender toda o parte de su empresa.

Acepta el negocio rpidamente, ya que puede perder la oferta.

Qu lo llev a iniciar este negocio? Escoja una alternativa.

Otro

Fue o es una necesidad para generar ingresos, ya que estaba sin empleo.
Tradicin familiar (no lo inci)

Quiero complementar mis ingresos como trabajador dependiente con una "entrada adicional".
Fue sugerencia de un amigo.

Identifiqu una oportunidad de negocio.

Cuntos meses de gasto fijo puede financiar con ahorros de la empresa? Escoja una alternativa.
Hasta tres meses.
Un mes

Ms de tres meses.
No tengo ahorros.

De la siguiente lista de herramientas: Cules utiliza usted para llevar el control de la gestin financiera
y contable de su empresa? a.- Software de contabilidad b.-Libro diario fsico c.- Planilla de clculo
Escoja la alternativa que ms lo representa.
Todas

Slo b
byc
ayc

ayb

Desconozco cmo se administra contable y financieramente mi empresa, ya que la delego en un tercero.

Slo c
Slo a

Cules de las siguientes habilidades de gestin usted posee?

Planificacin
Otras

Trabajo en equipo

Generacin de redes

Gestin de recursos
Liderazgo

Negociacin

Entre las siguientes alternativas qu es para usted lo ms motivante de ser empresario/a? Escoja una
alternativa.
Ganarme la vida.
Otro

Mejorar mis actuales ingresos.

Autorrealizacin.

Contribuir a la sociedad.
Tener personas a cargo.

Lograr independencia y ser mi propio jefe.

Indique el nmero de socios formales con los que usted cuenta.

No tengo socios formales

Tengo 5 o ms socios formales

Tengo un socio formal

Tengo entre 2 y 4 socios formales

En qu porcentaje aportan las ganancias de su negocio al ingreso familiar? Escoja una alternativa.
Entre 1% y 25%
Ms del 80%

Entre 26% y 50%

Entre 51% y 80%

Se ha capacitado en algn curso que le ayude a gestionar mejor su negocio? Escoja una alternativa.
He pensado pero no he tomado ningn curso.
No he pensado al respecto.

Tom un curso de capacitacin en el ltimo ao.

Lo har prximamente.

He tomado ms de un curso de capacitacin en el ltimo ao.

Cuenta con algn socio en su negocio? Considere socios formales o informales. Escoja una alternativa.
Tengo o tendr socios familiares y no familiares.
No tengo socios, pero no lo descarto.

No tengo, ni estoy pensando en tener socios.

No tengo, pero ya he contactado a mi/s futuro/s socio/s.

En caso de haber sido dueo/a de algn negocio o empresa, cuntos dejaron de operar?
Nunca he sido dueo/a de un negocio o empresa
3

Ms de 3
2
1

En el caso que utilice internet para obtencin relevante para gestionar su negocio, con qu frecuencia lo
realiza?
Al menos una vez cada 2 semanas.
Al menos una vez al mes.
Nunca

Al menos una vez al da.

Varias veces en el da.
Casi nunca

Al menos una vez a la semana.

Entre las siguientes alternativas Qu es lo que ms le disgusta de ser empleado de alguien? Escoja una
alternativa.
No poder desarrollarme profesional y personalmente.
Ganar poca plata.

Que no valoren mi trabajo.

Otros

Tener que cumplir un horario.

Que me den rdenes.

De cuntos negocios y/o empresas es o ha sido dueo/a?

Nunca he sido dueo/a de un negocio o empresa
3
1
2

Ms de 3

Cuntos meses al ao le dedica a su negocio? Escoja una alternativa.

Menos de 3 meses

Entre 10 y 12 meses
Entre 7 y 9 meses
Entre 3 y 6 meses

Usted necesitaba $1.500.000 para iniciar su negocio, por lo que recurri a un crdito bancario a 12
meses. Tras 12 meses, el costo final del crdito fue $2.210.000 Qu tasa de inters simple mensual le
aplic el banco? Escoja una alternativa.
9,0%
3,9%
3,0%
7,5%
6,0%

De la siguiente lista de servicios o asesoras externas: a) Contador b) Otros asesores externos (Ejecutivo
de Banco, Vendedor, Publicista, Abogado, etc) c) Mentor o familiar que me aconseja Cuales utiliza
actualmente o ha utilizado los ltimos tres aos para su negocio? Escoja la alternativa que ms lo
representa.
Slo a

Slo b
byc

Todas
ayc

Slo c
ayb

No utilizo servicios externos.

