Palavras-Chav
rea de Formao
rea de Formao
Local de Realizao
Local de Realizao
CONTACTOS |
NEWSLETTER |
PEDIDO DE INFORMAO
Modalidade de Formao
Modalidade de Formao
O Coaching possibilita a criao de condies para o Indivduo, Grupo ou Organizao possam descobrir as
suas
solues
para
atingir
os
seus
objectivos.
Os nossos Programas de Coaching so desenvolvidos em funo de um ou mais Objectivos
antecipadamente acordados com os Lderes ou com as Equipas de cada uma das Organizaes.
Gestores
- Melhor reconhecimento
como Lder;
- Menor necessidade de
superviso;
- Maior disponibilidade para
actividades de maior
importncia;
Organizao
- Maior concentrao
- Maior confiana:
nas tarefas pretendidas;
- Mais criatividade;
- Apoio estratgia de
Recursos Humanos;
- Maior percepo dos objectivos
individuais e profissionais;
- Melhor trabalho em
equipa;
- Elevado nvel de motivao;
- Melhor percepo
- Melhor relacionamento com
dos objectivos;
outros nveis hierrquicos;
- Melhores competncias
interpessoais.
Indivduo
- Maior capacidade de
resposta mudana.
Contacte-nos para conhecer os nossos Programas de Coaching e teremos todo o gosto em apresentar-lhe
uma Proposta adequada aos Objectivos da sua organizao.
Business Solutions
Assessment
Coaching e Liderana
Outdoors/ Eventos Corporativos
Departamento Solues
solucoes@globalestrategias.pt
Tel: +351 213 569 900
QUEM SOMOS |
FAQ's |
AJUDA ONLINE |
TERMOS E CONDIES |
RECRUTAMENTO |
MAPA DO SITE
GRUPO DEMOS |
ALEMANHA |
AUSTRLIA |
CHINA |
ESPANHA |
EUA |
FRANA |
POLNIA |
REPBLICA CHECA |
REINO UNIDO
Demos International |
STS |
MINDONSITE |
E-LEARNING AGENCY
TOPO DA PGINA
Download do PDF
Faa o download do PDF do curso
Solicite atendimento
ATENDIMENTO RPIDO
Solicite atendimento
OBJETIVO
Desenvolver Lderes Extraordinrios, com o pensamento, competncias e posturas de Alta Performance!
PBLICO-ALVO
Lderes, Executivos, Gestores e todos os profissionais que, atravs da autoliderana e ferramentas de Coaching,
almejam potencializar sua performance e maximizar os resultados em sua vida e carreira!
BENEFCIOS
DIFERENCIAIS
ATENDIMENTO RPIDO
Solicite atendimento
ATENDIMENTO RPIDO
Solicite atendimento
PESQUISAS
Confira os resultados de pesquisas realizadas por instituies mundiais de notoriedade, que reforam e evidenciam
os motivos pelos quais o Leader Coach to requisitado pelo mercado:
ATENDIMENTO RPIDO
Solicite atendimento
CREDIBILIDADE E CONFIANA
Organizaes reconhecidas pela qualidade da gesto organizacional, consideradas referncias em seus respectivos
segmentos de atuao, j implantaram a cultura do Coaching para obteno contnua de Resultados Extraordinrios.
Voc ter acesso ao contedo de alta qualidade e padro internacional que o IBC j desenvolveu em grandes
organizaes:
CARGA HORRIA
So 20 horas de intenso aprendizado e capacitao em 02 dias consecutivos recheados de interao, profundidade,
tcnicas e ferramentas. Cocriarmos um ambiente de alta performance de aprendizado e desenvolvimento. Alm
disso, voc ter mais 16 horas de atividades prticas para certificao (ps - treinamento). Total: 36 horas.
Ao concluir a formao completa de 36 horas do Leader Coach Training LCT, voc receber o certificado com dois
dos maiores reconhecimento internacionais, o Behavioral Coaching Institute - BCI e Center for Advanced Coaching
- CAC
ATENDIMENTO RPIDO
Solicite atendimento
CONTEDO PROGRAMTICO
Resultados do Coaching
Autofeedback
Autogesto
Gesto de Prioridades
Liderana Situacional
Gesto da equipe
Canais de Comunicao
ATENDIMENTO RPIDO
Solicite atendimento
GALERIA IBC
No futuro todos os lderes sero Coaches. Quem no desenvolver essa habilidade,
automaticamente ser descartado pelo mercado. Jack Welch, o CEO mais Admirado do
Mundo.
Resultados Extraordinrios
IBC - Instituto Brasileiro de Coaching: Av. Prof. Venerando Freitas Borges, 561 - Setor Ja - Goinia/GO - CEP: 74.673-010
g+
Artigos
Seja premium
Criar conta
Login
Editorias
Negcios
Acadmico
E-books grtis
Concursos pblicos
Vagas
Frases
Eventos
Livros
ADM Store
Notcias
Artigos
Infogrficos
TV ADM
Incio
Artigos
Negcios
Mais comentada
o
o
o
Daniel Goleman e Howard Gardner
Problema no artigo?
Por definio, o coaching tem sua essncia baseada no seguinte princpio: ajudar uma pessoa a mudar,
para que se torne o melhor que possa ser. O coaching cria conscincia, capacita escolha e produz
mudana. Revela o potencial de um individuo para maximizar seu prprio desempenho. Mais que
ensinar, ajuda a aprender.
Normalmente o coaching associado ao esporte todo atleta de peso possui um coach ou treinadormas atualmente pode ser aplicado rea dos negcios.
Os gestores adotam uma postura de facilitadores do processo de aprendizagem das pessoas. No diz o
tempo todo como fazer, mas desenvolve no seu colaborador a habilidade de tentar, estudar, aprender e
descobrir como se faz.
Como forma estratgica, esse conceito de liderana adotado por empresas que visam diferencial
competitivo, destaque no mercado e equipe apta a enfrentar novos desafios. O lder orienta seu
comandado a descobrir seus prprios mecanismos de aprendizagem e otimizao, atravs de um
constante processo de dilogo e feedback.
Exerce sua liderana baseando-se no compromisso de alinhar seus liderados para um objetivo comum.
Inclui motivao, reconhecimento, questionamento atravs de tcnicas e mtodos comportamentais, a
fim de atingir o desenvolvimento de competncias, habilidades e capacidades importantes num grupo.
Tal estilo de liderana agrega valor um gestor de tal forma que, derruba a ideia de ser apenas um
modismo. O coaching relaciona-se com sua equipe utilizando todas as suas tcnicas tradicionais, mas
busca de forma moderna e participativa, ajudar as pessoas a atingir os resultados desejados, mantendo
relacionamentos baseados na honestidade, aceitao e responsabilidade.
A capacidade de exercer a liderana atravs de uma postura de coaching produz grandes resultados,
porque os cenrios mudam constantemente e os formatos de trabalho e convivncia social, geram a
necessidade de um relacionamento lder-liderado mais aberto e bilateral.
Assim, a capacitao coaching um modelo que estimula o capital intelectual, no exclui nenhuma outra
forma de liderana, mas permite que o ambiente seja construdo com bases no treinamento e
desenvolvimento em prol ao crescimento de um todo.
Avalie este artigo:
(2)
Problema no artigo?
Compartilhe!
