https://elqorni.wordpress.

com/2011/06/21/teori-kepemimpinan-fiedler%E2%80%9Ccontingency-theory%E2%80%9D/
Teori Kontigensi Fielder (Contingency Theory)

Diasaskan oleh Fielder pada tahun 1967

Kepemimpinan merupakan proses di mana kemampuan seorang pemimpin
untuk melakukan pengaruhnya tergantung dengan situasi tugas kumpulan
(Group Task Situation)
Gaya kepemimpinan, keperibadian dan pendekatannya sesuai dengan
kumpulan
Tahap prestasi kerja kumpulan dipengaruhi oleh sistem motivasi dari
pemimpin dan strategi pemimpin mengendalikan dan mempengaruhi sesuatu
situasi tertentu

Penilaian Sistem Motivasi

Pemimpin harus mengisi suatu skala sikap dalam bentuk skala Semantic
Differential, yang merupakan skala yang terdiri dari 16 butir skala bipolar
Skor yang diperoleh menggambarkan jarak psikologis yang dirasai oleh
pemimpin antara dia sendiri dengan rakan sekerja yang paling tidak
disenangi
LPC (Least Prefered Coworker)
o Skor yang tinggi
Merujuk kepada pemimpin melihat rakan kerja yang paling tidak
disenangin dalam suasana yang menyenangkan
Pemimpin (berorientasikan hubungan), suasana kerja adalah
ceria dan hasil kerja lebih cenderung kepada yang positif
o

Skor yang rendah

Merujuk kepada kesukaran berlakunya kerjasama antara
pemimpin dengan rakan kerja yang paling tidak disenangi
Pemimpin (berorientasikan tugas), suasana kerja adalah tegang
dan hasil kerja sukar mencapai tahap yang paling optimum

Faktor yang mempengaruhi gaya pemimpin yang efektif

o Kekuasaan atas dasar kedudukan/jabatan (Position Power)
Mempunyai sekumpulan individu di bawah pimpinannya
Bertindak sebagai pengurus di mana kuasanya adalah
berdasarkan organisasinya
o Struktur tugas (Task Structure)
2 jenis
Tugasan yang telah diperincikan dengan jelas
Tugasan yang tidak tersusun dan tidak jelas
Tugasan yang diperincikan dengan jelas menjanjikan mutu kerja
yang lebih berkualiti dan mudah dikendalikan berbanding
dengan tugasan yang tidak tersusun dan tidak jelas
o Hubungan antara Pemimpin dan ahlinya (Leader member relation)

Ia amat penting kerana ia mempengaruhi kekuasaan seorang

pemimpin ke atas ahlinya dalam sesuatu organisasi
Kepimpinan lebih menyeluruh apabila wujudnya hubungan yang
baik antara pemimpin dan ahlinya