Antecedentes Educacionales
Seale los estudios realizados ms relevantes para su formacin en lo relativo al sector productivo del proyecto postulado, tales
como estudios tcnicos o profesionales, cursos de capacitacin, seminarios, etc. (mx 4).

Nombre o tipo de estudio

Institucin/Ciudad

Periodismo y Licenciatura en
Comunicacion Social

Universidad Austral de Valdivia, Valdivia

Seminarios de Actualizacin en
Tecnologas de la Informacin (Miami,
Denver, Sao Paulo, Puebla)

Sociedad Interamericana de Prensa,

Miami, USA

Formacin Complementaria Atingente al Proyecto

Indique si Ud. considera necesario para su proyecto el conocimiento en alguna de las siguientes reas, indicando cmo obtuvo u
obtendr ese conocimiento, segn corresponda. Indique "NO", en caso de estimar NO Necesario para la implementacin de su
proyecto.

Conocimiento
para la

Necesario
(Indique SI o
NO)

Cules? Cmo lo obtuvo?

implementacin
de su proyecto
Seminarios y conferencia de tecnologia de la
Sociedad Interamericana de Prensa
Tecnologas de la
informacin (
computacin bsica,
internet, otros)

SI

Malla curricular escuela de periodismo

Marketing y Ventas

SI

Gestin financiera,
tributaria y contabilidad

NO

Recursos humanos y
legislacin laboral

NO

Conocimiento
para la

Necesario
(Indique SI o
NO)

Cules? Cmo lo obtuvo?

implementacin
de su proyecto
He dirigido equipos que integran diseadores
profesionales.

Diseo

SI

Normas de higiene y
seguridad

NO

Mi socio es ingeniero informatico

Conocimientos
computacionales
especficos

SI

Capacitacin TcnicoProductiva especfica

NO

Posee o
considera
relevantes otros

Cules?

Cmo lo obtuvo?

conocimientos
para la
implementacin
de su negocio?
Manejo en comunicacion social y
periodista

SI

Universidad y prestando servi

medios de comunicacion

Identificacin del Proyecto de Negocio

Nombre del
negocio:

Plataforma integrada de medios C-INFORMA

Sector
econmico:

Televisin, medios radiales o escritos.

Desarrollamos un servicio para la gestin de contenido informativo destinado a
ser publicado en medios electrnicos, radiales, televisivos, sociales,
pantallas de salas de espera y para ser enviado como correo electrnico para
publico interno y o segmentado por intereses especficos.

Contamos con un equipo de periodistas que procesan los datos proporcionados por
clientes de instituciones pblicas y empresas privadas.
Describa
brevemente
su negocio.

Disponemos de una plataforma online - alojadas en un cloud y construida por

nuestros propios programadores - que posee herramientas para la distribucin de
noticias, procesamiento de video, y medicin del impacto (estadsticas).
Adems, contamos con audiencia asegurada gracias al xito de una red de medios
electrnicos que administramos en Futrono, Paillaco, Los Lagos, Lago Ranco y
Valdivia, los que en su conjunto acumulan 200 mil visitas mensuales
(certificadas por Google Analytics), 26 mil seguidores en Facebook y 2500 en
Twitter.
Tambin, a travs de otra sociedad donde C-CREA es propietaria del 66 por
ciento de las acciones, somos parte de un canal de tv cable que se distribuye

Oportunidad de Mercado
Describa brevemente su proyecto, la oportunidad de mercado identificada y la(s) necesidad(es) que su proyecto busca satisfacer en los clientes de su mercado
debe redactar el objetivo central del proyecto y describir como el proyecto contribuye a la mejora del negocio actual.

OPORTUNIDAD
En la actualidad el 90 por ciento del contenido procesado por nuestra plataforma C-INFORM
texto y fotografas, y en menor porcentaje en audio y video, a pesar que este ltimo form
capturar la atencin de los usuarios de internet y un medio optimo y eficiente para trans

En ese sentido, el presente proyecto tiene como objetivo fortalecer el rea audiovisual d
incorporando la transmisin (y grabacin) de actividades y entrevistas - con audio y vide
de contenidos de nuestros clientes ante una audiencia que exigente.
La adquisicin de cmaras de tv contribuir asimismo a grabar entrevistas especificas de
distribuidas entre los medios televisivos regional.

