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UNIVERSIDAD CATLICA LOS

NGELES DE CHIMBOTTE

MONOGRAFA:

LA EMPRESA
.

ESTUDIANTE

Lesly Pilar Chavez Silva

ESPECIALIDAD

Contabilidad I-B

CICLO

II

TURNO

NOCHE

DOCENTE

Dr. Jamez Paredez

PUCALLPA PER
2016

NDICE

I.

INTRODUCCIN

II.

MARCO TERICO...................4
II.1. La empresa........................4
II.2. Objetivos y Fines de la empresa5
II.3. Funciones de la empresa...9
II.4. Los elementos de la empresa.........9
II.5. rganos de la empresa....11
II.6. Funcionamiento de la empresa. reas bsica......13
II.7. La empresa como realidad econmica y social...17
II.8. Caractersticas de las empresas pblicas.....21
II.9. La empresa y la produccin en corto plazo22
CONCLUSIONES.29
REFERENCIA BIBLIOGRFICA....30
ANEXOS31

III.
IV.
V.

I.

INTRODUCCIN

La empresa es la institucin o agente econmico que toma las decisiones sobre la

utilizacin de factores de la produccin para obtener los bienes y servicios que se ofrecen
en el mercado. La actividad productiva consiste en la transformacin de bienes intermedios
(materias primas y productos semielaborados) en bienes finales, mediante el empleo de
factores productivos (bsicamente trabajo y capital).
Para poder desarrollar su actividad la empresa necesita disponer de una tecnologa que
especifique que tipo de factores productivos precisa y como se combinan. Asimismo, debe

adoptar una organizacin y forma jurdica que le permita realizar contratos, captar recursos
financieros, si no dispone de ellos, y ejerce sus derechos sobre los bienes que produce.
La empresa es el instrumento universalmente empleado para producir y poner en manos del
pblico la mayor parte de los bienes y servicios existentes en la economa. Las Empresas,
hoy en da, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo econmico de
nuestro Pas sin la existencia de ellas, sera imposible el avance y el progreso de la
humanidad. Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo
fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso adecuado de sus
recursos disponibles, por lo cual es indispensable el establecimiento de controles y
evaluaciones de sus procedimientos a fin de determinar la situacin real de la empresa, en
funcin de plantear una efectiva toma de decisiones. Debido al dinamismo que rodea el
ambiente administrativo y las exigencias de un mundo cambiante, los entes pblicos deben
incorporar nuevas herramientas administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los
recursos propios o asignados. Todo esto en virtud de hacer ms eficaz el proceso
administrativo en cualquiera de sus fases.
II.

MARCO TERICO

II.1.

La empresa

La empresa es una unidad econmica destinada a producir bienes y servicios; una

comunidad de aportaciones de la tcnica, la mano de obra y el capital, en sus diversas
formas. Por consiguiente, la empresa es un ente social, que est integrado por personas con
objetivos similares, en donde: algunos aportan dinero; otros bienes materiales; otro trabajo
fsico o intelectual u otras formas de aportacin. Conceptuando as la empresa, todos los
factores aludidos deben estar coordinados y orientados hacia un propsito comn, que es

obtener el mximo resultado en trmino de produccin en provecho de la sociedad en

general.

En general, la empresa presta un servicio econmico, mediante el cual trata de conseguir un

beneficio que remunere a lo consumido para prestar el servicio, a los esfuerzos personales
realizados y al riesgo que tiene la empresa. Decimos que la empresa presta un servicio
econmico porque mediante su actuacin ofrece a los consumidores y otras empresas lo
que estos pueden necesitar. Este servicio econmico puede estar representando por la oferta
de productos, de cualquier ndole que sean, o por la oferta de lo que son propiamente
servicios.
El objetivo de toda empresa es ofrecer algo a los dems, para ello, la empresa necesita a su
vez obtener del conjunto de otras empresas y personas lo que necesita para poder ofrecer lo
que quiere ofrecer.

II.2.

