Teste de perfil empreendedor

Teste 1 Auto-avaliao de seu perfil empreendedor

(ambiente, atitudes e know-how)

Insuficiente

Nota

Fraco

Caractersticas

Regular

6-

Bom

2345-

Atribua sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das caractersticas a seguir e escreva a
nota na ltima coluna.
Some as notas obtidas para todas as caractersticas.
Analise seu resultado global com base nas explicaes ao final.
Destaque seus principais pontos fortes e pontos fracos.
Quais dos pontos fortes destacados so mais importantes para o desempenho de suas
atribuies atuais na empresa?
Quais dos pontos fracos destacados deveriam ser trabalhados para que o seu desempenho na
empresa seja melhorado? possvel melhora-los?
Excelente

1-

Comprometimento e determinao
1. Proatividade na tomada de deciso.
2. Tenacidade, obstinao.
3. Disciplina, dedicao.
4. Persistncia em resolver problemas.
5. Disposio ao sacrifcio para atingir metas.
6. Imerso total nas atividades que desenvolve.
Obsesso pelas oportunidades
7. Procura ter conhecimento profundo das
necessidades dos clientes.
8. dirigido pelo mercado (market driven).
9. Obsesso em criar valor e satisfazer aos clientes.
Tolerncia ao risco, ambigidade e incertezas
10. Toma riscos calculados (analisa tudo antes de
agir).
11. Procura minimizar os riscos.
12. Tolerncia s incertezas e falta de estrutura.
13. Tolerncia ao estresse e conflitos.
14. Hbil em resolver problemas e integrar solues.
Criatividade, autoconfiana e habilidade de adaptao
15. No-convencional, cabea aberta, pensador.
16. No se conforma com o status quo.
17. Hbil em se adaptar a novas situaes.
18. No tem medo de falhar.
19. Hbil em definir conceitos e detalhar idias.
Motivao e superao
20. Orientao a metas e resultados.
21. Dirigido pela necessidade de crescer e atingir
melhores resultados.
22. No se preocupa com status e poder.
23. Autoconfiana.
24. Ciente de suas fraquezas e foras.
25. Tem senso de humor e procura estar animado.
26. Tem iniciativa.
27. Poder de autocontrole.
28. Transmite integridade e confiabilidade.
29. paciente e saber ouvir.
30. Sabe construir times e trabalhar em equipe.
TOTAL
Fonte : DORNELAS, Jos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
organizaes estabelecidas, Rio de Janeiro, Campus, 2003
Material da Escola de Empreendedores da Unitecne - 2004
Apoio do CNPq - UNIUBE

unitecne@uniube.br
Tel.(34) 3319-8894

Analise seu desempenho:

120 a 150 pontos: Voc provavelmente j um empreendedor, possui as caractersticas comuns aos
empreendedores e tem tudo para se diferenciar em sua organizao.
90 a 119 pontos: Voc possui muitas caractersticas empreendedoras e s vezes se comporta como um,
porm pode melhorar ainda mais se equilibrar os pontos ainda fracos com os pontos j fortes.
60 a 89 pontos: Voc ainda no muito empreendedor e provavelmente se comporta, na maior parte do
tempo, como um administrador tradicional e no um fazedor. Para se diferenciar e comear a praticar
atitudes empreendedoras, procure analisar os seus principais pontos fracos e definir estratgias pessoais
para elimina-los.
Menos de 59 pontos: Voc no empreendedor e, se continuar a agir como age dificilmente ser um.
Isso no significa que voc no tenha qualidades, apenas que prefere seguir a ser seguido. Se sua
posio na empresa exigir um perfil mais empreendedor, reavalie sua carreira e seus objetivos pessoais.
Principais pontos fortes:
-

Principais pontos fracos:

-

Definio de estratgia a seguir:

Resultados desejados e prazos para alcana-los:

Fonte : DORNELAS, Jos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
organizaes estabelecidas, Rio de Janeiro, Campus, 2003
Material da Escola de Empreendedores da Unitecne - 2004
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Teste de perfil empreendedor

Teste 2 Auto-avaliao de seu perfil empreendedor
(habilidades gerenciais)

Sua avaliao

Importncia para sua

empresa
Insuficiente

Excelente

Bom

Fraco

Bom

Regular

Excelente

Competncias gerenciais

Diferena gap
Insuficiente

6.

Fraco

3.
4.
5.

Atribua sua pessoa uma nota de 1 a 5 para cada uma das competncias a seguir.
Defina qual a importncia de cada competncia para sua empresa (relativa sua funo/cargo),
atribuindo tambm notas de 1 a 5.
Calcule a diferena entre as duas notas para cada competncia.
Selecione com um crculo as competncias de maior importncia para sua empresa.
Para as competncias selecionadas, destaque as que obtiverem as maiores diferenas nos
clculos.
Essas so as competncias que voc dever priorizar, buscando aperfeioa-las para obter
melhores resultados dentro de sua organizao. Assim, defina estratgias para atingir esse
objetivo.

Regular

1.
2.

