I S S UE 1

Quarterly Newsletter
From the Group Managing Directors Desk
Agustus 2010

Info dalam Buletin

Buletin Triwulan Pertama

Suatu kehormatan bagi saya untuk mendistribusikan buletin
triwulan pertama kami kepada Anda semua. Tujuan dari buletin
ini adalah untuk berbagi informasi dan kegiatan penting yang
ada di terjadi di Indorama dari sudut pandang saya. Dengan
didistribusikannya buletin ini saya berharap dapat membantu
meningkatkan kualitas komunikasi di organisasi kita. Saya harap
buletin ini menarik dan berguna untuk Anda.

Logo Baru

Visi dan Nilai Baru

Laporan CSR 2009

Kondisi Ekonomi Global

Tentang Pabrik dan Operasi

Berita dari IVL

Saya menantikan umpan balik dan saran dari Anda. Silahkan

mengirimkannya ke gmddesk@indorama.com.

Logo Indorama Baru

Salam,

Nilai dari Keterbukaan

Amit Lohia

Saya berharap untuk dapat mensirkulasikannya setiap triwulan

dan memberikan informasi terbaru kepada Anda mengenai
arah strategis, prestasi, tantangan dan prioritas kita.

Logo Baru
Dengan senang hati saya meluncurkan logo baru Indorama
seperti yang terlihat pada bagian atas buletin ini. Ini merupakan
langkah maju yang penting terhadap rebranding Indorama,
terutama setelah kita tidak merubah logo yang kita miliki saat ini
selama beberapa dekade.
Arti dan makna dari logo baru ini dijelaskan lebih lanjut pada
buletin ini.

Visi dan Nilai Baru

Tahun ini kami telah mengembangkan seperangkat visi dan nilai
baru untuk Indorama. Saya bangga dengan prestasi ini dan
percaya bahwa visi dan nilai yang baru ini dapat menangkap
filosofi kita dengan baik.
Divisi SDM perusahaan, bersama dengan divisi SDM dari semua
lokasi telah memulai proses sosialisasi dan saya harap berjalan
secara efektif. Buletin ini adalah alat yang baik untuk melakukan
dialog tentang nilai-nilai ini, dimulai dengan Keterbukaan seperi
yang dijelaskan dibawah ini.
Divisi SDM perusahaan telah membuat seksi baru dalam intranet
di Indonesia (IRSNet) yang disebut Visi dan Nilai Baru. Staff kami
yang bekerja di Indonesia akan mendapatkan banyak informasi
yang berguna disana.
Kami juga telah menempatkan
beberapa informasi dalam website kami. (www.indorama.com).

HALAMAN 2

MDS QUARTERLY NEWSLETTER

Laporan CSR 2009 Indorama Synthetics

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan (CSR) adalah tujuan
penting di Indorama. Kami bangga dengan kegiatan CSR kami
dan berharap secara kontinyu akan terus berkembang lebih
baik lagi.
CSR adalah tujuan
penting di Indorama

Kami telah memasukan Laporan CSR 2009 Indorama Synthetics

ke dalam website Indorama (www.indorama.com).
Terima kasih banyak kepada seluruh tim CSR untuk kerja baik
mereka dan IndonesiaWISE karena menggabungkan laporannya
untuk kami.

Situasi Ekonomi Global

cerita dari dua sisi

Berita dari Indorama

Ventures (IVL)

Kondisis ekonomi global merupakan cerita dari dua sisi. Negara

barat masih berjuang keras. Kondisi ekonomi di AS menderita
akibat jumlah pengangguran yang tinggi dan penciptaan
lapangan kerja yang tidak memadai.
Konsensus umum
menyatakan bahwa kondisi ekonomi di AS akan melambat
pada semester kedua tahun 2010. Belakangan Eropa telah
mengumumkan
rangkaian
berita
buruk
yang
telah
mengakibatkan dampak buruk bagi investor dan kepercayaan
diri konsumen. Di lain pihak, kebanyakan negara di Asia dan
Afrika memiliki kondisi ekonomi yang baik. Terdapat
kekhawatiran akan terjadinya perlambatan di China akan tetapi
sejauh ini kondisi perekonomian mereka berjalan dengan baik.
Sementara Indorama tetap optimis, tantangan utama kami
adalah mengelola manajemen arus kas, pemanfaatan
kapasitas yang optimal, pemasaran yang agresif dan kontrol
biaya yang bijaksana.