Objetivos y Fines de la Empresa

Toda empresa persigue unos fines u objetivos. Segn la clase de entidad la formulacin de
los mismos ser diferente. Por ejemplo, una empresa privada intentar maximizar sus
beneficios, una empresa grande procurar aumentar su tamao en el medio y largo plazo
mientras que la pequea empresa pretender mantener su independencia y sobrevivir. La
empresa pblica tiende a mejorar la prestacin del servicio si se financia con los
Presupuestos Generales del Estado o alcanzar un estado de equilibrio que le permita
obtener beneficios en otro caso.

Teniendo en cuenta que la empresa es un sistema, que se interrelaciona con su entorno, los
intereses de los distintos grupos que concurren, debern conciliarse, en la medida de lo
posible, en el momento del planteamiento de los objetivos.
As pues, el objetivo de los accionistas puede ser maximizar el precio de la accin, los
objetivos de la direccin producir al mnimo coste o maximizar la productividad con una
garanta de calidad, los proveedores querrn maximizar el precio de venta o los clientes
comprar mxima calidad y garanta al mnimo precio.
Teniendo en cuenta las consideraciones previas los OBJETIVOS DE LA EMPRESA,
podemos definirlos como el conjunto de resultados que desea conseguir la entidad para
cada una de las reas importantes en un periodo de tiempo.
El conjunto de objetivos debe cumplir los siguientes requisitos:
1.
Ser conocido por todos los miembros de la organizacin.
2.
Los objetivos sern precisos y si es posible cuantificables lo cual facilitar en
3.

gran medida el control de los resultados.

Se ordenarn para posibilitar la toma de decisiones y evitar en lo posible el

4.

conflicto.
Dar lugar a la participacin de todos los directivos de las distintas reas en el

5.

momento de la elaboracin.
Los objetivos sern realistas, razonables y suponer un reto para los miembros de
la empresa.

Podemos clasificar los objetivos empresariales segn dos criterios:

a)

Segn su naturaleza:

a.1.

Objetivos econmicos: entre los cules tenemos:

Maximizar beneficios: Si la empresa se encuentra en una sistema de economa de

mercado persigue la obtencin de un resultado satisfactorio, este ser el motor de la
actividad. El b se expresa mediante la ecuacin:
Beneficio = Ingresos Costes

Los ingresos se producen por la venta de productos o prestacin de servicios, son

proporcionales a la cantidad. Los costes se refieren al valor de los factores empleados,
pueden ser proporcionales a la cantidad utilizada, costes variables o no guardar relacin con
dicha cantidad costes fijos.
I = p.q

CT = CF + CV

B1 = ICT = p.q - ( CF + CV )
(Si la empresa se encuentra en un sistema econmico de planificacin centralizada, esto no
es relevante, simplemente cumplir el plan previsto por el gobierno)
-

Maximizar la rentabilidad que mide la relacin entre el beneficio y otras magnitudes,

como el activo (en el caso de la rentabilidad econmica) o los fondos propios (el caso
de la rentabilidad financiera). El objetivo anterior estara contenido en ste.
Estos dos anteriores son los principales, los siguientes, en realidad, son vas de
conseguir el mximo beneficio:
Crecimiento empresarial o incremento del poder de mercado que supone incrementar la

inversin convenientemente financiada y mantenerla aumentando las ventajas

competitivas frente a sus rivales actuales y potenciales.
Incremento de la productividad expresada como relacin entre lo producido y el coste

de los factores empleados.

a.2.

Objetivos sociales, como pueden ser:

Creacin de empleo.
Estabilizacin de la tasa de paro en la zona donde desarrolla su actividad.
Incremento del nivel de industrializacin.
Recuperacin de patrimonio (restauraciones, )
Formacin de los trabajadores y mejora de las condiciones de seguridad e higiene en el

desempeo de su puesto.
Conciliacin vida laboral y familiar para los empleados.
Cuidar el medio ambiente de tal manera que se posibilite a largo plazo la continuidad de
la empresa.

b)

Segn el horizonte temporal:

b.1.

Objetivos estratgicos: Son aquellas metas que se plantean para un largo plazo

como el aumento de la participacin en el mercado.

b.2.

Objetivos tcticos u operativos: Son aquellos que se plantean para un corto plazo

como la reduccin del precio de un producto.