Nota

Marketing
1. Avaliao e pesquisa de
mercado.
2. Planejamento de marketing.
3. Estabelecimento de preos
dos produtos.
4. Gerenciamento de vendas.
5. Venda por catlogo/mala
direta.
6. Telemarketing.
7. Servio ao consumidor.
8. Gerenciamento de
distribuio.
9. Planejamento de novos
produtos.
10. Venda direta.
Operaes/produo
11. Gerenciamento da
manufatura.
12. Controle de estoques.
13. Controle e anlise de
custos.
14. Controle de qualidade.
15. Planejamento de produo.
16. Compras de matriaisprimas.
Finanas
17. Contabilidade.
18. Oramentos
19. Gerenciamento de fluxo de
caixa.
20. Gerenciamento de contas a
pagar e receber.

Fonte : DORNELAS, Jos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
organizaes estabelecidas, Rio de Janeiro, Campus, 2003
Material da Escola de Empreendedores da Unitecne - 2004
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Competncias que devem ser melhoradas

-

Fraco

Insuficiente

Excelente

Bom

Insuficiente

Regular

Bom

Excelente

5
4
21. Gerenciamento das
relaes com fontes de
financiamento.
22. Negociaes para
obteno de recursos
financeiros.
Administrao
23. Resoluo de problemas
24. Comunicao
25. Planejamento
26. Tomada de deciso
27. Gerenciamento de projetos
28. Negociao
29. Administrao de pessoal
30. Sistema de Informao
gerencial
Relacionamento interpessoal/equipes
31. Liderana, viso, influncia.
32. Ajuda e coaching
33. Feedback
34. Gerenciamento de conflitos
Relacionamento interpesoal/equipes
35. Gerenciamento de pessoas
36. Trabalho em equipe
37. Construo de equipes de
trabalho
38. Contratos
39. Impostos
40. Seguros
41. Patentes e propriedade
intelectual
Habilidades especficas
42.
43.
44.
45.

Diferena gap

Fraco

Importncia para sua

empresa
Regular

Sua avaliao
Competncias gerenciais

Nota

Estratgias de curto/mdio prazo para melhora-las

-

Fonte : DORNELAS, Jos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
organizaes estabelecidas, Rio de Janeiro, Campus, 2003
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Teste 3 Auto-avaliao das habilidades empreendedoras

Para cada questo, faa um crculo na resposta que est mais adequada s suas crenas ou aes,
mesmo que aparentemente no tenham algo em comum com o que voc faz/gosta de fazer. Esteja certo
de selecionar aquela que voc acredita ser a mais verdadeira, em vez da que voc gostaria que fosse
verdade. Mais uma vez cabe frisar que no existem respostas certas ou erradas e a idia aqui avaliar
como voc observa seu ambiente atual... seja rpido, no pondere!
1. Eu acredito que as pessoas que conheo e que so bem-sucedidas nos negcios:
a. tm bons contatos
b. so mais habilidosas/espertas que eu
c. so parecidas comigo, mas talvez trabalhem mais arduamente
2. Eu gosto:
a. de ser fiel aos meus amigos e colegas
b. de ser muito sistemtico em meu trabalho
c. de fazer o meu melhor em qualquer trabalho que eu assumo
3. Se eu chego em casa para descansar e ter uma noite relaxante e descubro que a pia da cozinha est
com vazamento:
a. eu estudo o guia de faa voc mesmo para ver se consigo consertar o problema
b. eu conveno um amigo a arrumar a pia para mim
c. eu ligo para um encanador
4. Em relao aos valores individuais, eu sinto que:
a. a maioria das pessoas recebe o respeito que merece
b. o valor individual das pessoas passa despercebido independentemente de quanto as pessoas
trabalhem
c. os outros so quem determinam de forma significante o valor de uma pessoa
5. Meu objetivo na vida :
a. fazer uma grande quantidade de realizaes bem-sucedidas
b. servir ao meu pas
c. atingir um alto status na sociedade
6. Se eu tivesse uma noite livre, eu iria:
a. assistir a um programa de TV
b. visitar um amigo
c. praticar um hobby
7. Se um funcionrio que meu amigo no estivesse fazendo seu trabalho corretamente:
a. eu o convidaria para um drinque, falaria genericamente que as coisas no estavam indo bem e
esperaria que ele captasse a mensagem.
b. eu o deixaria sozinho e teria esperana de que ele se acertasse.
c. eu daria a ele um forte aviso e o demitiria se ele no se acertasse.
8. Eu acho:
a. que difcil saber se uma pessoa gosta ou no de voc
b. que o nmero de amigos que tenho depende de quo legal eu sou
c. desenvolver relacionamentos duradouros geralmente perda de tempo
9. Em meus sonhos dirios, eu pareo geralmente como:
a. um milionrio em um iate
b. um detetive que resolve um caso difcil
c. um poltico discursando para comemorar uma vitria
10. Eu prefiro jogar:
a. banco imobilirio
b. roleta-russa
c. bingo

