PROSES

MANAJEMEN
STRATEGIK

Gambar Proses Menstra

Analisa
Lingkungan
Luar

Identifikasi
Peluang &
Ancaman

Identifikasi Misi
dan Sasaran
organisasi

Merumuskan
Strategi

Analisa
Lingkungan
Internal/
Sumber
Daya
Organisasi

Identifikasi
Kekuatan &
Kelemahan

Melaksana
kan Strategi

Evaluasi
Strategi

Untuk memaksimalkan kinera organisasi

dengan tingkat efektivitas dan
produktivitas tinggi dalam suatu
organisasi, perlu strategi dan
perlu manajemen
strategik

Ciri-ciri Organisasi
Berkinerja Tinggi

Memiliki arah yang jelas

Terdiri dari tenaga-tenaga handal dan
berketerampilan tinggi disertai semangat
wirausaha tinggi
Memiliki komitmen kuat pada suatu
rencana aksi strategik
Berorientasi pada hasil yang efektif dan
produktif

PROSES MANAJEMEN STRATEGIS

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

Perumusan misi organisasi

Penentuan profil organisasi
Analisis dan pilihan strategik
Penetapan sasaran jangka panjang
Penentuan strategi induk
Penentuan strategi operasional
Penentuan sasaran jangka pendek, ex; sasaran
tahunan
Perumusan SOP
Pelembagaan strategi
Penciptaan sistem pengawasan

MANAJEMEN STRATEGIK

Mungkin...?

Profil
Perusahaan

Dikehendaki...?

Analisis dan pilihan Strategik

Sasaran Jangka Panjang

Sasaran Tahunan

Umpan balik

Umpan balik

Lingkungan Ekstern
Jauh
Industri Global &
domestic
Operasional

Misi Perusahaan

Strategi Umum
Strategi Operasional

Kebijakan

Melembagakan Strategi
Keterangan
Dampak Besar
Dampak Kecil

Pengendalian dan evaluasi

1. Misi Organisasi

Merupakan suatu pernyataan yang bersifat umum

dan berlaku untuk kurun waktu yang panjang
Mencakup filsafat yang dianut dan akan digunakan
oleh pengambil keputusan strategis dalam
organisasi
Mengambarkan citra yang hendak diproyeksikan
Pencerminan jati diri yang ingin diciptakan,
ditumbuhkan dan dipelihara
Menunjukkan produksi barang atau jasa apa yang
menjadi andalannya
Menggambarkan dengan jelas kebutuhan apa
dikalangan pelanggan yang akan dipuaskan

Sasaran misi perusahaan

Memastikan kesamaan tujuan dlm suatu organisasi

Menjadi landasan utk memotivasi pemanfaatan sumber daya
organisasi
Mengembangkan landasan atau standar utk pengalokasian sumber
daya organisasi
Menetapkan warna umum iklim organisasi
Berfungsi sebagai titik fokus bagi mereka yg sepakat dg tujuan
umum & arah organisasi serta menghalangi mereka yg tidak
sepakat dg itu agar tidak melibatkan diri dg kegiatan-kegiatan
organisasi.
Memudahkan penerjemahan sasaran & tujuan ke dlm struktur
kerja yg mencakup penetapan tugas kpd elemen2 yg bertanggung
jawab dlm organisasi.
Menegaskan tujuan umum organisasi & perwujudan tujuan umum
ini menjadi tujuan yg lebih spesifik.

2. PROFIL ORGANISASI

Profil menggambarkan kuantitas dan

kualitas berbagai sumber yang dapat atau
mungkin dikuasainya untuk dimanfaatkan
dalam rangka pelaksanaan strategi
organisasi

Kilasan Umum Analisis Intern

Para manajer mengukur makna strategi dari kompetensi

intern perusahaan berdasarkan peluang dan ancaman yang
ada dalam lingkungan persaingan industri perusahaan. Inti
dari strategi yang terumuskan secara baik adalah
kesesuaian yang tepat antara peluang dan ancaman yang
dihadapi perusahaan dengan kekuatan dan kelemahan
perusahaan itu sendiri.

Landasan yang penting bagi pemahaman akan analisis

intern adalah pengertian mengenai pemikiran pencocokan
kekuatan dan kelemahan intern perusahaan dengan peluang
dan ancaman yang ada dilingkungan.

MANFAAT PROFIL
ORGANISASI
1.

2.
3.
4.

Menjelaskan apa yang mungkin dan tidak

mungkin dikerjakan oleh dan dalam
organisasi
Menggambarkan sejarah organisasi di
masa lalu
Menggambarkan nilai dan kultur
organisasi
Memperkuat identitas yang telah
dinyatakan dalam misi

3. ANALISIS INTERNAL DAN

EKTERNAL ORGANISASI DAN
PILIHAN STRATEJIK

Organisasi mengenali, memperhitungkan dan

memanfaatkan faktor-faktor lingkungan
internal dan eksternal oraganisasi untuk
mengembangkan organisasi.
Lingkungan internal : kekuatan dan
kelemahan
Lingkungan eksternal: peluang dan ancaman
Pilihan strategis didasarkan pada analisis
internal dan eksternal

Pilihan stratejik didapatkan dari analisis

terhadap berbagai alternatif strategi yang
mungkin dilakukan organisasi
Manajemen puncak perlu menentukan
indikator/kriteria dari setiap pilihan
strategi

Analisis dan pemilihan strategi haruslah

dijalankan secara hati-hati dan
bertanggungjawab.
Pemilihan strategi berdasarkan alternative
strategi yang akhirnya akan dieksekusi 1
strategi untuk diterapkan selama proses
implementasi mempertaruhkan segala
komitmen dan sumber daya perusahaan
dalam jangka panjang.