El equipamiento adquirido con este proyecto complementara lo ya comprado con recursos pro
de Medios de Comunicacin de la Segegob, consistente en luces, micrfonos, dispositivo de
mezcladora HD (4k).

Competidores: Identifique y describa a sus principales competidores, en caractersticas tales como localizacin, tamao, cantidad, precios, cobertura. Identifique
proyecto.

COMPETIDORES
No hemos identificado en la regin algn modelo de servicio integrales como el nuestro. S
servicios individuales que forman parte de nuestra plataforma.

Empresas de comunicaciones elaboran y distribuyen contenidos a los medios, productoras au

de grabacin y elaboracin de videos, pero pocos se dedican al streaming, al menos en la

Los canales de televisin regional cuentan con equipamiento y capacidad para transmitir e
incursionado en el negocio del streaming, al entregar este producto de manera espordica
las empresas a instituciones a contratar en ocasiones muy puntuales y cuando consiguen fi

Estamos seguros de la oportunidad que presenta la explotacin del servicio streaming. Ade
en una plataforma tcnica desarrollada ntegramente por nuestros programadores, por lo q
licencias y somos libres de adaptar o agregar servicios de acuerdo a nuevas necesidades o

Explique de qu forma las acciones de gestin empresarial e inversiones presentadas en su proyecto contribuirn a capturar la oportunidad de mercado descrita

GESTION EMPRESARIAL
Nuestro desafo en la actualidad es aumentar la cantidad de clientes de C-INFORMA y para
administracin, mejorando los procesos de compra, pagos, ventas, cobranza, contabilidad y
que aspiramos fortalecer con acciones de gestin empresarial.

Esto nos permitir salir al mercado con una agresiva campaa de promocin de los servicio
medios, donde el video y transmisin de actividades - con cmaras compradas por este proy
elementos mas atractivos, junto a la garanta de audiencia cautiva de nuestros propios me

Producto o Servicio
Describa el producto o servicio ms representativo de su proyecto de negocio, sealando sus cualidades y
debilidades. Indique adems dnde lo comercializar y quines sern sus principales competidores.
Descripcin del producto o servicio (qu es?, en qu consiste?).

a)Servicio streaming (incorporado a C-INFORMA), emisin o transmisin por internet de alg

entrevista en vivo, con el objeto de promover productos o ideas a clientes potenciales o

b)Entrevistas semanales, contenido para ser distribuido a los medios de comunicacin medi
(diarios impresos y electrnicos) audios (radioemisoras) y videos (canales de tv y redes

Fortalezas y ventajas de sus productos o servicios frente a sus competidores respecto a caractersticas como formato, precios, calidad, cantidad, etc.

Desde el punto de vista del video, el servicio de streaming y grabacin de entrevistas y

mltiples canales de emisin.

Partir con la instalacin de un reproductor de video en la propia web del cliente (versi
opcin de incrustar (embed) el player en sus cuentas de Facebook y Twitter y en medios ex
informativo como soyvaldivia.cl y biobiochile, terra.cl, etc.

Incluso la emisin en vivo quedara disponible para que los canales de tv (cable o tv abie
forma libre (o pagada) a la transmisin. Transmisin tendr calidad HD.

La mxima ventaja diferenciadora, es que el servicio comunicacional se dar en un context

una gestin centralizada del contenido en todos los medios contratados.

Otra ventaja relevante ser que los clientes que contraten el streaming o entrevista grab
audiencia garantizada de los portales de noticias y canal de tv de nuestra empresa.

Tambin el contenido audiovisual prolongara su vida til al quedar disponible como archiv
institucin o empresa.
Debilidades de sus productos o servicios frente a sus competidores respecto a caractersticas como formato, precios, calidad, cantidad, etc.

CREAR LA NECESIDAD
La debilidad de los videos y su transmisin no esta en los competidores, sino en que NO e
demandado en la actualidad.

Contribuyen la escasa cultura digital de las empresas e instituciones, la falta de person

de este contenido y al alto precio de los servicios.

No ser fcil partir, y probablemente habr que promover con gratuidad, paquete de produc
planes de bajo costo, hasta que se entienda al streaming y el video como necesario y vita
comunicacionales de las instituciones y empresas.

