CNTEE Transelectrica SA
(TEL) - simbol BVB
Introducere
Compania Naional de Transport a Energiei Electrice Transelectrica SA a fost nfiin at n anul 2000 prin
ordonana guvernului numrul 627 - n urma separrii Companiei Na ionale de Electricitate n patru entit i cu
personalitate juridic independent - avnd ca obiect de activitate transportul energiei electrice conform codului
CAEN 3512.
Transelectrica are dou mari obiective, primul fiind de natur tehnic, de a asigura func ionarea sistemului
energetic naional, iar cel de-al doilea fiind unul economic, de a crea profit pentru ac ionari.
Pn n prima jumtate a anului 2012 Transelectrica a fost administrat n sistem unitar dup care n edin a
extraordinar a adunrii generale a acionarilor din data de 17.07.2012 prin aprobarea noului act constitutiv a fost
schimbat forma de administrare n sistem dualist.
Directoratul
Transelectrica este administrat ntr-un sistem dualist, de ctre un directorat, sub supravegherea unui consiliu
de supraveghere. Membrii directoratului sunt numi i i revoca i de consiliul de supraveghere, numrul acestora
fiind determinat de consiliul de supraveghere ntre minimul de 3 membri ai directoratului i maximul de 7 membri,
numrul acestora fiind ntotdeauna impar. Preedintele directoratului va fi numit dintre membrii directoratului i
alternativ poate avea i funcia de director general executiv.
Componena directoratului Transelectrica este urmtoarea:
- Ion-Toni Teau, preedinte directorat i membru directorat din data de 11.05.2014, avnd i func ia de director
general executiv;
- Constantin Vduva, membru directorat din data de 17.09.2013;
- Octavian Lohan, membru directorat din data de 08.05.2014;
- Ion Smeeianu, membru directorat din data de 12.05.2015;
Componena directoratului Transelectrica a fost modificat n luna februarie prin ncetarea contractului de
mandat, prin acordul prilor, a domnului Ciprian Gheorghe Diaconu din func ia de membru al directoratului i a
domnului Gheorghe Cristian Vian de asemenea din func ia de membru al directoratului. n luna mai domnul Ion
Smeeianu a fost numit de ctre consiliul de supraveghere, n func ia de membru al directoratului. Astfel n
momentul actual componena directoratului numr 4 membri, urmnd ca n perioada urmtoare consiliul de
supraveghere s numeasc membrul directoratului care va ntregi componen a directoratului la 5 membri.
Domeniul de investiii
n perioada primului trimestru al anului 2015 Transelectrica a semnat 21 de contracte pentru obiective de
investiii, avnd o valoare total de 5.870,6 mii lei fa de 19 contracte, n sum total de 41.864,63 mii lei
ncheiate n aceeai perioad similar a anului 2014.
Achiziiile de imobilizri corporale i necorporale ale Transelectrica sunt n valoare de 29.744 mii lei n
primul trimestru al anului 2015, comparativ cu perioada similar a anului 2014 cnd achizi iile de imobilizri
corporale i necorporale au fost n valoare de 57.260 mii lei.
Factorii care au determinat nivelurile de investi ii inferioare valoric celor planificate n planul de
administrare sunt:
- atenia special acordat licitaiilor, competiia ridicat la nivelul furnizorilor de echipamente/lucrri,
preurile mai mici obinute la licitaii;
- impactul legislaiei din domeniul achiziiilor publice (contestaii);
- impactul legislaiei privind exproprierea pentru cauz de utilitate public i scoaterea din fondul forestier;
- anularea unor proiecte cu impact valoric semnificativ, situa ie cauzat de revizuirea necesit ii i oportunit ii
acestora;
Responsabilitate social
Transelectrica ca i companie este atent la interesele societ ii, responsabilizndu-se fa de angaja i,
acionari, comunitate i mediu, n scopul crerii prosperitii, a locurilor de munc i n vederea asigurrii
sustenabilitii unei ntreprinderi solide din punct de vedere financiar.
Politica de responsabilitate social a Transelectrica s-a concentrat pe ac iuni cuprinse ntr-o strategie pe
termen lung pe domenii diversificate, art i cultur, educa ie, ac iuni umanitare, ac iuni de dezvoltare a societ ii,
prin diverse aciuni de donaii, sponsorizri, acte de mecenat.
n ultimul an Transelectrica i-a concentrat activitatea de responsabilitate social pe dou domenii: ac iunile
umanitare, ce rspund nevoilor unor salaria i, i aciunile de dezvoltare a societ ii, ce s-au axat pe protejarea
mediului nconjurtor.
n ultimul an Transelectrica i-a concentrat activitatea de responsabilitate social pe mai multe domenii:
aciuni umanitare, responsabilitatea fa de angajai, educa ie, responsabilitatea fa de mediu, ac iuni de dezvoltare
a societii. Cheltuielile aferente anului 2014 a Transelectrica au fost urmtoarele:
- acordarea de ajutoare umanitare i sociale - 117.400 lei;
- acordarea de burse studenilor - 5.100 lei;
- alte cheltuieli cu sponsorizarea - 144.000 lei;
Concluzii
ntre performana companiei i eficiena modelului de guvernan corporativ este o rela ie direct. Aceasta
se poate observa i n cazul Transelectrica prin efectele schimbrii formei de administrare n sistem dualist, sistem
care este recomandat de guvernana corporativ, lucru observat din declara ia aplici sau explici unde primul
punct la care o companie trebuie s rspund este dac emitentul este administrat n baza unui sistem dualist, iar
dac nu, trebuie s explice de ce.
Schimbarea formei de administrare n sistem dualist i constituirea consiliului de supraveghere, pentru
supravegherea aciunilor directoratului, n a doua jumtate a anului 2012, i schimbarea managementului conform
reglementrilor OUG 109/2011 privind guvernana corporativ a ntreprinderilor publice, n prima jumtate a
anului 2013, au avut un impact pozitiv asupra Transelectrica, ac iunile acesteia ncepnd s se aprecieze valoric pe
piaa bursier.
n final se poate ncheia cu un motto ce aparine site-ului Romanian Corporate Governance ( http://rocg.ro):
,,O Companie fr Guvernan Corporativ este precum un Stat fr Democra ie
3