ORIENTADOR:
Prof. Carlos Alberto Cereja de Barros
Rio de Janeiro
2012
Rio de Janeiro
2012
AGRADECIMENTOS
DEDICATRIA
RESUMO
METODOLOGIA
SUMRIO
INTRODUO
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CAPTULO I
O Surgimento e a Conceituao dos Benefcios Sociais
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CAPTULO II
A Classificao dos Benefcios Sociais
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CAPTULO III
A Utilizao dos Benefcios Sociais dentro da Empresa
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CAPTULO IV
Previdncia Social e Privada
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CONCLUSO
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BIBLIOGRAFIA
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NDICE
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INTRODUO
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CAPTULO I
O SURGIMENTO E A CONCEITUAO DOS
BENEFCIOS SOCIAIS
funcionrios
continuem
dentro
da
empresa
que
est
inserida
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alguns casos, para seus dependentes.E assim fazendo com que fiquem dentro
da organizao. Pois os benefcios so oferecidos tambm com o objetivo de
poupar-lhes de preocupaes, virando um fator atrativo e considervel.
1.2. Remunerao
A remunerao uma das principais funes da organizao
remunerar seus funcionrios e por esta razo merece ateno dos
administradores da organizao. Nos dias atuais, a remunerao obteve maior
valor, levando a administrao desta rea dar maior importncia, na medida
em que se foi percebendo importncia e necessidade do funcionrio.
O comentrio em relao a remunerao, Ribeiro (2005) enfatiza
que receber um salrio justo como contra partida do aluguel de trabalho foi
uma das principais reivindicaes dos trabalhadores, com respaldo dos
sindicatos.
Com relao a importncia da remunerao, vai alm do seu carter
instrumental e transicional da relao de trabalho, mas uma ferramenta que
esclarece uma relao de parceria e cumplicidade.(Godoy,2007).
Diante dos comentrios, a empresa que decidir criar uma rea ou
setor com foco para administrao da remunerao provavelmente observou a
necessidade de possuir uma forma organizada de administrao da
remunerao dentro da sua estrutura.
Deve-se considerar que a remunerao soma do salrio mais os
benefcios monetrios ou no. E assim a remunerao dividida em duas
reas: remunerao direta e remunerao indireta.
A remunerao direta pode ser resumida pelo recebimento do
salrio (dinheiro).
J na remunerao indireta compreende que so benefcios sociais
oferecidos pela a organizao para seu colaboradores. Os benefcios sociais
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competitividade,
tecnologia,
inovao,
talentos
pode-se
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que
oferecesse
benefcios
sociais
seus
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CAPTULO II
A CLASSIFICAO DOS BENEFCIOS SOCIAIS
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de
Seguridade
Social
ou
Complementao
da
nos
intervalos
das
refeies
ou
aps
expediente
do
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exige
ou
ainda
conveno
coletiva
entre
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Auxlio-doena;
Salrio-famlia;
Salrio-maternidade;
Horas extras;
Adicional por trabalho noturno.
Alguns dos benefcios citados acima so pagos pela empresa ou
pelos rgos previdencirios
b) Benefcios espontneos: so benefcios dados aos funcionrios,
por mera opo da organizao, no so exigidos perante a lei,
como:
Gratificaes;
Refeitrios;
Transporte;
Emprstimos a funcionrios;
Assistncia mdico-hospitalar;
Complementao de aposentadoria ou planos de seguridade total;
Estacionamento gratuito;
Agncia bancria no local de trabalho;
Planos recreativos; etc.
2.2.2. Quanto a sua natureza
A classificao dos planos de benefcios pode ser monetrios ou no
monetrios, conforme a sua natureza.
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CAPTULO III
A UTILIZAO DOS BENEFCIOS SOCIAIS DENTRO
DA EMPRESA
humanos
necessita
da
unio
da
empresa
com
as
pessoas(funcionrios).
O setor de recursos humanos tem como objetivo principal
administrar as relaes da empresa com as pessoas que a compe
considerada, atualmente, parceira de negocio e no mais mero recursos
empresariais. Esse passou a ser o mais importante desafio interno das
organizaes, pois, a rea de recursos humanos tornou-se uma funo
estratgica demais para ficar centralizada e monopolizada nas mos de poucos
especialistas que atuam simplesmente na esfera tcnica ou operacional
(RIBEIRO, 2005).
