RECLUTAMIENTO EXTERNO
Ventajas:
1. Introduce sangre nueva a la organizacin: talentos, habilidades y
expectativas.
2. Enriquece el patrimonio humano, en razn de la aportacin de
nuevos talentos y habilidades.
3. Aumenta el capital intelectual porque incluye nue vos conocimientos y
destrezas. 4. Renueva la cultura organizacional y la enriquece con nuevas aspiraciones.
5. Es apropiado para enriquecer el capital intelectual de forma ms intensa y
rpida.
Desventajas:
1. Afecta negativamente la motivacin de los trabaja- dores actuales de la
organizacin.
2. Reduce la fidelidad de los trabajadores porque ofrece oportunidades a
extraos.
3. Requiere aplicar tcnicas de seleccin para elegir a los candidatos
externos y eso significa costos de operacin.
4. Es ms costoso, oneroso, tardado e inseguro que el reclutamiento interno.
Las principales tcnicas para el reclutamiento externo
1. Anuncios en diarios y revistas especializadas
2. Agencias de reclutamiento
3. Contactos con escuelas, universidades y agrupaciones.
4. Presentacin de candidatos por indicacin de trabajadores (pituto)
Seleccin
La seleccin de personal funciona como un filtro que slo permite
ingresar a la organizacin a algunas personas, aquellas que cuentan con las
caractersticas deseadas.
La seleccin como un proceso de comparacin
La mejor manera de concebir la seleccin es representar-la como una
comparacin entre dos variables: de un lado los requisitos del puesto a cubrir
(los que el puesto exige de su ocupante) y, del otro, el peri l de las
caractersticas de los candidatos que se presentan para disputarlo. La primera
variable es producto de la descripcin y el anlisis del puesto, en tanto que la
segunda se obtiene de aplicar las tcnicas de la seleccin
o de capacidades
2) Capacitacin y desarrollo
La capacitacin surge de la necesidad de que los desempeos mejore
mediante la mejora de las habolidades y conocimientos, pues existe una
diferencia entre lo que hay y lo que la organizacin necesita dado los objetivos
y estrategia de la empresa.
La capacitacin casi siempre ha sido entendida como el proceso mediante el
cual se prepara a la persona para que desempee con excelencia las tareas
especficas del puesto que ocupa. Actualmente la capacitacin es un medio
que desarrolla las competencias de las personas para que puedan ser ms
productivas, creativas e innovadoras, a efecto de que contribuyan mejor a los
objetivos organizacionales y se vuelvan cada vez ms valiosas. Alineados con
los objetivos y estrategias de la organizacin.
Pasaos de la capacitacin.
1) anlisis de las necesidades: Identificar cuales son las habilidades,
conocimientos especficos para desarrollar el trabajo, considerando los
objetivos de la empresa , competencias necesarias, problemas de produccin o
de personal , etc. Esto puede ser resultado de la evaluacin de desempeo.
2) Diseo e implementacin del programa de capacitacin: se renen y
producen los contenidos, se definen la modalidad, las actividades y los
materiales. Luego se aplica al grupo de empleados elegidos. Cmo?, en
qu?, Dnde?, Cundo?, para qu?
3) Evaluacin: monitoreo del proceso, evaluacin y medicin de los resultados.
Comparacin de la situacin actual con la anterior. Ver indicadores: ROI, ndices
de resultados.
3) Remuneracin o compensacin
4) Relaciones laborales