Herramientas de Negociacin
Proyecto Final
UNIVERSIDAD GALILEO
IDEA
CEI: Central
Nombre de la Carrera: LIC. TEC. Y ADMON
Curso: Herramientas de Negociacin
Horario: Modalidad A distancia
Semana 7
Proyecto Final
Material preparado para uso exclusivo del curso Herramientas de Negociacin, Universidad Galileo
Universidad Galileo
Herramientas de Negociacin
Proyecto Final
Factores culturales
B.
Tenemos un grupos de
implementadores de sistemas que
se encargan de dejar funcional
herramientas de monitoreo
transaccional, sin embargo en el
proceso de implementacin se
generan incidencias que requieren
de una atencin inmediata pero
esta no llega con la celeridad que
se necesita.
Fase de Diagnstico
INVAG
Intereses
Necesidades
Valores
A.
B.
Compromiso y Responsabilidad,
importantes porque nos debemos a
nuestros clientes y como tal
debemos comprometernos a darles
una atencin oportuna y con la
responsabilidad de implementar en
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Herramientas de Negociacin
Gustos
Proyecto Final
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Herramientas de Negociacin
Proyecto Final
ACPMS
A.
Actores:
Contexto
Proceso
Mviles
Soluciones intentadas
B.
C. Fase de Planeacin
Seleccin de
alternativas
N.B.N
F.O.N.
MAAN
A.
La nica propuesta que visualizo
es incrementar el tiempo
designado para llevar a cabo una
implementacin, tomando en
consideracin los tiempos muertos
en espera de una resolucin de
incidencias.
B.
El ofrecimiento es velar por lograr
prioridad en la atencin.
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negociacin.
Proyecto Final
de incidencias.
Poder
D. Fase de Negociacin:
Anclaje
Alternativas propuestas
Anlisis de
propuestas de
negociacin
que surgieron
en el
momento de
negociar
A.
B.
El gerente de implementacin ha realizado la propuesta a raz de
identificar desviaciones en los tiempos definidos para implementacin.
De esa forma se expone por primera vez el problema a la VP de
operaciones.
Generar prioridades diferentes
Contratar personal
Enfocar personal tcnicos al rea de implementacin
Convivir con el problema
Desde
Posiciones
(ganar-perder)
Contratar personal
Enfocar personal tcnico al rea de implementacin
Desde
Intereses/principios
(ganar-ganar)
Acuerdo establecido
Tiempo
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Proyecto Final
E. Fase de Evaluacin
EVALUACION DEL PROCESO
Planteamiento
del Problema
Diagnstico
En ambas partes el problema era muy claro y fcil de digerir sin embargo el tema de costos
hicieron ms complicada la negociacin.
No hizo falta mayor detalle, se tenan todos los aspectos necesarios y argumentos que
respaldaban el problema y por ende la bsqueda de una solucin inmediata.
Planeacin
Negociacin
Un leve poder superior por parte del VP de operaciones a raz de que los costos se
autorizan por ese canal, sin embargo el mayor porcentaje de la negociacin se identifica
una igualdad den poder.
RICCOLA
Relacin
Compromiso:
Fortaleci definitivamente la relacin, creo que sirvi para que ambos tuvisemos
conocimiento de nuestra labor interna.
Parcialmente ambos logramos satisfacer nuestros intereses partiendo de que an no se
incrementan costos y el ofrecimiento es mejorar prioridades.
Fue totalmente fluida en todo el proceso
Totalmente claros y se ha levantado una minuta en la que se exponen los compromisos y
responsables de igual manera las fechas comprometidas.
Opciones:
Las alternativas siempre fueron buscando satisfacer los objetivos de ambas partes y se
lograron, desde mi punto de vista.
Legitimidad :
Es justo por ahora, sin embargo luego del tiempo de gracia que se ha dictado, podra
cambiar basado en que no se logra ubicar una solucin definitiva.
Acuerdo:
Conclusiones
finales:
No fue mejor que el objetivo buscado y otras alternativas, pero sugiera una mejora al
problema planteado.
Ambas parte lograron estudiar a cabalidad el problema y se deja constancia de que ambos
buscan mejorar los proceso pero sin perder de vista otros aspectos que podran daar.
Intereses:
Comunicacin:
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Proyecto Final
G.
Actualmente el proceso de
capacitacin no es completo y se
han detectado deficiencias por
parte de los instructores.
Fase de Diagnstico
INVAG
Intereses
Necesidades
Valores
Gustos
A.
B.
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Proyecto Final
ACPMS
A.
Actores:
Contexto
B.
Proceso
Mviles
Soluciones intentadas
H. Fase de Planeacin
Seleccin de
alternativas
N.B.N
F.O.N.
MAAN
A.
B.
Crear un curso de refuerzo
Mejorar en el material de estudio
internamente, en el rea de
previo al inicio de una capacitacin
implementacin, no tiene mucho
formal.
sentido pero sera un paliativo al
problema.
Capacitando a personal enfocado en las certificaciones y determinar los
puntos dbiles que se deben mejorar.
Refuerzo a travs de personal con
mayor experiencia, todo esto
dentro del rea de implementacin.
Mejoramiento en documentacin de
autoestudio
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Herramientas de Negociacin
I.
Proyecto Final
Fase de Negociacin:
Anclaje
Alternativas propuestas
Anlisis de
propuestas de
negociacin
que surgieron
en el
momento de
negociar
Desde
Posiciones
(ganar-perder)
Desde
Intereses/principios
(ganar-ganar)
Acuerdo establecido
Tiempo
B.
B.
La propuesta fue realizada por la gerencia del rea de implementacin y
se trata de mejorar el material y conocimiento de experto para los
encargados de transmitir ese conocimiento a personal de reciente
ingreso.
Capacitar al personal de certificacin
Mejorar el material de estudio
Crear cursos Web
Crear refuerzos por parte de personal con mayor experiencia.
Crear cursos Web beneficiaria nicamente al encargado de
capacitaciones porque se evitara mejorar su rea.
Por lo pronto crear Material que pueda ser consultado en un sitio Web
de capacitaciones.
Validar que tanto material se
podra crear como refuerzo
interno y que tiempo llevara.
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