Fonte : DORNELAS, Jos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
organizaes estabelecidas, Rio de Janeiro, Campus, 2003
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11. Eu frequentemente desejo ser:

a. um trabalhador solitrio que ajuda aos pobres
b. bem-sucedido fazendo algo significante
c. um verdadeiro devoto de Deus
12. Eu acho que, por prazer e felicidade, as pessoas devem:
a. fazer caridades
b. conseguir as bsicas amenidades da vida
c. enfatizar as realizaes das pessoas
13. Eu frequentemente desejo:
a. ser um realizador social popular
b. ser um grande lder poltico
c. fazer algo de grande significncia
14. As coisas ruins que nos acontecem so:
a. o resultado de falta de habilidade, ignorncia, preguia ou todas as trs
b. balanceadas por coisas boas
c. inevitveis, e devem ser aceitas como so
15. Para fazer exerccios fsicos, eu prefiro:
a. entrar em um clube/academia
b. participar de um time/equipe da vizinhana
c. fazer caminhada no meu ritmo
16. Quando convidado para trabalhar com outros em um grupo, eu aceitaria com muito prazer:
a. outras pessoas que venham com boas idias
b. cooperar com outros
c. tentar encontrar outras pessoas para fazer o que eu quero
17. Se meu chefe me pedisse para assumir um projeto decadente, eu:
a. o assumiria
b. no assumiria se j estivesse cheio de trabalho
c. daria a ele uma resposta em poucos dias aps levantar mais informaes.
18. Para ser bem-sucedido, eu preciso:
a. dar um jeito de estar no lugar certo, na hora certa
b. estar atento para influenciar os outros a fazerem as coisas como eu desejo
c. trabalhar arduamente, porque no tem como lidar ou esperar pela sorte
19. Em qualquer trabalho que assumo:
a. eu gosto de fazer planos avanados
b. eu gosto de fazer o meu melhor
c. eu gosto de assumir total responsabilidade
20. Eu sou mais feliz quando:
a. estou fazendo os outros felizes
b. sou bem-sucedido em meu trabalho
c. sou o centro das atenes dos outros
21. Na escola eu preferia escolher cursos com nfase em:
a. trabalhos prticos
b. em artigos, pesquisas, leitura
c. provas, exames, testes
22. Ao comprar um refrigerador, eu:
a. escolheria uma marca conhecida e tradicional
b. perguntaria aos meus amigos o que eles compraram
c. compraria as vantagens de diferentes marcas

Fonte : DORNELAS, Jos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
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Material da Escola de Empreendedores da Unitecne - 2004
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23. Eu acho que:

a. o mundo tocado por poucas pessoas com poder e no h muito que os pequenos possam
fazer
b. o cidado mediano pode ter uma influencia nas decises do governo ou dos que detm o poder
c. as decises do governo e dos que detm o poder so baseadas apenas no que correto para a
maioria.
24. 24. Eu preferiria:
a. comprar um bilhete de loteria
b. apostar em um jogo de futebol
c. jogar uma partida de truco
25. Quando me encontro envolvido em situaes complicadas:
a. procuro ajuda de outros que esto mais bem preparados para lidar com a situao.
b. Me retiro da situao
c. Cuidadosamente avalio a situao e busco respostas razoveis
26. Meu relacionamento com os outros reforado quando:
a. as outras pessoas tm os mesmos objetivos que eu tenho
b. eu posso influenciar os outros para alcanar meus objetivos
c. as outras pessoas tm objetivos que no entram em conflito com os meus
27. Se estou em viagem de negcios com horrio marcado para uma reunio e meu vo atrasa,
pousando em uma cidade vizinha:
a. eu alugo um carro e tento chegar ao destino final
b. aguardo pelo prximo voo
c. reagindo a reunio
28. Em relao minha vida:
a. eu, s vezes, no tenho controle suficiente sobre o rumo que est tomando
b. meus pais sempre tero controle sobre minhas principais decises
c. o que acontece comigo devido a mim mesmo
29. No passado, eu estabeleci metas que requeriam:
a. um tempo exorbitante e um esforo tremendo para serem atingveis
b. um alto nvel de performance, mas metas atingveis
c. um esforo mnimo para ser atingidas
30. Eu prefiro colegas de trabalho que:
a. so capazes de se adaptar ou mudar
b. lutam por aquilo que acreditam ser correto
c. so inexpressivos e altamente susceptveis a sugestes
31. Ao fazer exames/testes no colgio, eu descobri:
a. que se os estudantes esto bem preparados, dificilmente um teste injusto
b. estudar geralmente intil, porque as questes dos exames geralmente no so relacionadas
ao contedo do curso
c. os exames so injustos para todos os estudantes
32. Eu topo jogar cartas quando:
a. jogo com bons amigos
b. jogo com pessoas que me desafiam
c. jogo por altas apostas
33. Supondo que eu tivesse um pequeno negcio de limpeza, quando um amigo e competidor meu morre
subitamente:
a. eu garanto sua esposa que nunca tentarei pegar seus clientes
b. eu oferecerei o suporte necessrio at que a empresa de meu ex-competidor se recupere
c. vou at o escritrio do meu ex-competidor e fao uma proposta para compra a empresa dele

