INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE FELIPE CARRILLO PUERTO

Extensin Tulum

CARRERA: INGENIERA EN GESTIN EMPRESARIAL

ASIGNATURA: Diseo Organizacional

Act 2.- esquema para la creacin y la innovacin de estructuras
organizacionales
DOCENTE: Ing. Jacinto May Poot

ALUMNOS:
Snchez Salazar Miguel Esteban
Rodrguez Suaste Juan Jose
Dzul Cetina Luis Manuel

SEMESTRE: 6 GRUPO: C

Tulum Quintana Roo 07 /06/2016

Contenido
Introduccin........................................................................................................ 3
INNOVACION DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.........................................4
Ambiente organizacional................................................................................. 4
Cultura organizacional..................................................................................... 4
Estructuras....................................................................................................... 4
Tecnolgico...................................................................................................... 5
Producto o servicio........................................................................................... 5
Culturales......................................................................................................... 5
Orientacin a largo plazo................................................................................. 6
Esquemas que se pueden utilizar.......................................................................6
Mapa conceptual.............................................................................................. 6
Esquema de llaves........................................................................................... 6
Conclusin.......................................................................................................... 7
Bibliografa.......................................................................................................... 8
Anexos................................................................................................................ 9
INNOVACION DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES.........................................9

Introduccin
Cuando se trata de generar una innovacin las organizaciones utilizan las
herramientas que sean necesarias, en este caso hay esquemas que se usan para
plasmar los organigramas, los procesos, la cultura, el ambiente, entre otras
acciones realizadas por la organizacin, tambin se incluye en esta investigacin
informacin al respecto de la innovacin de las estructuras organizacionales.

INNOVACION DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Ambiente organizacional.
Uno de los objetos principales de la administracin es el estudio de las
organizaciones. Por ello es muy necesario que las que personas que pertenezcan
a esta organizacin, deben interactuar para conseguir un fin de de lograr los
objetos propuestos. Cada integrante ocupa un rol especfico, que le permite
desempear una serie de actividades, funciones y atribuciones, para cumplir con
su trabajo, ocupando un cargo y una posicin incluida en el organigrama.

Cultura organizacional.
Es el resultado del modo de vida y desempeo de los trabajadores, teniendo en
cuenta sus necesidades, deseos, valores, creencias y ambiciones, muestra el
comportamiento acorde con la relacin que se genera entre los trabajadores de
una entidad. Cada organizacin tiene su propio sistema de funcionamientos
hechos que lo hace diferentes a otras.

Existen cuatro tipos de de cambio que pueden realizarse una organizacin con el
fin de optimizar sus procesos administrativos:

Estructuras

Afectan la estructura organizacional, los departamentos o divisiones que pueden

fusionarse, crearse eliminarse o ser subcontratados con proveedores externos,
redes internas los niveles jerrquicos y las modificaciones en el esquema de
diferenciacin, versus integracin existente.

Tecnolgico

La tecnologa afecta el sistema que emplea la empresa para ejecutar sus tareas,
fabricar sus productos y presta servicios. Este factor permite evaluar
constantemente el nivel productivo de las maquinas, equipos, instalaciones,
procesos empresariales.etc.

Producto o servicio

Afecta los resultados o el nivel de salinas en cuanto al volumen de produccin y la

calidad de los productos o servicios que ofrece la organizacin.

Culturales

Cambio de las personas, en sus comportamientos, en sus actividades,

expectativas, aspiraciones y necesidades.

Es importante aclarar que estos cambios no son aislados, son sistemticos,

pues estos se afectan entre si y produce un efecto multiplicador.

Elementos esenciales de desarrollo organizacional

Orientacin a largo plazo.

Generaciones de esfuerzos. Para obtener mayor eficiencia en toda la organizacin
y no solo de una parte de ella.
Desarrollo conjunto de los pasos de diagnostico y de intervencin entre los
gerentes de lnea y el consumidor.

Esquemas que se pueden utilizar

Mapa conceptual

Esquema de llaves

Conclusin
Para las organizaciones, tener en pie la innovacin es muy importante y eso
implica mucho el hecho de tener herramientas para plasmar las ideas que
trabajan, en este caso se vio la innovacin en las estructuras organizacionales, y
como se producen aquellas, tambin que esquemas son posibles de utilizar para
poder llevar a cabo la organizacin correcta.

Bibliografa
Diss. (s.f.). Recuperado el 05 de junio de 2016, de http://www.diss.fuberlin.de/diss/servlets/MCRFileNodeServlet/FUDISS_derivate_000000001836/06
_CapituloTRES.pdf?hosts=
Gestiopolis . (s.f.). Recuperado el 05 de junio de 2016, de
http://www.gestiopolis.com/creacion-de-estructuras-organizacionales-disenoorganizacional/
innovacion . (s.f.). Recuperado el 05 de junio de 2016, de
http://innovacionestructurasorganizacionales.blogspot.mx

INNOVACION DE ESTRUCTURAS
ORGANIZACIONALES

Anexos

Ambiente
organizacional

Esquema de llaves
Cultura
organizacional
Estrateg
ias

Esquemas posibles
a utilizar

Estructu
ras
Tecnolg
ico
Producto
o servicio

Mapa Conceptual

Cultura
les
Orientaci
n a largo
plazo