TECNOLGICO

NACIONAL DE
MXICO

INSTITUTO TECNOLGICO SUPERIOR DE

TEPOSCOLULA
DIRECCIN GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICA

INGENIERA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

NOMBRE: RUFINO ZARATE REYES
NUMERO DE CONTROL: 13ISC174
DOCENTE: LI. MARCO ANTONIO RUIZ VICENTE
NOMBRE DEL CURSO: GESTIN DE PROYECTOS
MODULO: I
ACTIVIDAD: GLOSARIO
FECHA: 20 DE AGOSTO DE 2016.
TITULO: CONCEPTOS BSICOS

TABLA DE CONTENIDO

Ciclo de vida del proyecto..................................5

Cierre................................................................5

CPM..................................................................6

Diagrama de Gantt............................................7

Ejecucin...........................................................7

Estndar............................................................8

Estrategias........................................................8

Evaluacin.........................................................8

Genrico...........................................................8

Gestin de proyectos.........................................9

Hitos.................................................................9

Inicio...............................................................10

Interesados del proyecto..................................10

Meta...............................................................10

Monitoreo y control.........................................10

Objetivo..........................................................11

PERT...............................................................11

Plan................................................................11

Planificacin....................................................12

PMBOK............................................................12

PMI.................................................................12

Polticas..........................................................12

Portafolio........................................................13

Presupuesto....................................................13

Programa........................................................13

Qu es un proyecto?.......................................13

TABLA DE ILUSTRACIN
Ilustracin 1. Ciclo de vida de un proyecto..................5

Ilustracin 2. CPM Componentes.................................6

Ilustracin 3. Diagrama de Gantt mostrando tres tipos de precedencias
(en rojo) y porcentajes de avance...............................7
Ilustracin 4. Fases de la gestin de proyectos............9
Ilustracin 5. Fases de un proyecto...........................14

CONCEPTOS BSICOS DE GESTIN DE PROYECTOS

C
Ciclo de vida del proyecto.
Es el conjunto de fases en las que se organiza un proyecto desde su
inicio hasta su cierre. Una fase es un conjunto de actividades del
proyecto relacionadas entre s y que, en general, finaliza con la
entrega de un producto parcial o completo.
El ciclo de vida de cada proyecto est definido por el modelo de fases
que se utilice y este suele estar determinado por la organizacin, la
industria o, incluso, la tecnologa empleada en el proyecto.

Ilustracin 1. Ciclo de vida de un proyecto

Cierre
Es la ltima de las fases que componen el proceso de gestin, y aplica
tanto al proyecto en su conjunto como a cada una de las fases de su
ciclo de vida. De esta forma si tenemos un proyecto que se ejecuta en
fases (por ejemplo: proyecto bsico, proyecto constructivo, compras,
ejecucin, etc.), cada una de las fases debe incluir su proceso de
aceptacin y cierre, ajustado a sus caractersticas concretas.
El cierre de un proyecto es la culminacin del proceso proyectual, y el
momento de hacer balance del mismo. Durante el cierre se advierte
cmo de bien o de mal se ha terminado y, en especial, si se han
alcanzado los objetivos (beneficios) previstos
CPM
El mtodo CPM o Ruta Crtica (equivalente a la sigla en ingls Critical
Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duracin de un

proyecto, entendiendo ste como una secuencia de actividades

relacionadas entre s, donde cada una de las actividades tiene una
duracin estimada.
El mtodo de la ruta crtica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo
basado en la teora de redes diseado para facilitar la planificacin de
proyectos. El resultado final del CPM ser un cronograma para el
proyecto, en el cual se podr conocer la duracin total del mismo, y la
clasificacin de las actividades segn su criticidad.

Ilustracin 2. CPM Componentes

D
Diagrama de Gantt
El diagrama de Gantt es una til herramienta grfica cuyo objetivo es
exponer el tiempo de dedicacin previsto para diferentes tareas o
actividades a lo largo de un tiempo total determinado.

Ilustracin 3. Diagrama de Gantt mostrando tres tipos de precedencias (en rojo) y porcentajes de avance

E
Ejecucin
La ejecucin es la etapa en la que se coordinan los recursos humanos
y materiales de acuerdo a lo establecido en el Plan de Gestin del
Proyecto, a fin de producir los entregables definidos y conseguir los
objetivos marcados.
Esta etapa es responsabilidad del contratista, con la supervisin del
cliente. Durante la ejecucin del proyecto, se debe poner nfasis en la
comunicacin para tomar decisiones lo ms rpido posible en caso de
que surjan problemas.

Estndar.
Los estndares de Proyecto corresponde a un conjunto de guas que
buscan establecer un modelo de diseo y ejecucin de proyectos
predecibles, escalable y que cuenta con un esquema de gobierno de
los proyectos.