Fonte : DORNELAS, Jos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
organizaes estabelecidas, Rio de Janeiro, Campus, 2003
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34. Quando trabalhando em grupo:

a. eu tendo a influenciar pessoalmente os resultados
b. eu me sinto inibido pelos outros e fao os outros atingirem os resultados
c. eu trabalho arduamente para ajudar os lderes do grupo
35. Como membro do comit de um novo projeto, se me deparo com uma grande falha, minha reao :
a. encontrar e responsabilizar outros membros devido sua participao no projeto
b. assumir minha parte no problema e dar continuidade ao projeto
c. tentar justificar as falhas com pensamentos positivos
Pontuao Atribua 1 ponto para cada resposta sua que corresponda s respostas da tabela a seguir:
1. c
13. c
25. c
2. c
14. a
26. b
3. a
15. c
27. a
4. a
16. c
28. c
5. a
17. c
29. b
6. c
18. c
30. a
7. a
19. b
31. a
8. b
20. b
32. b
9. b
21. a
33. c
10. a
22. c
34. a
11. b
23. b
35. a
12. c
24. c
35. b

Fonte : DORNELAS, Jos Assis. Empreendedorismo Corporativo: Como ser empreendedor, inovar e se diferenciar em
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AUTO-AVALIAO DAS HABILIDADES EMPREENDEDORAS

Motivao para a realizao

Questes: 2, 5, 11, 13, 19, 20 =
(baixo) 1

(alto)

(alto)

(alto)

(alto)

Autocontrole
Questes: 4, 8, 14, 18, 23, 31
(externo)

(interno)

Propenso a assumir riscos

Questes: 7, 10, 17, 22, 24, 29, 35
(baixo) 1

Resoluo de problemas
Questes: 3, 6, 15, 21, 25, 27
(baixo) 1

Influenciador
Questes: 1, 16, 26, 30, 32, 33, 34
(baixo) 1

Explicao das categorias de auto-avaliao do potencial empreendedor

Motivao para a realizao
Um desejo de fazer acontecer, de atingir um alto padro de realizao/atingimento de objetivos.
Autocontrole (do destino)
Sentimento de influenciar o curso dos eventos de sua vida. O destino definido mais por algo interno da
pessoa do que devido a fatores externos.
Propenso a assumir riscos
Tomar riscos calculados e buscar informaes antes de agir. Desejo de ser responsvel pelas aes.
Resoluo de problemas
Algum que sabe resolver problemas de forma realista e toca uma operao/negcio sem necessitar de
muita ajuda dos outros.
Influenciador
Aquele que encontra pessoas que o ajudam a satisfazer seus prprios objetivos. Sabe convencer as
pessoas a trabalharem para a realizao de um objetivo estipulado por ele.

Nunca

pontos
pontos

s vezes

Nunca

Minha personalidade

Raramente

A.

Freqentemente

Sempre

TESTE 4 Quo criativo voc ?

Selecione, para cada item, a freqncia com que cada um lhe ocorre.

1. Eu sinto falta de autoconfiana

2. Eu valorizo a critica (ato de criticar)
3; Eu tenho medo de ser diferente dos outros
4. Meus pais me encorajam a ser criativo
5. Eu fico desconfortvel com a ambigidade
6. Eu gosto de novas faces, novos lugares
7. Eu tenho uma forte necessidade de organizao em
minha vida.
8. Eu acredito que vale a pena sonhar acordado
9. Eu no me sinto vontade com as pessoas que
mostram seus sentimentos
10. Eu gosto de dramatizar, criar um pano de fundo para
certas apresentaes
11. Eu atinjo melhores resultados quando sigo
procedimentos
12. Eu deixo meus sentimentos me guiarem
13. Eu gosto de ser conhecido como algum dependente
14. Eu gosto de estar com pessoas de mente aberta, que
pensam livremente, sem restries
15. Eu sou mais reativo que proativo
16. Eu gosto de olhar ao longe, no horizonte, para a frente

Meu estilo de resolver problemas

1. Quando encaro um problema, vou direto s concluses

2. Quando surge um problema, eu sou analtico e objetivo
3. necessrio ter todos os fatos para tomar uma deciso
4. Um sentimento interno de coragem algo que me
ajuda
5. Eu me baseio no meu conhecimento passado de
problemas similares
6. Eu odeio trabalhar com detalhes
7. Um trabalho concludo o segredo do sucesso
8. Figuras/grficos e estatsticas me do uma idia parcial
do problema
9. Os problemas deveriam se resolvido da melhor forma
10. Eu sou visto como algum que resolve problemas de
forma original
11. Eu tenho dificuldade em definir os problemas
12. Eu uso tcnicas disciplinadas de resoluo de
problemas
13. Eu entro em depresso se um problema parece muito
difcil

s vezes

Raramente

B.

Freqentemente

Sempre

Total:

Nunca

pontos

Nunca

pontos

s vezes

Raramente

Meu estilo de resolver problemas

Freqentemente

Sempre
C.

14.Quando outros no tomam uma deciso, eu tomo (se

eu puder)
15. Eu gosto de ler as instrues antes de comear algo
novo
16. Eu acho que o processo de tomada de deciso algo
criativo

Meu ambiente de trabalho

s vezes

Raramente

D.