Sobre o autor
Seguir
Palestras:
Livros:
Mais artigos
Negcios
Negcios
by Taboola
Sponsored Links
Mais De Web
Estava navegando no Google Maps quando de repente... o que isso? Isso muita
loucura.ViralNova
5 truques de 2 poliglotas para aprender qualquer idioma sem nunca mais esquecer Babbel
Os 7 erros mais comuns de brasileiros ao falar ingls. E voc, fala ingls assim? Babbel
Administradores Premium
ltimos Workshops
Com
Revista Administradores
#49
GVCast #49 traz entrevista com presidente da Apas
Em uma entrevista exclusiva ao GVCast, Joo Galassi fala sobre sua experincia e compartilha conhecimentos importantes para todos os
empreendedores
Livros
Cultura Organizacional
Tpicos
Seguir
Imposto de Renda
172 seguidores
Seguir
Apple
735 seguidores
Seguir
Educao
637 seguidores
Seguir
iPhone
423 seguidores
Recomendaes
Mais De Administradores
Como contribuir para o desenvolvimento de lderes na sua empresa?
Construa muros
by Taboola
Contedo Patrocinado
Estava navegando no Google Maps quando de repente... o que isso? Isso muita
loucura.ViralNova
5 truques de 2 poliglotas para aprender qualquer idioma sem nunca mais esquecer Babbel
by Taboola
Sponsored Links
Veja mais
Enquetes
Voc sabe exatamente quanto ganha por ms?
No
Votar
Sim
Resultados
Comente esta enquete
o
9 pssimos hbitos que voc precisa largar
Veja mais
Concursos Pblicos
o
Companhia Paranaense de Gs - PR
CANAIS
Negcios
Marketing
Dinheiro
Acadmico
Carreira
E-books grtis
Cotidiano
Tecnologia
Empreendedorismo
Entretenimento
TV Administradores
ESPECIAIS
Educao Financeira
Inovao
Voc ADM
CONTEDO
Notcias
Entrevistas
Artigos
Infogrficos
EVENTOS
Lista de eventos
FRASES
Frases
Autores
VAGAS
Empregos
Estgios
Concursos Pblicos
FERRAMENTAS
Produo acadmica
Onde Estudar?
Tpicos
Perguntas e Respostas
Testes
Enquetes
REVISTA
Baixe grtis
ADMINISTRAO
A Profisso
Conselhos Regionais
O PORTAL
Apresentao
Anuncie
Contato
Fique informado
Receba novidades por e-mail:
Ok
2003-2016. Administradores - O Portal da Administrao. Todos os direitos reservados. Termos de uso | Poltica de
privacidade
Fique Informado
Receba gratuitamente notcias sobre Administrao
ENVIAR
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
11/06/2013
RH Liderana Entrevista
notrio que conduzir uma equipe no algo fcil. Afinal, a liderana precisa ter as competncias tcnicas e
comportamentais necessrias para levar pessoas de personalidades nicas a se comprometerem com a organizao
e, consequentemente, atingirem ou mesmo superarem a performance necessria ao negcio. Se essa misso
complexa para aqueles que j exercem esse desafio h muito tempo, o que as organizaes devem esperar de
quem est dando os "primeiros passos" no papel de lder? Para muitas empresas, a resposta estratgica investir
nos talentos que apresentam potencial de lderes. Mas, quais os mtodos que auxiliam a preparao do jovem
lder? Para responder essa e outras perguntas relacionadas ao assunto, o RH.com.br entrevistou Jos Roberto
Marques, presidente do IBC (Instituto Brasileiro de Coaching).
Segundo ele, o processo de coaching apresenta-se como uma valiosa ferramenta para o desenvolvimento de quem
se prepara ou est iniciando o desafio de liderar outros talentos, uma vez que a cultura baseada no coaching
potencializa e a assertividade do jovem lder. "Atravs tcnicas e as ferramentas do coaching e sua aplicao
efetiva, a liderana pode desenvolver seus pontos fortes, eliminar comportamentos sabotadores, potencializar
habilidades e competncias, entender melhor seus liderados e atuar como um lder humanizado que se foca nas
pessoas e nos resultados, mas sempre em conjunto", argumenta Jos Roberto Marques. A entrevista com o
presidente do IBC uma tima oportunidade para voc refletir se a sua empresa est preparando seus futuros
lderes e o que pode ser acrescentado, por exemplo, a um Programa de Desenvolvimento de Lideranas. Tenha uma
agradvel leitura!
RH.com.br - O mercado vive constante processo de mudana e faz com que as organizaes
aumentem as expectativas em relao aos talentos. O que empresas esperam dos lderes,
notadamente daqueles que comeam a trilhar a responsabilidade de conduzir equipes?
Jos Roberto Marques - Hoje as organizaes esto cada vez mais sintonizadas aos
benefcios de valorizar e investir continuamente na gesto efetiva do Capital Humano. Para
isso, as empresas buscam lderes que possuam amplos conhecimentos tcnicos e, sobretudo
tenham habilidades em gesto e desenvolvimento humano. A figura do chefe moda antiga, que acredita na lei do
"eu mando e voc simplesmente obedece" j no deve mais parte fazer parte do dia a dia das organizaes. A
responsabilidade em gerir e conduzir equipes est com o lder, um profissional inspirador, que caminha junto,
delega responsabilidades, estimula e motiva colaboradores e equipes, alcanando os resultados da empresa.
PUBLICIDADE
RH - E quais os desafios que se fazem presentes no dia a dia dos talentos que assumem, pela primeira vez, cargos
de liderana?
Jos Roberto Marques - Desenvolver pessoas, esse o maior desafio. Delegar tarefas e cobrar resultados no um
bicho de sete cabeas. Porm desenvolver colaboradores, gerir equipes, saber lidar com os diferentes perfis de
liderados uma habilidade que tambm exige mais experincia, jogo de cintura e inteligncia emocional, aptides
que so desenvolvidas com o tempo e que muitas vezes um jovem lder ainda no desenvolveu. Conduzir equipes
alinhando as expectativas do profissional com as da empresa, criar um ambiente seguro, de comunicao aberta,
gerenciar problemas com destreza, so algumas competncias desejadas quando o assunto liderana jovem.
Outro desafio alinhar os diferentes perfis de idade, personalidade e outras caractersticas comportamentais, e
aprender a se comunicar e lidar assertivamente com cada um dos profissionais, conquistar o respeito e faz-los
trabalhar em conjunto. A implantao de uma cultura de coaching potencializa e muito o desenvolvimento
assertivo do jovem lder, pois com as tcnicas e ferramentas do coaching e sua aplicao efetiva, este pode
desenvolver seus pontos fortes, eliminar comportamentos sabotadores, potencializar habilidades e competncias,
entender melhor seus liderados e atuar como um leader coach, um lder humanizado que foca nas pessoas e nos
resultados, mas em conjunto.
RH - Dentre os processos de desenvolvimento presentes no mercado, o coaching tem se destacado cada vez mais.
Esse recurso pode fortalecer a preparao de um futuro lder?
Jos Roberto Marques - Sim, o coaching um processo de desenvolvimento de habilidades e capacidades
extraordinrio. Um lder munido das tcnicas e ferramentas do coaching desenvolver mais assertivamente suas
habilidades e competncias, como tambm as de seus liderados. O leader coach, como reconhecido o lder que
adota o coaching como filosofia de trabalho, tem a habilidade de transformar a cultura organizacional, atravs de
mudanas comportamentais de colaboradores e equipes.
RH - Quais os diferenciais que o coaching traz para a performance de quem comea a dar seus primeiros passos no
papel de lder?
