29 de janeiro de 2010

O Desenvolvimento da Cincia da Administrao e a nova Ordem

Econmica Mundial
Postado por Jorge Paulino

Por Jorge Paulino

Engenheiro Eletricista
Os conceitos da Cincia da Administrao, tiveram a sua origem na segunda metade do sculo XVIII na Inglaterra.
O inicio ou o primeiro perodo da Administrao se deu com a necessidade de uma nova viso, devido a Revoluo
Industrial. O processo Manual e os processos artesanais foram substitudos pelo Mecnico Fabril.
Na primeira fase, as mquinas a vapor tendo o carvo como fonte de energia e o ferro como matria prima para a
fabricao de produtos, foram multiplicados.
A segunda fase, conhecida como perodo da grande mudana entre 1850 a 1914, houve o desenvolvimento da indstria de
bens de produo e o ferro d lugar ao ao, a fonte de energia passa ser a eltrica.
O segundo perodo da Administrao foi a introduo dos conceitos das pesquisas por tentativas, erros e acertos.
Sendo o incio da utilizao do conceito de Organizaes na Administrao, desenvolvido atravs de estudiosos como
Taylor, Gantt, Ford, Fayol.
O terceiro perodo da Administrao teve um boom, ocorrido principalmente depois da Crise da Bolsa de Nova York, sendo
a consolidao da Cincia da Administrao.
O quarto perodo da Administrao, devido a Segunda Guerra, desenvolveu os conceitos da Fabricao Quantitativa,
atravs de estudos realizados por grupos de Matemticos, Estatsticos, Fsicos e Engenheiros, que criaram ferramentas
sofisticadas para apoio as tomadas de deciso militar. Foi um perodo frtil no desenvolvimento de conceitos e aes nas
reas de Cincias dos Materiais, Fabricao, Logstica, logo absorvida pelas instituies no militares.
O quinto perodo o da Qualidade e excelncia organogacional.
A atual pratica de qualidade comearam a ser adotadas com a competitividade entre as organizaes e foram modeladas
pelos chamados Gurus da Qualidade, principalmente Deming, Juran, Ishikawa; sendo o perodo de 1970 a 1987, o
surgimento de avanos importantes com uma forte tendncia a fator Qualidade.
Foram adotados os conceitos do Sistema Toyota de Produo (Kanban, JIT) em diversos setores das Organizaes, com o
advento dos computadores, o uso de softwares e do MRP-Material Requirements Planning, das estratgias de operao e
finalmente as normatizaes da Srie ISO 9000.
O sexto perodo o da Coordenao da Cadeia de Suprimentos.
A busca da excelncia, voltado para a eliminao de desperdcios, introduzidos pelo conceito da filosofia Just-in-time e o
aumento da competitividade entre as empresas, traz como principio bsico a coordenao de todos os estgios (diretos ou
indiretos) da cadeia de suprimentos.
O Ciclo da Atividade Administrativa
Chiavenato conceitua a Administrao como um processo de planejar, organizar, dirigir e controlar a utilizao dos recursos
a fim de alcanar aos objetivos estabelecidos.
Dentro das organizaes, os sistemas so dinmicos, sendo denominados sistemas integrados que funcionam de forma
constante para poder produzir bens ou servios a que se destinam.

A Nova Perspectiva com a Globalizao

Os principais motivos que levavam as empresas a se instalarem em uma determinada regio, eram o mercado consumidor

alvo, a infraestrutura regional, a mo de obra local e os favorecimentos fiscais.

Hoje com a Globalizao Econmica, as cadeias de suprimento articuladas, os Sistemas de Controle e Informao
Integrados atravs do avano tecnolgico nas telecomunicaes (Internet e transmisso de dados), comeou a favorecer as
descentralizaes nas atividades industriais.

A negociao, o poder de barganha e o acesso aos mercados alvo esto a um clique do mouse.
A melhor viso empresarial passou a ser: O Pensar globalmente e agir localmente

Fonte: Administrao da Produo: Operaes Industriais e de Servios / Jurandir Peinado e

Alexandre Reis Graeml - Curitiba : UnicenP, 2007.