MATRIZ DOFA - proble

OPORTU
Capacitacion en la captura de
nuevos clientes o conquista del
nicho definido
FORTALEZAS

O1

La exclusividad del negocio, permite

F1
definir parmetros del mismo.

Procedimientos establecidos que

garantizan la calidad en la Gestion
de la informacion

F2

Cuenta con personal altamente

calificado en el sector comercial, y
efectivos en cuanto al desempeo.

F3

Plan carrera para el desarrollo del

conocimiento en el personal
interno

DEBILIDADES

O1

Falta de identidad organizacional

Senbilizacion y mayor compromiso

de la cultura organizacional

c
Destinar recursos de la empresa para
viajes, encuestas, gastos personales
y materiales o activos innecesarios
requeridos por un gerente o directivo
D2
de la entidad.
Errores en las operaciones y procesos
contables de la empresa que
provoquen desfalcos a la entidad.

D3

OPORTU
Las empresas de hoy en dia
buscan reducir sus
responsabilidades, de ah la
importancia de las empresas
prestadoras de Outsorcing.

F
FORTALEZAS

O1

Personal calificado con enfasis en la

creacion de alianzas hacia adelante y F1
hacia atrs
Otorgar un mejor
direccionamiento financiero a las
Por ser nica empresa prestadora de
micro empresas a traves de todas
servicios de Outsorcing en la parte
F2 las herramientas disponibles en
comercial, hay alto nivel de
nuestras areas de trabajo para
liderazgo.
fortalecer el sector
microempresarial.

Estudio financiero para la aprobacion

F3
de creditos en 24 horas
DEBILIDADES

O1

Lograr capturar clientes

No se cuenta con reconocimiento de
potenciales que brinden respaldo
D1
la marca en la actualidad.
del negocio, por su relacion con
esta
Poca implementacin en lneas de
credito, ya que iniciando la empresa
D2
contar con reducido capital de
trabajo.

Falta de experiencia en el mercado D3

DOFA - problematicas internas de un outsourcing de mic

OPORTUNIDADES
Implementacion de modelos
estrategicos de inversion para
incrementar la utilidad
O2

Apertura de oficinas en otros

sectores de la ciudad para
facilitar la visita de clientes
potenciales
O3
Generar identidad en cada
oficina que permita a los clientes
una inmediata identificacion y
aceptacion para incrementar
esas relaciones existentes

Auitorias regulares para identificar

la efectividad de las estrategias
planteadas, y su cu cumplimiento
bajo la normativa establecida

O2

O3

Generar indicador de cumplimiento

para el manejo adecuado de los
recursos, teniendo en cuenta las
estrategias empleadas
Descentralizacion de las
operaciones que generan una
trazabilidad financiera con mayor
facilidad

OPORTUNIDADES
Asesor a los microempresarios en
cuanto a la creacin de su
estratega comercial.

La expansion por todo el Valle

amplia las posibilidades de
mercado.

FO
O2

O3

Utilizar adecuadamente vnculos

estrategicos, con los cuales se
pueda aprovechar con respecto a la
alta demanda de empresas que no
tienen una estructura
comercialdefinida.

Establecer la sinceridad como el

valor primordial en la relacion
con los clientes
O2

O3

Generar un plan de expansion, el

cual sea bien analizado teniendo
en cuenta el mercado de cada
lugar
Proyectar confianza y credibilidad
de las recomendaciones realizadas
a los negocios con logros alcanzado
a mediano plazo

n outsourcing de microfinanzas
AMENAZAS
Falta de capital para el
soporte de creditos
Busqueda deA1
inversionistas
para la inyeccion de capital
argumentados en gran parte
por su independiente en el
manejo de sus procesos
internos

A1

Mala gestion administrativa en la

consecucion de los objetivos
organizacionales
A2

Alineacion de objetivos
institucionales con el personal,
para el cumplimiento de los
procedimientos y asi garantizar
una eficiencia administrativa

A2

Generar confianza en cada

colaborador a trave de la
autoevaluacion de tramites
anterioes

Auditoria establecida por fechas

para revision en el cumplimiento
de procedimientos

AMENAZAS
La economia del pas puede
presentar desaceleracin o
estancamiento de la
economia en el pas.

Masificacin del servicio de

Outsourcing por parte de
empresarios los cuales lo vean
como oportunidad de negocio.

A1

A2

FA

Mantener al personal informado

de la situacion en el sector
economico y financiero que se
encuentra el negocio

Tener una politica de reserva

de capitales

A1

A2

Incremento en los aportes de

inversionistas o captura de
nuevas inversiones
Toma de decision basada en
el analisis del sector y la
consulta de historicos para
validar dichas decisiones

AS
Creacion de grupos informales que
afectan o alteran la aprobacion de
los creditos
A3

Sensibilizacion de los principios y

valores organizaciones, que generen
empoderamiento en sus actividades
a cada colaboradores
A3

Identificar los agentes de cambio

para ligar sus objetivos personales
en el aprovechamiento de los
recursos otorgados

AS
Aumento de competitividad debido a
la llegada de empresas
internacionales con prestacin de
servicios similares, por medio del
TLC.
A3

Garantizar el cumplimiento de los

procedimientos establecidos y lograr
esta diferencia entre otras empresas
A3
Lograr alianzas de ingreso al mecado
con otras entidades que ya esten
posicionadas