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UNIVERSIDAD DE COSTA RICA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS


ESCUELA DE ADMINISTRACIN DE NEGOCIOS
CTEDRA DE GERENCIA DE OPERACIONES
Examen de Ampliacin
11 de Diciembre del 2008
No se aceptan preguntas, la duracin del examen es de tres horas ( 6:00 p.m. a 9:00 p.m.).
Examen a libro y cuaderno cerrados. No se permiten hojas sueltas.
Primera pregunta (20 pts) Una empresa debe suplir pedidos de un producto X, para los
siguientes tres meses del ao por: 6000, 18000 y 9000 unidades respectivamente. La empresa
cuenta actualmente con las siguientes caractersticas:

Inventario inicial en el primer mes de 2000 unidades.


Se desea un inventario de seguridad de 200 unidades.
Planilla actual de 80 personas en 8 lneas de produccin.
Capacidad actual de 8000 unidades por mes.
Costos de contratacin o despido de $200/persona
Costos de mantenimiento del inventario de $5 por unidad
Salario regular de $400/mes-persona.
Salario tiempo extra de $600/mes-persona.
El presupuesto mximo del tiempo extra es de un 50% sobre el tiempo regular.
El producto no entregado tiene un costo de oportunidad de $3 por unidad.
Hay un desperdicio en el proceso de 4%

Realice un MPS por nivelacin con horas extra y otro por persecucin con contratacin y
despido, cul le conviene ms a la empresa?
Segundapregunta(20pts) SupongaqueunaempresafabricadosproductosasaberPyQ.
DeacuerdoconelMPSdelaempresasedebendefabricar5000,13000y6000unidadesdeP,
10000,25000y12000unidadesdeQporlosprximostresmeses.Sepuedetrabajartiempo
extrahastaunmximodel30%deltiempoordinario. Existeundesperdicio(AQL)enla
empresadel7%paraelproductoenproceso,elcostodeconservacindelinventarioesde5$
porunidadynosepermitenpedidosnoservidos. Laempresadeseaestablecerelplande
abastecimiento de componentes (MRP). Los materiales de A y B solo se producen en
mltiplosde100unidades,enelmaterialDelproveedorentregaenmltiplosde100ysele
aceptaunPNCTmximodel5%.FinalmenteelproveedordeEentregacualquiercantidady
conun100%deproductoconforme.Sinembargo,paraloscomponentesEyDsetieneuna
mermadel3%enlosinventariospordaosquesufreelproductomientrasestalmacenado.
Lostiemposdeabastecimientosonde1perodo,losinventariosdeseguridadsonigualesal
10%delanecesidaddelperodo.Supongaquenohayinventariosdemateriales,suministrosy
materiaprimaaliniciodelanlisis.

RealicesololosMRPporpersecucindeloscomponentesByDconociendoquelalistade
materialesdelaempresaeslasiguiente:

B
1

A
1

Explosin de

materiales

Tercerapregunta(20pts) EL Herrero S.A., es una empresa de metalmecnica que fabrica


diversas piezas de diferentes tipos de metales o aluminio para el hogar. Actualmente su
perforadora electrnica 3773 tiene graves problemas, pues no puede mantener su exactitud en
una posicin econmica. Con el fin de investigar la situacin se tomaron treinta muestras de
cinco piezas cada una de una cerradura colonial que fabrica la compaa y se midi el dimetro
del ojo encontrndose un promedio de 9.6 mm y un intervalo promedio de 0.035 mm. Si la
especificacin que se debe cumplir es 9.60 0.028 mm y los costos unitarios son los
siguientes: Costo del material 10.00, costo de remaquinado 3.5, costo de operacin 9.35 y
costo de destruccin de unidades defectuosas de 4.00.
Cul es el costo esperado por pieza?
Cuarta pregunta (10 pts) Un estudio de muestreo del trabajo, conducido durante 90 horas en
un perodo de dos semanas, gener los siguientes datos. El nmero de partes producidas por
un operador fue de 275, su evaluacin del desempeo fue del 90%. El tiempo ociosos del
operador fue del 20%, y las concesiones totales otorgadas por la empresa para esta tarea son
del 15%. Calcule el tiempo estndar.
Quintapregunta(30pts) LaempresaAcsaestevaluandolasdiferentesposibilidadesque
tieneparafabricarlosdiferentespedidosquelevanllegandodelosclientes. Actualmente
tienetrespedidosqueatenderconlassiguientescaractersticas:
Orden nmero
101
102

Cantidad
2000
1000

103

2000

El tiempo de alistamiento es de 1 hora en cada centro de trabajo, la empresa cuenta con


tres centros de trabajo en los cuales se deben de fabricar todos los productos de la compaa.
Los centros de trabajo tiene una capacidad de produccin de 100 unidades por hora, 100
unidades por hora y 50 unidades por hora respectivamente.
El costo de mantener el inventario es de $2.5 por unidad por hora, el costo del tiempo
ocioso es de $20 la hora.
Evale las siguientes opciones de programacin:
a) Sistema PUSH/PEPS con tandas de transferencia igual al tamao del pedido.
b) Sistema Kanban/PEPS con un Kan Ban de produccin de 1000 unidades y un Kan Ban de
pedido o punto de re orden de 10 horas.
c) Sistema DBR/PEPS con una tanda de transferencia de 100 unidades, con un buffer de 29
horas en el recurso de capacidad restringida y una cuerda de 29 horas de tiempo de caresta.
Cul sistema le conviene ms a la empresa?