los pases las NPOs estn exentas de impuesto sobre la renta e impuesto
sobre propiedad. Algunas NPOs invierten sus fondos en contratar y
compensar a sus colaboradores, otras NPOs emplean voluntarios.
Diferencias y semejanzas entre las entidades lucrativas y las entidades no
lucrativas.Diferencias:* Las personas que integran las entidades lucrativas
se les llaman accionistas, los cuales aportanrecursos a cambio de una
retribucin econmica en forma de dividendos. Las entidades nolucrativas
estn integradas por patrocinadores, los cuales no reciban una retribucin
econmicapor sus aportaciones.* Los accionistas aportan recursos con el fin
de obtener un rendimiento o al menos resarcir total oparcialmente su
inversin, independientemente de los objetivos; En las entidades no
lucrativas lospatrocinadores aportan recursos por razones de beneficencia,
sin perseguir fines de lucro,esperando que se cumplan los objetivos.* En las
entidades lucrativas tambin existen las partidas presupuestales, no
obstante se utilizancomo mecanismos de control, en las entidades no
lucrativas se puede restringir o no ladisponibilidad de sus aportaciones
determinando la manera en que deben utilizar los recursosprovistos y
pueden ser por dos formas: Autorizaciones presupuestales o restricciones
directas delos patrocinadores.* Las entidades lucrativas obtienen sus
recursos por la venta de bienes y servicios, ms losrecursos obtenidos como
aportaciones de sus accionistas, Las entidades no lucrativas obtienen
susrecursos por la venta de bienes y servicios, ms los obtenidos como
cuotas de los miembros delente, donaciones y
contribuciones recibidas de otras entidades.* En las entidades lucrativas se
le denomina Capital contable al capital aportado y capitalganado, en las
entidades no lucrativas el patrimonio contable estar en atencin a
sudisponibilidad Restringido permanentemente, temporalmente restringido
y sin restricciones.Semejanzas:* Las entidades lucrativas como las
no lucrativas, generalmente, obtienen en el mercadomano de obra,
inventarios, equipos e instalaciones que se liquidan al contado o a crdito.*
Los costos y gastos cubiertos por la venta de productos o servicios, costos y
gastos demantenimiento de los activos, as como, la depreciacin,
amortizacin deterioro oagotamiento y el costo financiero de las deudas
asumidas, constituye una disminucin desus activos netos, ya sea en las
entidades lucrativas, como en las no lucrativas.* Las entidades no lucrativas
pueden obtener recursos a travs de prestamos de bancos,hipotecas y
pueden emitir otros instrumentos financieros de deuda, igual que los
enteslucrativos.* Es de vital importancia tanto en las entidades lucrativas
como en las no lucrativas, losniveles de eficiencia operativa, solvencia,
liquidez y riesgo financiero; as como, el anlisissobre su capacidad
financiera, la generacin y aplicacin de flujos de efectivo, desempeode la
administracin, cambios en sus recursos y obligaciones, as como mantener
el nivel deinversin. Clasificacin del patrimonio. El prrafo 13 del Boletn B16, nos indica que:El patrimonio en el balance general de una entidad con
propsitos no lucrativos se debe presentar clasificado en patrimonio
permanente restringido, patrimonio temporalmente restringido y patrimonio
Planificacin estratgica
la planificacin es un proceso bsico el cual nos da la posibilidad de escoger
los objetivos, determinando la manera en la cual lo vamos a alcanzar,
partiendo desde un antecedente de la historia empresarial y una motivacin
que marca un futuro visualizado acorde al entorno y los conocimientos que
se puedan comprender. Es importante que cuando se trata de una
organizacin, siempre se establezcan planes o rutas junto con una buena
planificacin estratgica, en donde prevalezca la unin de los recursos
internos con las oportunidades del entorno empresarial, con la meta de
disminuir aquellas debilidades internas y las amenazas que puedan llegar a
afectar el desarrollo de las actividades de una empresa.
Para poder brindar una definicin que sea algo ms clara, la planificacin
estratgica tiene que ver con el proceso de reflexin que se aplica en
cuanto a administracin de empresas y a las actuales condiciones de
ambiente comercial en el cual la misma opera. La planificacin estratgica
puede resultar de mucha ayuda para fijar diferentes lineamientos de accin
los cuales suelen orientar las decisiones y los resultados que se presentaran
en el futuro.