Freqentemente

Sempre

Total:

1. As pessoas de minha organizao pensam que o estilo

dela o melhor
2. Onde eu trabalho, criatividade considerada a chave
para a sobrevivncia
3. Meus limites de autoridade esto precisamente
definidos
4. Qualquer idia interessante, de qualquer lugar, aceita
aqui
5. O tempo para pensar de forma criativa limitado nesta
organizao
6. A competio entre os empregados/departamentos
vista como saudvel
7. Eu descreveria minha organizao como tendo um
ambiente confortvel e cooperativo
8. Dentro da organizao, eu gosto de identificar
problemas
9. Onde eu trabalho, se sou criativo, eu sou um sonhador
10. Dentro desta organizao as pessoas tm espao...
11. Os procedimentos organizacionais matam as idias
12. Eu posso conversar abertamente sobre minhas idias
sem que elas sejam roubadas
13. Eu serei barrado se sugerir novas solues
14. Onde eu trabalho, boas idias podem ser vendidas
independentemente dos resultados esperados
15. Novas idias devem ser justificadas com muitas
anlises
16. A inovao encorajada dentro desta organizao
Total:

Pontuao do teste de criatividade

1.

Atribua ponto a cada uma de suas respostas escrevendo um nmero na coluna correspondente,
seguindo a seguinte regra:

Todas as questes MPARES (1,3, 5, 7, 9 etc.) devem ser pontuadas de acordo com:

Nunca
Raramente
s vezes
Frequentemente
Sempre

= 5 pontos
= 4 pontos
= 3 pontos
= 2 pontos
= 1 ponto

Todas as questes PARES (2, 4, 6, 8 etc.) devem ser pontuadas de acordo com:
Sempre
= 5 pontos
Frequentemente
= 4 pontos
s vezes
= 3 pontos
Raramente
= 2 pontos
Nunca
= 1 ponto
2.
3.
4.

Depois, some os pontos para cada uma das trs sees.

Finalmente, faa a soma final dos pontos totais das sees (A + B + C) para descobrir seu potencial
criativo.
Confira o significado de suas pontuaes.
Qual o significado da pontuao obtida?

Personalidade
16-37
Voc est abafando seu potencial criativo devido a algum sentimento sobre voc mesmo; voc ficar
surpreso do quanto ele ser renovado uma vez que voc se permitir ser criativo.

38-59
Voc tem muito potencial dentro de si, mas caractersticas de sua personalidade o esto impedindo de se
expressar. Voc precisa trabalhar tcnicas de relaxamento e se perguntar: O que eu tenho a perder?
60-80
Sua personalidade o predispe a ser uma pessoa altamente criativa e voc ser um valioso recurso para
os outros, dentro do processo criativo.
Estilo de resoluo de problemas
16-37
Seu estilo de resolver problemas tende a ser o de seguir regras, faltando-lhe criatividade. Pratique
relaxamento, esquea algumas regras e abra sua mente para novas idias e mtodos.

38-59
Sua abordagem de resolues de problemas s vezes muito rgida e pode resultar em decises nocriativas que se baseiam demais em solues passadas de problemas similares. Tente soltar-se e
descobrir seu potencial criativo.
60-80
Voc tem um estilo aberto e criativo de resolver problemas, com muito a oferecer aos outros. Voc
deveria tirar vantagens de cada oportunidade que lhe aparece para criar um espirito de questionamento e
aventura em torno de si.
Seu ambiente de trabalho
16-37
Seu ambiente de trabalho no encoraja o pensamento criativo. Olhe seus pontos das sees A e B. Se
eles forem altos, voc est certo de se sentir frustrado. O que voc far a respeito?

38-59
s vezes, difcil ser criativo dentro do ambiente de trabalho. Se voc tem uma alta pontuao para as
sees A e B, ento use seu potencial para mudar o ambiente. Se no, talvez voc se adapte facilmente...
60-80

Voc trabalha dentro de um ambiente ideal para uma pessoa criativa. Entretanto, se sua pontuao nas
sees A e B forem baixas, voc deveria estar trabalhando para desenvolver seu potencial. Ningum vai
impedi-lo de contribuir com novas idias.
Seu potencial criativo
48-111
voc est certo de que todos tm um enorme potencial criativo, desde que tenham a chance de
demonstr-lo. Pare de sufocar seu potencial criativo ou o dos outros. Solte-se!

112-176
Voc tem um bom potencial criativo, mas est escondido atrs de si prprio, devido ao seu estilo de
resolver problemas ou devido ao seu ambiente organizacional. Voc pode mudar qualquer um dos trs.
Ento, o que voc est esperando?
177-240
Voc parece ser uma pessoa altamente criativa e com muito potencial. Continue a exercitar seu talento
buscando novas formas de us-lo: em casa, em seu hobby e, claro, no trabalho.