Jos Roberto Marques - O coaching proporcionar a esse lder que ele possua viso sistmica e desenvolver formas
assertivas de traar metas, objetivos e definir planos de ao. Alm disso, com o auxlio do coaching desenvolver
habilidades de comunicao, flexibilidade, resilincia, autocontrole, inteligncia emocional e social,
adaptabilidade, capacitao para dar feedbacks assertivos, entre outras competncias. Alm disso, saber lidar e
conduzir mudanas de forma positiva, tanto para ele quando para a equipe. Alm disso, um lder coach
diferenciado, pois tem bem desenvolvidas caractersticas como: inspirador - seus exemplos e profissionalismo so
motivaes para os colaboradores; respeitador e flexvel - respeitado por no impor sua liderana e pela
flexibilidade ao receber as contribuies dos colaboradores; conhece sua equipe - confia em suas capacidades e
sabe delegar e dar os feedback necessrios a evoluo, aperfeioamento e crescimento dos colaboradores;
planejador e estrategista - visionrio, focado, planeja as aes, mensura resultados, analisa e direciona as aes
para obteno de novos resultados, sempre mais rpidos melhores e com mais qualidade; empreendedor - sempre
traz novas ideias e solues; motivador - no deixa que os liderados percam o foco e a motivao; ousado acredita que possvel ir alm, e sempre fazer mais e melhor; proativo - no apenas delega, mas tambm age
para alcanar os resultados; ouve na essncia - escuta as opinies dos colaboradores e as leva em conta; sabe
compartilhar - divide seus conhecimentos e experincias a fim de que seus subordinados desenvolvam-se tambm.
RH - Uma vez que o coaching passa a fazer parte da realidade do novo lder, essa bagagem de aprendizado deve
ser estendida aos liderados?
Jos Roberto Marques - Sim, o coaching deve ser implementado como a cultura da organizao. O lder coach
aplicar todo seu conhecimento em coaching no dia a dia com seus liderados. Isso se d de uma maneira natural,
pois so competncias que ele adquirir e desenvolver em seu processo ou formao em coaching, fazendo parte
do seu processo e filosofia de trabalho. O lder deve buscar identificar os perfis de seus profissionais, o nvel de
conhecimento, a maturidade e os anseios de cada um, realizando levantamento e mapeamento das equipes, para
traas as estratgias mais assertivas para gerir, desenvolver, motivando-os a alcanarem os resultados propostos.
Os resultados so rpidos e positivos, o processo constante, e a implementao da cultura de coaching na
organizao tem retorno garantido.
RH - Que orientao o senhor daria a quem inicia o desafio de gerir uma equipe?
Jos Roberto Marques - Primeiramente esse profissional deve ter seus objetivos de carreira bem claros e
definidos, saber se ele realmente est disposto a assumir esse cargo que exige grande responsabilidade.
Posteriormente deve se especializar em desenvolvimento humano. Algumas caractersticas devem estar bem
desenvolvidas como a comunicao, o respeito s individualidades, a conduo assertiva dos processos e equipes,
feedbacks, alinhamento de crenas e valores, dando total suporte aos seus liderados e equipes. No mais, deve
estar em constante aprimoramento e alcanar resultados extraordinrios.
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (2)
Agende-se e participe: dia 04/08 comea o Curso On-line Como Elaborar um Programa de Treinamento!
Aproxime-se dos colaboradores, atravs da comunicao aberta!
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Participe do Curso Como Elaborar e Utilizar Questionrios em Gesto de Pessoas
Mudana: por vezes, o medo vem na funo de proteo e no da limitao
Treinamento, desenvolvimento e educao profissional efetivos: onde conquist-los?
Afinal, o que assessment?
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
Inscreva-se para o Curso Entrevista de Seleo Planejamento, Execuo e Anlise
Como alavancar sua carreira!
O barato pode custar caro!
Deseja captar os melhores talentos? Planeje, execute e analise a entrevista de seleo!
Aprenda a elaborar questionrios utilizados na rea de Gesto de Pessoas
Qual o seu bode expiatrio?
Liderana nos diferentes estgios das equipes
Como atuar com as Redes Sociais e o dilema da improdutividade?
Conhea os NOVOS CURSOS que o RH.com.br oferece para voc, em JULHO!
Patrcia em 15/06/2013:
tima entrevista, bem direcionada e objetiva. Me ajudou muito.
Shirley da Silva Santos em 14/06/2013:
Bom dia, Patrcia Bispo. Essa entrevista est sendo muito engrandecedora para mim, com muitas dicas de como se
chegar a excelncia de um bom lder. Abrao. Shirley Santos
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Os textos publicados no representam, necessariamente, a opinio dos responsveis pelo site RH.com.br.
Confira o nosso Termo de Responsabilidade.
Todos os direitos reservados. expressamente proibida qualquer reproduo.
atodigital.com
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
11/07/2016
RH Liderana Artigo
PUBLICIDADE
Neste caso, antes de promover qualquer mudana, procure se informar sobre o desempenho das pessoas, o tipo de
trabalho que elas vm fazendo e os motivos principais das desavenas. S assim poder entender os reais
problemas do grupo e mudar aquilo que trar os resultados esperados.
Voc tambm pode ter de assumir uma equipe de alta performance, o que parece ser fcil, mas no . Membros de
times desta natureza podem ach-lo incompetente para lider-los na nova fase e resistir quilo que voc diz nas
primeiras semanas s para test-lo.
Por isso, seu primeiro desafio ser dar continuidade ao trabalho que j vem sendo feito e escutar aquilo que as
pessoas tm a dizer. Assim, conquistar a confiana delas e ter condies de aplicar adiante as medidas que
considera necessrias para melhorar ainda mais a performance do grupo. Objetivamente falando, v devagar.
E por ltimo, talvez a equipe que voc esteja assumindo passe por um processo de estagnao. As pessoas no se
desenvolvem mais, no esto motivadas, existe um clima de acomodao e voc logo percebe que h um grande
risco do grupo se tornar obsoleto se algo no for feito depressa.
Sim, voc ter que dar um "chacoalho" nesta equipe. Precisar encontrar uma nova viso de futuro, reformular os
processos de trabalho, identificar e desligar as pessoas que no esto dispostas a encarar as transformaes e
trazer gente nova que oxigene o time. preciso ser firme ou nada vai mudar.
No dia a dia vejo pessoas bem-intencionadas cometendo erros gravssimos quando passam a liderar uma nova
equipe de trabalho simplesmente porque no param para entender o estgio evolutivo em que o grupo recmassumido se encontra. No compreendem os sinais que algum mais atento logo captaria.
A liderana no comporta receita pronta ou script rgido, mas insanidade ignorar alguns princpios que so
universais na hora em que algum precisa conduzir um grupo de pessoas. O primeiro voc fazer um bom
diagnstico do tipo de equipe vai liderar, depois refletir o melhor caminho a seguir, manter o bom senso e s ento
colocar em prtica aquilo que considera a coisa certa a fazer.
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Engajamento de equipe a chave para o sucesso da empresa
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Os textos publicados no representam, necessariamente, a opinio dos responsveis pelo site RH.com.br.
Confira o nosso Termo de Responsabilidade.
Todos os direitos reservados. expressamente proibida qualquer reproduo.
atodigital.com
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
07/06/2016
RH Liderana Artigo
PUBLICIDADE
superfuncionamento, que ocorre quando assumimos responsabilidades que no nos cabem - isto , quando
assumimos responsabilidades indevidas em relao aos outros. Responsabilidade indevida significa fazer pelos
outros o que eles deveriam fazer por si mesmos, negando-lhes, assim, oportunidades de aprender, de crescer e de
evoluir como seres humanos autnomos.
Se voc, como lder, no est operando em funcionamento otimizado, as chances so de voc esteja operando em
superfuncionamento. Caso isso esteja ocorrendo, provvel que muitos de seus colaboradores estejam no modo de
subfuncionamento. Pessoas com funcionamento otimizado tendem a se relacionar com quem tambm funciona
assim.
