INGENIERIA EN ADMINISTRACION

MATERIA
HABILIDADES DIRECTIVAS
DOCENTE
C.P. SANDRA ELVIRA AGUILAR OLIVERA
ALUMNO
RICARDO ULISES YAM UITZ

Ensayo

Por qu es tan importante mejorar las habilidades directivas en la

organizacin

Las habilidades directivas son esas aptitudes , que hacen capaz a una empresa
para ser eficiente y tener mejores resultados en sus objetivos es muy importante
adoptar esas caractersticas de ser lder aprender de los errores capacidad para
resolver problemas o incluso saber llevar el estrs de una manera muy controlada
por sin estos aspectos podemos caer en riesgos y malas tomas de decisiones por
eso una empresa debe ser creativa con grupos dinmicos buena organizacin
con un empoderamiento para sentir seguros a los empleados de igual forma que el
gerente es muy importante saber las estrategias para implementar porque
siempre existe competencia incluso hasta en la vida diaria ,debemos mejorar
nuestras habilidades y desarrollar las capacidades al mximo para lograr ms
eficiencia en el trabajo ,sin esas capacidades tenemos la probabilidad de perder
una oportunidad de crecer

es de gran importancia que la organizacin siempre

realiza un serie de retroalimentaciones para mejorar en las actividades no es solo

de llegar al objetivo sino de hacerlo de manera rpida y segura revisando los
niveles de los competidores por eso las habilidades directivas son el plus de hacer
las cosas al cien sin que haya problema que detenga el funcionamiento o proceso
que se lleve a cabo adems ,un lder debe ser persuasivo, para poder as lograr
que su equipo colabore en conjunto para lograr el fin o meta que l se haba
propuesto. A la vez de tener la persuasin, debe tener paciencia para poder
aceptar sugerencias o modificaciones a las ideas que presente, debe saber en qu
momento presentar sus ideas para que tengan el impacto que l esperaba. As
mismo hay diferentes estilos de liderazgo, que segn el que se escoja va a haber
un determinado impacto en la organizacin, as mismo que no deben de
manejarse solos, sino preferentemente en combinacin el coercitivo, el autoritario,

el democrtico. La competencia de toma de decisiones consiste, bsicamente, en

ser capaz de elegir la mejor opcin entre varias de ellas, siguiendo el criterio
definido, para actuar y conseguir el objetivo buscado. el desarrollo de la
competencia requiere adoptar decisiones de calidad, de un modo sistemtico,
sacando

rendimiento

de

las

potencialidades

que

ofrece

el

entorno,

comprometindonos con la decisin tomada y siendo coherentes con la misma, es

importante tener las cualidades o aprender a desarrollarlas evaluar y analizar
informacin es importante para identificar los aspectos relevantes de la situacin
como la verificacin de los recursos materiales o la escasez de recursos humanos
tal vez la cualificacin de las personas el dinero, ,la movilidad de las personas se
debe definir la prioridad para la solucin del problema en trminos de impacto y
urgencia es cual nos conviene ms que decisin es ms efectiva para no arriesgar
mucho nuestros recursos ,desarrollar diferentes opciones de solucin del
problema, viendo las ventajas y desventajas de utilizar una u otra para poder
evaluar posteriormente cada opcin debemos

reunir as como la informacin

necesaria de cada opcin presentada para solucionar el problema o situacin y de

igual forma evaluar cada opcin.
La organizacin debe ser innovadora y dinmica para no quedar rezagada o
desactualizada por ello debe implementar cada vez una lluvia de ideas con los
compaeros del trabajo, para mejorar las ideas que la autora tenga en mente y
puedan realizarse ms fcil y creativamente. Se realizar la lectura de libros que
traten de las nuevas tendencias para poder aplicarlas en el desarrollo del trabajo
cotidiano en un corto plazo no se debe de descuidar ningn aspecto y el ms
importante el recurso humano por que los trabajadores son los que dan la vida a la
empresa sin humano no hay organizacin por eso siempre se debe de hacer una
campaa en contra del mal trato a los dems. Con un buzn de quejas el cual
sera colocado en un rea estratgica. Cabe decir que esto no slo sera aplicado
para los que estn encargados de atencin al pblico, sino tambin de forma
interna.

Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que

una persona posee para realizar las actividades de administracin y liderazgo en
el rol de gerente de una organizacin. Los gerentes conducen de forma racional
las actividades de la organizacin.
Esto implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las
actividades, funciones o tareas, sin planes de accin bien llevados, las
organizaciones jams tendran condiciones para existir y crecer. La necesidad de
conocimientos y habilidades para una direccin efectiva puede ser tan amplia
como se desee. Puede incluir aspectos relacionados con la tecnologa del tipo de
negocio en que se mueve la empresa, los procesos de trabajo, el mercado, el
entorno econmico, manejo de indicadores financieros, los problemas de
marketing, operaciones financieras, por citar algunos. Para tener xito, un gerente
debe poseer muchas habilidades pero dos sobresalen como esenciales: la de
comunicarse y la de resolver problemas. Los gerentes se comunican con sus
subordinados, con sus superiores, con otras personas de otras unidades de la
compaa y personas fuera de la compaa. Adems lo gerentes resuelven
problemas modificando las operaciones de la compaa de modo que sta pueda
alcanzar sus objetivos. Las habilidades que a mi criterio, son ms importantes en
el trabajo de un gerente son las relacionadas con: las comunicaciones
interpersonales, el manejo de conflictos, toma de decisiones, el trabajo en equipo,
liderazgo, motivacin, diagnstico de problemas, gestin de tiempo, capacidad de
anlisis, gestin de proyectos y gestin de negociacin. En el presente, se busca
contar con un gerente que equilibre tanto su vida personal como su vida laboral,
porque a la larga, stos resultan ms exitosos. Se necesita de un gerente que sea
un formador de personas, que capacite permanentemente a su gente, por eso su
ejemplo personal es fundamental.

Bibliografas

http://www.tiemposmodernos.eu/direccion-empresarial-ret/
http://www.sht.com.ar/archivo/Management/management_indice.htmhttp://w

Farkas, Charles M. y Suzy Wetlaufer. The Way Chief Executive

Officers Lead. Harvard Business Review. 74 (3 1996): 110-122
Geller, Scott. 10 Leadership Qualities for a Total Safety Culture.
Professional Safety. 45 (5 2000): 38-41.

INGENIERIA EN ADMINISTRACIN
MATERIA
HABILIDADES DIRECTIVAS
DOCENTE
C.P. SANDRA ELVIRA AGUILAR OLIVERA
ALUMNO(A)
VERNICA YASMIN GALINDO DOMINGUEZ

SPTIMO SEMESTRE

Ensayo de la importancia de

mejorar las habilidades directivas en la

organizacin

Las habilidades directivas son todas las capacidades que una persona posee
dentro de una organizacin ya sea estando en un grupo de trabajo o siendo
gerente de una organizacin cabe destacar que las habilidades directivas son
aquellas habilidades necesarias

para

manejar la propia vida as como las

relaciones con otros. Es el arte de supervisar y dirigir personal para el logro y

cumplimiento de los objetivos de una organizacin. Estas habilidades implican un
buen manejo de las relaciones sociales y de la comunicacin por ello es
importante que una organizacin cuide esos aceptos para poder alcanzar esos
objetivas deseados con mayor eficiencia por ello es muy importante cada da
mejorar las habilidades o desarrollarlas para nuestro beneficio o de la empresa
hoy se considera muy seriamente, el que se tenga un gerente que sea proactivo,
es decir, que logre anticiparse a lo que va a suceder, y que estimule el cambio,
que cuente con una visin ms estratgica del negocio, y que sea capaz de
conformar e integrar equipos. Justamente se dice que se atribuye este cambio a la
creciente integracin de nuestra sociedad y economa al mundo para tener xito,
un gerente debe poseer muchas habilidades como

desenvolverse bien

comunicarse y la de resolver problemas no habr resultados buenos si los

empleados que se tengan a cargo no confan por ello en algunas ocasiones es de
mucha importancia y valor darles poder para que ellos e sientan seguros hay que
definir las responsabilidades y roles de cada persona involucrada. es tan
importante la definicin de roles como la revisin de que se est cumpliendo con lo

establecido, para esto es necesario establecer criterios de medicin o

retroalimentacin, as no solo se esperar a que el administrador o jefe venga a
revisar sino que los mismos trabajadores podrn evaluarse por s solos para
redefinir acciones a seguir. El papel de los gerentes es de suma importancia, son
ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal, son
responsables de lograr las metas y objetivos propuestos y garantizar que el
negocio sea rentable y competitivo.

