Tarea 1

ESTRATEGIA
Podemos definir la estrategia como la Forma en la que la
empresa o institucin, en interaccin con su entorno, despliega sus
principales recursos y esfuerzos para alcanzar sus objetivos O
tambin Un
curso
de
accin
conscientemente
deseado
y
determinado de forma anticipada, con la finalidad de asegurar el logro
de los objetivos de la empresa.
Por tanto, estrategia es la bsqueda deliberada de un plan de
accin que una organizacin realiza para crear y mantener ventajas
competitivas.
Se entiende por ventaja competitiva a una caracterstica diferencial
que
una
compaa
tiene
respecto
a
otras
compaas
competidoras que le confiere la capacidad para alcanzar unos
rendimientos superiores a ellas, de manera sostenible en el tiempo.
La estrategia, por lo general, se compone de elementos externos
e internos. Los elementos externos se refieren a los medios para hacer
que la empresa sea efectiva y competitiva en el mercado; qu
necesidades satisfacer, a qu grupos o segmentos de clientes
dirigirse, cmo distinguirse de la competencia, qu productos o
servicios ofrecer, cmo defenderse de movimientos competitivos de los
rivales, qu acciones tomar en funcin de las tendencias de la industria,
cambios en la economa o movimientos polticos y sociales, etc.
Los elementos internos se refieren a cmo las diferentes piezas
que componen la empresa (personas, departamentos, actividades),
habrn de organizarse para lograr y mantener esa ventaja
competitiva. Una caracterstica diferencial de una empresa en la
creacin, produccin o comercializacin del producto o servicio,
puede ser tan determinante en la obtencin de dicha ventaja como
cualquiera de los elementos externos.

Planificacin estratgica es el proceso de determinar cules son

principales objetivos de una organizacin y los criterios que presidirn la
adquisicin, uso y disposicin de recursos en cuanto a la consecucin de
los referidos objetivos; stos, en el proceso de la planificacin
estratgica, engloban misiones o propsitos, determinados previamente,
as como los objetivos especficos buscados por una empresa" G. A.
Steiner [154]. Planificacin de la alta direccin (1991).
"Las estrategias son programas generales de accin que llevan consigo
compromisos de nfasis y recursos para poner en prctica una misin

Tarea 1

bsica. Son patrones de objetivos, los cuales se han concebido e iniciado

de tal manera, con el propsito de darle a la organizacin una direccin
unificada". H. Koontz. Estrategia, planificacin y control (1991).
Segn Mitzberg, Quinn y Voyer (1997), en el campo de la administracin,
una estrategia, es el patrn o plan que integra las principales metas y
polticas de una organizacin, y a la vez, establece la secuencia
coherente de las acciones a realizar.
Una estrategia bien formulada ayuda a poner orden y asignar, con base
tanto en sus atributos como en sus deficiencias internas, los recursos de
una organizacin, con el fin de lograr una situacin viable y original, as
como anticipar los posibles cambios en el entorno y las acciones
imprevistas de los oponentes inteligentes.
Segn Johnson y Scholes (p.10, 2001), estrategia es la direccin y
el alcance de una organizacin a largo plazo, y permite conseguir
ventajas para la organizacin a travs de su configuracin de recursos
en un entorno cambiante, para hacer frente a las necesidades de los
mercados y satisfacer las expectativas de los stakeholders.
La estrategia de una organizacin consiste en las acciones
combinadas que ha emprendido la direccin y qu pretende para
lograr los objetivos financieros y estratgicos y luchar por la misin
de la organizacin. Esto a la larga nos va a ayudar
a cmo
lograr nuestros objetivos y cmo luchar por la misin de la
organizacin (Thompson y Strickland, p. 10, 1999)