UNIVERSIDAD DE COSTA RICA

FACULTADDECIENCIASECONMICAS
ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
CTEDRA DE GERENCIA DE OPERACIONES
SegundoExamenParcial
Sbado7dejuniodel2008.
No se aceptan preguntas, la duracin del examen es de cuatro horas (8:00 a.m. a 12:00 p.m.). Examen a
libro y cuaderno cerrados. No se permiten hojas sueltas.
Primera Pregunta Incognita S. A., es una empresa que se dedica a la fabricacin de tres productos a
saber: P, Q y S. La compaa dispone de las siguientes lneas de produccin a saber m1-m4-m5-m8-m11m12, la segunda lnea es m2-m4-m6-m9-m11-m12, la tercera lnea de produccin es m3-m4-m7-m10-m11m12 y se tiene una mquina de cada tipo:
m1

m2

m4

m3

m5

m8

m6

m9

m7

m10

Los datos de
muestran en la siguiente tabla:
Prod
P
Q
S

Precio
$/ und
1700
2000
1900

Despacho
Semana 1
260
320
274

m11

m12

produccin y explosin de materiales se

Ventas
Despacho Despacho
Semana 2 Semana 3
250
270
300
280
280
268

Inventario
Inicial
50
50
20

Componentes
X Y V
W-Z
3
0
0

0
3
0

0
0
3

23
15
33

Los componentes W son necesarios para realizar la tercera operacin de cada producto y el componente Z
se necesita en la quinta operacin. Estos componentes se compran a un proveedor a un costo de $250 y
$275 respectivamente, el proveedor despacha con un tiempo de antelacin de un periodo para W y de dos
periodos para Z con un porcentaje de defectuosos del 7%. La unidad de empaque mnima con que
despacha el proveedor es caja de 50 unidades para ambos casos.
Los componentes X, Y y V se fabrican internamente en el momento en que se fabrican los productos y en
cualquier cantidad. Los desperdicios son:
Mquina
Desperdicio
Operarios

m1
2%
3

m2
2%
3

m3
2%
3

m4
3%
3

m5
0%
3

m6
0%
3

m7
0%
3

m8
1%
3

m9
1%
3

m10
1%
3

m11
0%
3

m12
5%
3

Los tiempos de carga varan dependiendo de la lnea que se escoja para fabricar los productos, a
continuacin se presenta la tabla con los tiempos de carga en minutos estndar por unidad y los costos de
manufactura unitarios:
Componente/mquina
X
Y
V
Componente/mquina
X
Y
V
Componente/mquina
X
Y
V
Producto/mquina
P
Q
S

m1
Costo/tiempo
15/1.5
10/1.0
13/1.3

m2
Costo/tiempo
20/2.0
14/1.4
17/1.7

m3
Costo/tiempo
13/1.3
12/1.2
12/1.2

m4
Costo/tiempo
6/0.3
6/0.3
6/0.3

m5
Costo/tiempo
17/1.7
18/1.8
16/1.6

m6
Costo/tiempo
16/1.6
15/1.5
19/1.9

m7
Costo/tiempo
19/1.9
17/1.7
17/1.7

m8
Costo/tiempo
13/1.3
16/1.6
20/2.0

m9
Costo/tiempo
15/1.5
10/1.0
11/1.1

m10
Costo/tiempo
20/2.0
14/1.4
15/1.5

m11
Costo/tiempo
30/3
30/3
30/3

m12
Costo/tiempo
40/4
40/5
40/3

La planta opera con un tiempo normal disponible de 48 horas semanales. La poltica de la compaa
establece que la utilizacin global de la planta sea de un 95%. Se destina un 5% para mantenimiento y un
10% del tiempo para alistamientos, por otro lado, se tiene una poltica de no exceder un 30% de la
capacidad de tiempo normal como horas extra. La empresa desea trabajar segn el criterio de persecucin
a menos que no se tenga la suficiente capacidad y se tenga que nivelar, en cuyo caso, se trabajar con una
relacin de 3:2:1 entre el producto que ms se vende con respecto a los otros. Los inventarios de seguridad
son del 10% y del 20% de la necesidad del periodo, para productos y componentes respectivamente. Para
el caso de los componentes X y W se tienen 50 unidades de inventario inicial y para el caso de Y se tienen
25 unidades de inventario inicial. Del componente Z no se tienen inventarios iniciales, pero se tiene un
inventario en trnsito de 60 unidades que se estarn entregando 20 unidades por semana a partir de la
primera semana y del componente V no se tiene nada en invientario. El componente Z comienza a perder
hasta un 3% del lote desde el momento en que se recibe debido a las condiciones adversas del medio
ambiente. Los costos de conservacin se de $5 por unidad para productos terminados y de $3 por unidad
para componentes. El costo de tiempo extra es de 4.5$/hora-operario versus 3$/hora-operario en horario
normal. El costo de la contratacin-despido es de 300$/persona y todos los centros de trabajo son de
capacidad fija. Los gastos de operacin totales son de $30,000 semanales.
Asigne los productos a las lneas de manufactura minimizando el costo de produccin utilizando el
algoritmo de Kuhn, calcule los MPS y los MRP de la empresa as cmo el CRP.
Cul es el plan de produccin para lograr la utilidad mxima, dado que no es posible vender ms que la
demanda especificada? A cunto ascienden las UAII de la empresa en estas tres semanas de trabajo?