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UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERAS Y
ARQUITECTURA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE INGENIERA DE
SISTEMAS E INFORMTICA

DISEO Y EVALUACION DE
PROYECTOS ITIL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
PRESENTADO POR EL ALUMNO
KATHERINE NATALY VARGAS KASCA

DOCENTE
ING. MADRONY VALDIVIA
AREQUIPA-PERU

2016

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La estructura organizacional es la divisin de todas las actividades de
una empresa que se agrupan para formar reas o departamentos,
estableciendo autoridades, que a travs de la organizacin y
coordinacin buscan alcanzar objetivos.
Las organizaciones deben contar con una estructura organizacional
de acuerdo a todas las actividades o tareas que pretenden realizar,
mediante una correcta estructura que le permita establecer sus
funciones, y departamentos con la finalidad de producir sus servicios
o productos, mediante un orden y un adecuado control para alcanzar
sus metas y objetivos.
Una de las principales formas de influencia es cmo la compaa est
organizada. Esto establecer a quien deber recurrir el DP para
solicitar apoyo con los recursos, cmo se deben manejar las
comunicaciones, y muchos otros componentes de la gestin de
proyectos.

TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

ORGANIZACIN FUNCIONAL: Es una jerarqua en la que cada


empleado tiene un jefe o lder en su rea de desarrollo. En el
primer nivel los miembros de la plantilla se agrupan por
especialidades, de acuerdo a las reas definidas por la empresa,
as como tambin se divide por especialidades en reas
funcionales. Cada departamento de una organizacin funcional
realizar el trabajo del proyecto de forma independiente de los
dems departamentos.
La organizacin se agrupa por reas de especializacin dentro de
diferentes reas funcionales (por ejemplo: contabilidad, marketing
y produccin). Los proyectos generalmente ocurren dentro de un
solo departamento. Si se requiere informacin o trabajo para el
proyecto de otro departamento, se debe transmitir la solicitud al
Jefe del Departamento, quien a la vez comunica (de darse el caso)
a su jefe inmediato superior. Los miembros de equipo hacen las
tareas asignadas en los proyectos, adems de las tareas que
tienen en sus departamentos.

ORGANIZACIN MATRICIAL: En este tipo de organizacin es


intenta maximizar las fortalezas y minimizar las debilidades de los
dos tipos de estructuras: funcional y proyectizada. En esta
organizacin, los miembros de la organizacin informarn a 2
jefes: el Director de Proyecto y el Jefe Funcional. En este tipo de
organizacin, la comunicacin va desde los miembros de equipo
hacia ambos jefes. Los miembros de equipo hacen las tareas
asignadas en los proyectos, adems de las tareas que tienen en
sus departamentos.
Este tipo de organizaciones se pueden clasificar como dbiles,
equilibradas o fuertes, de acuerdo al nivel relativo de poder e
influencia entre gerentes funcionales y directores de proyecto.

Las organizaciones matriciales fuertes tienen muchas de las


caractersticas de la organizacin orientada a proyectos: tienen
directores de proyecto con dedicacin plena y con una autoridad
considerable, as como personal administrativo dedicado a tiempo
completo.

Si bien la organizacin matricial equilibrada reconoce la necesidad


de contar con un director del proyecto, no le confiere autoridad
plena sobre el proyecto ni sobre su financiamiento.

ORGANIZACIN PROYECTIZADA: En esta organizacin, toda la


entidad est organizada por proyectos, tiene como principal
responsable al Director del proyecto. El personal es asignado por,
y se debe reportar a los Directores de Proyecto (Project
Managers). Las comunicaciones generalmente se realizan slo
dentro del proyecto.
Esta es una organizacin orientada a proyectos, los miembros del
equipo a menudo estn ubicados en un mismo lugar. La gran
parte de los recursos de la organizacin estn involucrados en el
trabajo de los proyectos y los directores de proyecto tienen
bastante independencia y autoridad.