Propiamente de liquidez
Tesorera
Disponibilidad
El valor aconsejable de este ratio, en el caso de tener que predecir sin tener
ms datos, tanto propios como del sector, se debe situar entre 1.5 y 2.
CLIENTES + DISPONIBLE
RATIO DE TESORERA =
EXIGIBLE A CORTO PLAZO
ACTIVO
CIRCULANTE
Stocks
Clientes
Disponible
PASIVO
Exigible corto plazo
15.0
00
0
0
8.00
0
2. GRADO DE ENDEUDAMIENTO
Es sumamente importante conocer el grado de endeudamiento de la empresa,
ya que una dependencia excesiva de la deuda puede repercutir muy
negativamente, no slo en los resultados, sino en la propia titularidad de la
misma.
La medida del endeudamiento vendr determinada por la aplicacin del
siguiente ratio:
TOTAL DEUDA (Corto + Largo plazo)
ENDEUDAMIENTO TOTAL =
TOTAL PASIVO
El ratio que se estudia, junto al anterior, viene determinado por las siguientes
magnitudes:
EXIGIBLE A CORTO PLAZO
CALIDAD DE LA DEUDA =
TOTAL DEUDA
VENTAS
- GASTOS
= BAII (B ANTES INTERESES E IMPUESTOS)
- CARGAS FINANCIERAS
= BAI (B ANTES DE IMPUESTOS)
- IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS
= BENEFICIO NETO DESPUS DE IMPUESTOS
APALANCAMIENTO (leverage) =
BAI
X
BAII
ACTIVO TOTAL
RECURSOS PROPIOS
generales se considera que este ratio debe estar en valores prximos a 0,7
como mnimo.
Se debe tener presente que este ratio, por su propia naturaleza, condiciona
extremadamente la capacidad de endeudamiento, es decir, cuanto ms cerca
est del lmite considerado, menos alternativas y posibilidades de incrementar
sus crditos tendr la empresa.
Por lo expuesto, el apalancamiento o leverage de la empresa se debe entender
unido al grado de autonoma financiera, toda vez que un desequilibrio en ste
produce efectos irreversibles, cuando el apalancamiento pasa a valores
negativos.
Para extraer valores referenciados, se pueden atribuir por medio de otros dos
parmetros:
BAI + AMORTIZACIONES
CASH-FLOW SOBRE VENTAS =
VENTAS
Los ratios de rotacin indican las veces que un parmetro est contenido en
otro. Dicho de otra forma, disponiendo de un parmetro, supongamos una
inversin, qu cifra de ventas se ha conseguido.
En este caso, conocer la relacin entre la inversin y las ventas es fundamental
ya que indicar la cifra de inversin que se precisa para conseguir las ventas y,
a su vez, si la misma obedece y justifica dicha inversin.
Dado que la rentabilidad de la empresa la mediremos en funcin de la inversin,
es obvio que cuanto menor sea sta, mayor grado de rentabilidad ofrecer; en
cambio, si la inversin es desproporcionada a la venta que se consigue y, por
ende, a la rentabilidad de la inversin, estar cautiva de la propia limitacin en
la cifra de negocios.
Pasemos, a continuacin, a analizar tres ratios de rotacin muy clsicos y
relacionados entre s:
VENTAS TOTALES
ROTACIN ACTIVO FIJO =
ACTIVO FIJO
Se mide, en este ratio, las "veces" que el coste de la venta contiene al stock.
Tambin puede contemplarse qu parte o proporcin del consumo destina la
empresa a stocks.
Dado que lo ideal sera trabajar con stock cero, el signo de este ratio debe ser lo
ms alto posible.
Este ratio tiene ms sentido de forma evolutiva que esttica, ya que la
informacin tendr ms sentido si se observa como ratio de tendencia.
CIFRA DE VENTAS
VENTA POR EMPLEADO =
N DE EMPLEADOS
Este ratio mide la facturacin "per cpita"; es decir, la cifra de ventas que cada
empleado aporta a la empresa.
(Expresado en das)
Siendo:
mp= Materia prima
pc = Productos en curso
pa = Productos acabados
Si al PME se le resta el plazo medio de pago que nos otorgan los proveedores y
acreedores, y se le suma el plazo medio de cobro que se otorga a los clientes se
conocer el perodo de maduracin financiero (PMF), o sea:
PMF = PME PLAZO MEDIO DE PAGO
(Expresado en das)
El perodo de maduracin financiero pone de manifiesto las condiciones de la
empresa en base a:
- Poltica de cobros.