 Estrategias
Es una planificacin de algo que se propone un individuo o grupo.
Una estrategia se compone de una serie de acciones planificadas que
ayudan a tomar decisiones y a conseguir los mejores resultados
posibles. La estrategia est orientada a alcanzar un objetivo siguiendo
una pauta de actuacin
Evaluacin.
Es un proceso por el cual se determina el establecimiento de cambios
generados por un proyecto a partir de la comparacin entre el estado
actual y el estado previsto en su planificacin. Es decir, se intenta
conocer qu tanto un proyecto ha logrado cumplir sus objetivos o bien
qu tanta capacidad poseera para cumplirlos.

G
Genrico.
Partiendo del vocablo latino genericus surgi esta palabra en
espaol, que hace referencia a lo general, lo referente a todos,
diferencindose as de lo especfico e individualizado.
Cuando decimos que estamos refirindonos a algo genrico, es porque
no aludimos a un miembro determinado de la especie, sino a la
totalidad. Ejemplos: los alumnos festejan el da del estudiante; las
mujeres reclaman ms derechos; los pjaros alegran el ambiente
con sus cantos. As, alumnos mujeres y pjaros usados en los
anteriores ejemplos, son palabras genricas, pues no aluden a nadie
en particular.
Gestin de proyectos.
La gestin de proyectos es un enfoque metdico para planificar y
orientar los procesos del proyecto de principio a fin. Segn el Instituto
de Gestin de Proyectos (Project Management Institute, PMI), los
procesos se guan por cinco etapas: iniciacin, planificacin, ejecucin,
control y cierre.

Ilustracin 4. Fases de la gestin de proyectos

I
Hitos.
Un hito es una tarea de duracin cero que simboliza el haber
conseguido un logro importante en el proyecto. Los hitos son una
forma de conocer el avance del proyecto sin estar familiarizado con el
proyecto y constituyen un trabajo de duracin cero porque simbolizan
un logro, un punto, un momento en el proyecto.
Los Hitos permite planificar un proyecto, administrar hitos y gestionar
los elementos entregables de un proyecto, ya que esta le permite
establecer las fechas clave para cada fase del proyecto, as como
asociar hitos a listas de tareas.
Inicio
El inicio de un proyecto consiste en la realizacin de las actividades
encaminadas a lograr el correcto arranque del proyecto y establecer
los aspectos internos y logsticos necesarios para la ejecucin del
mismo.
Interesados del proyecto.
Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones que
participan de forma activa en el proyecto o cuyos intereses pueden
verse afectados como resultado de la ejecucin del proyecto o de su
conclusin. Los interesados tienen niveles de responsabilidad y
autoridad variable al participar en un proyecto.

M
Meta.
Las metas son como los procesos que se deben seguir y terminar para
poder llegar al objetivo. Todo objetivo est compuesto por una serie
de metas, que unidas y alcanzadas conforman el objetivo.
Monitoreo y control.
El monitoreo y control es un conjunto de actividades de gestin que
permiten verificar si el proyecto va marchando segn lo planificado. El
Monitoreo y Control de Proyecto es un conjunto de actividades de
gestin que permiten verificar si el proyecto va marchando segn lo
planificado.

O
Objetivo.
Los objetivos son el enunciado de los propsitos de la investigacin e
identifican claramente lo que se pretende lograr. Este tiene que ir de
acuerdo con lo que se quiere al finalizar el proyecto.
Un objetivo es el planteo de una meta o un propsito a alcanzar, y que,
de acuerdo al mbito donde sea utilizado, o ms bien formulado, tiene
cierto nivel de complejidad. El objetivo es una de las instancias
fundamentales en un proceso de planificacin.

P
PERT

El mtodo PERT (Project Evaluation and Review Techniques) es un

algoritmo basado en la teora de redes diseado para facilitar la
planificacin de proyectos.
El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin
de su proyecto. El mtodo PERT consiste en la representacin grfica
de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena, permiten
alcanzar los objetivos de un proyecto.
Plan.
El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y
condicionar el resto de niveles de la planificacin para el mismo.
Determina prioridades y criterios, cobertura de equipamientos y
disposicin de recursos, su previsin presupuestaria y horizonte
temporal.

Planificacin
La planificacin de proyectos forma parte de la gestin de proyectos,
la cual se vale de cronogramas tales como diagramas de Gantt para
planear y subsecuentemente informar del progreso dentro del entorno
del proyecto. Es el proceso para cuantificar el tiempo y recursos que
un proyecto costar.
La planificacin de proyectos es una disciplina para afirmar cmo
llevar a cabo un proyecto en un plazo determinado, por lo general con
etapas definidas, y con recursos designados.
PMBOK.
Es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o
PMI), que establece un criterio de buenas prcticas relacionadas con
la gestin, la administracin y la direccin de proyectos mediante la
implementacin de tcnicas y herramientas.
Se define como la Gua de los Fundamentos de la Direccin de
Proyectos
publicado por el PMI, constituye la suma de conocimientos de los
profesionistas dedicados a la administracin de proyectos.
PMI.
El Project Management Institute (PMI) es una de las asociaciones
profesionales de miembros ms grandes del mundo que cuenta con
medio milln de miembros e individuos titulares de sus certificaciones
en 180 pases.