E o motivo simples. Quem funciona de modo equilibrado em geral no alimenta a dependncia dos "sub", nem
aceita o modo controlador do "super". Elas buscam pessoas com as quais possam se relacionar de um modo mais
saudvel e produtivo. Por melhor que sejam suas intenes, se voc um lder que opera em superfuncionamento,
voc est contribuindo para aumentar seu prprio estresse e desgaste, est corroendo a autonomia de seus
colaboradores e tolhendo seu potencial e o deles.
possvel mudar isso, desde que voc esteja preparado para mudar seus padres mentais. Analise cuidadosamente
suas atividades, defina suas prioridades como lder e comece a delegar mais. D mais responsabilidades a seus
colaboradores e estimule-os a andar por si mesmos. A mudana pode no ser fcil, mas necessria: no cenrio
complexo que vivemos hoje, lderes e colaboradores que no atuam de modo otimizado esto em desvantagem no
que diz respeito a elevar a performance e a produtividade de suas organizaes. Esse processo no ocorre da noite
para o dia, mas pode ser acelerado - e muito - por meio de treinamentos como o positive coaching, cuja essncia
, no final das contas, a promoo do funcionamento otimizado.
Reflita bem: de que modo voc est funcionando? E quanto a seus colaboradores? O que voc est fazendo para
otimizar seu funcionamento e o deles? Como isso est se refletindo nos nveis de estresse organizacional? E nos
resultados que voc espera alcanar?
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Os textos publicados no representam, necessariamente, a opinio dos responsveis pelo site RH.com.br.
Confira o nosso Termo de Responsabilidade.
Todos os direitos reservados. expressamente proibida qualquer reproduo.
atodigital.com
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
07/06/2016
RH Liderana Artigo
PUBLICIDADE
O gestor pode ser responsvel no s pela liderana do seu trabalho, mas pelo bem-estar de seus colaboradores
tambm. "Podemos dizer que em uma rea to delicada como a da realizao profissional a opinio do lder tende
a pesar bastante no nosso humor e disposio do dia a dia. Mas como isso mexe conosco, depende da forma como
fomos criados e aprendemos a nos relacionar com algum de nvel hierrquico superior ao nosso", define o
psiquiatra Roberto Shinyashiki, doutor em Administrao de Empresas.
Pessoas lideradas por chefes perdem motivao, produzem menos e, em casos extremos, podem at adoecer. J
aquelas lideradas por um lder trar benefcios para a empresa, os resultados sempre sero melhores, pois estar a
todo o momento motivado a crescer junto com a equipe e consequentemente com a empresa.
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Engajamento de equipe a chave para o sucesso da empresa
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Cuidado com a ambio
Treinamento, desenvolvimento e educao profissional efetivos: onde conquist-los?
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
O barato pode custar caro!
Qual o seu bode expiatrio?
Liderana nos diferentes estgios das equipes
De onde vem os seus direitos?
Como estou indo?
Descubra se voc sabe relacionar-se com pessoas!
Os cinco aspectos emocionais que voc deveria avaliar em todos os candidatos
Qual a sutil diferena entre inspirar e motivar os talentos?
Por que a avaliao de desempenho no avalia o desempenho?
Voc d feedback para o seu colaborador?
Gestores no recebem treinamento antes de assumir cargos de liderana
Respeito
Ainda no h comentrios.
Seja o primeiro, clique no cone disponvel logo acima e faa seus comentrios.
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
30/05/2016
RH Liderana Artigo
O caso parece simples, mas de simples no tem nada. Demanda anlise a partir de perspectivas variadas como a
Teolgica, a Filosfica, a Corporativa etc. Na perspectiva Teolgica, dos diversos entendimentos cabveis, destaco
o que considero mais coerente: Deus envia o seu nico Filho para morrer pelos pecadores. O sacrifcio de Jesus foi
da vontade do Pai, sendo assim, Judas fazia parte do plano, mesmo sem saber. A partir deste entendimento, ter
um traidor na equipe fazia parte do plano e no houve falha, nem de Jesus e nem de Judas, conforme a vontade
soberana de Deus. (Sim, eu sei que h outras diversas interpretaes cabveis neste episdio).
Na perspectiva contempornea, analisando o cenrio corporativo, parece que a culpa no do lder. Mas ser
mesmo?
Lderes que no sabem recrutar e montar a sua prpria equipe, trazendo pessoas para a sua equipe que no
possuem valores ticos e morais alinhados com a cultura da empresa - mais cedo ou mais tarde iro trair. E ainda
pior, lderes antiticos que conseguem desvirtuar seus seguidores a partir do mau exemplo.
Vivemos tempos de elevado individualismo. quase imperativa a lei do salve-se quem puder e a lei do "Cada um
por Si", mas sem a parte final do "Deus por Todos". Maquiavel na veia: "Caso de emergncia, mscaras de oxignio
cairo. Coloque a sua mscara primeiro e depois ajude os outros". Talvez voc esteja pensando: "Mas eu tenho todo
o direito de me preocupar comigo e no tenho obrigao de ajudar os outros". Vivemos numa sociedade de
mercado onde tudo vendido e comprado. Seres humanos so vendidos, outros vendem seus corpos ou ainda,
parte de seus corpos (rins etc.). Na ndia legalizada a "barriga de aluguel".
PUBLICIDADE
Nos Estados Unidos, os civis pagam para militares profissionais servirem ptria em seu lugar. Tudo est venda e
tudo pode ser comprado, diz a lei liberal de mercado. A questo que o individualismo extremado nos coloca nas
mesmas condies de Judas, ou seja, de perder a noo dos limites ticos e morais, achando que tudo tem um
preo, tudo pode ser comprado e vendido. E, por vezes, este pensamento utilitarista acaba por nos induzir a
julgamentos equivocados e dilemas morais. Mas neste caso, a perda de referenciais ticos e morais recaem sobre o
lder, sim, os nossos primeiros lderes, os pais ou aqueles que criam os filhos. Estes so os primeiros referenciais de
liderana que uma criana tem. Ali esto os referenciais morais e ticos que iro influenciar a criana numa etapa
fundamental da formao do carter e da personalidade. A culpa tambm do lder!
Um pesquisador estava analisando os costumes de uma tribo africana. Em determinado momento, ele estava com
as crianas e resolve, ento, fazer uma brincadeira. O pesquisador coloca um cesto de doces embaixo de uma
rvore e lana um desafio para as crianas:
- Quem chegar primeiro ao cesto, leva todos os doces. E quando disse "J!..", elas deram os braos e foram
correndo em direo ao cesto, chegaram juntas e comemoraram juntas. O antroplogo olhou assustado para
aquela situao e uma das crianas lhe disse: Ubuntu tio! Ubuntu! Como poderamos ficar feliz se algum de ns
poderia ficar triste?
Ubuntu uma palavra que revela uma tica antiga africana que significa: Sou quem sou, porque somos todos ns.
Ubuntu a conscincia de que somos afetados quando um semelhante nosso afetado. a empatia como padro
de relacionamento, ou seja, se colocar no lugar do outro antes de agir. a manifestao coletiva da compaixo.
Portanto, o mrito pelo sucesso e a culpa pelo fracasso nossa, somos todos Um - Lderes e Liderados. Ubuntu!
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Engajamento de equipe a chave para o sucesso da empresa
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Cuidado com a ambio
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
Qual o seu bode expiatrio?
Liderana nos diferentes estgios das equipes
De onde vem os seus direitos?
Como estou indo?
Descubra se voc sabe relacionar-se com pessoas!
Qual a sutil diferena entre inspirar e motivar os talentos?
Por que a avaliao de desempenho no avalia o desempenho?
Voc d feedback para o seu colaborador?
