Para ayudar a formular alternativas se categoriza cada proyecto como uno de los sig
Mutuamente excluyentes :
Solo uno de los proyectos viables puede seleccionarse mediante un anlisis econmic
Cada proyecto viable es una alternativa
Independientes :
Mas de un proyecto viable puede seleccionrse a travs de un anlisis econmico. Pue
existir proyectos dependientes que requieran un proyecto especifico por seleccionar
antes que otro y un proyecto de contingencia donde un proyecto se sustituira por otr
Los proyectos independientes no compiten entre si durante la evaluacin, pues cada
proyecto se evaa por separado y as la comparacin es entre un proyecto a la vez y
alternativa de no hacer nada
La opcion de "No hacer nada" regularmente se entiende como una alternativa cuan
la evaluacin.
De ingreso :
Cada alternativa genera costo (o desembolso) e ingreso (o entrada), estimados en el
de efectivo y posibles ahorros.
De servicio:
Cada alternativa tiene solamentes costos estimados en el flujo de efectivo. Los ingre
no son dependientes de la alternativa seleccionada, de manera que estos flujo de efe
se consideran iguales, como en el caso de las iniciativas del sector publico
Analisis de valor presente de alternativas con vidas iguales
Para uno o mas proyectos independientes, elija todos los proyectos con VP 0 calcula
la TMAR.
Esto compara cada proyecto con la alterntiva de no hacer nada.
Analisis de valor presente de alternativas con vidas diferentes
El costo Capitalizado (CC) se refiere al valor presente de una alternativa cuya vida ti
supone durar para siempre. Algunos proyectos de obras pblicas tales como puente
de irrigacin y vas de ferrocarril se encuentran dentro de esta categora.
La formula de CC se deriva del factor P=(P/A,i,n), donde n es
La ecuacin para P utilizando P/A :
Es otra extensin del VP. La recuperacin puede tomar dos formas : una para i%>0 (a
de recuperacin descontado), y para i%=0.
Este periodo es el tiempo estimado, generalmente en aos que tomar para que los i
Como en el caso del VP existen tres supuestos fundamentales del mtodo del VA que
Cuando las alternativas que se comparan tienen vidas diferentes, se establecen los s
supuestos en este metodo VA :
1. Los servicios proporcionados son necesarios al menos durante el MCM de las altern
de vida.
2. La alternativa elegida se repetir para los ciclos de vida subsiguientes exactament
misma forma que para el primer ciclo de vida.
3. Todos los flujos de efectivo tendrn los mismos valores calculados en cada ciclo de
s iguales
s diferentes
mo nmero de aos
nte implica calculasr el valor
da alternativa.
gual al mnimo comn multiplo de sus vidas
e n cantidades de aos que no
a subsiguientes exactamente de la
calculados en cada ciclo de vida.
Valor actual neto (VAN) compara el valor actual de todos los flujos de entrada de efec
relacionado con un proyecto de inversin.
FC1
Punto
referencial
de la
actualizacin
FC2
FC3
FC4
i=TMAR
Io
=+ 1/(1+)^1 +2/(1+)^2
+.....+ 5/(1+)^5 +/(1+)^5
Reglas de decisin (criterio VAN) :
VAN(i) > 0, la inversin se acepta
La vida util del proyecto est en funcin a la naturaleza de los activos, el nivel de tec
capacidad para generar flujos de caja a futuro con rentabilidad.
El periodo de estudio o anlisis es el periodo requerido para satisfacer objetivos de m
os flujos de entrada de efectivo con el valor actual de todos los flujos de salida de efectivo
VR
FC5
Aos
5
activos del proyecto destruyen valor. No hay estrategia del sustento econmico
de efectivo
PERIODO
MODELO A
MODELO B
FLUJO SALIDA FLUJO ENTRADA FLUJO SALIDA
0
200000
380000
1
55000
40000
2
55000
60000
40000
3
55000
20000
40000
4
40000
5
40000
6
40000
$ 60000
2
Costos operativos : $55000
$ 200000
Modelo B
$ 114000
0
1
$ 380000
Costos operativos : $40000
Ahora comparando el valor actual : vida desigual, metodo del minimo comun
Ahora que modelo debe seleccionar la empresa ?
Para comparar las dos alternativas con vidas desiguales, se procede a igualar las vida
MCM= 6 aos con el valor presente.