En la actualidad empresarial, la planificacin estrategica representa el punto
de partida para un excelente desempeo en el rea correspondiente a cada
empresa, como tambin, la herramienta disponible de la cual se necesita
para enfrentar este tipo de desafos. Por lo tanto, la meta de la planificacin
estratgica es lograr un mejor desempeo de las funciones en una empresa
ya que la misma permitir una mejor organizacin, gestin y administracin
en cada sector de una empresa. Como cualquier tipo de rea que abarque la
planificacin, en el caso de la planificacion estrategica, la misma est
Cynthia Bendlin
La define como la focalizacin y administracin eficientemente de los
recursos de una empresa/ institucin, apuntando a la eficacia. Es decir, al
logro de objetivos a largo, mediano y corto plazos, con una visin sistmica
y la participacin de los actores involucrados un proceso de evaluacin
sistemtica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo
plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando
estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar
a cabo dichas estrategias
Brevemente, se podran sealar tres modelos metodolgicos (esto es
decisiones estratgicas) que reflejan concepciones, y que, repercuten de
manera diferente en la planificacin urbana y social de la gestin de las
ciudades:1
Planificacin Estratgica Situacional (PES).
Planificacin Participativa y Gestin Asociada - Planificacin Intersectorial
Participativa y Estratgica (PPGA).
Planificacin Estratgica (PE)
La Planificacin Estratgica Situacional (PES)
La Planificacin Estratgica Situacional (PES), tiene su origen en la CEPAL,
en la planificacin centralizada, con mayor vigencia en las dcadas del 60 70.
No se llega a plantear la participacin social, sta no es condicin, y los
sectores que participan practican situaciones de poder compartido. El
diagnstico es de tipo Situacional.
El rol y tipo de planificador responde a un cuadro poltico del Estado capaz
de dirigir y orientar las estrategias, y la institucionalidad es la propia del
Estado. Los resultados consisten en un proyecto viable. El autor del plan es
un planificador, un poltico-tcnico.
En cuanto a la Planificacin Participativa y Gestin Asociada (PPGA)
Su origen est dado en la educacin popular y la preocupacin ambiental en
el desarrollo, dcadas del 70 y 80 (UNESCO / UNEP); la participacin
comunitaria es condicin, al igual que la intersectorialidad, la reduccin de
diferencias, y la simultaneidad. Su diagnstico es situacional, dialgico; el
rol de planificador lo realiza un grupo multiactoral mixto (poltico, tcnico,
FACTORES ECONMICOS
Habr que tener en cuenta las circunstancias econmicas del entorno
general.
Indudablemente no ser lo mismo montar un negocio en poca de
la demanda.
Habr que conocer quienes son aquellos con los que habr que competir:
donde estn, quienes son, cuantos son, cuanto venden, etc. etc.
Hacer un estudio de mercado es precisamente esto: investigar y determinar
a aquellos que intervienen en un mercado: los demandantes y los oferentes.
Hacer un estudio de mercado es difcil porque no siempre la informacin
est al alcance del pblico. En ocasiones hay que obtenerla mediante
estudios directos y costosos o a travs de estimaciones ms o menos
precisas.
FACTORES RELATIVOS A LOS PROVEEDORES
Tambin hay que obtener informacin de los proveedores que voy a
necesitar. Debo saber quienes son, donde estn, qu condiciones imponen,
qu niveles de precio tienen, etc.
Anlisis de vialidad
El anlisis de la viabilidad es el estudio que dispone el xito o fracaso de un
proyecto a partir de una serie de datos base de naturaleza emprica: medio
ambiente del proyecto, rentabilidad, necesidades de mercado, factibilidad
poltica, aceptacin cultural, legislacin aplicable, medio fsico, flujo de
caja de la operacin, haciendo un nfasis en viabilidad financiera y de
mercado. Es por lo tanto un estudio dirigido a realizar una proyeccin del
xito o fracaso de un proyecto.
Que contiene el diagnstico estratgico?
En el Diagnstico Estratgico se alimentan de todas las reflexiones que se
hacen en torno a las debilidades oportunidades, fortalezas y amenazas que
surgen dentro y fuera de la unidad empresarial. Lograr identificar estos
factores y prepararse para enfrentar y minimizar los efectos negativos o
utilizarlos para maximizar sus efectos, es la finalidad.
El diagnstico estratgico se divide en dos grandes diagnsticos: el
diagnostico interno y el diagnostico externo.
Momentos del proceso de planificacin.
Momento normativo: El momento normativo es aquel en el cual el actor que
planifica disea cmo debe ser la realidad o la situacin. Este momento es
el que la planificacin tradicional confundi con la totalidad de la
planificacin, para terminar identificando planificacin con diseo. Para
Matus lo normativo es slo un momento del proceso de planificacin, aquel
momento de diseo que se mueve en el plano del deber ser.
Momento explicativo: El momento explicativo es aquel en que el actor que
planifica est permanentemente indagando sobre las oportunidades y
problemas que enfrenta, e intentando explicarse las causas que lo generan.
Matriz FODA
El FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la
situacin actual de la organizacin para obtener un diagnstico preciso que