De forma individual deber contestar a la pregunta del caso:Qu decisin

tomara en relacin al control de riesgos en las fallas en el desempeo y las reas

de la Planta Cordis?
Tendr que asumir la posicin del Gerente (El dilema del gerente
) y asumir el reto de la pregunta Usted qu
hara?

.
Empezaremos indicando que los gerentes deben establecer las metas y
los planes, organizar y estructurar las actividades laborales y desarrollar
programas para incentivar y llevar a que el personal de su mayor
esfuerzo para alcanzar esa meta. Es all donde empieza el trabajo del
gerente que es monitorear las actividades para asegurarse que se estn
llevando de acuerdo a lo planeado y se logren los objetivos, si el gerente
no controla no podr saber en qu se est fallando, cuales son los
errores y porque no llegan al objetivo planeado. Es por ello de la
importancia del control, si bien el riesgo no va a desaparecer, una buena
gestin del riesgo nos va a permitir estar preparados para una
contingencia y anticiparnos a cualquier evento.
Planta Cordis:
Debemos reconocer que a pesar del desarrollo del Equipo de reaccin
rpida, los resultados no son a un desempeo del 100%, esto
posiblemente se deba a la falta de capacitacin del personal debido a la
alta demanda y a lo difcil que resulta elaborar estos aparatos tan
minuciosos, este problema se podra mejorar con una mayor
capacitacin del personal con instructores formalmente certificados, as
como tambin un incremento de personal en dicha rea.

Este personal podra entrar en accin al escuchar en su celular una

sinfona o meloda especifica, ya que nuestro objetivo es el personal
perteneciente al equipo de reaccin rpida y no toda la planta,
actualmente al usar la sinfona No. 40 por los autoparlantes, toda la
empresa se ve movida y distrada por esta msica, cuando mi inters es
realmente el personal perteneciente al equipo de reaccin rpida.
Otra de las gestiones de planeacin de los controles podran darse a
travs de la implementacin de la tecnologa, por decir buscaramos
disear un maquina con un software adecuado que pueda reconocer al
termino de cada pieza, si esta fue correctamente manufactura, sobre
todo en las piezas que son relativamente estndar algo as como un
escner. Obviamente implicara una gran inversin de dinero, pero los
logros y el desempeo a largo plazo serian evidentes y prsperos para la
compaa, es necesario un control preventivo, que anticipe los
problemas, un control concurrente que corrija los problemas cuando
ocurren y Control de retroalimentacin, corrige los problemas despus
de que ocurran.
El sistema de respuesta rpida es un equipo multidisciplinario que se
anticipa y previene una situacin fatal, para ello es necesario brindarles
toda la informacin necesario que permita que este grupo desempee
sus funciones adecuadamente, debiendo existir personal involucrado
solo en recopilar informacin para que luego sea retransmitida, ya que
se pierde mucho tiempo tratando ellos mismos de recopilar informacin.
As mismo toda falla ocurrente en la planta se debera documentar, esto
ayudara al equipo a identificar las fallas ms recurrentes y las ms
ocasionales, segn dicha estadstica se podra determinar en modificar
los procedimientos o cambiar los materiales. Del mismo modo se debe
supervisar las actividades y/o procesos que se siguen y cada cierto
periodo hacer un control para identificar de forma anticipada el error en
la gestin, y tomar medidas correctivas a fin de minimizar el error o
perdida en la produccin.
Finalmente no olvidemos que el capital humano es el que genera el xito
del negocio. Siempre se debe trabajar estrategias de motivacin a
nuestro personal.