Sifat analisis dan

pemilihan strategi
Sebagai langkah awal untuk menetapkan tujuan
jangka panjang
Sebagai proses menghasilkan strategi alternatif
Memilih strategi yang akan dilaksanakan
Analisis strategi dan pilihan strategi mencoba
menetapkan macam tindakan alternatif yang terbaik
bagi perusahaan dalam mewujudkan visi dan misinya

4. Penentuan Sasaran Jangka Panjang

Sasaran jangka panjang meliputi sasaran
yang bersifat multi tahun
Pencapaian sasaran melibatkan berbagai
unsur organisasi
Pencapaian sasaran bertujuan memberikan
kebermanfaatan/kepuasan bagi pelanggan,
baik internal maupun eksternal
Sasaran dinyatakan secara spesifik, dapat
diukur, dapat dicapai dan sustainable

Profitabilitas. Semua perusahaan

beroperasi jangka panjang bergantung pada
pencapaian tingkat laba yang layak.

Produktivitas.Perusahaan yang
meningkatkan hubungan masukan keluaran
biasanya meningkatkan produktivitas. Sasaran
produktivitas yang umum digunakan adalah
jumlah produk atau layanan yang dihasilkan
per unit masukan.

Posisi bersaing. Perusahaan yang lebih

besar biasanya menetapkan suatu sasaran
yang menyangkut posisi bersaingnya,
seringkali dengan menggunakan penjualan
total atau bagian pasar sebagai ukuran posisi
bersaing.

Pengembangan Karyawan. Keputusan

strategik sering mencantumkan sasaran
pengembangan karyawan dalam rencana
jangka panjang mereka.
Hubungan
Kekaryawanan.
Produktivitas terkait dengan loyalitas
karyawan. Cara sasaran ini seperti
program keselamatan kerja, keikutsertaan
dalam komite manajemen dsb.
Kepemimpinan teknologi. Banyak
perusahaan merumuskan sasaran yang
berkaitan
dengan
kepemimpinan
teknologi.
Tanggung Jawab Sosial. Perusahaan
menyadari
tanggungjawab
mereka
terhadap pelanggan dan masyarakat.

5. PENENTUAN STRATEGI INDUK

Strategi induk merupakan suatu rencana

umum yang bersifat menyeluruh atau
komprehensif yang mengandung arahan
tentang tindakan-tindakan utama yang
apabila terlaksana dengan baik akan
berakibat pada tercapainya berbagai
sasaran jangka panjuang dalam lingkungan
eksternal yang selalu dinamis.

6. PENETUAN STRATEGI
OPERASIONAL
Strategi operasional berisi rencana
kegiatan atau program yang dinyatakan
dalam bentuk anggaran
Merupakan rangkaian program kerja
berdasarkan bidang fungsional dalam
organisasi

7. PENENTUAN SASARAN
JANGKA PENDEK

Sasaran jangka pendek merupakan tindakan

nyata untuk mencapai sasaran jangka panjang.
Sasarn jangka pendek merupakan periodisasi
sasaran jangka panjang, misalnya sasaran
tahunan.
Sasaran jangka pendek merupakan rincian
sasaran jangka panjang yang biasanya bersifat
bidang-bidang sasaran jangka pendek

8. PERUMUSAN KEBIJAKAN

Kebijakan disisni merujuk pada penentuan

berbagai petunjuk untuk memandu cara
berpikir, cara pengambilan keputusan dan
cara bertindak bagi para manajer dan
bawahannya.
Merupakan pernyataan formal dari pimpinan
organisasi dalam menuanaikan kewajiban dan
memikul tanggungjawab
Berfungsi untuk menjamin bahwa segala
sesuatu dilakukan dalam mencapai sasaran
dan tujuan organisasi

9. PELEMBAGAAN STRATEGI
Pelembagaan strategi merupakan upaya
agar setiap misi, sasaran jangka panjang
dan pendek, strategi operasional serta
SOP dapat dipahami dan mendarah
daging di semua tingkat, kalangan dan
komponen organisasi
Dilakukan melalui sosialisasi dan
internalisasi pada semua level SDM
dalam organisasi

10. PENCIPTAAN SISTEM

PENGAWASAN
Merupakan upaya untuk mengamati dan
memantau semua kegiatan organisasi
Manfaatnya adalah untuk mengetauhi apakah
terdapat kesesuaian atau penyimpangan dari
rencana dan program yang telah direncanakan
Filosofi pengawasan yang tepat adalah bersifat
preventif dan menemukan penyimpangan

PENCIPTAAN SISTEM
PENILAIAN
Merupakan

salah satu fungsi krusial

dalam organisasi
Merupakan suatu teknik mperbandingan,
yaitu antara hasil nyata yang dicapai
dengan hasil yang seharusnya dicapai.
Memastikan kesesuaian implementasi
dengan perencanaan

PENCIPTAAN SISTEM
UMPAN BALIK
Fungsi umpan balik adalah memperoleh
pengetahuan tentang segi-segi keberhasilan
atau kegagalan organisasi
Mengetahui faktor-faktor penyebab
kegagalan organisasi/ ineffective
implementation
Menemukan solusi terhadap permasalahan
kegagalan organisasi