2 Programacion de Obras

MTODOS DE
PROGRAMACIN
PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y
efecto de planear.
Planear
es
proyectar,
conforme a un
establecido para
objetivo.
imaginar,
organizar
plan pre
lograr un
PROGRAMACIN Y
CONTROL; PLANIFICACIN
La Planificacin consiste en establecer programas con
indicacin de objetivos as como definir las diferentes etapas
que lo conforman, con la finalidad de llegar a la meta trazada,
para ello es necesario establecer el control correspondiente
en cada etapa del plan y programas propuestos.
CONCEPTO DE COSTOS
DIRECTOS
El costo directo es la sumatoria de los
costos de materiales, mano de obra
(incluyendo leyes sociales), equipos,
herramientas y todos los elementos
requeridos para la buena ejecucin de la
obra.
Estructuralmente es costo directo es

el resultado de la multiplicacin de los
metrados por los costos unitarios.
CONCEPTO DE COSTOS
INDIRECTOS
Definicin: los Costos Indirectos son todos aquellos costos que no pueden
aplicarse a una partida especifica, pero si tienen incidencia sobre todo el costo de
la obra.
Gastos Generales
Los Costos
Indirectos son dos:
Utilidad
Gastos
Generales
Los Gastos Generales no relacionados con el

tiempo de ejecucin de la obra o fijos, son
aquellos en los que solo se incurre una vez, no
volviendo a gastarse no obstante que la obra se
ampli en su plazo original.
Gastos Generales relacionados con el

tiempo de ejecucin de la obra o variables,
son aquellos que dada su naturaleza
siguen existiendo o permanecen a lo largo
de todo el plazo de ejecucin de la obra
incluida su ampliacin de plazo.
PROGRAMACION DE OBRA
Diagrama de barras
o GANTT
PERT, ventajas y
beneficios,
deficiencias y
limitaciones
como se construye
un GRAFO CPM,
aplicaciones.
como se construye
un GRAFO PERT,
aplicaciones.
CPM, ventajas y
beneficios,
deficiencias y
limitaciones.
LA PROGRAMACION
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los
tiempos de duracin, de inicio y de termino de cada una de las
actividades (operaciones), que forman el proyecto.
Los cuales deben estar en armona con los recursos disponibles.
PROCESO DE PROGRAMACIN
Definicin de
Actividades
Establecer
secuencia de
actividades
Definir
recursos para
las
actividades
Control del
cronograma
Desarrollo
del
cronograma
Estimacin
de duracin
de las
actividades
CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo que estaba
planeado y lo que est sucediendo en el campo. Esta evaluacin facilitara la
correccin de posibles desviaciones y la optimizacin
La planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar mediante dos
mtodos muy utilizados en la actualidad:
- El Diagrama de Gantt y
- La Programacin PERT-CPM
Diagrama de Barras o GANTT

El diagrama de barras es la representacin en el plano
cartesiano de dos variables: (actividades o partidas)
versus duraciones o tiempos.
Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y

desventajas
Ventajas:
Nos da una idea clara de cmo planear, programar y controlar procesos
productivos en forma rpida y sencilla.
Desventajas:
En la planificacin
de procesos productivos complejos presenta
deficiencias y limitaciones.
Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su

elaboracin
Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la siguiente
metodologa:
Determinar cuales son las actividades principales

de la obra o proyecto (procesos constructivos).
Estimar la duracin de cada actividad.
Representar cada actividad mediante una barra

horizontal, cuya longitud a escala representa la
duracin de la actividad analizada
Diagrama de Gantt
DESCCRIPCION
TIEMPO 0
ACTIVIDAD
C
A
B
N
F1
E
F2
D
H
I
G
F3
J
L
K
O
F4
M
P
Q
1_2
MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO
1 3
TRAZO Y REPLANTEO
1 4
ROCE Y LIMPIEZA
2 9
FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS
10
2 6
4 6
0
EXCAVACION BAJO EL AGUA
3 4
4
0
3 6
ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO
6 8
ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS
6 7
ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA
6 9
ELIMINACION MAT. EXCEDENTE
7 8
8 10
0
CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA
20
10 11 ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO
10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO
9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS
10
11 12
12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS
20
13 14
LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS
14 15
PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA
DIAS CALENDARIOS
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
Grfica de Gantt
A
B
C
D
E
0
http://www.auladeeconomia.com
10 11 12
DIAGRAMA DE GANTT MS
PROJECT
El PERT
Programa de evaluacin y revisin