Entonces el Modelo A se repite 2 ciclos
z
Modelo A
VR = $ 20 000
$ 60000
$ 200000
2
Costos operativos : $55000
$ 200000
MODELO B
VPA2 = -304282,41-304282,41(P/F,20%,3)
VPB = -380000-40000(P/A,20%,6)+50000(P/F,20%,6)
El valor de los costos totales resulta VPA<VPB, es menos negativo
Entonces es preferible adquirir el Modelo A
y costos operativos de $55000 por ao. Su valor de recuperacin o residual estimado al final
vida util de 6 aos y un valor residual de $ 50 000. Su costo de operacin anual asciende a
avadoras se pueden vender en el mercado de segundo uso, luego del contrato de dos aos
MODELO B
FLUJO ENTRADA
114000
50000
Periodo
Modelo A
Flujo de salida
Flujo de entrada
0
200000
1
55000
2
55000
60000
3
55000
20000
4
5
6
7
8
9
10
contrato 2 aos
VR = 50000
-242361.11 menos VR
-262361.11
-361944.44
-311944.44
VR = $ 20 000
2 ciclos
$ 60000
5
Costos operativos : $55000
)+60000(P/F,20%,3)
-304282.41
-480371.77
-496275.51
Modelo B
Flujo de salida
Flujo de entrada
380000
400000
400000
114000
400000
400000
400000
400000
50000
VR=
20000
Flujo de efectivo
Salida
25000 (inversin inicial)
30000
5000
30000
5000
30000
5000
30000
5000
33000
5000
0
1
2
3
4
5
La empresa obtiene un capital a travs de un prestamo bancario con una tasa de inte
igual a la inversin inicial por $25000. Calcular el periodo de recuperacin actualizad
Periodo
Flujo de
Caja neto
0
1
2
3
4
5
-3750
-562.5
3750+562,5
=
25000
El periodo de recuperacion de la inversin es de 1, 1725 aos
Cuadro de Balance del Proyecto
PERIODO
Saldo Inicial
Costo de los fondos (inters)
Flujo de caja
Balance del Proyecto
0
0
0
-25000
-25000
erar la inversin
Flujo neto
-25000
25000
25000
25000
25000
28000
0.1725 aos
1
-25000
-3750
25000
-3750
2
-3750
-562.5
25000
20687.5
3
20687.5
0
25000
45687.5
4
45687.5
0
25000
70687.5
5
70687.5
0
25000
95687.5
COSTO CAPITALIZADO
Metodo de evaluacin para proyectos con vida perpetua o con horizonte de planeaci
Proyectos pblicos como puentes, carreteras, sistemas de riego, etc
Proyectos educativos
Pensiones de vejez
P1 = 50000(F/P,10%,5)+90000(F/P,10%,4)+70000(F/P,10%,3)+100000(F/P,10%,2)+1
P1 =
80525.50
131,769.00
93,170.00
121,000.00
110,000.00
P1 =
60000
596464.50
933,333.33
336,868.83
P1 = 50000(F/P,10%,5)+90000(F/P,10%,4)+70000(F/P,10%
)+100000(F/P,10%,2)+100000(F/P,10%,1)+60000
596464.50
P,10%,4)+70000(F/P,10%,3)+100000(F/P,10%,2)+100000(F/P,10%,1)+60000
A = 1 000 000
.3
$4 600 000
Al ser elevado el coste del capital para la empresa, el valor actualizado de los rendim
exigido por la inversin
c) La variacin del VAN la variar i del 8% al 15%
i
8%
9%
10%
11%
12%
13%
14%
15%
VAN
606370.06
432952.84
268418.82
112196.26
-36243.46
-177389.57
-311695.16
-439580.27
Los activos del proyecto agregan valor y permite una estrategia de crecimiento.
Los activos no generan valor. Permiten una estrategia o una consolidacin
Los activos del proyecto destruyen valor. No hay estrategia del sustento econmico
1 000 000
268418.82
-439580.27
Realice una comparacion del valor presente de las mquinas de igual servicio, para la
s la TMAR es del 10% anual. Se espera que los ingresos para las tres alternativas sea
Costo inicial
Costo anual de operacin
Valor de salvamento
Vida, aos
Por energa
elctrica
-2500
-900
200
5
Por
Por energa
gas
solar
-3500
-6000
-700
-50
350
100
5
5
Vpee = -2500-900(P/A,10%,5)+200(P/F,10%,5)=
Vpeg = -3500-700(P/A,10%,5)+350(P/F,10%,5)=
Vpes = -6000-50(P/A,10%,5)+100(P/F,10%,5)=
-5787.52
-5936.23
-6127.45
Costo inicial
Costo anual de arrendamiento
Rendimiento de deposito
Termino de arrendamiento
Ubicacin
Ubicacin
A
B
-15000
-18000
-3500
-3100
1000
2000
6
9
VP A = -15000-15000(P/F,15%,6)-15000(P/F,15%,12)+10
-45036.36
VP A = -18000-18000(P/F,15%,9)+2000(P/F,15%,9)+2000
-41383.28
b)La empresa tiene una practica estandarizda de evaluacin para todos sus
el periodo de estudio de 5 aos y no se espera que varie el rendimiento de
deber seleccionarse?
VP A = -15000+1000(P/F,15%,5)-3500(P/A,15%,5)
-26235.37
VP A = -18000+2000(P/F,15%,5)-3100(P/A,15%,5)
-27397.33
La ubicacin de A ahora es la mejor opcin
as diferentes
5%,6)-15000(P/F,15%,12)+1000(P/F,15%,6)+1000(P/F,15%,12)+1000(P/F,15%,18)-3500(P/A,15%,18)
5%,9)+2000(P/F,15%,9)+2000(P/F,15%,18)-3100(P/A,15%,18)
5%,5)-3500(P/A,15%,5)
5%,5)-3100(P/A,15%,5)
5%,6)-3500(P/A,15%,6)
5%,6)-6000(P/A,15%,6)
8)-3500(P/A,15%,18)
icacin B