UNIVERSIDAD CATOLICA DE CORDOBA

Unidad: FACULTAD DE ARQUITECTURA

Asignatura: Gestin y organizacin de emprendimientos i (00116)
Ao lectivo: 2014 - Ctedra A
Docente: MGTER. DI. MARTN FONTANA
OBJETIVOS GENERALES
- Incorporar un marco conceptual de referencia para el desarrollo de la gestin empresaria vinculada al diseo.
- Analizar la relacin empresa, entorno y productos del diseo, orientada a la gestin y el proceso de organizacin de
emprendimientos.
OBJETIVOS ESPECFICOS
- Identificar las posibilidades y restricciones de un accionar estratgico para el diseo en el actual ambiente de negocios.
- Reconocer las variables a tener en cuenta al momento de encarar un proceso de planificacin estratgica.
- Caracterizar las actividades bsicas del proceso gerencial desde una perspectiva estratgica.
- Transferir el marco conceptual en el anlisis de la realidad empresarial.
SNTESIS CONCEPTUAL DE LA ASIGNATURA (ABSTRACT)
La asignatura indaga y trabaja con temticas disciplinares exgenas al diseo pero que ataen a la formacin de un
diseador, como lo son las cadenas de valor, la generacin de valor, el contexto empresarial PyME local y la formacin del
diseador en dicho contexto. Todo ello orientado a la bsqueda de un mtodo de diseo que permita detectar nuevas
oportunidades, con una visin estratgicamente innovativa. Se desarrollan aplicaciones de un proceso de anlisis y
planificacin estratgica en las propias organizaciones de los participantes o en alguna que estn intentando crear.
CONTENIDOS
Unidad I
La cadena de valor en el diseo.
Las PyMEs locales, el entorno y anlisis de situaciones.
El ambiente de negocios y la visin estratgica.
Introduccin al desarrollo emprendedor profesional.
Unidad II
El pensamiento estratgico aplicado al negocio.
Mtodos para el anlisis estratgico del negocio, implementacin de modelos FODA y CANVAS.
Anlisis externo: ambiente global y entorno sectorial.
Anlisis interno: recursos, capacidades y habilidades la ventaja competitiva.
Unidad III
Los objetivos estratgicos.
El proceso de formulacin estratgica y la seleccin de estrategias.
La generacin e implementacin del plan de negocio.
La Matriz MEDOC para anlisis de producto y su cadena de valor.
BIBLIOGRAFIA
a. De consulta Obligatoria
- Fontana, M., MEDOC, Mtodo de deteccin de oportunidades de diseo en la cadena de valor. TF MDPI UCC,
Crdoba 2013.
- Ivaez Gimeno, JM., La Gestin del Diseo en la Empresa, 1ra. Edicin. Mc Graw Hill, Madrid 2000.
- Martnez Ferrer G.. Estrategia para PYMES - Desarrollo de una metodologa de aplicacin. 2da. Edicin. Educc,
Crdoba 2010.
Osterwalder, A. y Pigneur, Y., Generacin de Modelos de Negocio (CANVAS), un manual para visionarios,
revolucionarios y retadores., 1ra. Edicin, Deusto., Barcelona 2011.

- Artculos:
-El presente conectado al maana - Marina Gorbis. Revista WOBI. Volumen 17. Febrero-Marzo 2012.
- Vientos del Sur - RamCharam. Revista WOBI. Volumen 18. Octubre-Noviembre 2013.
-Futuros posibles - Martin Feldstein. Revista WOBI. Volumen 17. Abril-Mayo 2012.
-Un mundo distinto. FareedZakaria. Revista WOBI. Volumen 18. Febrero-Marzo 2013.
-Se considera un ganador?. D. Findler y M. Gorbis. Revista WOBI. Volumen 18. Abril-Mayo 2013.
-Las fuerzas de la competencia - Robert D. Luggisi. Revista Gestin 4. Julio-Agosto 1996.
-La hora de la estrategia - Michael Porter. Revista Gestin. Edicin Especial. Diciembre 1999.
-Cul & Cundo? - C.B. Bingham, K.M. Eisenhardt y N.R. Furr. Revista WOBI. Volumen 17, Febrero-Marzo 2012.
b. De consulta Complementaria
- Bulat, T., La economa de tu vida, 1ra. Edicin. Sudamericana, Buenos Aires 2014.
- Dale, J., TheObvious, todo lo que debera saber sobre los negocios., 1ra. Edicin., Hyperion, Nueva York 2007.
METODOLOGA
Se llevarn a cabo encuentros que propicien la discusin de ideas, planteo y anlisis de experiencias, y desarrollo de casos de
aplicacin, ya sea sobre una empresa ficticia o real. Para ello se ha previsto exposiciones dialogadas por parte del docente,
posibilitando la participacin activa de los asistentes en la construccin del conocimiento. El horario de desarrollo de
contenidos ser oportunamente informado, estando previsto efectuar "breaks" tendientes a mantener un adecuado nivel
de participacin.
CALENDARIO DE ACTIVIDADES
Primera sesin: Desarrollo de contenidos y discusin de Unidad I.
Segunda sesin: Desarrollo de contenidos y discusin de Unidad II.
Tercera sesin: Desarrollo de contenidos y discusin de Unidad III.
TRABAJOS PRCTICOS
Se trabajar sobre el desarrollo de casos prcticos basado en una empresa real o casos de estudio.
CRITERIOS Y FORMAS DE EVALUACIN
Se realizar una evaluacin continua que tendr en cuenta, el nivel de anlisis y reflexin que lleven a cabo los participantes
en pequeos grupos. Complementariamente se deber presentar por escrito un caso de aplicacin de contenidos, el cual se
ir desarrollando durante el transcurso del dictado de la materia.
Los distintos grupos debern realizar una presentacin final del caso, y dar respuesta individual a las preguntas que se
formulen.
CONDICIONES PARA OBTENER LA REGULARIDAD
Se deber cumplir con los requisitos establecidos por el rea Acadmica de la MDPI.