Prestar un servicio o producir un bien econmico: Se presta un servicio al vender productos

(supermercado) curar enfermos (hospital) ofrecer diversin (circo) etc. Se produce un bien
econmico al extraer minerales, recoger frutos alimenticios, fabricar coches, muebles,
aviones.

Obtener un beneficio: La empresa al desarrollar su actividad trata de conseguir una

ganancia para retribuir el esfuerzo de quien ha coordinado los factores productivos.

Restituir los valores consumido para poder continuar su actividad: Si la empresa es una
librera deber ir haciendo nuevos pedidos de libros a los editoriales para ir reponiendo los
libros vendidos y poder continuar vendiendo.
II.3.

Funciones de la Empresa

II.3.1. Funcin Econmica: Si la empresa es un instrumento econmico de la sociedad

industrial y desde este ngulo los factores importes de la empresa son la
determinacin de costes y lucros.
II.3.2. Funcin de Direccin: Comprende el anlisis de cul debe ser la funcin de
direccin, su organizacin, sus calificaciones la formacin de su personal y la
preparacin.

II.3.3. Funcin Social: Para que la empresa funcione, todos sus miembros deben tener
clara nocin personal de su propio trabajo y de la empresa, y de su lugar en la
empresa, como ciudadanos conscientes y no como sujetos impersonales.
II.4.

Los elementos de la empresa

La empresa como realidad econmica y social, persigue unos objetivos y para el logro de
los mismos, necesita contar con una serie de elementos que le permitan desarrollar su
actividad. Dichos elementos son los siguientes:
II.4.1. El factor humano. Est constituido por todas aquellas personas que aportan a la
empresa, bien su trabajo o bien recursos financieros. En funcin del tipo de
aportaciones, distinguiremos los siguientes grupos:
-

El empresario. Es la persona que debe tomar las decisiones necesarias para llevar a
cabo la actividad y es, en consecuencia, responsable de la misma, asumiendo los

riesgos que puedan derivarse de sus decisiones.

El propietario o capitalista. En ocasiones se confunden las figuras del empresario y
el capitalista o propietario, dado que pueden coincidir en la misma persona, pero no
siempre sucede as, sobre todo en las grandes empresas en las cuales suele haber
muchos socios capitalistas y solo unas pocas personas responsables de la gestin.

II.4.2. Los empleados. Personas que aportan a la empresa uno elemento esencial, su
trabajo, a cambio de una remuneracin.
II.4.3. El capital. Est formado por todo el conjunto de bienes que integran el patrimonio
empresarial. An sin pretender establecer una exhaustiva clasificacin de dichos
bienes, se pueden enumerar, el capital No Corriente fijo, es decir, los elementos
patrimoniales tangibles caracterizados por su largo tiempo de permanencia en la
empresa, como son, la maquinaria, edificios, instalaciones, elementos de

transportes, etc., as como los valores inmateriales como el fondo de comercio, las
patentes y las aplicaciones informticas. As mismo forman parte del patrimonio,
otro tipo de bienes, caracterizados por un periodo de permanencia ms corto y que
constituyen los elementos corrientes (anterior circulante), como son las
existencias, tesorera y los derechos de cobro a clientes y deudores.
II.4.4. La propia organizacin. Los diferentes factores de la empresa deben ser
adecuadamente organizados, con el fin de garantizar la mxima eficiencia en la
consecucin de los objetivos empresariales. La organizacin alcanzar tanto a los
elementos personales como materiales y deber estar determinada por quien ostenta
la responsabilidad de direccin de la empresa. La propia definicin de la empresa
como unidad econmica de produccin, nos indica la estrecha relacin que debe
existir ente los diferentes elementos de la organizacin.
II.5.

Mundo exterior. La empresa como institucin desarrolla su actividad dentro de un

mbito social y en tal sentido debe relacionarse con los agentes integrantes del
mismo. Su entorno, lo constituyen tanto las personas como las instituciones u
organismos pblicos, con quien la empresa necesita tener alguna relacin que
influya en su actividad, pues no debe olvidarse que dicha actividad se desarrolla en
un entorno social, organizado y regulado jurdicamente.

