Psicologa Organizacional

Positiva
Investigacin e Intervencin en Psicologa
Organizacional

INTRODUCCIN
La disciplina psicolgica ha estado dominada casi exclusivamente por un inters en la patologa y
ello ha trado consigo la concepcin del ser humano como casi exento de rasgos positivos. Tales
como el optimismo, la esperanza, la creatividad, la responsabilidad, etc.
El foco tradicional de la psicologa y en concreto la psicologa del trabajo y de las organizaciones
en lo negativo. Por ello debera cambiarse de perspectiva es decir: El absentismo, el estrs laboral,
debera cambiarse hacia un foco ms positivo tpico de la psicologa organizacional, centrado en los
recursos laborales y en su potencial motivador.
Para poder sobrevivir y prosperar en un contexto de cambio continuo es necesario tener empleados
motivados y psicolgicamente sanos. Esta es la razn por la cual las organizaciones modernas estn
cambiando en una direccin que se basa ms y ms en e conocimiento psicolgico y la experiencia.
Se necesita algo ms para poner en marcha toda la maquinaria organizacional y conseguir este
objetivo. Y aqu es donde emerge la Psicologa Organizacional Positiva (POP), que trata de dar
respuesta a estos temas.
As mismo es necesario clarificar qu entendemos por organizaciones 'positivas', esto es, aquellas
organizaciones que estructuran un ambiente positivo de trabajo y que tienen un funcionamiento
ptimo.

PSICOLOGA ORGANIZACIONAL POSITIVA

 El engagement es un estado afectivo positivo, relativamente persistente, de plenitud que es caracterizado por el
"vigor", la "dedicacin" y la "absorcin" o concentracn en el trabajo. El vigor se refiere a los altos niverles de
energa y activscin mental para el trabajo, la absorcin se asocia al entusiasmo, estar inspirado y orgullos en el
trabajo, entre otras cosas en relacin a los dems conceptos utilizados.
El Flow se refiere a tareas o aspectos concretos del trabajo y es ms breve temporalmente. Es entendido como
una experiencia ptima de distrute que ocurre cuando una persona est motivada y capacitada para realizar una
actividad por la que se siente desafiada. El Flow se caracteriza por tres dimensiones: Antecedentes, que se refiere
a metas y retos claros, de feed-back inmediado y la oportunidad de actuar percibiendo capacidades,; experiencia
y los efectos.

La
motivacin
positiva

Hace referencia a 17 caractersticas de la vida positiva:

1. Amor e intimidad
2. Auto-regulacin de la conducta
3. Ayuda a otros/Altrusmo
4. Bienestar subjetivo
5. Conocimiento y comprensin de las reas de la vida 'fuera' de s mismo
6. Coraje
7. Creatividad/Originalidad
8. Espiritualidad
9. Gusto esttico
10. Individualidad
11. Integridad/ tica
12. Juego
13. Liderazgo
14. Mentalidad de futuro
15. Sabidura
16. Ser un buen ciudadano
17. Trabao satisfactorio
El foco en mejorar el desempeo se ampla tambin a la mejora de la calidad de vida
laboral y organizacional en un sentido ms amplio: Mejora de la salud psicosocial,
bienestar y satisfaccin de los trabajadores.
Describir, explicar y predecir el funcionamiento ptimo en los contextos
organizacionales, as como optimizar y potenciar la calidad de la vida labora y
organizacional.
Descubrir las caractersticas de la "buena via organizacional" o mejor dicho, la vida
organizacional positiva centrndose en niveles como: individual, interdividual,
grupal, organizacional y social.

