Nome do Projeto:
Cliente:
N de ref. do projeto:
Contato:
Preparado por:
Data do preenchiment
Objetivos do Projeto: Deve ser especfico, sucinto e de fcil compreenso, com a possibilidade de
mensurado. recomendado a utilizao de ferramentas para auxlio na definio do objetivo. Como o
Acronismo Smart.
Fases/Produtos do Projeto: Etapa de desenvolvimento do projeto ou subprodutos.Trabalho com o
especialista, o problema que em muitos casos o projeto se quer foi aprovado e investir um risco.
Principais marcos de controle: Constituem pontos no tempo (atingimento de alguma meta). Marc
determinadas fases alcanadas do objetivo.
Premissas: So hipteses, no confirmadas, porm consideradas na montagem do projeto.
Riscos: Fatores que podem gerar ameaas ou oportunidades ao projeto. Os stakeholders podem aux
na definio dos riscos.
Principais Requisitos de Recursos: Identificao das especialidades dos profissionais, materiais,
equipamentos e informaes que devem estar envolvidos no projeto.
Restries: limitaes no projeto, no podem ser esquecidas ou burladas, com possibilidade de sofr
penalidades por isso.
Projetos Inter-relacionados: Identificar projetos relacionados, para agregar informaes
correlacionadas.
Critrios de aceitaes: Critrios que devero ser empregados - intermediria ou finalmente - para
aceite dos sub-produtos ou produto do projeto.
Assinaturas: uma relao de pessoas que se responsabilizam por aceites, homologaes e aprova
Revises: Definir momentos para que o projeto seja revisado (atividades, prazos, oramento,
especificaes).
Plano de Comunicao: Quais as principais reunies e com quem, relatrios e responsveis e outra
mdias de comunicao (Dropbox, Trello).
Plano de Gerenciamento de Mudanas: Quais providncias que devero ser tomadas quando as
mudanas ocorrerem (registros, aprovaes, anlises).
Anlise Financeira: Mostra os critrios financeiros que permitiram que o projeto fosse aprovado.
Anlise Financeira: Mostra os critrios financeiros que permitiram que o projeto fosse aprovado.
RP)
parado por:
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