Jefe de finanzas

Jefe de
fabricacin

7 operarios

Jefe de
almacn

2 auxiliares

Jefe de
ventas

Diego Lagos
Aux. de
compras
9
auxiliares

3
choferes
Aux. de
mantenimient
o

13
vendedores
1. Especializacin del trabajo: hay muchos auxiliares en este caso, y se deberan dividir el
trabajo en tareas especficas para cada empleado y as aumentar la productividad.
Tramo de control: como se dice, el jefe de ventas no puede supervisar bien a sus
vendedores ya que son muchos y una sola persona no puede estar a cargo de todos.
Formalizacin: ya que contrataron a amigos y se deben poner reglas y normas a seguir
para que todos cumplan su trabajo.
Departamentalizacin: crear ms departamentos ya que hay solo dos y hay tareas que
deberan tener su propio departamento.
2. Principales fortalezas:
a pesar de la estructura organizativa, la empresa ha crecido mucho.
Los directivos de la empresa se preocupan por tener un producto de calidad, para
no perder clientes.
Tiene vendedores, tanto en la capital como en otras provincias.
Principales fallas:

Hay un exceso de personal ejerciendo las mismas tareas y adems no ayudan en la

toma de decisiones.
Existe personal que no estn en los departamentos correctos debido a la funcin
que realizan.
Demasiados empleados para ser supervisados solo por una persona.

3. Recomendaciones para potenciar las fortalezas:

Reorganizar la estructura organizacional de la empresa

Reducir los gastos mas no los costos ni desmejorar la calidad del producto para
mantener la clientela.
Recomendaciones para superar las fallas:
Reducir la cantidad de auxiliares en la seccin de finanzas, dejar a los que
desempeen mejor el trabajo.
Quitar el rea de finanzas o contratar a una empresa aparte para que se encargue
de eso y as se podra ahorrar el salario de los empleados que estn en esa rea o
reubicarlos en otras reas de la empresa.
4.
Direcci
n
Dpto. de

Dpto. de

Jefe de
fabricacin

Jefe de
almacn

Operarios
(7)

Auxiliar (2)

Auxiliar
(3)

Chofer
(3)

Jefe de

Supervisor de
ventas

Aux. de
Aux. de
mantenimie
nto

Vendedores
(13)

5. De acuerdo a la conversacin se puede analizar que la empresa se dise solo con la intencin de
conseguir utilidades a falta de empleo por lo mismo los dueos empezaron a contratar personal sin
medida y estos les trajo consigo al final una rentabilidad menor al llenarse de trabajadores la empresa,
tambin debido al auge que tuvo la empresa no se cuid que el diseo fuera hacindose en base a
como se iba avanzando durante el crecimiento.