tcnica de proyectos(projects evaluation
report technic), es una metodologa o
tcnica de planeamiento y control, que
esta basado en el grafo o red.
El grafo, es una grfica de cmo

representar y relacionar las
mltiples actividades para alcanzar
el objetivo final que es el logro del
proyecto terminado.
Objetivos del PERT
Introduce el calculo de las probabilidades

en la estimacin de las duraciones y en
las fechas de terminacin de cada
actividad del proyecto. Esta orientado
hacia los sucesos de un proyecto, hacia el
inicio y la terminacin de las actividades.
Se concentra en las actividades en que

hay incertidumbre en cuanto a la fecha
de comienzo y terminacin.
Ventajas y Beneficios del PERT

Separa el proceso
de programacin
del proceso de
planeacin.
Simulacin de las
posibles
alternativas de
operacin.
Produce planes
realistas, detallados
y de fcil difusin.
Informa sobre la
utilizacin de los
rrecursos.
Predice las
duraciones y
certidumbres de las
acividades.
Centra la atencin
en las partes
criticas del
proyecto.
Verificacin da la
marcha del
desarrollo del
proyecto.
Deficiencias y limitaciones del PERT

No considera importantes los costos de las actividades as como
la utilizacin de los recursos.
No es de aplicacin a la mayora de las Operaciones repetitivas
de la produccin.
Construccin de un Grafo Pert

Se especifica el objetivo del
proyecto
Se hace una lista de las

actividades que son necesarias
para realizar el proyecto
Se enumeran los sucesos del grafo.
Se dibuja un grato
esquematizado del proyecto
Se anotan las estimaciones de las

duraciones de las actividades
Consideraciones para la construccin de un

grafo Pert
EL SUCESO: un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.
Bosquejo del Grafo Pert

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe
contestar a tres preguntas para cada suceso que analiza:
Que sucesos o actividades deben
efectuarse antes de que tenga lugar ese
suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse simultaneamente?
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO
LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un

suceso.
Una actividad no puede empezar hasta que todas sus
actividades precedentes hayan sido terminadas.
Consideraciones para la
construccin de un grafo Pert
ACTIVIDAD
SUCESO
SUCESO
EL SUCESO: Es un instante especifico del tiempo.

puede ser el principio o el fin de una actividad fsica o
mental, un punto en el tiempo que puede ser identificado
claramente.
Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)
FIN
El Pert considera a los sucesos orientados.

Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que todas
las identificaciones y descripciones corresponden a los sucesos
que tienen lugar durante el transcurso del proyecto.
Orientacin y Nomenclatura
del Grafo Pert
INICIO
Proyecto de
una Planta
Nuclear (para
uso pacifico de
la energa)
FIN
Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico suceso inicial.

Se ramifica en varios caminos que ligan diferentes sucesos.
Termina en un nico suceso final que seala el fin del proyecto.
Aplicaciones del Pert

Esta tcnica o mtodo de gestin cientfica tiene aplicaciones en
muchos campos de la actividad humana y no esta limitado solo
a la produccin, se puede aplicar en:
Investigacin y
desarrollo industrial
Desarollos de
software
Construcciones civiles
y militares
Instalacin de
sistemas de control.
Preparacin de
ofertas y
presupuestos
Control de
obligaciones
El CPM
Es una tcnica de planeamiento y control que
tiene como fundamento el grafo o red.
El CPM tiene como objetivo la ejecucin ptima

de las actividades del proyecto
Busca la optimizacin de los costos con un
adecuado empleo de los recursos y duracin de
las actividades
Se basa en la experiencia, liberndolo de la
incertidumbre del tiempo.
Ventaja y Beneficios del CPM

Permite definir las funciones y
responsabilidades entre el
personal encargado de la
ejecucin de las aactividades.
Permite reducir al mnimo las

contingencias adversas a la
realizacin del proyecto.
Permite la simulacin de
Permite mejorar la planificacin
y ejecucin del proyecto,
Proporciona una visin general y

actualizada del proyecto,
permitiendo tomar decisiones
sobre bases objetivas bien
informadas.
caminos alternativos de accin

en las operaciones de
produccin.
Permite la planeacin y la
programacin efectiva de los
recursos disponibles.
Deficiencias y Limitaciones del CPM

