Anda di halaman 1dari 18

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR


INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
NCLEO PORTUGUESA
MAESTRA EN GERENCIA EDUCATIVA
Actividad N1:

Maestrantes:

Dennys Gutirrez CI: 19.654.318


Mara Hernndez CI: 16.644.879
Joann Rangel
CI: 15.756.370
Yanira Hernndez CI: 14.570.091

1) El Crecimiento acelerado y desorganizados de las empresas

2) La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones

Divisin del Enfoque Clsico

Principales Exponentes de la Administracin Cientfica

La Obra de Taylor
Primer Periodo
Shop Management:

1. Objetivo de la administracin.
2. Aplicar mtodo Cientfico.
3. Los Empleados deben ser
Seleccionados.
4. Los Empleados deben ser
Entrenados.
5. Atmosfera Intima y Cordial.

Segundo Periodo
Principios de administracin
cientfica:
1. Holgazanera sistemtica.
a. Error difundido en los
trabajadores.
b. Sistema deficiente de
administracin.
c. Ineficientes Mtodos Empricos.
2. Desconocimiento de la Gerencia.

Falta de uniformidad en
las Tcnicas de trabajo
Scientific Management:
1. Evolucin mas que teora.
2. Implantacin Gradual del Mtodo.
3. La Administracin Cientfica es una
Combinacin.
4. Aplicacin del Mtodo Cartesiano.
5. Construccin gradual de la
eficiencia.

1) La organizacin y Administracin
empricamente

deben tratarse como ciencia, no

2) El Primero en hacer anlisis completo del trabajo

3) Los elementos de aplicacin de la administracin cientfica en los estndares de


produccin

4) El Principal Objetivo de la Administracin


deber ser asegurar la Prosperidad al patrn y
al empleado

1) Anlisis del Trabajo y estudio de tiempos y Movimientos.

2) Estudio de la Fatiga Humana.

3) Divisin del Trabajo y especializacin del operario.

4) Diseo de Cargos y Tareas.

5) Incentivos Salariales y Premios por Produccin.

6) Concepto del Homo economicus.

7) Condiciones de Trabajo.

8) Estandarizacin.

1) Principios segn Taylor:


a)
b)
c)
d)

Principio de Planeacin
Principio de preparacin
Principio de Control
Principio de Ejecucin

2) Principios segn Emerson:


a)
b)
c)
d)
e)
f)

Trazar un plan
Ofrecer orientacin
Imponer Honestidad
Fijar Remuneracin
Determinar y Fijar Normas
Establecer incentivos

4) Principio de Excepcin (Taylor):


3) Principios segn Ford:
a) Principio de Intensificacin
b) Principio de economa
c) Principio de productividad

a) Sistema de Control Operacional


b) Preocuparse por los hechos fuera de
los estndares
c) Las decisiones mas frecuentes
deben ser Rutinas y delegarse

1) Mecanicismo de la Administracin Cientfica

2) Superespecializacin del operario

3) Visin Microscpica del Hombre

4) Falta de Comprobacin Cientfica


5) Enfoque incompleto de la organizacin

6) Limitacin del campo de aplicacin

7) Enfoque Prescriptivo y normativo

8) Enfoque de Sistema cerrado


10) Conclusin
9) La Administracin Como Pionera

Organizacin de la Empresa
La Obra de Fayol
1) Las Seis Funciones Bsicas de la Empresa
Funciones Tcnicas, Comerciales, Financieras, de
Seguridad, contables y Administrativas.

2) Concepto de Administracin
Planeacin, Organizacin, direccin, coordinacin y
Control.

3) Proporcionalidad de las Funciones Administrativas

Organizacin de la Empresa
La Obra de Fayol
4) Diferencia entre Administracin y Organizacin
1. Organizacin como entidad Social.
2. Organizacin como funcin administrativa.

5) Principios Generales de la Administracin segn Fayol


Divisin del trabajo
Autoridad y responsabilidad
Disciplina
Unidad de mando
Unidad de Direccin
Subordinacin
Remuneracin
Centralizacin
Cadena escalar
Orden, equidad, iniciativa y espritu de equipo.

1) La administracin como Ciencia.

2) Teora de la Organizacin.

3) La divisin del trabajo y la especializacin.


1. Vertical.
2. Horizontal.

4) Coordinacin

1. Unidad de Mando.
2. Unidad de direccin.
5) Concepto de Lnea y Staff
3. Centralizacin de la autoridad.
4. Cadena Escalar.

6) Organizacin Lineal.

Planeacin, organizacin, direccin, organizacin y


control

Segn Urwick
1. Investigacin.
2. Previsin.
3. Planeacin.
4. Organizacin.
5. Coordinacin.
6. Direccin.
7. Control.

Segn Gulick
1. Planeacin.
2. Organizacin.
3. Asesora.
4. Direccin.
5. Coordinacin.
6. Informacin.
7. Presupuestacin.

Segn Urwick

1. Principio de Especializacin

3. Principio de Amplitud Administrativa

2. Principio de la autoridad

4. Principio de Definicin

1) Enfoque Simplificado de la organizacin


Formal.

2) Ausencia de Trabajos Experimentales.

3) Ultraracionalismo en la Concepcin de la
administracin.

4) Teora de la Maquina.

5) Enfoque incompleto de la Organizacin.

6) Enfoque de Sistema Cerrado.

7) Conclusiones.