II.6.

rganos de la Empresa

II.6.1. rgano Personales: Las personas que integran una empresa tienen distintas
funciones que realizar, de acuerdos con sus posibilidades y misiones encomendados.
Podemos distinguir:
II.6.2. rgano Volitivo: Representa al sujeto jurdico y tiene la facultad de disponer lo que
estime mas oportuno a sus intereses. Puede estar representado por una persona

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natural (empresa individual) o bien por la asamblea o junta general de socios

(empresa colectiva).
II.6.3. rgano Directivo: Acta por delegacin del propietario; su misin es coordinar y
dirigir los actos econmicos-administrativos, de acuerdo con los deseos expresados
por el rgano volitivo. Puede referirse la delegacin del propietario a una persona
(administrador, director, junta directiva).
II.6.4. rgano Ejecutivo: Es el encargado de realizar los hechos econmicosadministrativos dispuesto por el rgano volitivo y coordinados por el rgano
administrativo. Al frente figura el gerente, ayudado por diferentes jefes de seccin,
encargados, etc.
II.6.5. rgano Econmico: Est conformado por el patrimonio de la unidad econmica.
Se refiere al elemento material de la empresa y est formado por los bienes,
derechos y obligaciones existentes en un momento dado, valorado en unidades
monetarias.
II.6.6. Organizacin: Para el eficiente funcionamiento de la empresa que esta cuente con
los dos rganos citados procedentemente; es necesario, adems, disponer de una
adecuada organizacin que establezca los objetivos que deben ser alcanzado y los
II.7.

programas de trabajos de cada seccin.

Funcionamiento de la empresa. reas bsicas

II.7.1. Funcionamiento de la empresa

Recordando el concepto de empresa, observamos que su creacin no es casualidad ni algo
que se crea sin un estudio previo que justifique su participacin en el entorno social en el
que est situada, sino que satisface unas necesidades que pueden ser tanto la produccin de
bienes como la prestacin de servicios.

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Para poder desarrollar su papel en la sociedad y ms concretamente en el mbito

econmico su labor debe ser eficaz, lo que se consigue con un funcionamiento adecuado a
la actividad propia de la organizacin, esto slo es posible cuando los elementos que
componen la entidad se hallan adecuadamente organizados y utilizados, en las proporciones
necesarias y aplicndoles la tecnologa precisa al objetivo que persigue la empresa en el
desarrollo de su actividad.
Es por ello que el correcto funcionamiento de la empresa depende de la aplicacin
racionalizada y previamente planificada, de acuerdo a las necesidades de produccin, que
realizan las personas responsables de este aspecto de la entidad.
La empresa debe ser considerada como un sistema global compuesto a su vez por varios
subsistemas que configuran su estructura y que debidamente organizados y coordinados,
obtienen a travs de su funcionamiento tanto individual como conjunto, que se desarrolle la
actividad para la que fue creada sea la produccin de bienes y/o la prestacin de servicios.
II.7.2. reas bsicas de actividad
Entendemos por rea bsica cada una de las diferentes funciones que realiza la empresa en
el desarrollo de su actividad y que son necesarias para conseguir los objetivos ltimos de la
misma.
Cada una de estas reas tiene un cometido especfico en la organizacin, pero dado que sus
objetivos son comunes, deben estar perfectamente organizadas y coordinadas por la
direccin de la empresa para que a travs de su funcionamiento y de la adecuada
utilizacin de los medios disponibles tanto materiales como financieros, as como de los
recursos humanos que cada da adquieren mayor importancia para aumentar la
competitividad y el concepto de calidad en los resultados empresariales.
El establecimiento, organizacin, coordinacin, delimitacin, etc. de estas reas es funcin
de la direccin de la empresa en el desarrollo de sus competencias de gestin de la empresa.

