HOSTPITAL
MUNICIPIO LA PAZ
LEONARDO
BETANCUR
TABORDA
GRUPO B
David
Alexnder
Atehorta
cc 1,045,021,689
Genny
Elizabeth
Bastidas
cc 1,026,283,861
Claudia
Ximena
Becerra
cc 1,214,718,244
Juan
Pablo
Benavides
cc 1,094,937,877
Lina
Mara
Botero
cc 1,214,714,860
Ruth
Gabriela
Cabrera
cc 1,085,307,864
Santiago
Cano
cc 1,036,398,403
Katherin
Crdenas
cc 1,010,208,421
Laura
Andrea
Castao
cc 1,214,727,383
Diego
Alejandro
Chavarra
cc 1,017,225,556
Viviana
Corts
cc 1,017,222,997
Atehorta
Ibarra
Salazar
Escobar
Mora
Velasco
Bedoya
Hernndez
Jimnez
Chavarra
Franco
Administracin en Salud
Onceavo semestre
Facultad de Medicina
Universidad de Antioquia
Taller E.S.E. HOSPITAL
MUNICIPIO LA PAZ
LEONARDO
BETANCUR
TABORDA
MATRIZ DOFA
FORTALEZAS
Funcionarios de tiempo
completo.
Buena planta fsica.
DEBILIDADES
No implementacin de
plan de desarrollo.
Reduccin
del
presupuesto.
Gran
porcentaje
de
pacientes
subsidiados
(problemas en pago por
FOSYGA).
No cuenta con secretaria
de salud.
Poco liderazgo de la
gerente.
Subdirector autoritario y
arrogante.
Tipo de contrato.
Poca
cobertura
en
vacunacin.
OPORTUNIDADES
Plan de desarrollo
Presupuesto
adicional
asignado por FOSYGA
50%
de
los
requerimientos
para
acreditacin.
de desarrollo contando
con los funcionarios de
tiempo completo.
Aprovechar
la
experiencia
de
la
gerente y la capacitacin
que posee el subdirector
para
la
correcta
asignacin
del
presupuesto adicional.
Optimizacin
de
los
laboral.
Adecuar la planta fsica
para dar prioridad en la
atencin
de
las
gestantes.
Utilizar el espacio fsico
para
aumentar
la
participacin tanto del
personal de la institucin
Capacitar e incentivar al
personal al personal para
que atiendan amigable
y
Implementar el plan de
desarrollo con el fin de
perfeccionar
la
disposicin
de
los
recursos priorizando las
necesidades bsicas del
hospital.
Capacitacin
del
personal administrativo
para
mejorar
las
relaciones
con
el
personal a cargo y el
desarrollo de sus roles
laborales.
Aumentar la cobertura
en vacunacin a travs
de la formulacin de
programas.
Cambio del tipo de
contratacin para lograr
un mayor estabilidad del
personal y sentido de
pertenencia.
Actividades que integren
al personal y mejoren las
relaciones
interpersonales.
Buscar
espacios
de
esparcimiento
y
ocio
para los empleados.
Utilizar
herramientas
AMENAZAS
Deuda
Embargo por deuda.
Reduccin en la compra
de suministros.
Personal inestable.
Poco
sentido
de
pertenencia.
Conflictos
interpersonales.
Contratacin poltica.
Desmotivacin laboral.
Poco
anlisis
de
la
mortalidad en gestantes.
Poca confianza en el
hospital.
Poca
participacin
ciudadana.
adecuadamente
a
la alternativas
para
la
ciudadana
obteniendo contratacin del personal
confianza en el hospital. que eviten los contratos
de tipo poltico.
11.
La gerente del hospital no tiene una formacin en
administracin; los funcionarios perciben su falta de iniciativa
para conducir la institucin.
12.
Tambin, el hecho que la cobertura de vacunacin (PAI)
en el municipio es del 50 % de la poblacin a vacunar.
13.
La poblacin est insatisfecha con el funcionamiento del
Hospital por diversos hechos, entre los cuales est la muerte de
una gestante en urgencias.
14.
No existe liga de usuarios ni ciudadanos organizados en
veedura de salud. El actual representante de la comunidad en
la junta directiva de la E.S.E. fue elegido por iniciativa del
alcalde. Adems, la Administracin Municipal no promueve la
participacin ciudadana.
Estrategias de mejoramiento:
1. Una gran parte de los problemas presentados en la institucin,
se debe a las falencias econmicas, las principales estrategias
para ayudar a solucionarlas deben ser orientadas primero a
educar adecuadamente al personal mdico para disminuir al
mximo el porcentaje de facturas glosadas por las EPS, los
clnicos deben adems de ser educados, ser adecuadamente
auditorados en sus historias clnicas con el fin de evitar
intervenciones y medicamentos innecesarios que puedan
generar sobrecostos a la institucin, de esta manera puede
igualmente disminuirse los costos de operacin que en el
momento superan los ingresos. Igualmente el hospital debe
tratar de llegar a un acuerdo con los proveedores que le
permita saldar las cuentas, evitando el cobro judicial y que le
ayude a garantizar el dinero para su adecuado funcionamiento.