Clientes

Descripcin de los clientes: si sus clientes estn identificados, descrbalos en funcin de sus principales categoras o caractersticas, tales como localizacin, ed
institucional, y la forma en que el producto/servicio podr satisfacer o satisface su(s) necesidad(es).

En la actualidad tenemos contratos vigentes (anuales) con los municipios de Los Lagos, Fu
Servicio de Salud de Los Ros.

- Los Lagos contrato gestor de contenido web, difusin medios regionales y espacio garant
- Servicio de Salud, lo anterior, mas publicacin directa de comunicados en nuestra red d
- Futrono, lo mismo de Los Lagos, mas cobertura periodstica permanente, emisin de conte
espera del Cesfam y cobertura garantizada en DiarioFutrono.cl.
- Paillaco, todo lo anterior, mas transmisin streaming de las actividades de verano y se
para establecimientos del DAEM. Cobertura en DiarioPaillaco.cl y canal DiarioSur TV.
- Cliente privado en Paillaco, un establecimiento educacional que contrato generacin de
plataforma, con pago mensual.

Operaciones del Negocio

Describa brevemente el proceso productivo asociado a su proyecto, teniendo en cuenta los aspectos ms relevantes
necesarios para la produccin de los principales bienes o servicios considerados.
Proceso productivo. Identifique las etapas del proceso y descrbalos brevemente.

El cliente de plataforma podr acceder al servicio del streaming, de acuerdo a una calend
transmisiones o grabaciones acordadas en el marco de la estrategia y plan anual de comuni

Establecidos los hitos a transmitir o grabar, se efectuara una planificacin que incluir
especifico por cada episodio, incluyendo la definicin de los canales de emisin.

Llegada la fecha, se trasladara el equipo tcnico-audiovisual y con el apoyo de un period

la grabacin o transmisin. En el caso de las entrevistas semanales se enviaran a los med
El producto final para el cliente ser un archivo para publicar en modalidad on demand y
web del clientes (versin escritorio y mvil).

Principales materiales o insumos requeridos. Identifique etapa y proceso en que se utilizarn.

Para el streaming se utilizaran las cmaras de tv conectadas al swich o consola multicana

servicio de entrevistas, el equipamiento de distribuira entre los periodistas y camarogra
en una pauta semanal.

En todos los casos se usaran micrfonos, cables de conexin de energa, transporte de au

previsualizacion. En el servicio de streaming se contrata una conexin remota que permiti
evento o entrevista, mediante la entrega de un reproductor de incrustacin web.

Tambien en el streaming, las imgenes mezcladas sern simultneamente almacenadas en un d

posterior, para edicin del material o para publicacin como archivo web.

Identifique sus principales proveedores y/o intermediarios en relacin con su proyecto: ventajas, desventajas, condiciones de compra, localizacin, etc. (1000 ca

En cuanto a las acciones de gestin empresarial nos proveeremos de profesionales en el r

contabilidad.

La compra de las cmaras se realizara en Chile o Estados Unidos de acuerdo a los precios,
importacin.

Indique cules sern los canales de distribucin y venta que utilizar.

Se capacitara a un grupo de vendedores, quienes visitaran empresas y organismos pblicos

C-INFORMA, con todos los servicios de elaboracin y difusin de contenidos, incluido el s

Se suscribir un convenio de cooperacin con la Asociacin de Municipalidades de Los Ros

servicio integral a bajo costo, con el compromiso de promover entre sus asociados los ser
capacitaciones y talleres sobre comunicacin efectiva y medios digitales.

Un vez cumplidos los objetivos regionales, se comenzara a ofrecer el servicio de platafor

alianzas con red de medios que garanticen audiencia cautiva para los productos.

Logstica de la Empresa
Lugar de venta/produccin y relacin jurdica: Identifique la principal locacin utilizada como lugar de
venta/produccin para el funcionamiento de su actual o futuro negocio. Seale, adems, la relacin jurdica que Ud.
tiene o tendr con dicho lugar, identificando el uso en su proyecto, y si considera o no la habilitacin y/o
construccin de infraestructura.
Lugar

Internet

Relacin Jurdica

otros (internet)

Uso del Local

Venta

Habilitar Infraestructura? (S / NO)

NO

Cul?