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3.2.
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por sua vez fazem a opo por segmentar seus trabalhadores para a
concesso de benefcios, esta segmentao pode ser por filiais, regies etc.
Em relao segmentao dos colaboradores comum verificar
que para cada nvel da pirmide organizacional h um determinado plano de
benefcios.
As organizaes devero levar em considerao dois critrios
fundamentais para o desenho do plano de benefcios: O principio do retorno do
investimento e o principio da mutua responsabilidade.
O principio do retorno e investimento tem como base que todo o
beneficio deve ser dado aos empregados desde quer lhe traga algum retorno
para a organizao. Este retorno poder ser de forma produtividade, melhoria
da qualidade ou qualquer outro indicador positivo para empresa.
Chiavenato (2009) afirma que:
Assim, todo o beneficio deve trazer uma contribuio para a
organizao de maneira a ser igual aos seus custos ou, pelos
menos, no sentido de compens-lo ou reduzi-los, como forma
de retorno do investimento. (CHIAVENATO, 2009, p. 120)
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graus
de
sofisticao.
de
insegurana;
reduz
causas
de
insatisfao;
oferece
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CAPTULO IV
PREVIDNCIA SOCIAL E PRIVADA
Neste capitulo, sero abordados os benefcios que a previdncia
social oferece e seu histrico.
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por
tempo
de
servio
ou
por
tempo
de
contribuio;
Reabilitao profissional;
Penso por morte.
Chiavenato (2010) mostra os diferentes tipos de benefcios
oferecidos para o segurado e para os dependentes.
Os benefcios pagos para os segurados so: auxilio-doena,
aposentadoria por invalidez, aposentadoria por velhice, aposentadoria por
tempo de servio, ou abono de permanncia, auxilio natalidade, salrio famlia,
salrio maternidade e peclio.
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Os
benefcios
para
dependentes
no
geral:
assistncia
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ser
oferecido
dois
tipos
de
previdncia
privada
podemos
dizer
que
principio
fundamental
de
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(2009) O
PGBL
no
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previdncia
privada
possui
inmeros
recursos
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CONCLUSO
Diante do trabalho apresentado, foi possvel perceber a grande
importncia dos planos de benefcios sociais dentro das organizaes e na vida
de seus funcionrios.
Foi possvel observar que o setor de administrao de recursos
humanos dentro das organizaes tem grande responsabilidade de manter
seus funcionrios satisfeitos e motivados no que poder resultar em um grande
aumento de produtividade e um clima agradvel no ambiente de trabalho.
Diante do desenho dos planos de benefcios, devera sempre ser desenhado de
acordo com os critrios prprios e especficos, como o principio da mutua
responsabilidade e do retorno de investimento.
Cabe a empresa junto com o setor de recursos humanos a escolha
dos planos de benefcios. Existem algumas empresas investem em planos de
benefcios flexveis que d condio ao colaborador de optar pela condio do
plano que lhe mais conveniente ao seu estilo de vida, que so oferecidos em
formas de pacotes. E tambm, com a finalidade de servir os funcionrios como
uma mordomia e complementao da remunerao.
talentos, ou seja, como tornar a organizao mais atrativa para aqueles fazem
a diferena no mercado de trabalho?
Neste momento, surgem os planos de benefcios sociais a fim de
atrair e reter como talentos dentro das organizaes de maneira estratgica,
tambm servindo fator motivacional tanto para atrair e reter talentos. Os
benefcios so facilidades, convenincias e servios oferecidos para melhorar a
qualidade de vida dos colaboradores dentro e fora do local de trabalho.
Temos diversos tipos de benefcios, buscando atender e oferecer as
necessidades do individuo, pois os seres humanos tm necessidades
diferentes e as organizaes alguns deles para atender seu funcionrio dentro
do que ele necessita. J sabemos que os benefcios podem ser classificados
quanto sua exigibilidade legal,quanto sua natureza, e aos seus
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Que
podem ser implantado dentro da empresa, sua escolha dever ser de acordo
com o valor disponvel para a sua implantao em conjunto com as reis
necessidades de seus empregados, eles so o ponto principal, pois assim
podero ter satisfao total.e dos talentos disponveis no mercado de trabalho.