Tentang Pabrik dan Operasi

Secara keseluruhan, operasi kita di seluruh dunia telah berjalan
dengan baik.

Anak perusahaan kami,

IVL, secara berkelanjutan
tumbuh dengan pesat
dalam bidang polyester.
Selama triwulan kedua,
mereka telah selesai
mengakuisisi 200 ktpa PTA
dan 150 ktpa pabrik PET di
Italia. Mereka juga telah
mengumumkan ekspansi
kapasitas 190 ktpa PET di
Rotterdam. Semenjak
bulan Juni, kedua baris
dari pabrik PET baru di
Alabama dengan
kapasitas 432 ktpa telah
berjalan.

Di Indonesia, tantangan utama kita adalah kelancaran

kegiatan operasi dari Captive Power Plant (CPP) karena kami
berjalan hanya dengan mesin 1 baris. Bulan ini, kami telah
memesan 30 MW Turbine baru karena kerusakan turbin tidak
dapat diperbaiki. Kami berharap dapat menerima pengiriman
dari turbin baru pada akhir triwulan pertama atau awal triwulan
kedua tahun depan. Mesin baris kedua akan beroperasi secara
normal lagi pada akhir triwulan kedua.
Di Nigeria, EPCL memiiliki kegiatan Turnaround Maintenance
(TAM) yang penting pada triwulan pertama. Kegiatan ini telah
berjalan dengan sukses dan tepat waktu.
Tantangan jangka menengah kami adalah perbaikan
berkelanjutan dari kegiatan operasi kami di Mesir dan
pengembangan kesempatan di Uzbekistan (Spinning) dan
India (Spandex). Hal-hal ini akan memberikan sinergi yang lebih
besar ke dalam grup kita dan memperkuat portofolio produk
kita.

MDS QUARTERLY NEWSLETTER

HALAMAN 3

Logo Indorama yang Baru Bersatu & Satu

O Ganda
Indorama memiliki huruf o hampir di tengah-tengah namanya.
Logo ini memberikan penekanan visual pada huruf o karena ini
merupakan lingkaran sempurna yang melambangkan kohesi,
kesatuan dan kerjasama tim. Kami kemudian menambahkan
huruf o yang lain sebagai bayangan dari huruf o yang utama,
untuk mewakilkan dua lingkaran yang saling terhubung satu sama
lain. Ini melambangkan hubungan dan integrasi yang harmonis
antara pemangku kepentingan internal Indorama (karyawan,
pemegang saham, dsb) dan pemangku kepentingan eksternal
(konsumen, supplier, institusi keuangan, masyarakat, dsb). Ini juga
mewakili rasa kesatuan antara beberapa unit bisnis yang ada di
Indorama. Selain itu, o ganda menunjukkan gambar tiga
dimensi dari sebuah proses pipa, yang mewakilkan petrokimia,
tekstil dan sifat manufaktur yang merupakan bisnis utama
Indorama.
Warna Biru dan Merah
Logo ini menggunakan warna biru dan merah. Warna biru
melambangkan langit dan air, atau lingkungan natural kita.
Warna merah melambangkan semangat, komitmen dan
ketekunan.
Branding adalah disiplin manajemen kontemporer yang penting.
Melaluinya kita dapat mengomunikasikan nilai-nilai organisasi kita
baik secara internal maupun secara eksternal. Agar branding
dapat berjalan secara efektif terdapat 3 disiplin yang harus
dipatuhi oleh semua fungsi di seluruh grup.
Pertama, harus terdapat keseragaman dan standarisasi. Secara
terpisah saya akan mengomunikasikan detail teknis pada warna,
ukuran font, gambar, dll. Sangat penting bahwa hal ini dipatuhi.
Namun, kami juga harus masuk akal dalam hal penahapan dari
kartu nama yang sudah ada, format surat, tanda-tanda, dll agar
tidak menimbulkan biaya yang tidak perlu secara simultan.
Kedua, dimanapun dan kapanpun kita harus mengomunikasikan
merek kita. Hal ini akan memberikan visibilitas dan kita akan
mendapatkan pengakuan dan visibilitas yang positif.
Ketiga, kita harus menunjukkan hubungan antara merek dengan
tingkah laku dan perilaku kita. Sebagai contoh adalah dengan
menunjukkan kohesi, kesatuan dan kerjasama tim seperti yang
telah disebutkan diatas kita akan menunjukkan bahwa kita
bergerak sesuai dengan merek kita. Dalam hal ini Anda semua
adalah Brand Ambassador dari Indorama.

