Jelajahi eBook
Kategori
Jelajahi Buku audio
Kategori
Jelajahi Majalah
Kategori
Jelajahi Dokumen
Kategori
MANAJEMEN OPERASIONAL
DAN PRODUKSI
STRATEGI OPERASI DI LINGKUNGAN GLOBAL
DOSEN PEMBIMBING
Evi Fitrotun Najiah., SE
OLEH KELOMPOK 1 :
1.
2.
3.
4.
Adhitiya Damara
Diana Wulan Sari
Kuswati Fadlilah
Rochdiyatul Makhfufah
2015KATA PENGANTAR
mengucapkan
terima
kasih
kepada
dosen
terimakasih
kepada
teman-teman
mahasiswa
misi
dan
strategi,
mencapai
keunggulan
menemukan
kesalahan
dan
kekurangan
demi
mudah-mudahan
Tim Penyusun
DAFTAR ISI
HALAMAN JUDUL...................................................................... i
KATA PENGANTAR..................................................................... ii
DAFTAR ISI................................................................................. iii
BAB I PENDAHULUAN .................................................. 1
1.1...................................................................................La
tar Belakang .............................................................. 1
1.2...................................................................................R
umusan Masalah ........................................................ 1
1.3...................................................................................Tu
juan ............................................................................ 2
BAB II
PEMBAHASAN..................................................... 3
2.1..........................................................................................P
ANDANGAN SECARA GLOBAL TENTANG OPERASI .............. 3
2.2..........................................................................................M
ENGEMBANGKAN MISI DAN STRATEGI................................ 3
2.3..........................................................................................M
ENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF MELALUI OPERASI..... 5
2.4..........................................................................................S
EPULUH KEPUTUSAN STRATEGI DALAM MANAJEMEN
OPERASI............................................................................. 7
2.5..........................................................................................IS
U DALAM STRATEGI OPERASI............................................. 9
2.6..........................................................................................P
ENGEMBANGAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI
...........................................................................................
10
2.7..........................................................................................PI
LIHAN STRATEGI OPERASIONAL GLOBAL
...........................................................................................
10
BAB III
KESIMPULAN
11
DAFTAR PUSTAKA
BAB I
PENDAHULUAN
batasan,
mengakibatkan
banyak
organisasi
usaha
yang
dilakukan
untuk
menganalisa
bisnis
yang
dijalani.
Analisa
bisnis
ini
operasi?
Apa saja isu dalam strategi operasi?
Bagaimana pengembangan dan implementasi strategi?
Apa saja pilihan strategi operasional global?
Tujuan
Berdasarkan latar belakang yang tertulis, tujuan
langkah
yang
dilakukan
dalam
permasalahan
implementasi strategi.
7. Untuk mengetahui pemilihan
operasional global.
pengembangan
strategi
dalam
dan
strategi
BAB II
PEMBAHASAN
memutuskan
untuk
berkembang
menjadi
internasional, diantaranya :
a. Mengurangi biaya
Lokasi di tempat lain atau asing dengan upah pekerja,
pajak, dan tarif yang lebih rendah dapat membantu
menurunkan biaya.
b. Memperbaiki rantai pasokan
Sering kali dapat diperbaiki dengan menempatkan fasilitas
di negara di mana sumber daya tertentu itu berada.
c. Menyediakan barang dan jasa lebih baik
Dibutuhkan pemahaman yang lebih baik akan budaya
setempat, sehingga perusahaan dapat mengkhususkan
barang dan jasanya untuk memenuhi kebutuhan yang
sesuai dengan budaya tempat pemasaran.
d. Menarik pangsa pasar baru
Operasi internasional membutuhkan interaksi
dengan
internasional
harus
mempelajari
mereka
peluang
sendiri
dan
fokus
ekonomi
dan
kemampuan
bertahan
untuk
mencapai
misinya.