- Poltica de stocks.
- Poltica de pagos.
Su resultado es la suma algebraica de estos parmetros y lo deseable es que su
valor sea el ms bajo posible, incluso que alcance valores negativos, lo cual ser
indicador de que los recursos financieros superan a las necesidades de
inversin.
Conocido el PMF, se pueden calcular las necesidades de fondo de maniobra
mediante el clculo siguiente:
Supongamos una empresa cuyo coste total diario es de 1.000.000 Ptas. y que su
PMF es de 42 das. En estas circunstancias sus necesidades en fondo de
maniobra sern de:
42 das x 1.000.000 Ptas. = 42.000.000 Ptas.
Que deber cubrir con recursos a largo plazo a fin de evitar tensiones de
Tesorera.
Este clculo se simplifica mucho cuando se trata de empresas comerciales. Si,
por el contrario, se tratara de empresas industriales el clculo del mismo sera
ms complejo, ya que se debera disponer de una contabilidad analtica para
efectuar la valoracin de stocks. No obstante, aplicando este sistema tambin
se puede conocer con cierto rigor, dejando un margen razonable de desviacin.
A continuacin, pasamos a analizar los ratios que deben emplearse para hallar
el PMF:
SALDO CLIENTES
PLAZO MEDIO DE COBRO =
X 365
VENTAS PERODO
X 365
Este ratio mide el nmero de das de compras que tiene su equivalencia con el
stock final. Dicho de otra forma, la cobertura u holgura que los stocks
representan sobre la poltica de compras.
SDO. PROVEEDORES
PLAZO MEDIO DE PAGO =
X 365
COMPRAS PERODO
El desarrollo de este ratio indicar el plazo medio de das que la empresa tarda
en pagar a sus proveedores.
Una vez conocidos los tres ratios indicados, se estar en condiciones de obtener
el PMF.
La evolucin del PMF pondr de manifiesto si las necesidades financieras de la
empresa crecen o disminuyen, pero sin perder de vista qu variacin de
polticas se han podido producir, por lo que cada ratio tambin deber
considerarse como un valor individual con significado propio.
Dada la importancia y utilidad de estos ratios, a continuacin se desarrolla un
ejemplo de aplicacin, que pondr de manifiesto su imprescindible uso en
materia de gestin financiera:
Se supone una empresa que fabrica y comercializa productos industriales:
Se dispone de los siguientes datos:
(A)
(B)
Saldo
Datos
ao
Datos
ao
medio
(n + 1)
(n)
22,1
20,4
21,22
108
1,4
26,4
18,2
13,3
96
1,7
68
64
Materias Primas
Productos en curso
Productos acabados
Clientes y efectos a cobrar
Caja y Bancos
Proveedores y efectos a
pagar
(A +
B)/2
24,25
19,3
17,25
102
66
CONSUMO PERODO
Rmp =
STOCK MEDIO MATERIAS PRIMAS
Que aplicando los valores del enunciado:
Si
+ Compras - Sf
26,4 +
269
22,1
273,3
Rmp =
= 11,27 Rotaciones
24,25
24,25
(Stock medio)
Si = Stock inicial
Sf = Stock final
2 Rotacin de producto en curso (Rse)
421
Rse =
= 21,81 Rotaciones
19,3
458,25
Rpa =
= 26,56 Rotaciones
17,25
611
= 6 Rotaciones 102
Rcl =
269
Rp =
= 4,07 Rotaciones
66
Materias Primas
(A)
(B)
Fondo de
Movimie
nto
anual
(u.m.)
273,3
(Rmp)
Rotacin
Ratio
maniobra
(vueltas)
A/B
necesari
o
11,27
= 24,25
421
Stocks producto
en curso
Stock producto
421 (Rse)
458,25
(Rpa)
21,81
= 19,30
26,56
21,81
458,25
= 17,25
acabado
Crdito
611 (Rcl)
26,56
611
= 101,83
a clientes
Crdito
269 (Rp)
4,07
6
269
= 66,09
a proveedores
4,07