INTERCULTURAL
DE LA
FACULTAD
DE INGENIERIA Y CIENCIAS
CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERIA
AGROINDUSTRIAL
TRABAJO MONOGRAFICO
ASIGNATURA
: Gestin Empresarial
TEMA
: Matrices de Gestin
DOCENTE
ALUMNO
: IX 2015 I
FECHA DE ENTREGA
: 24/07/2015
Yarinacocha Ucayali
2015-I
I.
INTRODUCCIN
Hace unos aos el ambiente econmico y empresarial era muy
diferente al que se vive en la actualidad, los mercados estaban
protegidos, en muchos pases y en diferentes industrias se
presentaban monopolios, adems la tecnologa era escasa y en
general la competencia era muy poca. En la economa que
vivimos hoy, sucede todo lo contrario, mercados abiertos,
tecnologa muy desarrollada y competencia feroz. Estos
aspectos hacen que las empresas busquen cada da nuevas
maneras de mantener e incrementar su competitividad, una de
estas maneras es la realizacin de Alianzas Estratgicas
II.
OBJETIVOS
Conocer y dar a conocer las matrices de causa-efecto,
matriz Pareto, paradigmas de la administracin: nuevas
tendencias gerenciales, Alianzas estratgicas y desarrollo
organizacional.
Conocer los principios bsicos de las matrices de causaefecto, matriz Pareto, paradigmas de la administracin:
nuevas tendencias gerenciales, Alianzas estratgicas y
desarrollo organizacional.
III.
MARCO TEORICO
III.1.
III.1.4.
III.2.
Matriz Pareto
Es conocido tambin como diagrama de Pareto. Es una
representacin grfica de los datos obtenidos sobre un
problema, que ayuda a identificar cules son los aspectos
prioritarios que hay que tratar. Tambin se conoce como
Diagrama ABC o Diagrama 20-80.
Su fundamento parte de considerar que un pequeo
porcentaje de las causas, el 20%, producen la mayora de
los efectos, el 80%. Se tratara pues de identificar ese
pequeo porcentaje de causas vitales para actuar
prioritariamente sobre l.
III.2.1.
Principio de Pareto
El Principio de Pareto afirma que en todo grupo de
elementos o factores que contribuyen a un mismo efecto,
unos pocos son responsables de la mayor parte de dicho
efecto.
Principio de Pareto
III.2.2.
Tipos de diagrama de Pareto:
Existen dos tipos de diagramas de Pareto:
Diagramas de fenmenos. Se utilizan para determinar
cul es el principal problema que origina el resultado no
deseado. Estos problemas pueden ser de calidad, coste,
entrega, seguridad u otros.
III.2.3.
Anlisis de Pareto
El Anlisis de Pareto es una comparacin cuantitativa y
ordenada de elementos o factores segn su contribucin a
un determinado efecto. El objetivo de esta comparacin es
clasificar dichos elementos o factores en dos categoras:
Las "Pocas Vitales" (los elementos muy importantes en su
contribucin) y los "Muchos Triviales" (los elementos poco
importantes en ella)
A. Caractersticas principales
A continuacin se comentan
caractersticas que ayudan a
naturaleza de la herramienta.
una serie
comprender
de
la
III.2.5. Ejemplo.
Hurtos en un gran almacn
Un gran almacn, que registraba elevados costes por
hurtos, encarg a un grupo de trabajo resolver el
problema. Como el almacn dispona de varias plantas
y ofreca mercanca de naturaleza muy diferente, el
equipo decidi empezar las investigaciones recogiendo
datos sobre los costes por hurtos en varias secciones y
realizar un Anlisis de Pareto.
Tabla de Pareto de los costes por hurtos
III.4.
Desarrollo organizacional
CONCLUSIONES
Se logr conocer y dar a conocer las matrices de causaefecto, matriz Pareto, paradigmas de la administracin:
nuevas tendencias gerenciales, Alianzas estratgicas y
desarrollo organizacional.
Se dio a conocer los principios bsicos de las matrices de
causa-efecto,
matriz
Pareto,
paradigmas
de
la
administracin: nuevas tendencias gerenciales, Alianzas
estratgicas y desarrollo organizacional.
V.
BIBLIOGRAFIA
BARDALES, R. 2013. Diagrama de Pareto. (en lnea).
[Consultado el 20 de Julio del 2015]. Disponible en
http://www.fundibeq.org/opencms/export/sites/default/PWF/do
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BORJA, D. 2012. Alianzas Estrategicas. (en lnea). [Consultado
el
20
de
Julio
del
2015].
Disponible
en
http://es.slideshare.net/danielabbpp/alianzas-estrategicas-1
MORI, A. 2013. Matriz causa efecto. (en lnea). [Consultado
el
20
de
Julio
del
2015].
Disponible
en
http://www.fi.unsj.edu.ar/departamentos/DptoCivil/gcuencas/i
mpacto/matriz.pdf