Por basarse en la experiencia solo considera las
duraciones determinsticas en la estimacin de
las duraciones de las actividades.
Lo sealado le impide hacer proyecciones

probabilsticas en los proyectos de mediano y
largo plazo.
No es de aplicacin en la mayora de las

actividades repetitivas de produccin
Bosquejo del Grafo CPM

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a
tres preguntas para cada actividad que analiza:
Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar
esta actividad por realizar?
Que otras actividades no podran efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que actividades pueden efectuarse simultaneamente a la ejecucin
de sta?
Bosquejo del Grafo CPM

Para dar forma al Grafo, el programador del proyecto debe contestar a
tres preguntas para cada actividad que analiza:
Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar

esta actividad por realizar?
Que otras actividades no podran efectuarse hasta que ocurra este
suceso?
Que actividades pueden efectuarse simultaneamente a la ejecucin

de sta?
Construccin de un Grafo CPM

Proyecto de un
nuevo muelle
en la selva
INICIO
FIN
El Grafo Cpm, sigue practicamente los mismos lineamientos que el

Pert.
El Cpm considera a las actividades (flechas) orientadas.(no los

sucesos)
Un grafo orientado hacia las actividaes, es aquel en el que todas las
identificaciones y descripciones corresponden a las actividades que
tienen lugar durante el transcurso del proyecto.
Aplicaciones del Cpm

Es posible la aplicacin del CPM en todo proyecto, obra, u proceso
tecnologico o de gestion, donde se tenga que llevar a cabo una serie
de actividades relacionadas entre si para lograr un objetivo
determinado.
Las actividades pueden ser de todo tipo: toma de decisiones, estudios
tcnicos,evaluaciones, trabajos fsicos, etc.
Los objetivos especficos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar las
metas de un proyecto complejo, como simplemente el desarrollo de
actividades rutinarias de poca envergadura
Programacion Pert-Cpm
Grafo PERT -CPM
Duracin de una actividad
Clculos de tiempo optimista
Clculos de tiempo pesimista
Clculo de tiempo mas probable
Tiempo para empezar y terminar una actividad.
Qu es el Pert-Cpm?
PERT CPM ES UNA TCNICA QUE COMBINA AL PERT Y EL CPM, POR
TENER AMBAS LOS MISMOS FUNDAMENTOS:
1. EMPLEO DE LGICA SECUENCIAL.

2. USO DE GRAFOS PARA REPRESENTAR
EL DESARROLLO DE UN PROYECTO,
3. DEFINIR EL PROYECTO Y TODAS SUS

TAREAS O ACTIVIDADES SIGNIFICATIVAS.
4. DESARROLLAR LAS RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES,
DECIDIR QUE ACTIVIDADES DEBEN PRECEDER Y CUALES DEBEN
SEGUIR OTRAS O SER PARALELAS
Qu es el Pert-Cpm?
5. DIBUJAR LA RED QUE CONECTA
TODAS LAS ACTIVIDADES
6. ASIGNAR LAS ESTIMACIONES HE DURACIN Y COSTO PARA

CADA ACTIVIDAD
7. CALCULA LA TRAYECTORIA DE MAYOR
DURACION A TRAVS DE LA RED, HASTA
LA DENOMINADA RUTA CRITICA
8. UTILIZAR LA RED PARA AYUDAR A PLANEAR SEGUIR Y

CONTROLAR EL PROYECTO
Grafo Pert -Cpm

En el Grafo PERT - CPM cada una de las actividades de un proyecto se
representa mediante flechas orientadas.
Las flechas se enlazan entre si formando una malla o red y cuyo
sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del tiempo.
La Malla o Red, es la representacin reticular de las actividades que
comprenden la realizacin de un proyecto especifico.
La Malla o Red de flechas orientadas, sirve para representar
grficamente el desarrollo general de la obra.
Elementos de una malla o red y

su representacin
nodo
Suceso
inicial
flecha
actividad
Aij
nodo
Suceso
final
Para facilitar la identificacin y clculos en la red, toda actividad lleva

un nombre y todo suceso un nmero.
Actividades Ficticias
La correcta enumeracin de los sucesos,permite identificar las
diferentes actividades mediante los sucesos de inicio (i) y termino (j).

Cada actividad debe ser
identificada por una combinacin nica de sucesos de inicio y

fin.
Es necesario incluir en la elaboracin de la red, las actividades

ficticias, que no consumen trabajo,tiempo o recursos, sino que sirven
para dar consistencia a las interrelaciones de las actividades en
circunstancias especiales.
Las actividades ficticias se

representan por una flecha
discontinua.
C
0
D
4
C
0
Actividades ficticias
C
0
Sean dos tareas C y D, de duracin diferente.

