CATEDRTICO
CTEDRA
: Gerencia Estratgica
INTEGRANTES
CICLO:
VII
SECCION: A
HUANCAVELICA PER
2016
INDICE
INTRODUCCIN.......................................................................................... 3
OBJETIVOS................................................................................................. 4
1. AVANCES DE LA VISION PLASMADO EN EL PEI DE LA UNH A LA FECHA...4
1.1.
INTRODUCCIN
estratgicos,
las
acciones
estratgicas
indicadores
de
desempeo.
Plan Estratgico Institucional 2016-2020, como instrumento, orienta la
gestin institucional, para efecto de toma de decisiones de manera oportuna,
la cual se enfoca en el marco de cuatro Ejes Estratgicos a mencionar:
Formulacin Profesional, Investigacin, Extensin y Proyeccin Social y
Gestin. Consideramos que son los cuatro pilares bsicos, donde se erigen
los objetivos estratgicos para su consolidacin en los prximos aos.
3
Universidad,
impulsando
la
permanente
autoevaluacin,
1.1.
Cuenta con una infraestructura adecuada para la enseanzaaprendizaje e investigacin. Y tambin brinda servicios de
comedor, movilidad y asistenta social y infraestructuras para
eventos sociales.
Contamos con plana de docentes especializados.
Recursos econmicos disponibles de CANON, regalas y
FOCAN.
Autonoma administrativa, acadmica, econmica y de
gobierno.
Existencia de estndares para la acreditacin de carrera
1.2.
carreras profesionales
Deficiencia en cuanto
investigacin.
Escasos proyectos
Huancavelicana.
Bajos niveles remunerativos que generan la migracin del
de
implementacin
inversin
de
de
equipos
investigacin
conocimientos:
comprometida
especialidades.
Grupos culturales que promueven la difusin de la cultura, la
gobierno.
Disponibilidad
de
Financiamiento
va
econmica
Canon
de
para
la
acadmicas y administrativas.
Mercado laboral para los egresados.
Demanda de transferencia tecnolgica e innovacin por parte
de la poblacin.
Existencia de oferta de capacitaciones, talleres, cursos que
permiten elevar las competencias del personal docente y
administrativo.
posgrado.
Falta de lineamientos para la ejecucin de proyectos de
extensin universitaria y proyeccin social.
8
econmico
educativo,
competencia
por
el
10
4.1.
la
educacin
internacionalizacin
de
de
la
calidad
universidad,
avanzar
LA
en
la
UNIVERSIDAD
Formacin
de
profesionales
calificados
con
compromiso social
El perfil del egresado sanmarquino es el de una persona con
competencias slidas, preparado profesionalmente para
responder
las
demandas
laborales
nacionales
social y difusin.
Promover la vinculacin internacional a travs de la
cooperacin y la movilidad de sus miembros. Desarrollar
los Centros de Extensin Universitaria y Proyeccin Social
para potenciar su vinculacin con la sociedad, a travs de
modelos multidisciplinarios.
Fortalecer la Extensin Universitaria para potenciar su
poltica prioritaria.
Fortalecer la gestin
de
los
para
potenciar
recursos
su
humanos,
cientfica
tecnolgica
comprometida
con
12
el
innovacin y emprendimiento.
Innovar los procesos administrativos y de gestin de
apoyo a la investigacin.
Relacionar la investigacin con los intereses del sector
4.3.
13
planes curriculares
Porcentaje de estudiantes que participan
Programa Institucional de Promocin de la Creacin
Cultural y Artstica.
Nmeros de programas por semestre
4.4.
14
del
objetivo
estratgico
de
gestin
dentro
del
aspecto
existente,
entre
los
integrantes
de
la
comunidad
15
CONCLUSIONES
estratgico.
El Plan Estratgico Institucional, est sujeto a revisiones y cambios
continuos dado a su flexibilidad para su actualizacin permanente.
16
de decisiones.
el presente Plan Estratgico Institucional 2016-2020, tiene su base en el
modelo de calidad para la acreditacin institucional universitaria.
BIBLIOGRAFIA
pref=2&pli=1
http://www.enfermeria-unh.edu.pe/sites/default/files/Plan%20Estrategico
%20UNH%202013-2017.pdf
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