So Cristvo, Sergipe
Verso 4a
Teoria Clssica
Esta teoria tem nfase na estrutura que a organizao deveria possuir para ser
eficiente. Seu criador Henri Fayol (1845-1925), cidado francs, formado em
engenharia de minas.
Assim como Taylor, ele empregou previso cientfica e mtodos adequados
para as organizaes. Foi o primeiro a pensar em gesto e a qualificar os gestores.
Suas realizaes foram:
- Introduzir a gesto cientfica supervisores.
- Analisar como a empresa poderia organizar-se, de modo mais eficaz.
- Organizar as empresas por funes. Este um modelo que ainda prevalece hoje,
cujas funes principais so (Figura 01):
- Produo produo de bens e servios.
- Comercial compra, venda e permutao.
- Financeira gerncia de capitais.
- Contabilidade inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas.
- Gesto e administrao integra as outras funes, pois tem o encargo de
formular o programa de aes geral da empresa, de construir o seu corpo social, de
coordenar esforos e de harmonizar os atos.
- Segurana proteo e preservao dos bens das pessoas.
Funes
Tcnicas
Funes
Comerciais
Funes
Financeiras
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Funes de
Segurana
Funes
Contbeis
Nveis
Hierrquicos
Outras Funes
No Administrativas
Mais baixos
GERENTE
CHEFE
Sentido da anlise
DIRETOR
SUPERVISOR
Em termos dos elementos administrativos para a teoria criada por Fayol, temse: previso, organizao, comando, coordenao e controle, como funes do
administrador. Porm, os seguidores de Fayol, como Urwick e Gulick, no aceitaram
esses elementos e criaram outros.
As crticas Teoria Clssica so:
1. Abordagem simplificada da organizao formal, uma vez que no
considerado o contedo psicolgico e social. A preocupao com a regra do jogo
fundamental. Os autores clssicos imaginam que somente adotando os princpios
gerais da administrao seria possvel tornar a organizao formal mais eficiente.
2. Ausncia de trabalhos experimentais - A Teoria Clssica pretende elaborar
uma cincia da administrao, mas seus conceitos so baseados em observaes e
no senso comum, ou seja, no confronta a teoria com provas. Este o motivo pelo
qual seus princpios so criticados, e justamente para poderem ser chamados assim
deveriam ter situaes que se repetem com regularidade e consistncia.
3. O extremo racionalismo na concepo da administrao - Os autores se
preocupam com a parte racional e lgica de suas proposies, o que compromete a
clareza de suas idias. O racionalismo visa a eficincia tcnica e a economia.
4. Teoria da mquina - Esta denominao caracterizada pela abordagem
mecnica, lgica e determinstica da organizao.
5. Abordagem incompleta da organizao - Isto acontece porque os estudos
preocupam-se apenas com a organizao formal, no tratam de aspectos ligados
diretamente a pessoas, como interao entre pessoas e grupos. A teoria foi
Profa. Dbora de Gois Santos
REFERNCIA
CHIAVENATO, I. Introduo teoria da administrao. 6 edio. Rio de Janeiro:
Editora Campus, 2000, 700p.