C es mas corta que D y siguen ambas a una tarea A.
Tanto C como D son seguidas por la tarea B.
La anterior es la representacin del Grafo.
Sin embargo no es consistente que empezando en el mismo
instante y teniendo diferente duracin, puedan terminar en el
mismo instante
Actividades ficticias
4
C
0
La solucin es la presentada en el Grafo.

Se ha introducido una tarea que no es real para
levantar la inconsistencia presentada.
Dicha tarea se denomina tarea ficticia y se
representa por una flecha discontinua.
La tarea ficticia se aadi a la actividad C por ser
de ms corta duracin
Ej. Actividades ficticias
C
A
D
B
Sea una tarea C que sucede a otras dos

denominadas A y B.
Adems la tarea D debe suceder a la tarea B.
El Grafo tal como representado es inconsistente.
Ej. Actividades ficticias
C
f
La representacin correcta es la presentada en el

presrente Grafo.
Hemos agregado una actividad ficticia para
asegurar que C suceda a AyB; en tanto que D
sucede a B.
Procedimientos para elaborar grafos

Previamente debemos descomponer el proyecto en sus tareas ms
importantes.
Para esto debemos definir que actividades forman parte del
proyecto y cuales son las interdependencias de actividades entre
si.
Asimissmo, tomar en cuenta que habran otras condiciones limitantes
que intervienen en la relacin de cada una de ellas.
El grfico de la red del proyecto debe hacerse de una forma lgica
y secuencial segn las relaciones de precedencia
entre
las
actividades.
Procedimientos para elaborar grafos
EJEMPLO: Las actividades de un proyecto estn

correlacionadas segn las relaciones de precedencia
que se indica. Se requiere graficar la red de
flechas.
Actividad
Precedencia
A
B
C
D
A
E
C
F
B,D
O
E.F
Grafo.
Eje 1.
D
B
F
E
Procedimientos para elaborar grafos. Eje 2.

EJEMPLO 2: Las actividades de un proyecto estn
correlacionadas segn las relaciones de precedencia
que se indica. Se requiere graficar la red de
flechas.
Actividad
Precedencia
Tiempo
A
30
B
A
6
C
B,G
4
D
A
5
E
D
10
F
E,G
8
G
A
14
H
C,F
METODOS PERT, CPM Y PDM
Representa todas las actividades de un

diagrama de red mostrando la secuencia
de su ejecucin y dependencias existentes
Determina cundo debe comenzar y
finalizar cada actividad para que la
duracin del proyecto sea mnima,
Determinar el margen (holgura) de que
se dispone para la realizacin de cada
actividad.
DIAGRAMA DE FLECHAS
Relaciones de precedencia y dependencia, determina que

actividades deben terminarse para iniciar otra.
SIMBOLOGIA
EVENTO
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD
FICTICIA
DIAGRAMA DE FLECHAS
COMO SE REPRENTA UNA ACTIVIDAD:

A
1
EVENTO DE
INICIO
EVENTO DE
FINALIZACION
EJEMPLO:
A
3
C
4
DIAGRAMA DE FLECHAS
Regla N1
CADA ACTIVIDAD ES REPRESENTADA CON UNA SOLA FLECHA EN
LA RED.
A
2
Regla N 2
DOS ACTIVIDADES DIFERENTES NO PUEDEN IDENTIFICARSE POR LOS
MISMOS EVENTOS TERMINALES Y DE INICIO
INCORRECTO
A
1
DIAGRAMA DE FLECHAS
SOLUCION PARA LA REGLA N 2:

CORRECTO
CORRECTO
2
A
Fi
Fi
DIAGRAMA DE FLECHAS
Regla N 2
INCORRECTO
A
C
1
D
CORRECTO
A
1
Fi
B
1
TIEMPOS EN LAS REDES
La asignacin de tiempo para cada una de las actividades que

componen una red o malla en un determinado proyecto, es
responsabilidad de la persona o grupo de personas que determinaron
la actividad.
Cada proyecto para su ejecucin requiere, entradas de recursos tales
como:
Mano de obra, materiales, equipos, tiempos y costos.
Para ejecutar cada actividad tambin se necesitara, tecnologa y la
experiencia de labores relativas a la misma.
En toda red, vamos a encontrar los siguientes parmetros,

para calcular una red o malla.
Iniciaciones
Iniciacin Adelantada
Iniciacin Tarda
Terminaciones
Terminacin Adelantada
Terminacin Tarda
Iniciacin Adelantada: O mas temprana. Es la iniciacin normal de la actividad.