Porm, vimos a necessidade da previdncia social na vida do
trabalhador, que garante a manuteno e a renda do empregado por motivo de
invalidez doena, idade avanada ou maternidade, concedendo direito aos
seus dependentes. No caso desemprego tambm lhe dada a garantia de
renda, por um perodo determinado pela lei.
Em relao a previdncia privada,sua principal atrativo os plano de
aposentadoria.foi criada para dar atendimento todo os empregados que
acreditam ou no nos benefcios que so reservados .Dentre a previdncia
privada existe tipos como: A previdncia aberta, que poder ser classificada
como beneficio definido e contribuio definida. E a previdncia fechada, que
se classificar em plano gerador de benefcios livre (PGBL) e fundo de
aposentadoria programada individual (FAPI).
Atravs do assunto abordado fica evidente que as organizaes tem
que investir na satisfao de seus colaboradores, pois depende deles o
sucesso ou fracasso da empresa.Os planos de benefcios sociais ser
importante no processo de manuteno de seus talentos e atrao de novos
talentos de maneira estratgica.
Os processos de manter e reter pessoas na organizao focalizam
fundamentalmente nos aspectos como remunerao, benefcios, condies de
trabalho etc. A organizao dever est em constante busca em transformar a
empresa em
o melhor local
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BIBLIOGRAFIA
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de pessoas: o papel dos recursos humanos.
21 ed., So Paulo: Campus,1999.
_____________________. Iniciao administrao de recursos humanos. 4
ed., So Paulo: Manole, 2010.
_____________________. Remunerao, benefcios e relaes de trabalho:
como reter talentos na organizao. 6 ed,, So Paulo: Manole, 2009.
GODOY, Arilda Schimidt. Gesto do fator humano. So Paulo: Saraiva, 2007.
LACOMBE, Francisco. Recursos Humanos: princpios e tendncias. So Paulo:
Saraiva, 2005.
MARRAS, Jean Pierre. Administrao da remunerao. So Paulo: Pioneira,
2002.
PONTES, Benedito Rodrigues. Gesto de profissionais em empresas
competitivas. So Paulo: LTR, 2001.
RIBEIRO, Antonio de Lima. Gesto de pessoas. So Paulo: Saraiva, 2005.
SOUZA, Maria Zelia Almeida. Cargos, carreiras e remunerao. Rio de Janeiro:
FGV, 2006.
XAVIER, Paulo Roberto. Remunerao Varivel: quando os resultados falam
mais altos. So Paulo: Makron Book,1999.
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NDICE
FOLHA DE ROSTO
AGRADECIMENTOS
DEDICATRIA
RESUMO
METODOLOGIA
SUMRIO
INTRODUO
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CAPTULO I
O Surgimento e a Conceituao dos Benefcios
1.1. Definies e Conceitos
1.2. Remunerao
1.2.1. Remunerao Estratgica
1.2.2. Remunerao Direta
1.2.3. Remunerao Indireta
1.3. A Origem dos Benefcios Sociais
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CAPTULO II
A Classificao dos Benefcios Sociais
2.1. O Pacote de Benefcios Sociais
2.2. Os Tipos de Benefcios Sociais
2.2.1. Quanto a sua Exigncia Legal
2.2.2. Quanto a sua Natureza
2.2.3. Quanto a seus Objetivos
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CAPTULO III
A Utilizao dos Benefcios Sociais dentro da Empresa
3.1. O Papel do Setor de Recursos Humanos na Escolha dos Planos
de Benefcios Sociais
3.2. A Participao dos Funcionrios nos Custos dos Benefcios
Sociais
3.3. Desenho dos Planos de Benefcios Sociais
3.4. A Flexibilizao dos Planos de Benefcios Sociais
3.5. Os Objetivos dos Benefcios Sociais
3.6. A Importncia dos Benefcios Sociais
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CAPTULO IV
Previdncia Social e Privada
4.1. A Previdncia Social e a sua Histria
4.2. A Previdncia Social no Brasil
4.3. Previdncia Privada
4.4. Os Tipos de Previdncia Privada
4.4.1. Previdncia Aberta
4.4.2. Previdncia Fechada
4.4.3. Fundo de Aposentadoria Programada Individual (FAPI)
4.4.4. Plano Gerador de Benefcios Livres (PGBL)
4.4.5. Vida Gerador de Benefcios Livres (VGBL)
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CONCLUSO
BIBLIOGRAFIA
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