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Las reas bsicas de actividad no son las mismas para una empresa industrial que para una
de servicios ya que en esta ltima por ejemplo no existe el rea de produccin, ni de
aprovisionamiento. etc.
Si observamos una empresa industrial podemos ver que para conseguir obtener una
produccin final se han debido realizar antes varias funciones como pueden ser comprar
materiales, elaborarlos en un proceso productivo, dirigir la mano de obra aplicada en dicho
proceso productivo, contratar a los trabajadores, almacenar los productos terminados,
vender los productos, confeccionar una serie de documentos administrativos, llevar la
contabilidad de la empresa, buscar recursos financieros para realizar nuevas inversiones de
inmovilizado, tecnolgicas, etc. Como vemos en una empresa hay una gran diversidad de
funciones diferentes que realizar y que todas ellas a la vez convergen hacia el objetivo de
conseguir la supervivencia de la empresa y si ello es posible la obtencin de beneficios lo
que garantizar el objetivo anterior.
Estas diferentes funciones se agrupan de manera que las que son afines conformen un rea
especfica de la empresa, como son:
-

rea de aprovisionamiento y produccin. Cuya funcin principal es ser la encargada de

suministrar materias primas en la forma ms ventajosa posible para la empresa, tanto en las
condiciones fsicas como econmicas. As como de controlar todo el proceso de
transformacin de estas materias en productos finales, a vece tambin de almacenar estos
productos hasta su venta.

rea financiera. Las personas responsables de esta rea se ocupan de la obtencin y

gestin de los recursos financieros que necesita la empresa en el desarrollo de su actividad,
as como del estudio, seleccin y realizacin de inversiones.

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rea administrativa. Se ocupa principalmente de la gestin de todos los documentos

administrativos, contables, legales, etc., que permiten el correcto funcionamiento de la
entidad en el desarrollo de los trmites necesarios para su actividad.

rea comercial. La actividad comercial consiste tanto en el estudio de las necesidades del
mercado como en seleccionar las formas ms convenientes de introducir, vender el
producto o servicio, realizar las polticas de marketing adecuadas, etc.

rea de personal o de recursos humanos. Su funcin abarca todos los aspectos

relacionados con las personas que trabajan en la empresa, gestionando de la forma ms
conveniente los recursos humanos disponibles en la entidad, evitando los posibles
conflictos laborales, favoreciendo la motivacin, etc. Aunque cada una de las reas
funcionales debe realizar sus actividades propias, estas deben estar integradas en el sistema
que forma la empresa para que se produzca, mediante un concatenamiento de actividades
de las distintas reas, el funcionamiento de la empresa de forma que sta pueda alcanzar los
objetivos establecidos por la direccin, quin en el desarrollo de sus funciones habr
establecido la estructura organizativa, financiera, etc., y los sistemas de informacin
internos y externos adecuados para que este agente econmico acte en el entorno
cumpliendo su misin de creador de riqueza y movilizador de los recursos existentes
mediante la corriente de flujos fsicos y monetarios que se produce con la actividad
econmica.
II.7.3. Otros aspectos relevantes
Como ya hemos dicho anteriormente el buen funcionamiento de la empresa se basa en el
de sus reas de actividad; pero para que esto suceda es necesario que haya otros factores
que sean los adecuados para favorecer la actividad de la empresa.

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Un factor esencial es la direccin responsable ltima de la supervivencia de la entidad y

establecedora de las polticas directrices, su misin es la organizacin y coordinacin de las
distintas reas para conseguir el objetivo comn.
Otro factor a tener en cuenta son los avances tecnolgicos actuales que obligan a los
responsables a estar perfectamente informados si desean ser competitivos, as como una
adaptacin al mercado cambiante de su entorno, en constante evolucin poltica,
econmica, jurdica, etc.
II.8.

La Empresa como realidad econmica y social

Las empresas no son agentes propios de la economa moderna, ya que existan, quiz con
otros nombres y con funciones diferentes a las actuales, en las culturas antiguas. En la Edad
Media, se relanzan con la Revolucin Industrial y alcanzan su mximo desarrollo en
nuestra poca, independientemente de cual sea el sistema econmico, aunque en el sistema
capitalista han evolucionado ms rpido que en los de planificacin central.

En cada una de las pocas las empresas tienen unas caractersticas diferentes, variando el
tamao, su mbito de actuacin, la forma de dirigirlas, la propiedad, etc., y tambin otras
caractersticas comunes como la creacin de puestos de trabajo, produccin de bienes y
servicios que satisfagan las necesidades de la sociedad, la asignacin de recursos, la
bsqueda de beneficio, etc.