Describa brevemente el lugar seleccionado

Proyecciones del Negocio

Seale cmo se imagina el estado de su negocio en 5 aos ms, en cada uno de los siguientes mbitos.
Clientes: Categoras, cantidad, necesidades, distribucin en funcin de las ventas totales.

Imagino tener una gama variada de clientes de plataforma que nos permitir el desarrollo
informativo y de publicidad con segmentacin vertical.

Es decir, tendremos volumen de clientes a quienes podremos ofrecer audiencias de interese

negocios, mujeres, campesinos, emprendedores, minoras tnicas, etc.

Con la opcin de levantar portales web, redes sociales, boletines electrnicos para envia
programas de tv para distribuir en canales regionales o especializados, optar a la televi
muchos puntos de emisin en pantallas de salas de espera, casinos de trabajadores y va p

El cliente podr elegir el medio donde incorporar sus contenidos de acuerdo a la naturale

Productos: Lneas de productos o servicios, caractersticas, distribucin en funcin de las ventas, etc.

Desarrollo de contenidos informativos con aplicaciones mviles para los clientes

Desarrollo de contenido publicitario en red de nivel regional y nacional
Entrega de servicios de estudios de audiencia y opinin publica
Difusin de campaas especificas de marketing (o propaganda) hacia audiencias segmentad
Transmisin de eventos multiplataforma en tiempo real (tv, web, redes sociales, pantall
Operacin en a lo menos 3 regiones con socios locales
Venta del modelo tcnico y capacitacin a grupo de medios de pases emergentes.

Empleo: N de trabajadores(as).

8 a 12 entre periodistas, tcnicos, administracin y ventas.

Procesos productivos: Innovaciones y mejoras a los procesos, incorporacin de maquinarias, tecnologas, softwares u otros.

Nos visualizamos con

- Mayor audiencia cautiva en nuestros propios medios
- Equipos mviles para transmisin de eventos
- Mayor participacin de colaboradores ciudadanos mediante aplicaciones mviles.

Ventas al ao 5 de funcionamiento.

- 8 a 10 millones de pesos mensuales en servicio de plataforma, soporte y capacitacin.

Otros.

Esperamos, al cabo de 5 aos, haber colaborado en la digitalizacion de las comunicaciones

privados con el propsito de disminuir las brechas informativas entre usuarios y prestado

Recursos no monetarios asociados

Con cules de los recursos propios no monetarios indicados a continuacin cuenta actualmente para complementar
la implementacin de su proyecto?

Recurso
No
Monetario

Materias
primas
(identifique la
principal
materia prima)

SI/NO

NO

Descripcin (caractersticas, tamao, etc.)

En Juan Luis Sanfuentes 22, Futrono

Taller o Local
de Produccin

SI

SI

Sitio Web
(escriba la
direccin web)

Disponemos de 5 diarios electrnicos diseados y elaboramos por

nuestro propio equipo.
- www.diariopaillaco.cl
- www.diariofutrono.cl
- www.diariolaguino.cl
- www.diariolagoranco.cl
- www.diariodevaldivia.cl
Y un canal de tv en el cable de Paillaco, Futrono y Lago Ranco
www.diariosur.tv

Mquina,
equipos y/o
herramientas

SI

Tres cmaras de tv anlogas, micrfonos y accesorios

Set de luces porttiles y 4 focos led profesionales
Teln y estructura para Croma
Cmara fotogrfica Canon DS
Servidor para canal de tv
Set de antenas para transmision inalmbrica de datos
Mezclador video (HD - 4K) y de audio

2 socios (periodista e ingeniero)

3 periodistas contratados
4 colaboradores part time
Nmero de
trabajadores
(seleccione
una cifra)

SI

Furgn Peugeout Partner 2010 (papeles al dia)

Chevrolet Corsa 2006 (papeles al dia)
Motocicleta Honda XL 200 2007 (papeles al dia)
Vehculos de
trabajo

SI

Local de
Ventas

NO

Bodegas en domicilios particulares de los socios.

