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UNIVERSIDAD METROPOLITANA

Ecogestin

Optometra

Segundo Semestre

Elfer Alejandro Lpez Madrid

Tema: Resumen de la Gua buenas practicas - GAR

Quito, 14 de Diciembre del 2015

Elaborar un ensayo, resumen y comentarios de la gua


Buenas practicas GAR

Practicas Gar
Hoy en da el manejar una empresa sea pblica o privada ha generado gran
controversia en el mundo econmico, para poder dirigir de buena manera el lder
que esta al frente de la empresa debe tener una serie de caractersticas y
habilidades que le permitir sacar adelante a la misma manteniendo la buena
relacin con sus empleados y un importante crecimiento econmico. Otro factor
muy importante para llevar una buena administracin de empresas son las
tcticas financieras que no son ms que guas para mejorar los procesos de
produccin llevando consigo un importante crecimiento econmico.
Las Buenas Prcticas de Gestin Empresarial (BGE) son una serie de medidas
cuyo objetivo principal es reducir y a su vez evitar la prdida de materia prima,
disminuir en gran magnitud los desechos generados en la transformacin de la
materia prima, el uso adecuado de la energa en los procesos de produccin
energa y mejorar dichos procesos productivos y la organizacin estructural de
la produccin. Estas medidas son de gran ayuda para un crecimiento econmico
buscado por todos los empresarios debido a que la aplicacin de medidas es
muy simple y rpida lo que genera un gran cambio econmico. Por eso, este
mtodo es particularmente apropiado para las micro, pequeas y medianas
empresas (MiPyMEs). Este mtodo asegura a los empresarios una gran gua que
dotar a las MiPyMEs de los elementos bsicos para identificar Buenas Prcticas
de Gestin Empresarial, apoyndolas en la aplicacin de estas medidas en el
proceso productivo y, de esa manera, establecer la base para un mejoramiento
ms sistemtico de la eficiencia ambiental y la competitividad.
Estas medidas prcticas son de fcil aplicacin. Un empresario debe realizarlas
para aumentar la productividad, bajar los costos, reducir el impacto ambiental de
la produccin, mejorar el proceso productivo, as como elevar la seguridad en el
trabajo. Por lo tanto, se trata de un instrumento para la gestin de costos, la
gestin ambiental y para iniciar cambios organizativos. Solamente prestando
adecuada atencin a estos tres elementos se logra una triple ganancia

(econmica, ambiental y organizativa) y se establecen en la empresa las bases


modestas para un contnuo y exitoso proceso de mejoramiento permanente.
Para que un empresario pueda tener un gran xito en la aplicacin de estas
medidas deber tener un gran sentido comn y buena disposicin para realizar
cambios. Esto ser muy importante ya que lderes que saben ver ms all de sus
intereses personales influirn el buen accionar de sus empleados, esto generara
grandes cambios en la forma de actuar y entregarse al trabajo por parte de los
empleados. Con pequeos cambios en la forma de administracin se puede
llegar a obtener grandes ganancias muy importantes. Otro punto cambio muy
importante para el crecimiento de las empresas es la cultura de la organizacin
ya que esto crea una cultura productiva. Involucrar y motiva al personal de
todos los niveles jerrquicos de la empresa ayuda enormemente a adoptar las
Buenas Prcticas de Gestin.
Las Buenas Practicas en la gestin ayudan a las empresas a ser ms
competitivas, aumentar su produccin a gran escala, reducir gastos, ser ms
amigable con el medio ambiente, utilizar la tecnologa de manera ms efectiva, a
ser ms innovadores y a responder de mejor manera a las innovaciones de su
competencia.
Hay varias herramientas de negocio que se pueden emplear en estas buenas
prcticas, incluyendo:
evaluacin

comparativa,

previsin,

planificacin

financiera,

planificacin

estratgica supervisin del rendimiento. El uso de indicadores clave de


rendimiento (en ingls key performance indicators-KPI) es una forma efectiva del
control de un negocio. Los indicadores del rendimiento pueden ser usados para
medir el progreso en el logro de los objetivos a travs de una serie de
actividades y permitir identificar las reas que necesitan atencin. Tambin se
puede utilizar para medir las actividades, tales como el volumen de ventas, la
rentabilidad, la calidad y la rotacin de personal.
Los indicadores clave de rendimiento (KPI) que usted elija dependern de su
negocio especfico. Sin embargo, deben estar relacionados con sus objetivos
generales, ser claramente medibles y proporcionar una indicacin de las mejoras
que deben hacerse.
Herramientas tales como la planificacin y la supervisin de los resultados le
ayudar a comparar el rendimiento de su empresa con la de sus competidores y

con respecto a sus objetivos de negocio. A partir de esto, y solo si es necesario,


usted ya se encuentra en condiciones de introducir nuevas formas de trabajo
para mejorar la competitividad y la eficiencia empresarial. Contar con
informacin precisa y actualizada sobre el rendimiento de su negocio tambin
ayudar a la planificacin a largo plazo y gestin del cambio.

Ms all de los objetivos con los que desee implementar buenas prcticas,
comunicar sus objetivos y estrategias es una parte esencial de este proceso. Una
buena poltica de comunicacin se asegurar que todos en su empresa conozcan
hacia dnde sta se dirige y entender su papel en el mercado.
En conclusin este mtodo para mejorar la productividad de una empresa es
muy importante para un crecimiento econmico significativo. Para llegar a este
crecimiento econmico los lideres deben tomar otra actitud y estar ms
enfocados a la organizacin. Su actitud debe ser positiva, dar ejemplo con sus
acciones y demostrar un gran inters en la superacin de su empresa. Esto
motivar a sus empleados y los har tener una participacin ms activa para
cumplir sus propsitos laborales trazados. Este mtodo es una gran ayuda para
reducir costos de produccin y triplicar los valores de los productos. Es muy
importante llevar este mtodo como algo principal en la organizacin de las
empresas porque nos ensea a ser ms ordenados y a ser amigables con el
medio ambiente.

Comentarios

Son creadas para las necesidades de las micro, pequea y mediana

empresas
Es usado por jefes y personal administrativo de las empresas
Es un mtodo que no necesita mucha ayuda externa
Es un gran apoyo en la adopcin de medidas
Su uso como simple herramienta de seguimiento de los logros
Como base para la incorporacin de instrumentos de gestin ambiental
ms complejos (como Gestin de Costos con criterios Ambientales GCAsistemas de gestin de la calidad y ambiental, as como sistemas

integrados de gestin)
Para ahorrar tiempo y costos mediante la aplicacin con el personal
existente

Para rpidamente identificar los problemas tpicos de Buena Gestin;


elaborar e implementar las medidas correspondientes que contribuyan a
reducir

costos,

necesarios.

disminuir

el

impacto

ambiental

lograr

cambios