Iniciacin Tarda: O mas tarde. Es el plazo mayor que puede demorarse para iniciar.
Terminacin Adelantada: O mas temprana. Es la determinacin normal de la actividad.
Terminacin Tarda: O mas tarde. Es el plazo mximo, depender de su duracin.
CALCULOS DE REDES POR EL METODO CPM
Para el mtodo de CPM, utilizamos el diagrama de flechas, y

trabajamos con rendimientos previamente determinados, para el
calculo de tiempos y dems recursos.
Pasos a seguir:
Elaborar la red.
Calculo de iniciacin Adelantada.
Calculo de la iniciacin tarda.
Determinacin de la ruta critica.
CALCULO DE INICIACIN ADELANTADA:

Se parte del primer evento, y se procede de izquierda a
derecha, sumando, y escogiendo el mayor tiempo en el
nudo o evento, para escoger la iniciacin, de la actividad
sucesora.
Ejemplo 1:
PRIMER PASO: Elaborar la red:
ACTIVIDAD
A,B
B
D,E
C,D,E
F,H
PROCEDE
C,D
E
F,G
H
I,J
IDENTIFICACION
(3,2) ,(5,4),(7,8). Actividades ficticias.
1,2
1,3
2,4
2,5
3,5
4,6
5,6
5,8
6,7
6,8
CALCULO DE INICIACIN ADELANTADA:

SEGUNDO PASO: Determinar tiempos y calcular la
iniciacin adelantada.
ACTIVIDADES
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
TIEMPO
5
3
8
4
4
5
3
6
4
2
+
+
CALCULO DE LA INICIACIN TARDA.

Se parte de la ultima iniciacin de la actividad final del
proyecto, de derecha a izquierda, restando y escogiendo el
menor tiempo en el nudo o evento.
TERCER PASO:
-
14
DETERMINACIN DE LA RUTA CRITICA.

Los que tenga Holgura total igual a cero.
CUARTO PASO:
14
CUADRO RESUMEN DE CALCULO:
Aqu podemos calcular una serie de parmetros que nos servir

para:
Para elaborar el diagrama de barras(GANTT).
Identificacin de las actividades: Que estn dadas por un
evento inicial y un evento final.
Duracin de las actividades: Calculada luego de tener los
rendimientos previamente asignados y de la misma forma las
cantidades de obra.
La iniciacin adelantada de cada actividad, calculada en la red:
Se encuentra en el evento inicial de esta.
La terminacin tarda de cada actividad, calculada en la red: Se
encuentra en el final de esta.
Dentro del cuadro de resumen de calculo, procederemos a

encontrar los siguientes puntos:
TERMINACION ADELANTADA: Es la terminacin normal de la
actividad.
I+D=T donde: I=iniciacin ,D= duracin,
T= terminacin
Entonces por similitud:
IA+D=TA
INICIACION TARDIA: Es el plazo
mximo que puede demorarse
un actividad en comenzar.
T-D= I entonces: TT-DD= IT
Luego se procede a calcular las holguras o fluctuaciones.
Existen tres tipos de holguras:
1.Holgura o fluctuacin total
2.Holgura o fluctuacin libre
3.Holgura o fluctuacin de interferencia

1. HOLGURA O FLUCTUACIN TOTAL:
HT= IT-IA
HT= TT-TA
Es la diferencia que existe entre la Iniciacin adelantada y la Iniciacin tarda de una actividad, o la
diferencia entre la terminacin adelantada y la terminacin tarda de la misma actividad. Esta
diferencias deben ser iguales, en ambos casos, si no es as. Hay error.
Todas actividades poseen RUTA CRITICA, NO TIENE HOLGURA, o es igual a CERO.
LA HOLGURA TOTAL nos indica:
o
Cual es el mximo numero de das que puede demorarse la iniciacin de una actividad,
contados a partir de su iniciacin adelantada. Sin que se modifique la fecha de la terminacin total
del proyecto.
o Cuantos das puede demorase la terminacin de una actividad, contados a partir de la terminacin
adelantada, sin que afecte igualmente la terminacin total del proyecto.
2. HOLGURA O FLUCTUACIN LIBRE:

HL= TA(actividad) IA(actividad sucesora)
Se emplea para la programacin rpida de la obra.