Bodegas

SI

Recursos
administrativos

NO

Otros

NO

Resultados Esperados
Generacin nuevos empleos
Disminucin en sus costos unitarios (%)

10

10
Acceso a nuevos mercados (%)

10

Captacin de nuevos clientes

20

Acceso a nuevos canales de comercializacin

Implementacin de nuevos servicios o productos

Adquisicin de activos tecnolgicos para + productividad y/o competitividad

Permisos adicionales

En caso que su proyecto lo demande, seale qu permisos - administrativos, sanitarios o de otro tipo - se requieren para la operacin normal de su negocio y qu

no

se requieren permisos

Fuente de Ingresos

Seale las principales fuentes de ingresos que poseer su negocio en funcin de los segmentos clientes descritos anteriormente. Adems, es importante menci
Adems, debe justificar la proyeccin de ventas para los siguientes 5 aos luego de la puesta en marcha de su negocio.

Ingresos clientes de plataforma

- Plan full mensual (contenido, difusin, videos sala de espera, y 2 streaming 1.800.000
- Plan medio mensual (solo 3 servicios) 1.100.000
- Plan bsico mensual (2 servicios) 700.000

Servicios ocasionales
- Streaming, registro audiovisual y difusin medios propios Desde 350.000 a 800.000
- Grabacin entrevista para distribucin en medios escritos, radiales y audiovisuales 80.

Seale las ventas netas (sin IVA) obtenidas entre los meses de enero y diciembre de
2014

21336008

Proyeccin de ventas: Estime las ventas netas totales de su negocio con el proyecto implementado para los siguientes 5 aos luego de
la puesta en marcha del proyecto.
Perodo

Ventas ($)

Ao 2015

29880000

Ao 2016

40000000

Ao 2017

50000000

Ao 2018

70000000

Ao 2019

10000000

Estructura de Costos
Describa los principales costos en lo que incurrir su negocio.

Recursos humanos (sueldos)

Cloud (servidores de plataforma)
Compra y reposicin de equipos
Costos de produccin (traslados, alimentacin)

Costos mensuales promedio: Estima los costos mensuales promedios en que incurrar su negocio durante el primer ao de ejecucin.
tem de Costo

Valor mensual($)

Costos variables

60000

Costos fijos
Sueldos y honorarios

1500000

Consumos(telfono, agua, luz, otros)

300000

Arriendos

60000

Otros costos fijos

30000

Plan de Trabajo

Accines de Gestin Empresarial (AGE)

Detalle

Sub TEM

Cofinanciamiento
Sercotec

Aporte Empresarial

Asistencia
Tcnica y
Asesora en
Gestin

1050000

450000

Asesora de especialista en
administracin, finanzas y contabilidad

Capacitacin

Ferias,
exposiciones,
eventos

Promocin,
publicidad y
difusin

Misiones
comerciales
y/o
tecnolgicas,
visitas y
pasantas

Estructura de Financiamiento Acciones de Gestin Empresarial

TEM

Sub TEM

Cofinanciamiento
Sercotec

Aporte Empresarial

Total Sub TEM

Asistencia Tcnica y
Asesora en Gestin

Asistencia Tcnica y
Asesora en Gestin

1050000

450000

1500000

Capacitacin

Capacitacin

Acciones de
Marketing

Ferias, exposiciones,
eventos

Promocin, publicidad y
difusin

Misiones comerciales y/o

tecnolgicas, visitas y
pasantas

Total Acciones de Gestin Empresarial

1050000

450000

1500000

Inversiones
Detalle

Sub TEM

Cofinanciamiento
Sercotec

Aporte Empresarial

Activos Fijos

3050000

1361500

3 cmaras video profesional HD, output

HDMI-SDI

2 conversores HDmi-UTP

Activos Fijos

100000

208000

Activos Fijos

34000

Activos
Intangibles

Habilitacin
de
Infraestructura

Caja de 300 metros cable UTP 5 cat 5e

Compra de
vehculos
(Item de gasto
sin subsidio
Sercotec)

Nuevas
contrataciones

Nuevos
arriedos

Materias
primas y
materiales

Mercadera

Estructura de Financiamiento
TEM

Activos

Sub TEM

Cofinanciamiento
Sercotec

Aporte Empresarial

Total Sub TEM

Activos Fijos

3150000

1603500

4753500

Activos Intangibles

Infraestructura
Vehculos de
trabajo

Capital de Trabajo

Total Inversiones

Habilitacin de
Infraestructura

Compra de vehculos

Nuevas contrataciones

Nuevos arriedos

Materias primas y
materiales

Mercadera

3150000

1603500

4753500