Es una disposicin a experimentar estados emocionales placenteros, que se manifiesta diferencialmente entre
individuos. Las personas con un algo grado muestran frecuentamente buen humor, son alegres, entusiasmados,
enrgicos, confiados y alertas.
Entre los estados afectivos positivos se encuentra el optimismo, que podemos referir a la persona que espera que
le sucedan cosas buenas. Los optimistas ante situaciones retadoras muestra una postura de confianza y
persistencia en general. Sin emabargo, el ser "excesivamente" optimista no es lo mejor, no podemos ver e undo
a travs de unas "gafas de color rosa"; puede sobreestimar las capacidades de la persona para afrontar una
situacin manifestando estragedias dbiles o insuficientes.
Resistencia: Se entiende como la fortaleza ante la adversidad, metafricamente son duros ante las agresiones,
pero a la vez son maleables y capaces de adaptarse a nuevas formas. Sera una coraza ante las condiciones
adversas que adems posibilita la adaptacion y la obtencin de buenos resultados. La resistencia contiene dos
procesos activos: oposicin y ataque. Algunos atributos de la persona ressten son la competencia social,
habilidad en la solucn de problemas, autonoma y el sentido de proposito futuro.
La elevacin, se refere al estado de bienesta y satisfaccin que se asocia a los actos proscociales de ayuda y
apoyo a los dems.

Las emociones positivas se caracterizan por dar lugar a estados afectivos placenteros y beneficiosos para la
persona, stas se asocian a un amplio repertorio de respuestas producto de una amplia relacin pensamienoaccin.Aumentan los repertorios de actuacin de las personas y constituyen sus recursos personales de manera
duradera.
La emocin es muy valorada en el ambiente laboral debido a su asociacin con el comportamineto proactivo y la
conducta emprendedora, ya que su tendencia de respuesta ms comn es la accin.
La alegra, gozo, inters, etc. son algunas de las emciones positivas que se mencionan, las cuales comparten un
rasgo el cual es que, aunque sean momentaneas y brevemente experimentadas, su efecto incidental produce un
aumento de los recursos personales que se integra cmo duradero y que puede consolidarse en el futuro,
auentando el bienestar psicolgico y dsico y son un recurso para compensar los efectos nocivos de las emciones
negativas.

Estados
afectivos
positivos

Emociones
positivas

Metodologa: Principales objetivos de la POP

Personas positivas

Es el estudio cientfico del funcionamiento humano ptimo cuyo

objetivo es catalizar un cambio de enfoque de la Psicologa desde la
preocupacin slo en solucionar las cosas que van mal en la vida, a
construir cualidades positivas. Es decir, medir las fortalezas humanas
que nos permitir no slo comprender esas fortalezas sino tambin
poder incrementarlas.

Se centra en las fortalezas, virtudes positivos que daran lugar a su

funcionamiento ptimo en las organizaciones. El funcionamiento
ptimo se relaciona con estados y comportamientos positivos. Ser positivo
no supone ser una sper persona.
En el mbito laboral, supone el estudio de las fortalezas y capacidades de
los recursos humanos positivamente orientados y efectivamente dirigidos
para desarrollar mejoras en el trabajo.
Organizaciones positivas
Desde la perspectiva del POP podemos asumir el importante rol que los recursos laborales juegan
no slo en la reduccin del impacto negativo de las demandas laborales,sino el papel fundamental
que los recursos ejercen como motivadores en s mismos. Por lo tanto, las organizaciones postivas
utilizan una serie de caractersticas que han mostrado tener un mayor efecto sobrela salud de los
trabajadores y que resultan ms importantes para generar organizaciones saludables

Control del puesto:

Puede considerarse como un recurso clave en la mayora de los modelos de estrs.. Se tiende a distinguir dos
aspectos bsicos del control: Control de tiempos y control de mtodos. El control de tiempos se refiere al grado en
que las personas pueden decidir cundo llevar a cabo una determinada tarea. Por otro lado, el control de mtodos se
refiere a la capacidad del trabajador para decidir el mtodo con el que va a realizar la tarea, a cmo hacerlo.
Oportunidad para el uso de habilidades:
Este recuros se refiere a la oportunidad que orece el puesto para la utilizacin y desarrollo de las propias habilidades, as como la
utilizacin de habilidades valoradas y habilidades requeridas. Las habilidades se entienden como la capacidad cognitgiva
necesaria para desempear las funciones del puesto de trabajo.
Variedad:
Esta caracterstica hace referencia a la novedad y al cambio en un determinado entorno o ambiente. Adems, podemos distinguir
dos tipos de variedad en el trabajo: variedad intrnseca y variedad extrnseca. La intrnseca se define como el grado en que un
trabajo requiere diferentes actividades para llevarlo a cabo implicado habilidades diversas de parte del trabajador. La extrnseca se
refiere a aspects del traajo relacionados con otros aspectos del entorno laboral as como la msica ambiental, cambios de
iluminacin, oportunidad de mirar al exterior, etc.
Demandas laborales realistas:
La presencia de demandas laborales realistas se consideran caractersticas positivas y necesarias para generar puestos activos y
motivadores que fomenten el desarrollo personal. La presencia de tales demandas laborales se consideran de esa manera siempre
y cuando los empleados cuenten con los recursos laborales necesarios para afrontarlas.
Claridad de tareas y rol labora:
Se refiere que el rol a desempear est bien definido y por tanto tambin lo estn las tareas a realizar. Adems, la persona posee
informacin clara respecto a las expectavidas, es decir, a lo que se espera de l. Implica que exista informacin clara sobre
diferentes aspectos del trabajador como son: 1) informacin sobre las consecuencias de la conducta, as como retroalimentacin
de la tarea; 2) informacin sobre el futuro y 3) informacin sobre la conducta requerida, as como baa ambigedad de rol.
Oportunidades para el contacto social:
El hecho de saber que se puede contar con el apoyo de compaeros y el propio supervisor en caso de que se necesite, se considera
tambin un recurso organizacional muy importante. El apoyo social es probablemente uno de los recursos ms estudiados en la
invesigacin. Puede defnirse como una relacin interpresonal positiva con personas que se consideran importantes o significaticas
en el trabajo, por ejemlo el supervisor o los propios compaeros.
Feed-back sobre el trabajo realizado:
La informacin recibida sobre el trabao realizadoy sus resultados tambin se considera un recurso organizacional clave;
responsable de consecuencias positivas tales como un incremento en las creencias de eficacia, bienestar psicolgico, satisfaccin
y mejoras en la productividad. sto hace referencia al grado en que la realizacin de la actividad laboral proporciona a la persona
informacin clara y directa sobre la eficacia de su desempeo y puede ser proporcionado por distintas fuentes.

COMENTARIO PERSONAL:
Desde mi punto de vista, la Psicologa Organizacional Positiva consta de llegar a la obtencin de un
reconocimiento adecuado para la sociedad y el mercado laboral/empresarial, ya que de esta manera
las organizaciones podrn tener un crecimiento y desarrollo adecuado y, sobre todo, recproco entre
todos los miembros que la conforman.

ste enfoque estar fundamentado de nuevas investigaciones referentes a la POP, para que de esta
manera se logre una aplicacin efectiva.
De igual manera, es necesario que sta nueva perspectiva (positiva) tome en cuenta el paradigma de
la psicologa que se centra en los aspectos negativos del ser humano, y que se logre una integracin
de estos dos aspectos para fortalecer y desarrollar al capital humano de una mejor manera.
Por ello es necesario que veamos esas ventajas, aquellos aspectos positivos con los que se cuenta y
dejar de lado esa parte negativa que siempre sale a relucir. Debe por tanto constarnos que no somos
seres perfectos, sino que somos perfectibles.
Concluyendo se puede decir que debemos echar mano de todas aquellas herramientas con las cuales
contamos y podemos desarrollar, la cual una de ellas es la motivacin. Esta consiste en esta parte
interna en nosotros que nos mueve a realizar tal situacin y que nos permite seguir avanzando y
desarrollndonos, est siempre nos ayuda a dar ms de nosotros mismos.