Setiap
wilayah
ini
menetralkan
Setiap
memanfaatkan
ancaman,
Strategi
serta
berbeda.
peluang
dan
menghindari
Setiap
strategi
kekuatan,
kelemahan.
mempunyai
Dell
diandalkan.
2.3 MENCAPAI
OPERASI
Untuk
adalah
respons
KEUNGGULAN
menetapkan
yang
cepat
KOMPETITIF
strategi
bisnis
dan
dapat
MELALUI
dalam
rangka
perusahaan
dan
(tiga)
strategi
yang
masing-masing
karakteristik
ditawarkan
kepada
fisik
maupun
konsumen
atribut
sehingga
jasa
yang
konsumen
MO
sesuai
dengan
nilai
yang
diharapkan
dalam
kecepatan,
fleksibilitas
dan
kehandalan.
Respon Fleksibel dapat diartikan sebagai kemampuan
mengantisipasi perubahan di pasar dalam hal inovasi.
Respon Handal dapat dilakukan dengan penjadwalan
yang handal (reliable) dan hasilnya ditunjukkan kepada
konsumen
ehingga
akan
percaya
pada
kemampuan
prusahaan.
Respon Kcecepatan dapat berupa kecepatan dalam
pngiriman
produk
ke
konsumen
atau
kecepatan
pengembangan produk.
2.4 SEPULUH
KEPUTUSAN
STRATEGIS
MANAJEMEN
OPERASI
Pembedaan, biaya rendah, dan respons yang cepat
dapat dicapai saat manajer membuat keputusan efektif
dalam
keputusan
pembelian
dan
dan
bahan
mentah
harus
diletakkan
dalam
dan
termahal
dari
yang
diperlukan
serta
biayanya
harus
ditentukan.
g. Manajemen rantai-suplay
Keputusan ini tentang material apa yang akan dibuat dan
apa yang akan dibeli. Juga tentang kualitas, pengiriman
dan inovasi pada harga yang memuaskan. Keadaan saling
menghargai antara pembeli dan pemasok adalah penting
untuk pembelian yang efektif.
h. Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan jika kepuasan
konsumen, supplier, skedul produksi, dan perencanaan
tenaga kerjanya dipertimbangkan.
i. Penjadwalan
Skedul produksi yang fisibel dan efisien harus disusun, dan
kebutuhan tenaga kerja serta fasilitas harus ditentukan dan
juga dikontrol.
j. Perawatan
Keputusan-keputusan harus dibuat pada tingkat reliabilitas
dan stabilitas yang diinginkan dan sistem harus ditetapkan
untuk pemeliharaan reliabilitas dan stabilitas tersebut.
Meminimalkan biaya
Kelebihan kapasitas dalam industri
Memangkas jalur-jalur yg tidak menghasilkan margin
Pengurangan kapasitas
mengembangkan
strategi
yang
efektif,
mereka
tersebut
dikenal
sebagai
analisis
SWOT.
multidomestik,
membagi
kewenangan
10
BAB III
KESIMPULAN
3.1
untuk
mencapai
bisa
mencapai
misinya
misi
dalam
tersebut.
(tiga)
Perusahaan
jalan
yaitu:
misi
memanfaatkan
keseluruhan.
peluang
dan
Strategi-strategi
kekuatan,
ini
menetralkan
pada
respon
cepat
(rapid
response).
Dalam
11
3.4
rantai-suplay,
persediaan,
penjadwalan
dan
Perawatan
3.5 Adapun isu yang harus dihadapi oleh peusahaan dalam
menjalankan
strategi
operasi
adalah
perkenalan,
12
DAFTAR PUSTAKA
http://rachmadrevanz.com/2011/pandangan-global-operasi
html
http://monoters.blogspot.com/2008/09/strategi-operasi-dilingkungan-global
htmlhttp://nurrahmanarif.wordpress.com/2008/11/12/manajemen
-operasi
http://dokumen.tips/download/link/makalah-strategi-operasi-dilingkungan-globaldocx
https://orphalese.wordpress.com/2012/11/24/manajemenoperasional-di-lingkungan-global/
13