En una organizacin es importante que cada rubro de las habilidades que posee
una persona que es gerente se actualizan y se estn en constante desarrollo
porque sabemos que en el mundo hay muchas empresas que sacan mejores
productos o implementan nuevas estrategias que nos pueden dejar como una
organizacin antigua por ello es importante estar siempre informados de la
tecnologa al igual que de la sociedad para que as se fortalezca nuestras
habilidades y no tengamos miedo a una inversin o una tcnica diferente ,pero no
solo una persona es lder por que se quiere sino porque tiene las cualidades ms
desarrolladas que otros .
La identificacin de las habilidades que se requieren para un trabajo de direccin
efectivo ha ocupado la atencin de muchos especialistas en los ltimos aos. Al
tema se le han dedicado numerosos trabajos, investigaciones, encuestas, foros,
etc. La razn que explica este inters est clara, a partir de las habilidades que se
identifiquen, los centros y especialistas que trabajan en la capacitacin de
directivos disean los programas que ofertan a instituciones y profesionales
interesados, se escriben libros, se publican artculos en revistas especialistas; en
resumen, se proponen al mercado ofertas de productos y servicios que satisfagan
necesidades en esa esfera. La necesidad de conocimientos y habilidades para
una direccin efectiva puede ser tan amplia como se desee. Puede incluir
aspectos relacionados con la tecnologa del tipo de negocio en que se mueve la

empresa, los procesos de trabajo, el mercado, el entorno econmico, manejo de

indicadores y ratios financieros, los problemas de marketing, operaciones
financieras, para citar algunos.
Para que el directivo de cualquier empresa y organizacin logren un mejor
desempeo,

se

requiere

entender,

desarrollar

aplicar

habilidades

interpersonales, sociales y de liderazgo. Las otras habilidades que se presentan

son complementarias, lo cual llevar al directivo a contar con el perfil ideal para su
desempeo. En la tabla adjunta aparecen las habilidades principales que se
requiere conocer y desarrollar para el mejor desempeo en la direccin.
administrativas , interpersonales, interpersonales habilidades personales , Las
habilidades sirven para realizar el trabajo que se le pide mientras que encajar en la
compaa depender de algo ms subjetivo como pueden ser sus valores, sus
gustos, su ideologa, su forma de trabajo que deben servir o ser lo que la
compaa necesita. Por lo anterior llmese habilidad personal a la actividad que
algunas personas realizan o dominan mejor que otras y que lo hace ms eficaz en
esa actividad.
Hoy ms que nunca es muy importante saber cmo comunicarse efectivamente,
cmo transmitir el mensaje de una manera apropiada. Para ello es necesario
aprender a manejarlo, ya que es vital para tener xito en el mundo de los negocios
y de la vida cotidiana. Se le llama habilidades de comunicacin al acto a travs
del cual un individuo establece contacto con otro, lo cual le permite una
transmisin de informacin de manera eficaz utilizando tcnicas y estrategias
apropiadas Es muy importante que tanto las habilidades de los integrantes de un
grupo de trabajo tambin aporten al gerente una idea ,el gerente debe desarrollar
cada dio y superar sus niveles es ocio que para tener cualidades capaces
debemos desarrollarlas porque en las empresas de hoy en da no te contratan por
una buena calificacin en la universidad sino por el conocimiento que tengas y la
forma en COM utilizas la inteligencia para resolver problemas y desenvolverte
mejor en tu rea o equipo de trabajo

Bibliografas

Avery, Christopher. All power to you: Collaborative

leadership works. The Journal for Quality and Participation .
22 (2 1999): 36-40.
Bartlett, Christopher A. Y Sumantra Ghoshal. Changing the
role of top management: Beyond System to People Harvard
Business Review. 73 (3 1995): 132-142.