HALAMAN 4

MDS QUARTERLY NEWSLETTER

Nilai dari KETERBUKAAN

Dari workshop sosialisasi Vision Values yang dilakukan
belakangan ini, umpan balik yang diterima adalah
Indorama perlu untuk menjadi organisasi yang lebih terbuka.
Saya setuju dengan umpan balik ini dan percaya bahwa
terdapat langkah prakstis yang segera dapat kita ambil
untuk mencapai ini.

Aksesibilitas
Di era informasi dan masyarakat terbuka seperti sekarang ini
adalah penting bagi para manajer untuk mudah didekati.
Hal ini termasuk secara proaktif berbagi informasi dengan
kolega-kolega dan para bawahan. Hal ini termasuk
pembagian informasi secara proaktif kepada kolega-kolega
dan para bawahan dan menghindari hirarki yang terlalu
kaku. Terutama pada saat kita memulai strategi bisnis baru
adalah tanggung jawab dari seorang senior manajer untuk
menginformasikan, mendidik dan mengomunikasikan.

Komunikasi Tatap Muka

Sementara email adalah bagian penting dari kegiatan
bekerja kita sehari-hari, kita harus berusaha untuk
mempraktekkan bentuk terbaik dari komunikasi tatap
muka. Hal ini dapat membantu membangun rasa percaya,
hilangnya keraguan dan mencapai ikatan. Secara pribadi
saya telah memutuskan untuk melakukan pertemuan tatap
muka dengan beberapa kelompok karyawan beberapa
waktu kedepan.

Penyederhanaan dan Sosialisasi Kebijakan

Kita adalah organisasi besar dengan banyak kebijakan yang
telah dikembangkan selama keberadaan kita. Sebagai
bentuk komitmen terhadap keterbukaan mari kita
memutuskan untuk meninjau kebijakan-kebijakan kita dan
saya menyambut baik ide-ide yang ditujukan untuk
menyederhanakan kebijakan-kebijakan tersebut tentu saja
tanpa mengorbankan disiplin operasional utama. Pada saat
yang sama adalah penting agar kebijakan-kebijakan
tersebut secara efektif disosialisasikan terutama kepada
mereka-mereka untuk mencapai manfaat yang diinginkan.
Untuk kedepannya kami juga akan meningkatkan
penggunaan alat-alat seperti intranet untuk tujuan ini.
Seperti yang sudah dijelaskan pada Workshop Vision Values
perilaku utama yang menggambarkan keterbukaan adalah
Kejujuran, Introspeksi, Perilaku Positif, Keterbukaan
terhadap Perubahan dan Ide-Ide Baru. Semakin kita
menyadari akan hal-hal tersebut dan dilakukan dalam
kehidupan sehari-hari, Indorama akan menjadi semakin
terbuka.