Es la diferencia entre su terminacin adelantada, y la iniciacin de
la actividad siguiente.
Como sabemos que: IA+D=TA entonces tambin podemos hallar
mediante :
HL =IA(actividad )+ D IA( actividad sucesora)
La holgura libre tiene el efecto que traslada hacia el futuro todas las
holguras, al hacer que las actividades se inicien lo antes posible,
dando un mayor margen de seguridad y poderlas usar cuando se
presenten problemas.

3. HOLGURA O FLUCTUACIN DE INTERFERENCIA:
HI= HT-HL
Es la diferencia entre la holgura total y la holgura libre.
Esta holgura nos muestra que la terminacin de una actividad no cambia la
duracin del proyecto, cuando se utiliza, pero decrece el valor de las holguras
siguientes.
EJEMPLO: Continuando con nuestro caso:

IDENTIFICACION
ACTIVIDAD
DURACION
IA
IT
TA
TT
1,2
1,3
2,4
13
13
2,5
13
3,2
FICTICIA
13
13
13
13
14
19
3,5
HT HL
HI
4,6
5,4
FICTICIA
5,6
14
12
23
11
5,8
13
20
19
19
6,7
19
19
23
23
6,8
19
21
21
23
7,8
FICTICIA
23
23
23
23
RECORDAR:
CALCULOS DE REDES POR EL METODO PERT
El Mtodo PERT (Tcnica de Evaluacin y Revisin de Proyectos),

involucra el calculo de tiempos por probabilidad.
Se parte de una probabilidad, un estudio de planeacin terico, y
se escoge una premisa probable con tres alternativas de tiempo, y
posiblemente la actividad termina si se desarrolla en condiciones
normales.
Los tiempos estimados son:
Optimista
Pesimista
Mas probable
1. TIEMPO OPTIMISTA (To): Viene a ser el menor tiempo posible en que

se supone podra realizarse una actividad, si todo va bien desde el
principio.
2. TIEMPO PESIMISTA(Tp): Es el tiempo mximo que durara la
actividad. Cuando exista la posibilidad de que se retrase la iniciacin o
se dificulte su desarrollo. No se tiene en cuenta sucesos catastrficos,
huelgas, incendios, derrumbes. Etc.
3. TIEMPO MAS PROBABLE(Tm): Corresponde al tiempo mas probable
en que se realizara la actividad. Es tal que si se realizara muchas veces
esta actividad, este tiempo de duracin seria el que ocurrira con mas
frecuencia.
El tiempo que resulte de aplicar estos tiempos en la formula, ser el
tiempo esperado(promedio). Este valor resultante es el que aplicara en
la programacin a cada actividad.
La duracin estimada o tiempo esperado(Te), no es un tiempo

exacto. La actividad real puede durar mas o menos que Te,
siendo un valor de incertidumbre.
Para hallar Te, se aplica la formula:
Te= (To + 4Tm + Tp)/6
Donde:
To= tiempo optimista
Tp= tiempo pesimista
Tm= tiempo mas probable
Te= tiempo esperado

De acuerdo a los principios de distribucin de frecuencias puede asegurarse que tenemos
alta probabilidad que la actividad termine dentro del intervalo, de ah la conveniencia de
calcular la variacin para cada actividad.
La variacin o varianza es un termino que nos da la incertidumbre. Si la variacin es
grande, el tiempo optimismo y el tiempo pesimista se diferencian mucho, entonces la
incertidumbre sobre el tiempo de duracin de la actividad tambin es grande. Si la
variacin es pequea, la incertidumbre tambin es pequea o menor.
La variacin es el cuadrado de la desviacin tipo o desviacin estndar
V= (Tp To)/6

PASOS PARA LA RED:
1.Determinamos la VARIANZA nos mide la dispersin de los datos, con respecto a la
dispersin media, que es igual a la sumatoria de las variaciones, de las actividades
que se encuentran en la ruta critica.
varianza= variaciones actividades de la ruta critica
2. Calculamos la DESVIACION TIPICA, es la raz cuadrada de la varianza.
t=
3. Luego hallamos la DESVIACION NORMALIZADA(Z), donde Ta= tiempo asumido,
Tc= tiempo calculado o tiempo esperado total de la red
Z= (Ta Tc)/ t
4. Finalmente, COMPROBAMOS mediante:
Comprobacin = Z + t +Tc
EJEMPLO:
Un proyecto de remodelacin de una edificacin, tiene un plazo para
determinar la obra (Ta= tiempo asumido) de 40 das
Que tiempo se necesita para obtener un 99% de probabilidades de
terminar en este plazo?
Se conoce lo siguiente:
ACTIVIDADES
A
B
C
D
E
F
To
6
3
20
5
4
1
Tm
8
7
25
10
6
2
Tp
10
15
38
11
10
3
ACTIVIDADES
A
B,C
E,D
PROCEDE
B,D
E
F
Solucin:
Hallamos lo tiempos esperados (Te) segn la formula = (To +