Es una organizacin sin fines de lucro que avanza la profesin de la

direccin de proyectos a travs de estndares y certificaciones
reconocidas mundialmente, a travs de comunidades de colaboracin,
de un extenso programa de investigacin y de oportunidades de
desarrollo profesional.
Polticas
La poltica es una actividad orientada en forma ideolgica a la toma de
decisiones de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. Tambin puede
definirse como una manera de ejercer el poder con la intencin de
resolver o minimizar el choque entre los intereses encontrados que se
producen dentro de una sociedad.
Portafolio.
El portafolio es un conjunto de proyectos o programas y otros trabajos
que se agrupan para facilitar la gestin eficaz de ese trabajo para
cumplir con los objetivos estratgicos del negocio.
Presupuesto
Es el clculo y negociacin anticipada de los ingresos y egresos de una
actividad econmica (personal, familiar, un negocio, una empresa, una
oficina, un gobierno) durante un perodo, por lo general en forma
anual.
Consiste en una estimacin con fundamento sobre las necesidades en
trminos monetarios para realizar tu trabajo.
Programa.
El programa es un grupo de proyectos relacionados entre s,
gestionados de forma coordinada para obtener beneficios y control,
que no se obtendran si se gestionaran en forma individual. Los
programas pueden incluir elementos de trabajo que estn fuera del
alcance de los proyectos especficos del programa.

Q
Qu es un proyecto?
Es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto
es alcanzar las metas especficas dentro de los lmites que imponen un

presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo

previamente definido.
La palabra 'proyecto' tiene varios significados. Procede del latn
proiectus, que deriva del verbo proicere, formado por pro- ('hacia
delante') y iacere ('lanzar'). De un modo genrico, un proyecto es un
plan que se desarrolla para realizar alguna cosa.
De los cuales pueden ser:
Proyecto productivo
Proyecto pblico o social
Proyecto de vida

Ilustracin 5. Fases de un proyecto

FUENTES DE INFORMACIN
[1] Que es un proyecto. Disponible en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Proyecto(Consultado el 18 de agosto de
2016).
[2] Conceptos bsicos. Disponible en:
http://eva.universidad.edu.uy/mod(Consultado el 18 de agosto de
2016).
[3]Cierre de un proyecto. Disponible en:
http://www.recursosenprojectmanagement.com/cierre_del_proyecto/
(Consultado el 18 de agosto de 2016).
[4] Conceptos bsicos de gestion de proyectos. Disponible en:
https://www.arquitectes.cat/ca/system/files/tema8.pdf (Consultado el
18 de agosto de 2016).
[5] Gestion de proyectos. Disponible en:
http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html (Consultado el
18 de agosto de 2016).
[6] CPM. Disponible en:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-elingeniero-industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/cpm-metodode-la-ruta-critica/ (Consultado el 18 de agosto de 2016).
[7] Diagrama de Gantt. Disponible en:
https://es.wikipedia.org/wiki/Diagrama_de_Gantt (Consultado el 18 de
agosto de 2016)
[8] Interesados en el proyecto. Disponible en:
http://pmbokproyectos.blogspot.mx/p/gestion-interesados-delproyecto_2232.html (Consultado el 18 de agosto de 2016).
[9] Mtodo pert. Disponible en:
http://es.ccm.net/contents/582-metodo-pert (Consultado el 18 de
agosto de 2016)
[10] herramientas para el desarrollo de software. Disponible en:
http://www.ingenieriaindustrialonline.com/herramientas-para-elingeniero-industrial/investigaci%C3%B3n-de-operaciones/pert-tecnicade-evaluacion-y-revision-de-proyectos/ (Consultado el 18 de agosto de
2016).
[11] Paul C. Dinsmore et al (2005) The right projects done right! John
Wiley and Sons, 2005. ISBN 0-7879-7113-8.
[12] Lewis R. Ireland (2006) Project Management. McGraw-Hill
Professional, 2006. ISBN 0-07-147160-X. p.110.
[13] F. L. Harrison, Dennis Lock (2004). Advanced project
management: a structured approach. Gower Publishing, Ltd., 2004.
ISBN 0-566-07822-8. p.34.

[14] Wysocki, Robert K (Robert K). Effective Project Management:

Traditional, Adaptive, Extreme.
[15] Management. O'Reilly Media. ISBN 978-0-596-00948-9.
OGC PRINCE2 Background