Principios

Precisin: Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genricas

si no con la mayor precisin posible, porque van a regir acciones concretas

Flexibilidad: Dentro de la precisin, todo plan debe dejar margen para los
cambios que surjan en ste, ya en razn de la parte imprevisible, ya de las
circunstancias que hayan variado despus de la previsin.
Fijando mximos y mnimos.
Proveyendo de antemano caminos de sustitucin para las circunstancias
especiales.
Estableciendo sistemas para rpida revisin

Unidad de direccin: Los planes deben de ser de tal naturaleza que puede
decirse que existe uno solo para cada funcin y todos los que se aplican en la
empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad
pueda decirse que existe un solo plan general

Consistencia Todo plan deber estar perfectamente integrado al resto de los

planes, para que todos interacten en conjunto logrando asi una coordinacin
entre los recursos, funciones y actividades a fin de alcanzar con eficiencia los
objetivos

Rentabilidad: El plan necesariamente debe expresar que los resultados deben

ser superiores a los insumos o gastos

Participacin: Todo plan deber tratar de conseguir la participacin de las

personas que habrn de estructurarlo, o que se vean relacionados de alguna
manera con su eficiencia. La elaboracin en grupo asegura un resultado ms
objetivamente eficiente

Reglas Polticas:

De su fijacin: Politicas que han de fluir sobre la actividad de seccin,

departamento, empresa, queden fijados por escrito

De su difusin: Es indispensable que sean conocidas debidamente en donde

han de ser aplicadas

De su coordinacin: Alguien que coordine o interprete vlidamente la aplicacin

de las polticas

De su revisin peridica: Debe fijarse un trmino en el cual toda poltica sea

revisada

ESPECIES:

Extremadamente impuestos

Polticas de Apelacin

Polticas expresamente formuladas

Polticas implicitas

Reglas sobre estrategias

De su carcter indicatuvo de un sentido concreto

De la posibilidad de adaptarlas a las circunstancias tcticas concretas

De la necesidad de formularlo por escrito

Reglas para procedimientos

1.- Deben fijarse por escrito y de preferencia grficamente

2.- Deben ser revisados peridicamente a fin de evitar tanto la rutina (defecto)
como la superespecializacin (exceso)

3.- Debe preocurarse evitar siempre la duplicacin innecesaria de los

procedimientos

Reglas sobre programas y presupuestos

1 Todo programa debe contar ante todo, con la aprobacin de la suprema

autoridad administrativa para aplicarse y con su completo apoyo para lograr su
pleno xito
Presentar los programas con todos sus detalles
Presentarlos como inversin
Fijar un tiempo mnimo para que produzcan resultados.

2 Debe hacerse siempre la venta o convencimiento a los jefes de lnea que

habrn de aplicarlos

3 Debe estudiarse el momento ms oportuno para iniciar la operacin de un

programa nuevo.