Sveukupni cilj
Koji su pokazatelji
uspjeha vezani za
sveukupni cilj?
Specifini ciljevi
projekta
Koji su to kvantitativni i
kvalitativni
pokazatelji uspjeha
koji odreuju do
koje mjere su
ostvareni ciljevi
projekta?
Oekivani rezultati
Aktivnosti
Pretpostavke i rizici
Koji su to izvori
informacija za ove
pokazatelje
uspjeha?
Koji su to izvori
informacija koji
treba da budu
prikupljeni ili ve
postoje? Metode
koje e se koristiti
da bi se dolo do
informacija?
Koji su izvori informacija
za ove pokazatelje
uspjeha?
ANEKS 1
Sveukupni cilj
Specifini ciljevi
projekta
Oekivani rezultati
Aktivnosti
Pretpostavke i rizici
ANEKS 1
realizacijom
projekta?
ANEKS 1
cilja projekta u skladu sa prikazom iz prethodne take. Osnovni parametar za procjenu aktivnosti i rezultata je efikasnost (da li se
aktivnosti izvode na racionalniji mogui nain) a ciljeva efektivnost i relevantnost (da li su rezultati implementiranih aktivnosti
uticale na postizanje ciljeva). Pri definisanju ciljeva, rezultata i aktivnosti vano je ograniiti se na one elemente koje je u toku
projekta mogue postii odnosno izbjei navoenje nerealno velikog broja i karaktera ciljeva.
2. Pokazatelji
Projektni logiki okvir moe ukljuiti sljedee vrste indikatora:
Kvantitativni (npr. broj korisnika usluga, broj odranih okruglih stolova, koliina distribuiranih lijekova, itd.)
Kvalitativni (npr. uvaeno miljenje korisnika, uzete u obzir potrebe starih lica, itd.)
Indikatori koji ukazuju na promjenu u ponaanju (unaprijeen nivo potovanja saobraajnih propisa)
Izbor vrsta pokazatelja zavisi od prirode konkretnog projekta ali se, u pravilu, logiki okvir ne moe ograniiti samo na jednu vrstu
pokazatelja.
Pokazatelji moraju direktno odgovarati nivou logikog okvira (aktivnosti, rezultati, specifini ciljevi, sveukupni cilj) na kojem su
navedeni (pokazatelj koji je adekvatan za procjenu implementacije aktivnosti ne mora biti adekvatan za procjenu dostizanja cilja
kojem je aktivnost posveena)
Pokazatelji se mogu podijeliti i na:
Direktne (broj korisnika, ostvareni prihod, broj implementiranih aktivnosti, itd.)
Indirektne (procentualno uee ena u aktivnostima, procent izdvajanja za srednjekolsko obrazovanje u odnosu na ukupna
izdvajanja za obrazovanje, itd.)
Pokazatelje bazirane na kritinim vrijednostima (smanjenje maloljetnike delikvencije za 20%, poveanje uea lokalne
zajednice u finansiranju aktivnosti za 30%, itd.). Kod ove vrste pokazatelja se preporuuje oprez obzirom da one eksplicitno
obavezuju implementatora.
Pokazatelji moraju biti:
1. Konkretni direktno povezani sa aktivnou/rezultatom/ciljem
2. Mjerljivi rezultat mjerenja mora biti nezavisan od vrioca mjerenja subjektivne ocjene nisu adekvatan pokazatelj
3. U direktnoj vezi sa projektom implementacija ciljeva/postizanje rezultata i ciljeva mora se odraziti na odabranim
pokazateljima
4. Relevantni sa aspekta potrebne cijene i metoda za prikupljanje podataka.
5. U razumnom vremenskom roku pokazatelji moraju biti dostupni u toku i/ili po implementaciji projekta. Pokazatelji do kojih
nije mogue pravovremeno doi nisu adekvatni.
ANEKS 1
4. Pretpostavke i rizici
Pretpostavke i rizici se iskljuivo odnose na vanjske faktore (na koje organizacija ne moe imati uticaj). Ukoliko je neka pretpostavka
ili rizik interne prirode tretira se u okviru aktivnosti. U okviru pretpostavki i rizika moraju se tretirati svi vanjski uticaji koji mogu
uzrokovati nepostizanje rezultata i/ili ciljeva i pored izvoenja svih planiranih aktivnosti.