TESTE 5 Exerccio de autopercepo

Para cada tpico, distribua um total de dez pontos entre as sentenas que voc julga melhor descrever
seu ambiente. Esses pontos podem ser distribudos entre vrias sentenas ou os dez pontos podem ser
dados a um a nica sentena. Depois, preencha a Tabela 1 com os pontos dados.
1. De que forma eu acredito que posso contribuir para uma equipe
a. Eu acho que posso rapidamente identificar e conseguir capitalizar sobre novas oportunidades.
b. Eu consigo trabalhar bem com vrios tipos de pessoas.
c. Ter idias uma de minhas caractersticas naturais.
d. Tenho habilidades de incentivar pessoas quando noto que elas tm algo de valor para contribuir
com os objetivos da equipe.
e. Tenho capacidade de iniciar e concluir uma atividade, sendo eficiente nesse aspecto.
f. Estou preparado para enfrentar impopularidade temporria se estiver lidando com algo que se
mostrar valoroso ao final.
g. Eu sou rpido para perceber algo que deve dar certo em uma situao com a qual sou familiar.
h. Eu posso propor aes adequadas s alternativas de caminho a seguir em causar desvios de
rota ou prejuzos.
2. Se eu tiver uma possvel falha em um trabalho em equipe, pode se devido a:
a. Eu no sou uma pessoa fcil de lidar, a no se que as reunies sejam bem estruturadas,
controladas e geralmente bem conduzidas.
b. Eu sou inclinado a ser bastante generoso com aqueles que tm um ponto de vista aceitvel, sem
que o mesmo tenha sido apropriadamente detalhado.
c. Eu tenho uma tendncia de conversar muito assim que o grupo tem novas idias.
d. Meus objetivos particulares dificultam que eu me envolva prontamente e de forma entusistica
com meus colegas em certas atividades.
e. Eu sou visto, s vezes, como autoritrio quando tem algo que precisa ser feito.
f. Eu encontro dificuldade de liderar, talvez porque eu seja muito responsvel por manter o
ambiente dentro do grupo.
g. Eu fico desatento pensando em idias que me vm cabea e acabo por me desconcentrar
sobre o que est ocorrendo no grupo.
h. Meus amigos tendem a me ver como algum preocupado de forma desnecessria com detalhes
de algo que possivelmente no dar certo.
3. Quando envolvido em um projeto de outras pessoas:
a. Eu tenho uma atitude de influenciar as pessoas sem pressiona-las.
b. Sou atencioso para prevenir erros, descuidos e omisses que so feitas.
c. Estou preparado para exercer um ritmo orientado a aes e fazer com que as reunies no
sejam uma perda de tempo e discutam assuntos fora do foco principal.
d. O grupo pode contar comigo para contribuir com algo original.
e. Estou pronto a aceitar uma sugesto de interesse comum.
f. Eu fico entusiasmado em buscar saber as mais recentes idias, inovaes e desenvolvimentos.
g. Eu acredito que os outros apreciam minha capacidade de fazer bons julgamentos/anlises.
h. Eu j comeo confiante de que a essncia do trabalho esta organizada/definida.
4. Minha abordagem caracterstica para trabalhos em grupo :
a. Eu tenho muito interesse em conhecer as pessoas melhor.
b. Eu no reluto em desafiar o ponto de vista dos outros ou para manter uma opinio prpria que
seja minoritria.
c. Eu geralmente encontro argumentos que refutam proposies sem sentido.
d. Eu acho que eu tenho talento em fazer as coisas acontecerem, uma vez que um plano tem de
ser colocado em operao.
e. Eu tenho a tendncia de evitar o bvio e surgir com algo inesperado.
f. Eu dou um toque de perfeccionismo em qualquer trabalho em equipe do qual participo.
g. Eu estou preparado para usar meus contatos fora do grupo.
h. Embora eu esteja interessado em todas as vises, no hesito em tomar minha deciso assim
que ela tenha de ser feita.
5.

Eu tenho satisfao em um determinado trabalho porque/quando:

a.
Eu gosto de analisar situaes e medir todas as possveis escolhas/solues.
b.
Eu tenho interesse em encontrar solues praticas para os problemas.
c.
Eu gosto de sentir que estou desenvolvendo boas relaes no trabalho.
d.
Eu posso ter uma forte influncia nas decises.
e.
Eu posso conhecer pessoas que tenham algo de novo a oferecer.
f.
Eu posso conseguir adeptos que concordem comigo em determinados rumos a seguir para
determinadas atividades.

g.
h.

Eu me sinto especial quando posso dar toda minha ateno a uma tarefa.
Eu gosto de atividades que exercitem minha imaginao.

6. Se, de repente, me for dada uma tarefa difcil, com tempo limitado para faz-la, trabalhando com
pessoas com as quais no estou familiarizado:
a.
Eu me sentiria "jogado para escanteio" e planejaria uma ao que evitasse impasses antes de
desenvolver uma linha de raciocnio.
b.
Eu estaria pronto para trabalhar com a pessoa que me mostrasse uma abordagem mais
positiva, mesmo ela sendo uma pessoa difcil.
c.
Eu encontraria uma forma de reduzir o tamanho das tarefas, estabelecendo de que forma
diferentes pessoas poderiam melhor contribuir.
d.
Meu senso natural de urgncia me ajudaria a garantir que ns no comprometeramos o
cronograma.
e.
Eu acredito que me manteria clamo e tambm manteria minha capacidade de pensar bem
focado nos problemas a resolver.
f.
Eu me manteria firme, suportando eventuais presses.
g.
Eu me sentiria preparado a tomar uma atitude de liderana se sentisse que o grupo no
estivesse fazendo progresso.
h.
Eu estimularia uma discusso aberta para obteno de novos pensamentos/idias com vistas a
dar ao s atividades.
6.
d.
e.
f.
g.
h.

Em relao aos problemas que estou sujeito a enfrentar em trabalhos em grupo:

a. Eu mostro minha impacincia com aqueles que esto obstruindo o progresso.
b. Outros podem me criticar por eu ser muito analtico e no muito intuitivo.
Minha vontade de assegurar que o trabalho seja feito adequadamente pode fortalecer/enfatizar os
procedimentos.
Eu fico chateado/zangado quando algum tenta me estimular.
Eu sinto dificuldades de iniciar algo a no ser que os objetivos e metas estejam claros.
Eu tenho conscincia de que devo passar aos outros aquilo que no posso fazer eu mesmo.
Eu hesito em esclarecer meus pontos quando possuo uma oposio real aos meus pensamentos.

