UNIDAD 2
Planeacin estratgica del Capital
Humano
CRITERIOS DE EVALUACION
Participacin en clases
Investigaciones- trabajos- casos
Examen escrito
Total
10%
40%
50%
100%
TEMARIO
2
Planeacin
2.1 Concepto e importancia de la
estratgica del Capital planeacin del capital humano
Humano
2.2 etapas del proceso de planeacin del
capital humano
2.2.1 Premisas y Pronsticos
2.2.2 Evaluacin y perspectivas
2.2.3 Planes de desarrollo del capital
humano
2.2.4 Inventario de competencias del
Capital Humano
2.2.5 desarrollo de planes de carrera y
planes de reemplazo
2.3 Mercado laboral competitivo
PLANEACIN
Proceso
Indispensable para alcanzar objetivos
Estimaciones
Toma de decisiones
Enfocada al futuro
Anticipa la fuerza de trabajo
Se realiza por el administrador
ORGANIZATIVAS
LABORALES
Planes Estratgicos:
De acuerdo a los
objetivos y metas que
una empresa requiera
Jubilaciones: Se
requiere de personal
debido a la Vacante que
hoy en la empresa por
motivo de un empleado
jubilado
Factores Sociales: Ya
sea
por
contratar
personas con alguna
capacidad diferente
Renuncias: por
personal que se ha
separado
voluntariamente de la
empresa.
Tecnolgicas: Por
tener nueva
maquinaria y se
requiera de personal
para capacitacin.
Ventas y produccin:
Porque se requiere de
personal para elaborar
ms producto y vender
ms.
Terminacin por
contrato: Al haberse
cumplido el tiempo del
contrato del trabajador
por lo cual se necesita
cubrir esa vacante
Permisos no
remunerados: Por que
el trabajador tiene que
salir y no hay nadie que
cubra ese puesto.
http://eleconomista.com.mx/industrias/2016/05/15/tasadesempleo-hila-seis-anos-reducciones
2001
3,880
12.52
310
2002
4,095
13.20
310
13
315
14.27
300
12.80
334.60
13.47
330
13.10
339.38
2003
2004
4,283
4,446
FACTOR
NEGOCIO
(Ventas)
2015
10,000
23.25
430
2016
10,800
22.5
480
23.50
459.57
24.88
450
24.10
464.73
25.90
440
24.70
461.53
2017
2018
11,200
11,400
PRODUCTIVIDAD DEMANDA
(Ventas por
DE RH
empleado)
(nmero de
empleados)
FACTOR
PRODUCTIVIDAD DEMANDA
NEGOCIO
(Piezas por
DE RH
(Produccin)
empleado)
(nmero de
empleados)
2001
4,525
13.25
380
2002
4,970
13.07
380
15
331
13
410
13.89
384
13.66
430
14.10
417
2003
2004
5,330
5,876
http://www.nestle.com/assetlibrary/Documents/Library/Documents/People/HR_POLICY_ES_PDF.p
df
Ejercicio
Giro: Industrial
rea: Recursos Humanos
Nombre
Jess Emmanuel
Torres Vargas
Puesto
Centro de Bachillerato
Gerente
Tecnolgico industrial y
Gral. de
de servicios 15
R.H.
Ing. en Gestin
Empresarial
Edad
Otras competencias y
caractersticas (2)
22
Habilidad de expresin
verbal
Resolucin de problemas
Trabajo en equipo
Trabajo bajo presin
Rpida Adaptacin
Notas
(1) Estudios formales y conocimientos en general
(2) Competencias: pueden ser avaluadas en ocasin de realizarse el inventario de recursos
humanos o desprenderse de la evaluacin de desempeo
Ficha de Reemplazo
Especifican las personas que probablemente pueden desempear determinado
puesto y se indican sus puntos de relativa fuerza o debilidad. Estos proporcionan
un cmulo de datos considerablemente ms completos. Gracias a esta
informacin, los ejecutivos de la empresa pueden tomar decisiones mejor
sustentadas por datos slidos.
A largo plazo, estos sumarios permiten que tanto los gerentes de lnea como el
departamento de recursos humanos puedan asesorar adecuadamente al personal,
indicando las reas en que deben prepararse mejor para ocupar futuras vacantes.
A corto plazo, permiten, en el caso de una vacante para la que no exista un
Fuente:
William B. Werther, Jr. Keith Davis. Administracin de Personal y Recursos Humanos.
Quinta Edicin. Editorial McGraw-Hill. Mxico. Ao 2000