Gestores no recebem treinamento antes de assumir cargos de liderana
Respeito
Otimizando o funcionamento do lder
Lder ou Chefe? Quem meu gestor?
Ser gentil no trabalho gera resultados positivos!
Ainda no h comentrios.
Seja o primeiro, clique no cone disponvel logo acima e faa seus comentrios.
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
09/05/2016
RH Liderana Artigo
Crise de Liderana
Por Tom Coelho para o RH.com.br
Crise a palavra mais recorrente em nosso atual contexto. evidente que estamos diante de uma crise
econmica, marcada por retrao do PIB, inflao inercial, aumento do desemprego, desvalorizao cambial,
entre outros aspectos, alm de uma crise poltica. Porm, nada se compara crise de liderana, a qual no se
restringe ao nosso pas.
Nos Estados Unidos vemos a ascenso de Donald Trump, com sua retrica arrogante e opressiva capaz de sinalizar
para o risco de uma nova guerra fria caso seja eleito. Uma postura muito diferente de Barack Obama,
exemplificada por sua iniciativa em buscar uma reaproximao com Cuba.
Na Sria, Bashar al-Assad comanda o pas h 15 anos, aps suceder seu pai que ficara no poder por trs dcadas.
o algoz de uma guerra civil que j dura cinco anos, deixando mais de 250 mil mortos e 4,5 milhes de refugiados.
Na Argentina, Mauricio Macri, recm-empossado, extinguiu mais de 20 mil cargos comissionados e gradualmente
reinsere o pas no comrcio internacional eliminando restries s importaes, reduzindo impostos e quitando
dbitos com credores.
A partir destes breves exemplos, perceba o que lderes podem fazer e o impacto que o exerccio do poder tem
sobre a sociedade. Ento, volte para a realidade brasileira e responda com sinceridade: quem so as lideranas
que conduzem nosso pas?
Em um ano eleitoral, lamentvel observar a falta de opes. No legislativo, deparamo-nos com uma legio de
oportunistas usufruindo dos benefcios do cargo sem representar efetivamente os cidados que os elegeram.
Vereadores que se limitam a propor moes de aplausos, datas comemorativas e alterao de nomes de ruas, bem
como deputados orientados a obstruir votaes e fazer conchavos diversos. No executivo, pessoas indicadas
politicamente, sem qualquer conhecimento e preparo para o exerccio de suas funes.
Mas esta crise de liderana no se restringe ao setor pblico. Na verdade, ela est mais prxima de voc do que
imagina. Ela est em sua casa, em pais ausentes que no impem limites aos filhos e terceirizam a educao dos
mesmos escola. Est em sua empresa, em gestores que agem como chefes utilizando a hierarquia do cargo. Est
dentro de voc, quando no cuida de sua prpria sade e de suas relaes interpessoais entregando-se
ansiedade, angstia e depresso.
Pessoalmente, sempre acreditei que pequenas iniciativas so o caminho para grandes mudanas. Voc inicia com
aes propositivas em seu entorno, envolve sua comunidade e depois amplia o alcance. Ainda acredito nisso, mas
esta metodologia demanda muito tempo - um tempo de que no dispomos mais. Por isso, precisamos de lideranas
autnticas capazes de impactar positivamente a sociedade. Gestores pblicos com comportamento tico, perfil de
estadista e viso de longo prazo; lderes empresariais capazes de enxergar alm do lucro imediato; pessoas
dotadas de autoliderana. Este lder pode ser voc!
PUBLICIDADE
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Agende-se e participe: dia 04/08 comea o Curso On-line Como Elaborar um Programa de Treinamento!
Aproxime-se dos colaboradores, atravs da comunicao aberta!
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Participe do Curso Como Elaborar e Utilizar Questionrios em Gesto de Pessoas
Mudana: por vezes, o medo vem na funo de proteo e no da limitao
Treinamento, desenvolvimento e educao profissional efetivos: onde conquist-los?
Afinal, o que assessment?
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
Inscreva-se para o Curso Entrevista de Seleo Planejamento, Execuo e Anlise
Como alavancar sua carreira!
O que levar em considerao na hora de empreender
O barato pode custar caro!
Deseja captar os melhores talentos? Planeje, execute e analise a entrevista de seleo!
Aprenda a elaborar questionrios utilizados na rea de Gesto de Pessoas
Qual o seu bode expiatrio?
Liderana nos diferentes estgios das equipes
Como atuar com as Redes Sociais e o dilema da improdutividade?
Ainda no h comentrios.
Seja o primeiro, clique no cone disponvel logo acima e faa seus comentrios.
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Os textos publicados no representam, necessariamente, a opinio dos responsveis pelo site RH.com.br.
Confira o nosso Termo de Responsabilidade.
Todos os direitos reservados. expressamente proibida qualquer reproduo.
atodigital.com
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
26/04/2016
RH Liderana Artigo
PUBLICIDADE
Dar ordens restritas e com tantas especificaes que s voc mesmo pode realizar, ou no reservar tempo para
passar instrues que permitam que sua equipe possa realizar as tarefas solicitadas, prejudicial para os
resultados. Dessa forma, toda responsabilidade fica centralizada no chefe, o que o impede de acompanhar a
equipe, perdendo a oportunidade de desenvolver sua liderana, bem como as competncias tticas e tcnicas de
seus colaboradores. Tal modelo de liderana faz com que todos os resultados fiquem centralizados em uma pessoa
s. Sendo assim, a equipe pode se sentir desmotivada, o que prejudicial tanto para o desenvolvimento do time
quanto para os objetivos da empresa.
Voc abdica?
Essa com certeza umas das mais inadequadas formas de coordenar ou gerenciar um projeto. Isso porque, ao
abdicar, o chefe passa certa ordem exigindo resultados, sem ao menos saber se a equipe est qualificada para
realizar ou nem mesmo fazendo um acompanhamento do processo para averiguar se tudo est seguindo o
planejamento, ou ainda pior, no sabe as especificidades do projeto, de forma que se torna impossvel a delegao
de tarefas assertiva e coerente com os prazos estipulados. Ao abdicar essas e outras tarefas, o chefe se "livra" de
toda a responsabilidade pelo andamento e resultado da tarefa solicitada, para que assim a culpa, caso algo d
errado, seja somente da equipe.
Voc delega?
Delegar tarefas a maneira mais adequada para coordenar, gerenciar ou direcionar projetos. Esse um verdadeiro
modelo de liderana, pois acompanha todo o processo de seus subordinados, vendo quais so seus pontos a serem
melhorados, orientando no que preciso e os apoiando para que possam compartilhar as responsabilidades, bem
como os mritos pelos resultados. Propiciando esse tipo de ambiente, o time estar confortvel para interagir com
seu lder e a sintonia entre os demais plena, de modo que as tarefas so executadas da maneira mais qualificada
possvel.
Portanto, podemos dizer que quando um lder desempenha seu papel com eficincia ele percebe sinais e age de
forma rpida e decisiva, antecipando-se s mudanas, minimizando os riscos potenciais e otimizando as
oportunidades que esto no bojo das grandes transformaes globais. assim que os desafios do origem s
oportunidades. E assim que o lder passa a atuar num nvel muito mais avanado e eficaz de liderana, o nico
capaz de torn-lo um protagonista altura de um cenrio pleno de desafios. Eu defino lderes desse nvel como
lderes coach, pois so capazes de alavancar o potencial e elevar a performance do capital humano de uma
organizao.
Mas como saber se voc esse lder? Lderes coaches costumam ser reconhecidos por:
1 - Auxiliar a equipe a atingir seu potencial mximo: a equipe desenvolvida de forma constante e apresenta alto
desempenho nas entregas.