Si nos detenemos a estudiar los rasgos comunes podemos observar que hay algunos que
sobresalen sobre los dems:

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La empresa como elemento creador de riqueza para sus propietarios, que a su vez ayuda

a mantener y crear nuevos puestos de trabajo.

El pago de un salario a los trabajadores que les permite la compra de los bienes y

servicios que las empresas producen.

La participacin de las empresas en el grado de desarrollo de los pases en los cuales

desarrollan su actividad siendo esta actividad cada vez ms internacional.

En la actualidad las empresas juegan un doble papel:

a) Deciden cual es la mejor forma en la que se deben combinar los factores productivos
para obtener el bien o servicio que producen, buscando siempre aquellas que
proporcione un mayor grado de eficiencia.
b) Dirigen los hbitos de consumo de los consumidores ejerciendo influencia sobre ellos
mediante la publicidad y las tcnicas de mercado.
Al ser las empresas una parte fundamental del mercado, el estudio de las mismas se ha
integrado en el estudio de la economa. El elevado grado de desarrollo de las empresas, as
como su mayor complejidad, en su estructura y funcionamiento, ha hecho que nazca una
nueva ciencia que se ha separado de la econmica siendo esta ciencia la Economa de la
Empresa.

Los contenidos de dicha ciencia abarcan los econmicos (oferta, demanda, etc.), los
contables (clculos de las prdidas y ganancias), los jurdicos ( los referentes a la creacin y
propiedad de la empresa), los de marketing (estudio de mercados), laborales (contratos de
los trabajadores), financieros, sociolgicos, los relacionados con las tecnologas, etc.

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La aparicin de nuevas tecnologas como el vapor o maquinaria especializada que produjo

la Revolucin Industrial, dispar un proceso de cambio social inimaginable que dio paso a
Las nuevas tecnologas y conocimientos han hecho necesario a la formacion de empresas
La empresa moderna es una importante fuente no slo de ingresos para la sociedad, sino
tambin de beneficios psicolgicos para el personal. Es evidente que todo aquel que trabaje
en una empresa cambia su esfuerzo por un salario.
Algunas veces y en determinadas empresas, los objetivos sociales pueden estar por encima
de los objetivos econmicos.
La empresa debe dar a todos los que en ella trabajan, y no slo a los ejecutivos y a los
tcnicos, la ocasin de realizarse dentro de sus mejores posibilidades. El medio ambiente
social influye de manera fundamental en la empresa ya que:

El grado de aceptacin o rechazo de sus productos depende de la imagen que tenga la

empresa.
Los constantes cambios en las costumbres y hbitos de la comunidad influyen en la
empresa porque les toca variar sus productos.

La empresa tambin influye en el medio social ya que garantizando unas condiciones

ptimas a sus trabajadores y creando empleos origina un grado de aceptacin en la
comunidad. Entre las variables sociales que repercuten en las actividades de la empresa
estn:. Tradiciones culturales, regionales nacionales. Nivel educativo y de formacin
profesional. Importancia dada a la familia en el medio local o nacional.

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Desde el punto de vista social la empresa es una asociacin de personas que, poniendo en
actividad los elementos que dispone, procura a sus miembros y a sus familias el miembro
de vida material y moral que les corresponde por su condicin de seres humanos. Ya no se
puede pensar en la empresa privada simplemente como un mecanismo para la produccin
de mercancas, servicios y beneficios; o como un organismo biolgico luchando para
mantenerse vivo dentro de un ambiente. La empresa privada es hoy en da un sistema social
con un gran impacto sobre las personas que la componen. Estas personas tienen una
influencia recproca en la sociedad en que participan. Debe por lo tanto preocuparnos no
slo cmo se producen y distribuyen los productos, sino tambin el tipo de publicidad que
se utiliza, la manera en que se empleen los recursos naturales, la disposicin de los
desperdicios y el impacto de todos esos factores en el fraguar de nuestros valores sociales.
La empresa aporta muchos valores sociales, entre los que se destacan:

El valor del individualismo.

