Actividad 01

los cinco principios de COBIT 5

POR QU COBIT 5?

Provee un renovado marco de trabajo para la Administracin y la

Governanza para la informacin de la Empresa y la Tecnologa.
Integra todos los marcos de trabajos y guas generales de ISACA.
Est alineado con la mayora de los marcos de trabajo y estndares. CIT

COBIT 5 presenta los cinco principios que permiten a la Organizacin construir

un marco efectivo de Gobierno y Administracin basado en una serie holstica
de siete habilitadores, que optimizan la inversin en tecnologa e informacin as
como su uso en beneficio de las partes interesadas.
:
1.
2.
3.
4.
5.

Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas.

Cubrir la Compaa de Forma Integral.
Aplicar un solo Marco Integrado.
Habilitar un Enfoque Holstico.
Separar el Gobierno de la Administracin CIT.

1. Satisfacer las necesidades de las Partes Interesadas.

Traducen las necesidades de los interesados, internos y externos, se transformaron
en una estrategia empresarial llamada cascada de metas, que comienza con las
metas de la empresa, contina con las metas relacionadas de TI, que a su vez
recaen en lo que Cobit llama habilitadores, y finalmente se alcanzan al desarrollar
las actividades de las metas.

2. Cubrir la Compaa de Forma Integral

Considera todas las funciones y procesos dentro de la organizacin. Cobit 5 no se
centra solo en el gobierno de TI, pues ahora considera la informacin y las tecnologas
relacionadas como activos que deben ser tratados como cualquier otro.
Y cmo lo hace? Gestionando TI como si fuera una empresa, tomando en
consideracin los requerimientos para la estrategia, tctica y operacin; integrando de
esta forma el gobierno empresarial de TI en el gobierno corporativo.

3. Aplicar un solo Marco Integrado.

Aplicar un solo marco integrado): para cumplir con este principio, Cobit incorpora los
estndares y marcos ms relevantes de la industria

4. Habilitar un Enfoque Holstico.

En esta nueva versin se introducen los habilitadores, que son factores mnimos a
cumplir para que el gobierno y la administracin empresarial de TI funcionen de manera
correcta al ayudar a optimizar la informacin, la inversin en tecnologa y su uso para el
beneficio de todos los interesados. Se habla de un enfoque holstico porque los
habilitadores introducidos caen en siete categoras diferentes

5. Separar el Gobierno de la Administracin CIT.

Cobit 5 reconoce que estas dos disciplinas incluyen tipos de actividades y estructuras
organizacionales diferentes, que sirven para diferentes propsitos. El gobierno es
responsabilidad de la junta directiva, mientras que la administracin es responsabilidad
de la alta administracin, bajo el liderazgo del CEO. Por eso se agreg un dominio
particular enfocado a gobierno y se actualizaron los cuatro que ya tena para la
administracin.

INTEGRANDO LOS ESTNDARES

Explique cmo interactan los diferentes marcos en la siguiente imagen:

La nica razn para usar estos estndares y realizar una integracin entre
ellos, es para ayudar a la organizacin a cumplir sus objetivos de negocio.
Hay muchos estndares, y la lista seguir creciendo; no todas pueden usarse
en conjunto; esto crea retos de integracin por resolver. Pero se pueden adaptar
piezas de cada estndar y usarlo de manera personalizada en cada
organizacin.
Por otro lado, no hay una manera nica de hacerlo; no hay recetas mgicas
para decidir que usar y cmo usarlo pero si hay gua y mucha documentacin de
ayuda y soporte. Cada compaa deber elegir su propia mix de buenas
prcticas segn sus polticas, experiencia y capacidad.
Tal como se mostr en el grfico anterior, se puede ver que cada uno de los
estndares se entrelaza entre s dentro del contexto de la gestin del bueno
gobierno corporativo y buen gobierno del negocio, que como un todo se
denomina Gobierno Empresarial
image0101

El Buen Gobierno Corporativo est enfocado en buscar la conformidad entre

las necesidades del negocio, las estrategias de negocio y los objetivos de TI de
la compaa; mientras que el Buen Gobierno de Negocio se enfoca en determinar
cmo dichos objetivos son cumplidos mediante iniciativas de proyectos (de TI o
no), realizando controles y mediciones.
Abarca tareas de ambos, desde la definicin de los objetivos de negocio hasta
el control del rendimiento y cumplimiento de dichos objetivos.