2 - Estimular o sentimento de parceria e de pertencimento entre colegas: o engajamento e sinergia entre colegas
so pilares do seu trabalho.
3 - Motivar os funcionrios estabelecendo confiana e comunicao: ele inspira e motiva seus funcionrios,
estabelece empatia e adota a transparncia no dilogo com todos.
4 - Criar alinhamentos entre os objetivos organizacionais e pessoais: ele sabe que para algum desempenhar bem
um trabalho precisa haver correspondncia de valores junto empresa que atua. Ele contribui nessa ligao.
5 - Gerar resultados positivos por longo prazo: as pessoas no desmotivam, mesmo nos perodos de crise, e
conseguem manter o alto desempenho das suas funes por longo prazo.
6 - Aprender novas habilidades e reconhecer que a liderana um processo de aprendizagem: lderes no se
acomodam e acreditam que o desenvolvimento contnuo a nica forma de sustentar uma atuao positiva, de
alto impacto.
7 - Assumir as tarefas de definir metas visando mxima performance: lderes sabem que a zona de conforto um
perigo constante. Eles estipulam desafios s suas equipes visando sempre resultados de alta performance.
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Engajamento de equipe a chave para o sucesso da empresa
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Cuidado com a ambio
Treinamento, desenvolvimento e educao profissional efetivos: onde conquist-los?
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
O barato pode custar caro!
Qual o seu bode expiatrio?
Liderana nos diferentes estgios das equipes
De onde vem os seus direitos?
Como estou indo?
Descubra se voc sabe relacionar-se com pessoas!
Os cinco aspectos emocionais que voc deveria avaliar em todos os candidatos
Qual a sutil diferena entre inspirar e motivar os talentos?
Por que a avaliao de desempenho no avalia o desempenho?
Voc d feedback para o seu colaborador?
Gestores no recebem treinamento antes de assumir cargos de liderana
Respeito
Ainda no h comentrios.
Seja o primeiro, clique no cone disponvel logo acima e faa seus comentrios.
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
26/04/2016
RH Liderana Artigo
A armadilha do fundador
Por Wellington Moreira para o RH.com.br
Voc j parou para observar de perto os comportamentos comuns maior parte dos empresrios que acabaram de
abrir um novo negcio? Eles demonstram disposio de sobra, so contagiantes ao falarem das oportunidades que o
mercado lhes oferece e muitos deles encaram o sucesso do empreendimento como uma questo de honra.
Por isso mesmo, no surpreende o fato de que, algum tempo depois, cada companhia tenha a cara e o jeito do
seu fundador. Quando a personalidade dele permissiva ou liberal, a empresa se caracteriza por ser um lugar mais
descontrado e informal; se autoritrio por natureza, comando e controle certamente no faltam. E claro, os
produtos e servios tm muito do seu modo de ver e fazer as coisas.
O sentimento de vitria ao completar os dois primeiros anos de vida da empresa tambm algo que marca muito a
vida de quem toca o primeiro negcio em sua carreira e era visto com desconfiana at pouco tempo atrs. A
dificuldade se dar conta, enquanto comemora, que o jogo est apenas comeando e ainda h muita coisa a fazer.
A competncia de qualquer empreendedor colocada prova de verdade quando voc passa a enfrentar os
desafios prprios de quem est frente de uma organizao que precisa chegar adolescncia. Ou seja, lida com
decises difceis que a faro crescer de forma consistente, estagnar-se ou falir algum tempo depois.
nesta hora que muitos caem naquilo que podemos chamar "armadilha do fundador". Isto , voc atinge o limite
da sua competncia de liderana, mas no capaz ou no est disposto a reconhec-lo. A sua identidade e paixo
encontram-se to misturadas com a empresa, que ignora o fato de que no est altura dos novos desafios.
PUBLICIDADE
Quem se orgulha por ser um verdadeiro self-made man no cr que o seu talento tenha limites. Alm disso, voc
mesmo deve conhecer pessoas que surgiram praticamente do nada e preferem naufragar a pedir ajuda de
terceiros, num tipo de autossuficincia que beira a arrogncia e leva vrias companhias bancarrota pas afora.
Muita gente tambm no sabe que as habilidades para empreender um negcio so bem diferentes daquelas
exigidas de quem precisa perpetu-lo. Mais: a pessoa que inicia uma organizao pode no ser o dirigente ideal
para conduzi-la quando a coisa engrena.
Gente com perfil empreendedor, que desafia o status quo, que tem uma certa dose de agressividade na tomada de
decises e empolgante ajuda muito quando a empresa abre as portas ou precisa se reinventar. Pessoas mais
centradas, analticas e pouco apaixonantes so timos administradores se a empresa vive uma fase de
consolidao.
Voc at pode adquirir as competncias para ser, ao mesmo tempo, um baita empreendedor e um administrador
eficaz; mas, talvez a sua empresa no possa esper-lo se desenvolver porque os problemas dela precisam ser
resolvidos imediatamente. Neste caso, preciso buscar ajuda de fora.
Se voc toca o dia a dia da companhia sozinho e conta apenas com o seu bom senso e competncia para tomar
todo tipo de deciso, pode encontrar um scio que j conhea bem o mercado a fim de dividirem os riscos do
negcio. Se esta opo no o agrada, outra boa ideia contratar um executivo experiente e dar espao para ele
mudar o que for necessrio.
Simultaneamente, tambm pode buscar o apoio de conselheiros. Um consultor experiente e que j atendeu
empresas com problemas semelhantes tem tudo para compartilhar o tipo de conhecimento que voc levaria anos
at obter por conta prpria. Outros empresrios do seu setor de atuao tambm so uma boa fonte de consulta e
aprendizado.
Como eu costumo dizer, poucas pessoas fazem parte da "categoria dos ninjas" e esto prontas para resolver tudo o
que aparece pela frente. Se voc fundou uma empresa e percebe que j no est altura dos desafios que
precisam ser enfrentados, no se sinta envergonhado ou incompetente. Tenha o desprendimento e a
responsabilidade de pedir ajuda; no h demrito algum nisso.
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Treinamento, desenvolvimento e educao profissional efetivos: onde conquist-los?
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
O que levar em considerao na hora de empreender
O barato pode custar caro!
Qual o seu bode expiatrio?
Liderana nos diferentes estgios das equipes
Como estou indo?
Os cinco aspectos emocionais que voc deveria avaliar em todos os candidatos
Qual a sutil diferena entre inspirar e motivar os talentos?
Por que a avaliao de desempenho no avalia o desempenho?
Voc d feedback para o seu colaborador?
Gestores no recebem treinamento antes de assumir cargos de liderana
Respeito
Otimizando o funcionamento do lder
Lder ou Chefe? Quem meu gestor?
Lder: culpado ou inocente?
Ainda no h comentrios.
Seja o primeiro, clique no cone disponvel logo acima e faa seus comentrios.
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
19/04/2016
RH Liderana Artigo
Bem, hoje em dia sabemos que os jovens da chamada Gerao Y, tem comportamentos muito diferentes daqueles
classificados nas Geraes X e Baby Boomer. Os integrantes desta nova gerao, e que hoje ocupam inclusive
posies de liderana em diversas empresas, tm hbitos e comportamentos profissionais peculiares. Entre eles, a
capacidade de se conectar a diversas coisas ao mesmo tempo, porm, em geral, perdendo o foco com maior
rapidez. Tendem a pensar e agir de modo instantneo e ao mesmo tempo se sentir incomodado com as rotinas. No
h um lado bom ou ruim nisso, apenas caractersticas e que precisam ser analisadas, estudas e compreendidas.