Tabela1
Preencha a tabela com os pontos atribudos a cada letra dos itens 1 a 7.
Seo
ITEM
a

1
2
3
4
5
6
7
Total
Totalize os pontos de cada coluna da Tabela 1 para obter o valor total que determinar seu perfil de
trabalho em equipe.
Agora, transfira os TOTAIS de cada coluna da Tabela 1 para a Tabela 2. As siglas abaixo dos totais
representam os vrios perfis que voc assume/pode assumir. Quanto maior a pontuao, maior a
influencia deste perfil em sua personalidade/maneira de agir.
Tabela 2
Seo

ITEM
a

Total
IMP
CO
FOR
CRI
INV
MO
TE
Explicao de cada perfil - os tipos, suas preferncias, foras e possveis fraquezas.

FI

Introduo
Meredith Belbin identificou oito tipos como os citados a seguir. Um nono tipo, o especialista, tambm tem
sido identificado - algum que muito envolvido e ativo em determinada rea de especializao. Muitos
questionrios de anlise de perfil de grupo ignoram este nono perfil. Todas as pessoas so um mix de
todos os tipos apresentados a seguir. Algumas "fraquezas" podem ser consideradas foras para uma
segunda ou terceira preferencia. Pessoas que so fortes em um determinada preferencia/tipo gostam de
fazer esses tipos de atividades mais do que outras (exemplo: um tipo fomatador gosta de assumir este

papel em seu grupo) e se elas no podem fazer aquilo que querem/gostam, podem deixar o grupo e
encontrar um outro onde elas possam agir de acordo com suas preferencias. Por outro lado, aqueles sem
uma preferencia forte tm um mix de preferncias que os permitem se adaptar a muitas situaes. Todos
os tipos tm suas foras, e no existe tipo certo ou errado, melhor ou pior. Pense a respeito do seu e de
como voc poder usar suas caractersticas em trabalhos em grupo.
Os tipos

Implementador (IMP)
O implementador gosta de fazer as coisas e se envolver em tarefas prticas. Eles geralmente so "p no
cho", trabalham com afinco e tambm so autodisciplinados.
Por outro lado, podem no atentar para todas as alternativas existentes e ser inflexveis em suas
abordagens. Tm um senso prtico para as coisas, autocontrole e disciplina. Geralmente so muito leais
empresa e comprometidos em resolver seus problemas e menos preocupados com interesses pessoais.
Podem no ser muito espontneos e, s vezes, so muito rgidos. So muito teis a uma organizao
porque so muito adaptveis e aplicados. So bem-sucedidos porque so eficientes e tm noo do que
factvel e relevante. Muitos executivos s fazem as tarefas que gostam/desejam e evitam aquelas em
que no se sentem vontade/no gostam. O implementador, pelo contrrio, frequentemente progride
dentro da organizao justamente por ter essa virtude de ser um sujeito com boas habilidades
organizacionais e ser competente em lidar com as tarefas com as quais se depara.

Coordenador (CO)
Sua caracterstica singular a habilidade que possui de fazer com que as pessoas trabalhem em direo
a um mesmo objetivo. Sempre est pronto para liderar e saber gerenciar as contribuies que vm dos
demais, em causar prejuzos. So maduros, muito confiante e sabem delegar prontamente. Sabem se
relacionar em grupo e identificar as habilidades individuais dos demais componentes, direcionando suas
atividades/com mais conhecimento e com as melhores idias do grupo, tm uma viso abrangente e so
muito respeitados. Sabem se posicionar quando tm de comandar uma equipe composta por colegas de
diversos perfis e caractersticas pessoais diferente. Saem-se melhor quando comandando pessoas com
posio/cargo igual ou similar ao seu do que subordinados menos experientes. Seu lema poderia ser
"consultar/ouvir, mantendo o controle" e geralmente acreditam em lidar com os problemas calmamente.
Em algumas organizaes, eles podem se confrontar com os formatadores, devido ao contraste entre
seus estilos gerenciais.

Formatador (FOR)
Os formatadores so altamente motivados, com muita energia e necessidade de realizao. Eles
desafiam a inrcia, a complacncia e a decepo, trazendo energia e ao para o grupo. Freqentemente
so agressivos e extrovertidos, e possuem muita habilidade de direo. Eles gostam de desafiar os outros
e seu interesse vencer. Eles gostam de liderar e levar os outros a agirem. Se surgirem obstculos, eles
encontraro uma maneira de contorn-los. Muito slidos e assertivos, mostram uma forte resposta
emocional a qualquer forma de desapontamento ou frustrao. So pensadores solitrios,
freqentemente argumentativos e nem sempre consideram os sentimentos dos outros. So os mais
competitivos dentro de um grupo. Geralmente so bons gerentes porque so voltados ao e trabalham
bem sob presso. So excelentes em aquecer o nimo da equipe e muito teis em grupos onde
complicaes polticas podem desacelerar as aes. Como o nome diz, eles tentam impor algumas
formas ou padres nas discusses e atividades em grupo. Eles so provavelmente os mais efetivos
membros de um grupo, que buscam garantir aes positivas.