2. Las condiciones de austeridad y las problemticas que cursa
actualmente la institucin, han hecho que algunas EPS cancelen
los contratos, aumentando an ms la crisis econmica del
hospital, para mejorar esto es importante intervenir primero en
los aspectos que han llevado al hospital a una crisis financiera,
una vez se hayan implementado las conductas para mejorar el
ambiente laboral y administrativo, el hospital puede presentar
nuevamente solicitudes a las EPS para poder fortalecer y
comenzar nuevos convenios que permitan aumentar el monto
de los ingresos anuales.
3. Otra problemtica importante que se vive en la institucin es la
contratacin laboral por medio de cooperativas, que no
garantizan una adecuada estabilidad laboral y por ende
generan poca motivacin y aumentan los conflictos
interpersonales, una estrategia que puede implementarse ante
esta situacin es la vinculacin directa por parte del hospital a
sus trabajadores, para generar en ellos estabilidad laboral,
igualmente se deben implementar campaas para promocionar
el sentido de pertenencia en la institucin, esto genera un
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Objetivo
Estrategia
Tiempo
resolucin
de
Establecer
acuerdos
de
pago
con
nuestros
proveedores que
permitan
la
normalizacin de
la cartera del
hospital de una
forma
que
garantice
su
Inmediato.
Realizar
un
cronograma
de
pagos,
que
destine el mayor
porcentaje
posible de los
Primera semana.
sostenibilidad.
ingresos a saldar
la deuda pero
que al mismo
tiempo permita el
sostenimiento del
hospital.
Existe
una
Cooperativa
de
Trabajo
que
presta
sus
servicios
a
la
E.S.E. y cobija al
80
%
del
personal
asistencial.
Evitar
la
tercerizacin de
los servicios y del
personal de salud
que requiere el
hospital.
Contratar
directamente
a
los
empleados
del hospital de
forma gradual y
sostenible.
Dos aos.
La planta fsica
del
hospital
cumple en un
50%
con
los
requisitos
esenciales
previstos por el
Ministerio
de
Salud
para
la
Acreditacin
en
Salud.
Conformar
un
comit
de
acreditacin que
desarrolle un plan
que incluye un
cronograma
de
acciones y un
presupuesto
de
los
recursos
requeridos para
alcanzar
la
acreditacin.
Primera semana.
Buscar asesora
de un hospital del
mismo de nivel
de
complejidad
que
ya
haya
conseguido
la
acreditacin.
Dos meses.
Desarrollo
del
plan
propuesto
por el comit de
acreditacin.
Un ao.
Incluir
en
las
brigadas de salud
personal
capacitado para
aplicar
la
Un ao.
El 35 % de la
poblacin
no
tiene
cobertura
en
seguridad
social en salud.
Afiliar al de la
poblacin 95% al
sistema
de
seguridad social
en salud.
encuesta
del
SISBEN
a
la
poblacin
no
cubierta.
Reunin con el
alcalde
del
municipio en la
cual
se
expondrn
las
ventajas
que
tiene
para
el
municipio tener
una secretara de
salud.
El municipio no
se
ha
descentralizado
en Salud y no
cuenta con dicha
Secretara.
Proponer a la
administracin
municipal
la
creacin de una
secretaria
de
salud
y
su
articulacin con
los procesos del
hospital.
Un mes.
La
institucin
elabor su Plan
de
Desarrollo
hace dos aos,
pero no lo utiliza
como
derrotero
de trabajo.
Elaborar
un
nuevo plan de
desarrollo
que
responda a las
necesidades del
personal
que
labora
en
el
hospital y de la
poblacin
del
municipio de La
Paz.
Construir
un
nuevo plan de
desarrollo
en
conjunto con el
personal
que
labora
en
el
hospital
buscando que se
afiance el sentido
de
pertenencia
por este, lo cual
asegure
su
cumplimiento.
Tres meses.
Los
conflictos
interpersonales
entre
quienes
laboran
en
el
hospital han ido
en aumento.
Mejorar
las
relaciones
interpersonales
entre
quienes
laboran en el
hospital.
Realizar jordanas
de
integracin
con
los
empleados,
donde se hagan
talleres
que
promuevan
la
sana convivencia
y
la
comunicacin
asertiva.
Seis meses.
Bibliografa:
-Indicadores bsicos 2011 situacin de salud en Colombia. Ministerio de
salud
y
proteccin
social
Colombia.
disponible
en:
https://www.minsalud.gov.co/sites/rid/Lists/BibliotecaDigital/RIDE/VS/ED/P
SP/Indicadores-basicos-salud-2013.pdf