TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

Desarrollo
La tendencia natural de la organizacin es crecer y
desarrollarse en funcin de factores endgenos (los
internos que se refieren a la organizacin misma, y
son estructurales o conductuales) y exgenos (los
externos que se refieren a las demandas y las
influencias del ambiente). El desarrollo es un
proceso lento y gradual que conduce a la
realizacin
de
las
potencialidades
de
la
organizacin. El desarrollo de la organizacin le
permite:
1.Tener un conocimiento profundo y realista de s
misma y de sus posibilidades.
2.Tener un conocimiento profundo y realista del
ambiente en el cual opera.
3.Planear sus relaciones con el ambiente y con
sus miembros.
4.Optar por una estructura interna flexible para
adaptarse a los cambios que ocurren en el
entorno y entre sus miembros.
5.Contar con medios de informacin para conocer
los cambios y saber si la respuesta de
adaptacin es adecuada.
Las organizaciones deben poseer estructuras
orgnicas adaptables y capaces de resolver
problemas. Por lo tanto, su desarrollo se puede
lograr mediante el empleo de ciertas estrategias
de cambio, como:
a) Cambio evolutivo. Cuando el cambio para
pasar de una accin a otra que la sustituya es
pequeo y est dentro de los lmites de las
expectativas y del statu quo. El cambio
evolutivo es lento, suave y no transgrede las

expectativas de los que estn involucrados o

los que se ven afectados por l.
b) Cambio revolucionario. Es decir, cuando el
cambio contradice, rompe o destruye los
arreglos
del
statu
quo.
El
cambio
revolucionario es rpido, intenso y brutal;
transgrede y rechaza las viejas expectativas e
introduce otras nuevas. Mientras los cambios
evolutivos ocurren poco a poco, no provocan
entusiasmo ni resistencia, los revolucionarios
son sbitos y causan un impacto notable.
c)Desarrollo sistemtico. Los responsables del
cambio delinean lo que debera ser la
organizacin, en comparacin con lo que es,
mientras que las personas cuyas acciones se
vern afectadas, estudian, evalan y critican
el modelo de cambio para recomendar
modificaciones
basadas
en
su
propio
discernimiento y comprensin. Los cambios
resultantes se traducen en apoyo y
compromiso,
no
en
resistencias
o
resentimientos. Los autores del DO adoptaron
el desarrollo sistemtico.
Cambio
Cambio es la transicin de una situacin a otra
diferente o pasar de un estado a otro, tambin
diferente.
El
cambio
implica
ruptura,
transformacin, variacin, interrupcin. El mundo
actual se caracteriza por un ambiente dinmico en
constante cambio y exige de las organizaciones una
enorme capacidad de adaptacin como condicin
bsica para su supervivencia. La adaptacin, la
renovacin y la revitalizacin significan cambio.

El proceso de cambio adoptado por el DO se basa

en el modelo de Kurt Lewin, para aplicarlo a
personas, grupos y organizaciones. El modelo
incluye tres fases o etapas: descongelacin, cambio
y recongelacin.
a)
Descongelacin del patrn actual de
conducta. Surge cuando la necesidad de cambio
es tan evidente que la persona, el grupo o la
organizacin pueden entenderlo enseguida y
aceptarlo para que pueda tener lugar. La
descongelacin significa desechar las viejas
ideas y prcticas y sustituirlas por otras nuevas.
b)
Cambio. Surge cuando se descubren y
adoptan nuevas actitudes, valores y conductas.
La fase de cambio se logra cuando las personas
aprenden las nuevas ideas y prcticas de modo
que empiezan a pensar y desempearse de otra
manera.
c)Recongelacin. Significa incorporar un nuevo
patrn de conducta por medio de mecanismos
de apoyo y refuerzo, de modo que se convierte
en la nueva norma. Recongelar significa que lo
aprendido ha sido integrado a la prctica actual.
Es decir, se convierte en una nueva manera en
que la persona conoce y desempea su trabajo.
Cultura organizacional.
Cultura organizacional es el conjunto de hbitos,
creencias, valores y tradiciones, interacciones y
relaciones
sociales
caractersticos
de
cada
organizacin.
Representa la manera tradicional y acostumbrada
de pensar y de hacer las cosas, que adems es
compartida por todos sus miembros. En otras
palabras, la cultura organizacional representa las

normas informales y no escritas que orientan la

conducta de sus miembros da a da y que dirigen
sus
acciones
para
alcanzar
los
objetivos
organizacionales. As como cada pas tiene si propia
cultura, las organizaciones se caracterizan por sus
culturas especficas. El primer paso para conocer a
una organizacin es conocer su cultura.
Las
organizaciones
deben
adoptar
culturas
adaptables y flexibles para a obtener mayor
eficiencia y eficacia de sus miembros con el
propsito de alcanzar la innovacin necesaria para
navegar por los cambios y las transformaciones del
mundo actual.