4Tm + Tp)/6
ACTIVIDADES
A
B
C
D
E
F
To
6
3
20
5
4
1
Tm
8
7
25
10
6
2
Tp
10
15
38
11
10
3
Te
8
8
26
9
6
2
El tiempo calculado ser= Tc= 34 das
Siguiendo los pasos para la red:

1.Calculamos la variacin de la red: V= ((Tp To)/6)^2
Variacin A= (( 10-6)/6)^2 =(4/6)^2 = 0,44
Variacin B =4, Variacin C = 9, Variacin D =1
Variacin E= 1, Variacin F= 1/9 = 0,12
2. Hallamos la varianza de la red:
Varianza= variaciones ruta critica
varianza= 9+1+0,12= 10,12
varianza= 10,12
ACTIVIDADES
A
B
C
D
E
F
To
6
3
20
5
4
1
Tm
8
7
25
10
6
2
Tp
10
15
38
11
10
3
Te
8
8
26
9
6
2
Siguiendo los pasos para la red:

3. Hallamos la desviacin tpica o estndar: t=
t= 10,12 = 3,2
4. Hallamos la desviacin normalizada: Z= (Ta Tc)/ t donde T
asumiendo = 40,
T calculado = 34 , Z= (40-34)/3,2 = 1,9
5. Comprobacin = Z + t +Tc
Comprobacin = 1,9 + 3,2 + 34 = 39,1
DIAGRAMA DE PRECEDENCIA
(PDM)
Es un mtodo de red que presenta actividades

por cadenas de actividades en nudos.
RELACIONES ENTRE
ACTIVIDADES
Las relaciones entre los
crculos se indican mediante
flechas que pueden
presentar la siguiente
variedad de relacin de
inicio y terminacin.
Fin Comienzo
Comienzo Comienzo
Comienzo Fin
Fin Fin
A
B
B
A
B
PARTES DEL NODO

Fecha temprana
de comienzo
Actividad
Es
Ef
12 C 22
14 10 24
Fecha Tarda
de Comienzo
Ls
Fecha temprana
de finalizacin
Fecha Tarda
de Finalizacin
Lf
Duracin de la actividad
De
DETERMINACIN DE
TIEMPOS EN LA RED
Se calculan los tiempos mas prontos o
tempranos de ejecutar cada actividad y los
tiempos mas tardos de ejecutar cada actividad
ACTIVIDADla terminacin del proyecto.
sin dilatar
Es
Te
Ef
Ls
Ht
Lf
Holgura: Ht = Lf-Ef
Fin Temprano: Ef = Es+Tp
Comienzo temprano: Es = Ef-Ht
Comienzo tardio: Ls = Lf-Ht
La concatenacin de actividades que tienen holgura total cero

definirn la Ruta Crtica
Ejemplo
Proyecto: Implementacin de un
Hospital
COD
ACTIVIDAD
DEPEND.
Te
Seleccionar personal profesional mdico y enfermera
50
Seleccionar lugar y elaborar anteproyecto de construccin
28
Determinar el equipo mdico
25
Elaborar Expediente Tcnico
82
Suministro de Servicios Urbanos
20
Calificacin y contratos de personal administrativo y paramdico
15
Compra de equipos
30
Construccin de Hospital
150
Desarrollar sistema de informacin
75
Montaje y prueba de equipos
E,G y H
18
Capacitacin de personal paramdico
F, I y J
12
ANALISIS DEL MODELO DEL

PROYECTO MEDIANTE PERT/CPM
Resumiendo el anlisis completo de un modelo de un proyecto se
desarrolla en cuatro pasos:
Clculo de las fechas tempranas de las actividades.
Clculo de las fechas tardas de las actividades
Clculo de las holguras