Assim, seja voc um jovem ou experiente profissional, liderar nestes tempos modernos um grande desafio, para
qualquer gerao. Algumas pessoas mais velhas acabam incorporando naturalmente estes "novos comportamentos",
provocando mudanas significativas na cultura organizacional. Claro que isso um processo em constante
transio e no podemos generalizar, pois temos muitas empresas que ainda vivem como nos tempos de Taylor,
Fayol e Henry Ford.
Gerenciar pessoas, portanto, conhecer as pessoas. Esta uma das quatro atitudes fundamentais para o exerccio
de uma liderana eficaz. Para liderar preciso desenvolver a empatia. Olhar de fato para o outro. Ouvir de fato o
outro. Se colocar de fato no lugar do outro. Exercitar a empatia e fundamental.
PUBLICIDADE
A segunda atitude que considero fundamental o senso de justia. O gestor que atua de forma "bipolar", agindo
hora de uma forma e hora de outra destri a equipe. Pior aquele que trata alguns descaradamente bem e pega
no p de outros de forma constante. E nem precisa ser to descarado assim. A equipe percebe e comenta. Com o
tempo esta pessoa perde o respeito de todos e no consegue mais gerenciar. O gestor precisa ter conscincia que
liderar tomar decises. Neste processo vai acontecer de algumas decises no agradarem alguns, mas se for
claramente comunicado o impacto negativo menor. O que no d para tratar as pessoas de forma injusta,
usando "pesos e medidas" diferentes. E viva a meritocracia!
Saber aplicar o feedback a terceira atitude apresento como fundamental para uma liderana eficaz.
Ultimamente este tema tem sido bastante divulgado, mas ainda poucos sabem dar e, principalmente, receber
feedback. Sim, o gestor tem que ampliar e muito sua capacidade de receber feedback. Ningum perfeito e,
sendo assim, o lder tem que abrir a guarda e comear a ouvir sua equipe. Tem pessoas que acham mais fcil dar
do que receber feedback. Outros o contrrio. O que mais importa entender como uma tcnica, como uma
ferramenta de gesto. Existem cursos, livros, artigos, vdeos e tantas outras formas de aprender ou se aprimorar e
todas ajudam muito. Entretanto, a prtica efetiva que tornar seu feedback mais poderoso. Uma dica analisar
como voc se saiu depois de uma sesso ou mesmo uma ao especfica de feedback. Pense sobre como se sentiu
durante a situao: qual o clima que ficou, em que poder melhorar? Autocrtica fundamental.
Por ltimo e no menos importante, alis no h necessariamente uma sequncia de atitudes fundamentais, chamo
sua ateno para o comportamento assertivo, ou o controle emocional. Quantos lderes desequilibrados
emocionalmente voc j conviveu? J teve chefe descompensado, que grita, "xinga", fala alto, bate na mesa, d
"piti"? Tudo bem, posso ter exagerado, mas j trabalhou com algum que perde a cabea vez em quando? No d!
Por mais presso que o gestor tenha que administrar ele no pode descontar nos outros. Tem que aprender a
controlar as emoes e reaes. O dilema que um gestor mais autoritrio e/ou impositivo traz resultados
imediatos para a organizao. Porm, a mdio e longo prazo acaba com a moral da equipe.
Gerenciar pessoas hoje um grande desafio. Maior que antes e menor do que vir no futuro. Portanto, para liderar
preciso gostar de lidar com gente, encarar desafios, estar disposto a aprender continuamente e sair da zona de
conforto. Vai encarar?
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Engajamento de equipe a chave para o sucesso da empresa
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Cuidado com a ambio
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
Qual o seu bode expiatrio?
Liderana nos diferentes estgios das equipes
De onde vem os seus direitos?
Como estou indo?
Descubra se voc sabe relacionar-se com pessoas!
Qual a sutil diferena entre inspirar e motivar os talentos?
Por que a avaliao de desempenho no avalia o desempenho?
Voc d feedback para o seu colaborador?
Gestores no recebem treinamento antes de assumir cargos de liderana
Respeito
Otimizando o funcionamento do lder
Lder ou Chefe? Quem meu gestor?
Ser gentil no trabalho gera resultados positivos!
Ainda no h comentrios.
Seja o primeiro, clique no cone disponvel logo acima e faa seus comentrios.
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
06/04/2016
RH Liderana Artigo
Talvez voc esteja se perguntando: "Como que o presidente de uma grande empresa multinacional, com tantas
coisas para se preocupar e fazer, reunies importantes, viagens, decises relacionadas aos negcios, estratgia,
investimentos, resultados e um monto de outros temas, consegue dedicar 30% do seu tempo para pessoas?".
E a resposta simples: so elas que, de fato, fazem tudo isso acontecer e, ao se sentirem percebidas, seguras,
respeitadas, valorizadas e consideradas, tornam-se mais motivadas e engajadas, e consequentemente tendem a
entregar resultados melhores.
Lder gente, liderados so gente, e gente precisa de gente pra ser gente. Portanto, se voc quiser se tornar um
lder com resultados cada vez melhores, precisa aprender a colocar gente na agenda e priorizar as pessoas porque,
de fato, o lder no existe para si mesmo, mas para as pessoas, j que sem elas a figura do lder completamente
desnecessria.
Quanto tempo da sua agenda tem sido dedicado a conhecer melhora as pessoas sua volta, entender a histria
delas, suas preferncias, suas aptides e talentos, suas expectativas, suas ideias, suas inquietaes e seus medos?
Quanto voc se deixa conhecer por elas? Quanto tempo voc dedica para construir relaes de confiana com
aqueles com quem se relaciona?
PUBLICIDADE
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Engajamento de equipe a chave para o sucesso da empresa
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Cuidado com a ambio
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
Qual o seu bode expiatrio?
Liderana nos diferentes estgios das equipes
De onde vem os seus direitos?
Como estou indo?
Descubra se voc sabe relacionar-se com pessoas!
Qual a sutil diferena entre inspirar e motivar os talentos?
Por que a avaliao de desempenho no avalia o desempenho?
Voc d feedback para o seu colaborador?
Gestores no recebem treinamento antes de assumir cargos de liderana
Respeito
Otimizando o funcionamento do lder
Lder ou Chefe? Quem meu gestor?
Ser gentil no trabalho gera resultados positivos!
Ainda no h comentrios.
Seja o primeiro, clique no cone disponvel logo acima e faa seus comentrios.
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Os textos publicados no representam, necessariamente, a opinio dos responsveis pelo site RH.com.br.
Confira o nosso Termo de Responsabilidade.
Todos os direitos reservados. expressamente proibida qualquer reproduo.
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
29/03/2016
RH Liderana Artigo
PUBLICIDADE
Enquanto alguns assimilam rapidamente os conceitos e ideias sobre liderana, extraindo resultados prticos
imediatos e duradouros, outros o fazem mais lentamente e de forma parcial, atingindo, com isso, resultados
menores. Mas todos, sem exceo, tero uma real melhoria de desempenho de liderana em relao ao que eram
antes, desde que sejam adotadas e seguidas as prticas apropriadas.
3 - E os lderes circunstanciais?
Existem pessoas que, por motivo do conhecimento que possuem ou de alguma habilidade especial, podem exercer
uma liderana provisria. o que aconteceu no metr de Nova Iorque h alguns anos, quando a perna de uma
mulher ficou presa entre a plataforma de embarque e o vago do metr, sujeita a ser decepada a qualquer
momento pelo peso do vago. Por requerer uma ao urgente, o desespero foi geral, pois ningum sabia o que
fazer.
Naquele momento surgiu Patrick Kinsella, atendente de guich da companhia de metr. Ele mandou que todos, ao
seu comando empurrassem para o lado oposto - ao mesmo tempo -, o vago que prendia a perna da senhora.