Criativo (CRI)
Como o nome diz, a pessoa das idias. individualista, no-ortodoxo e trar imaginao e criatividade
ao grupo. So inovadores e muito criativos. Provero as sementes e idias que daro inicio aos
desenvolvimentos. Normalmente preferem trabalhar sozinhos e com uma certa distncia dos membros da
equipe, usando sua imaginao e trabalhando de forma "fora dos padres". Tendem a ser introvertidos e
reagem fortemente s crticas. Suas idias podem ser radicais e sem senso prtico. So independente,
inteligentes e originais, porem podem ser fracos na comunicao com outras pessoas de perfis diferentes.
Um de seus defeitos/fraquezas que, geralmente, no sabem distinguir boas idias de idias ruins. So
mais teis em gerar novas propostas e em resolver problemas complexos. So necessrios em estgios
iniciais de um projeto ou quando um projeto no est progredindo. Deixam sua marca por terem sido
responsveis pela criao/identificao de novos produto e mercados. Muitos do tipo criativos em um
mesmo grupo podem ser contra-produtivos j que tendem a gastar seu tempo em reforar suas prprias
idias e combater as de outros.

Investigador de Recursos (INV)

So os que vo para fora do grupo em busca de ajuda para as tarefas do grupo. Gostam de novidades e
esto prontos para assumir desafios. So entusisticos e extrovertidos. So bons comunicadores com
pessoas de dentro e de fora do grupo/empresa/setor. So negociadores natos e gostam de explorar
novas oportunidades e contatos. Embora no sejam muito bons em ter novas idias, so muito efetivos
em saber desenvolver as idias dos outros. So muito habilidosos em determinar os recursos disponveis

e o que pode ser feito a partir deles. So muito bem recebidos pelo grupo devido sua empatia natural.
So relaxados, questionadores e prontos para ver possibilidade s em tudo o que novo. Entretanto, se
no forem estimulados pelos outros, seu entusiasmo rapidamente diminui. So bons para relatar como as
idias surgiram e definir os desenvolvimentos a serem feitos fora do grupo. So as melhores pessoas
para se fazer a ponte for do grupo e as negociaes necessrias, bem como obter informaes.

Monitorador/avaliador(MO)
o que observa e registra todos os passos/progressos do grupo. So srios, prudentes e imunes ao
entusiasmo. No tomam decises rpidas, preferem pensar bastante primeiro. Tm uma habilidade
considervel de pensar criticamente. Julgam as coisas levando todos os fatores em considerao. So
bons em analisar, avaliar idias e sugestes. So muito bons em pesar os prs e os contras das opes.
Para muitos observadores esternos, eles podem parecer speros, chatos e demasiadamente crticos.
Podem ser difceis de ser motivados e inspirar os outros, pois naturalmente permanecem na retaguarda
como observadores. Algumas pessoas ficam surpresas pelo fato de se tornarem gerentes, porm muitos
deles ocupam posies estratgicas e crescem nas organizaes. Para eles, a pessoa s no est errada
se suas premissas prevalecerem/se mostrarem as mais corretas ao final.

Trabalhador em equipe (TE)

a pessoa que se oferece para trabalhar pelo grupo. So os membros que mais do suporte a um grupo.
So sociveis e preocupam-se com os demais. So flexveis e adaptveis a diferentes situaes e
pessoas. Percebem as coisas e so diplomticos. Soa bons ouvintes e geralmente membros populares
de um grupo. So sensveis no trabalho, mas podem ficar indecisos em situaes criticas. Seu papel o
de prevenir problemas de relacionamento no grupo, fazendo com que os membros de equipe continuem
trabalhando de forma eficiente. Como ano gostam de atritos, rodeiam bastante certas situaes para
evit-los. No incomum que se encontrem vrios gerentes seniores com este perfil, especialmente se os
gerentes mdios forem do tipo formatadores. Isso cria um clima no qual a diplomacia e a habilidade de
percepo do TE se torna um ativo real, especialmente em um regime gerencial em que os conflitos esto
sujeitos a acontecer ou ser artificialmente suprimidos. As pessoas cooperam mais quando eles esto
sua volta.

Finalizador (FI)
So os que finalizam bem qualquer tarefa, colocam os pontos nos is. So muito detalhistas e no
gostam de comear algo que no possam concluir. So motivados por uma ansiedade interna, apear de
externamente parecerem calmos. Geralmente so introvertidos e no precisam de muito estimulo ou
incentivo externo. Podem ser intolerantes com algumas pessoas sem disposio. No gostam muito de
delegar e preferem desenvolver as tarefas eles mesmos. Seu defeito a tendncia de serem muito
ansioso, detalhistas e perfeccionistas. Por outro lado, sua contribuio enorme quando uma tarefa
precisa de concentrao e alto grau de preciso para ser feita. Eles sempre imprimem um senso de
urgncia dentro de um grupo e so bons em lidar com os cronogramas das reunies. Ao gerenciar, eles
podem ser excelentes devido ao alto padro que desejam, devido sua preciso e ateno aos detalhes
de certas atividades.