Identificacin del camino crtico
ESTIMACIONES PROBABILSTICAS DE TIEMPO

INTRODUCCIN DE FACTORES DE
INCERTIDUMBRE
1. El tiempo optimista (To) es el ms corto
en el cual puede llevarse a cabo la actividad,
si todo resulta excepcionalmente bien
2. El tiempo ms probable (Tm) es el

tiempo que probablemente se requerir,
para realizar la actividad
3. El tiempo pesimista (Tp) es el tiempo

estimado ms largo posible, que se
requerir para la realizacin de la tarea.
CLCULO
La duracin esperada de cada actividad
se calcula ponderando
t
a 4m b
6
La varianza para cada actividad se calcula
ba
La desviacin estndar = raz cuadra de la varianza
La funcin F(z)
En la siguiente grfica vemos la representacin grfica de la
funcin de Z.
Cmo se encuentra la ruta

crtica?
2
B
0
Inicio
Fin

crtica?
Para cada actividad se calcularn 4
tiempos
Se denotarn:
ES EF
LS LF

crtica?
1. Tiempo de inicio temprano: Es el tiempo ms temprano

posible para iniciar una actividad
ES = EF ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
Cmo se encuentra la ruta crtica?

2. Tiempo de terminacin temprano: Es el tiempo de
inicio temprano ms el tiempo para completar la
actividad
EF = ES de la actividad ms duracin de la actividad
El ES y el EF se calculan recorriendo la red de
izquierda a derecha

crtica?
4
0+4=
0
B
7
Inicio
D
4
12
12 12
Fin

3. Tiempo de terminacin ms lejana: Es el tiempo ms
tardo en que se puede completar la actividad sin
afectar la duracin total del proyecto
LF = LS ms bajo de la(s) actividad(es) prxima(s)

4. Tiempo de inicio ms lejano: Es el tiempo de
terminacin ms lejano de la actividad anterior menos
la duracin de la actividad
LS = LF de la actividad duracin de la actividad
Para calcular LF y LS la red se recorre de derecha a
izquierda

2
0
0 4
Inicio
B
7
12
12 12
7 12
5
12 12
0
Fin
4 7
D
4
11 12

Despus de calculados los cuatro tiempos de cada
actividad, se calculan las holguras
La holgura es el tiempo que se puede atrasar una
actividad sin afectar la duracin total del proyecto
H = LF EF

crtica?
4
2
0
H=0
0
0
Inicio
H=1
7
H=0
0 4
H=0
D
4
11 12
H=7
12 12
7 12
5
12 12
0
Fin
4 7
H=0
12
H=0

La ruta crtica se encuentra como aquella ruta para la cual
todas sus actividades tienen holgura igual a cero
Generalmente se marca en la red la ruta crtica
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin

crtica?
4 6
2
0
0
H=0
0
0
Inicio
7
H=0
0 4
H=1
H=0
D
4
11 12
H=7
12 12
7 12
5
12 12
0
Fin
4 7
H=0
12
H=0
EJEMPLO APLICATIVO

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10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO

9 13 MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS

12 13 CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS

LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS

PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA

Programa de evaluacin y revisin

El grafo, es una grfica de cmo

Objetivos del PERT

Introduce el calculo de las probabilidades

Se concentra en las actividades en que

Ventajas y Beneficios del PERT

Deficiencias y limitaciones del PERT

Construccin de un Grafo Pert

Se hace una lista de las

Se enumeran los sucesos del grafo.

Se anotan las estimaciones de las

Consideraciones para la construccin de un

Bosquejo del Grafo Pert

LA ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un

EL SUCESO: Es un instante especifico del tiempo.

El Pert considera a los sucesos orientados.

Un Grafo Pert, se inicia o comienza en un nico suceso inicial.

Aplicaciones del Pert

El CPM tiene como objetivo la ejecucin ptima

Ventaja y Beneficios del CPM

Permite reducir al mnimo las

Proporciona una visin general y

caminos alternativos de accin

Deficiencias y Limitaciones del CPM

Lo sealado le impide hacer proyecciones

No es de aplicacin en la mayora de las

Bosquejo del Grafo CPM

Bosquejo del Grafo CPM

Que otras actividades deben efectuarse antes de que tenga lugar

Que actividades pueden efectuarse simultaneamente a la ejecucin

Construccin de un Grafo CPM

El Grafo Cpm, sigue practicamente los mismos lineamientos que el

El Cpm considera a las actividades (flechas) orientadas.(no los

Aplicaciones del Cpm

1. EMPLEO DE LGICA SECUENCIAL.

3. DEFINIR EL PROYECTO Y TODAS SUS

TODAS LAS ACTIVIDADES

6. ASIGNAR LAS ESTIMACIONES HE DURACIN Y COSTO PARA

DURACION A TRAVS DE LA RED, HASTA

LA DENOMINADA RUTA CRITICA

8. UTILIZAR LA RED PARA AYUDAR A PLANEAR SEGUIR Y

Grafo Pert -Cpm