Introduo
Nesta aula, apresentaremos a contextualizao das relaes trabalhistas
e da Administrao de Recursos Humanos, para que possamos compreender a
importncia do Recursos Humanos na contemporaneidade e as exigncias
para atender s corporaes com base no pensamento sistmico.
Alm
disso,
apresentaremos
as
principais
estratgias
para
pessoas
que
executam
determinadas
atividades
necessrias
nas
Industrial,
perodo
histrico
de
transformao
Esses
traos
culturais
de
paternalismo
e,
principalmente,
esse
instrumento
continua
em
grande
parte
vigente,
que
causa
discurso
de
uma
organizao
sistmica
no
Declinantes
Ascendentes
No trabalho
Reprodutibilidade
Criatividade
Rigidez
Flexibilidade
Interfaces nebulosas
Formao prvia
Redundncias e multiespecializao
Liderana autoritria
Aprendizado contnuo
Liderana interacional
Declinantes
Ascendentes
Nas estruturas organizacionais
Centralizao
Descentralizao e autonomia
Perenidade
Aglutinao de funes
Terceirizao
Declinantes
Ascendentes
Na gesto empresarial
Foco no capital
Teorias quantitativas
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Oua, agora, o que o Max Gehringer pensa sobre O emprego ser uma
exceo.
Acesse: <http://mais.uol.com.br/view/t9f8qcjqef5h/o-melhor-de-max-geh
ringer-na-cbn--30-040272CCA93366?types=A&>
como est
clima
organizacional
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Recursos Humanos
Tradicional
Gesto Estratgica
de RH
Responsvel pela
Especialistas
Gestores de linha
Melhor desempenho
Melhor conhecimento e
Viso temporal
Responder s
Liderar, inspirar e
necessidades
compreender
Resultados de curto,
mdio e longo prazos
Controle
Cultura
nfase
da posio
Recursos Humanos
Burocrtica, ascendente,
Aberta, participativa,
centralizada
delegao de poder
Cumprimento de normas
Desenvolvimento das
pessoas
Responsabilidade
Centros de custo
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Sntese
Confira no vdeo a seguir uma reviso dos temas abordados nesta aula.
At a prxima!
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Referncias
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<www.portal-rp.com.br/bibliotecavirtual/memoria/0095.htm>.
Acesso
em:
junho 2013.
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gestores de pessoas. 4. ed. So Paulo: Prentice Hall, 2002.
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Acesso
18