Assim, mais de uma centena de pessoas (entre eles engenheiros, executivos, donas de casa, professores etc.) ao
comando de Kinsella fizeram o incomum esforo de mover o vago por apenas alguns centmetros, mas o suficiente
para que algumas pessoas puxassem a perna da senhora e a livrasse de t-la amputada pelo peso da enorme
estrutura que a prendia.
Num momento de crise, um pacato funcionrio do metr, foi o lder de mais de uma centena de pessoas porque
sabia o que fazer na situao mais crucial, agrupando-as
em um esforo conjunto. Terminado o processo, Kinsella saiu de cena, deixou de ser o comandante da operao, e
voltou a ser novamente um cidado comum. Esse um exemplo de liderana circunstancial que todos ns,
eventualmente, poderemos exercer, por termos alguma habilidade especfica imprescindvel num dado momento,
independente de nossa posio social, cultura ou formao profissional.
As quatro caractersticas do lder
Estudos realizados pelos especialistas Warren Bennis e Burt Nanus com quase cem lderes (homens e mulheres) dos
mais variados campos de atividades, revelaram quatro caractersticas comuns a todos eles:
1. Alta dose de criatividade. (Efeito Clio)
Clio era a musa da criatividade na mitologia grega. Lderes mostram grande capacidade criativa, enxergando
ngulos e possibilidades muito alm da condio habitual da maioria das pessoas.
2. Grande capacidade de motivar pessoas e lhes desenvolver o potencial. (Efeito Pigmaleo)
Na mitologia grega Pigmaleo esculpiu uma esttua de mulher to linda que, de tanto admir-la, ele acabou se
apaixonando por ela. Ento, a deusa Vnus acabou premiando Pigmaleo dando vida esttua. Trazendo para o
campo organizacional, o efeito Pigmaleo significa que as expectativas dos gestores afetam o desempenho dos
subordinados, porque os chefes, inconscientemente, comportam-se de acordo com as expectativas que tm na
capacidade (ou no) dos liderados. Estes, por sua vez, acabam correspondendo a essa expectativa - positiva ou
negativa -, devido ao tratamento que recebem do chefe.
3. Considervel concentrao em fazer o trabalho bem feito. (Efeito Wallenda)
Karl Wallenda foi um famoso equilibrista e artista de circo que costumava caminhar sobre um cabo de ao entre
dois prdios, sem nenhuma proteo por baixo. Aos 73 anos de idade resolveu fazer sua ltima travessia entre dois
prdios de 10 andares, na cidade de Porto Rico. Por infortnio, ele despencou durante a apresentao e faleceu.
Wallenda afirmava que no tinha medo de cair, porque se concentrava ao mximo em fazer uma travessia perfeita
na corda bamba.
Em outras palavras, ele se concentrava em fazer o trabalho bem feito, em vez de se concentrar em no cair.
Infelizmente, em Porto Rico, por ser sua ltima apresentao, Wallenda mostrou-se pela primeira vez receoso, e o
seu pensamento predominante foi o de no cair, o que abalou sua confiana e propiciou a queda. Lderes focam
sua ateno no trabalho bem feito, em vez de se preocuparem em no errar.
4. Crena inabalvel nos resultados positivos, sem receio de possveis fracassos. (Efeito Fnix)
Ainda na mitologia grega, Fnix era um pssaro que morria por entrar em autocombusto, mas logo em seguida
renascia das prprias cinzas, revitalizado. Lderes verdadeiros acreditam sempre no sucesso dos empreendimentos,
mesmo que ocorram quedas e fracassos momentneos, pois, quando isso acontece, imediatamente se pem de p
e continuam o trajeto em direo aos objetivos fixados.
Riscos da liderana
De fato, liderana no um trabalho fcil. Ela est carregada de demandas, complexidades, expectativas e
ambiguidades que a maioria das pessoas no imagina que existam quando decide trilhar o caminho da liderana.
Alm disso, se voc no tem a inteno de assumir riscos, a liderana no para voc. impossvel evitar riscos e,
ao mesmo tempo, esperar que voc progrida. O progresso sempre implica em enfrentar riscos.
Se quisermos ser lderes, devemos frequentemente nos perguntar: "Por que eu embarquei nessa de ser um lder,
chefe, gerente, diretor (ou o que for)?". Se a resposta for: "Para preencher meus prprios interesses, ou para fazer
meus sonhos se tornarem realidade", ento voc pretende ser lder pelos motivos errados, porque est ali pelas
recompensas, o que ir diminuir a sua importncia como lder. Acabar criando a cultura de que tudo - ou quase
tudo - depende de voc, e isso no liderana, mas iluso e autopromoo.
A grande diferena entre verdadeiros lderes e falsos lderes, que os verdadeiros lderes assumem um cargo no
pelo que possam ganhar, mas pelo que possam dar.
Pense nisso!
Texto extrado e condensado do livro "O Poder da Liderana", de Ernesto Artur Berg, Juru Editora.
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Agende-se e participe: dia 04/08 comea o Curso On-line Como Elaborar um Programa de Treinamento!
Aproxime-se dos colaboradores, atravs da comunicao aberta!
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Participe do Curso Como Elaborar e Utilizar Questionrios em Gesto de Pessoas
Mudana: por vezes, o medo vem na funo de proteo e no da limitao
Treinamento, desenvolvimento e educao profissional efetivos: onde conquist-los?
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE
Os textos publicados no representam, necessariamente, a opinio dos responsveis pelo site RH.com.br.
Confira o nosso Termo de Responsabilidade.
Todos os direitos reservados. expressamente proibida qualquer reproduo.
atodigital.com
atodigital.com
Pesquisa Avanada
GESTO
|
COMPORTAMENTO
|
10 CONVIRH - Congresso Virtual de RH
|
CURSOS ONLINE
23/02/2016
RH Liderana Artigo
PUBLICIDADE
Um lder que se prope a cumprir sua misso e influenciar positivamente as pessoas que o cercam, agem dessa
maneira, influencia-as a ser grande, pensar grande. O lder que quer influenciar positivamente seus liderados
acredita neles, os ouve, entende-os, ajuda-os a crescer... E mais, passa adiante essa grande ddiva de ser
influenciadores positivos. E assim nasce um ciclo de pessoas altamente capazes de fazer diferente e ser diferente,
pessoas que influenciam.
Para que tenhamos a habilidade de influenciar pessoas positivamente, eis algumas dicas valiosas:
-
CONTEDO RELACIONADO
COMENTRIOS (0)
Agende-se e participe: dia 04/08 comea o Curso On-line Como Elaborar um Programa de Treinamento!
Aproxime-se dos colaboradores, atravs da comunicao aberta!
Engajamento de equipe a chave para o sucesso da empresa
O primeiro passo da liderana
O maior dos agentes de mudanas
Os problemas de gesto em todos os nveis
Participe do Curso Como Elaborar e Utilizar Questionrios em Gesto de Pessoas
Mudana: por vezes, o medo vem na funo de proteo e no da limitao
Cuidado com a ambio
Treinamento, desenvolvimento e educao profissional efetivos: onde conquist-los?
Afinal, o que assessment?
H uma forma certa do lder atuar?
Sai a lista dos 17 CEOs mundiais eleitos pela ONU
Inscreva-se para o Curso Entrevista de Seleo Planejamento, Execuo e Anlise
Como alavancar sua carreira!
O barato pode custar caro!
Deseja captar os melhores talentos? Planeje, execute e analise a entrevista de seleo!
Aprenda a elaborar questionrios utilizados na rea de Gesto de Pessoas
PUBLICIDADE
+ lidas
+ comentadas
+ enviadas
+ recentes
RH.com.br no Twitter
PUBLICIDADE