El valor de la libertad para emprender algo sin temor.
El valor de la libre contratacin.
El valor del cumplimiento de los acuerdos
El valor del plurarismo.
El valor de la autoridad que nace de la capacidad y de los conocimientos.
El valor de la productividad.
El valor de la conciliacin negociada entre patrones y trabajadores.
El valor de la competencia por servir mejor y a menor costo.
El valor de la participacin.
El valor de la asociacin voluntaria.

II.9.

Caractersticas de las Empresas Pblicas

II.9.1. Conformacin: Se integran por el conjunto de organismos que hacen parte del
Estado y que configuran las ramas del Poder Pblico, y podran estar dirigidas o
compuesta por o desde la Presidencia de te Repblica, Ministerios,

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Superintendencias, Institutos Pblicos, Gobernaciones, Alcaldas, Entes

Parroquiales, y cualquier otra dedicada a la prestacin de servicios pblicos.
II.9.2. Rgimen Legal: Los actos de las Empresas Publicas se rigen por leyes de funcin
pblica. Todos sus actos son reglamentados por la Ley y estn encaminados a la
prestacin de servicios de inters general para la sociedad.
II.9.3. Medicin de Resultados: Los resultados de las empresas pblicas no se miden en
trminos de utilidades o ganancias que se reparten en beneficio de particulares si no
por el grado de eficiencia del servicio que se le lleva a la comunidad: educacin,
salud, comunidad, trasporte, energa, entre otras.
II.9.4. Relacin entre Inversin y resultados: En las empresas pblicas no existe una
exacta relacin entre inversin y utilidades. El costo de la inversin debe reportar
cierto grado de satisfaccin o bienestar de la sociedad o pueblo.
II.9.5. Mercado y precios: En la empresa pblica no hay mercado con precios
econmicamente planificados que deban aumentarse o disminuirse segn costos de
operacin. El objetivo es el buen servicio aun con altos costos si fuere necesario.
II.9.6. Control: Las empresas pblicas estn sometidas al control fiscal y social que, en
nombre de la sociedad en general, ejercen ciertos rganos creados para este fin,
como Las Contraloras, Las Procuraduras, y otros. El control fiscal verifica que los
fondos pblicos sean gastados de acuerdo con la ley y la eficiencia administrativa.
Las Procuraduras velan por el buen desempeo de los funcionarios pblicos.
II.9.7. Rgimen Laboral Pblicos: Los empleados de las Empresas Publicas se rigen por
normas de la ley del estatuto de la funcin pblica. Su vinculacin se hace por
nombramiento y la aceptacin de un empleo tiene las caractersticas de contrato de
adhesin.

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II.9.8. Duracin: Las empresas pblicas no podrn suspender sus funciones por voluntad
de las personas que estn a su cargo. Los rganos de la administracin y los servicio
que se han establecidos deben continuar mientras la ley no autorice la suspensin o
supresin de ellos.
II.9.9. Criterios distintivos de la administracin de Empresas Pblicas: Tres suelen
proponerse dentro de la ciencia del Derecho para distinguir una funcin propia de
administracin pblica.
II.9.10. Naturaleza del rgano: Segn esta teora, una funcin social debe considerarse
de orden pblico, cuando interviene en ella una autoridad soberana, precisamente
con ese carcter.
II.9.11.El fin buscado: Este criterio es quizs el ms antiguo y de mayor simplicidad. Est
ya plenamente delineado en el derecho romano: "Derecho Pblico es el que mira al
bien de la repblica de Roma".
II.9.12. La fuente inmediata: Este ltimo criterio mira al medio jurdico del que emana el
acto administrativo. Cuando esta deriva inmediatamente de la ley, sin necesidad
ninguna de aceptacin o convenio, sino que aquella se impone unilateralmente por
la autoridad a sus sbditos, es evidente que se trata de un acto de administracin
pblica.

II.10. La empresa y la produccin en el corto plazo

II.10.1.
La empresa y la produccin
La empresa es la unidad econmica de produccin encargada de combinar los factores o
recursos productivos, trabajo, capital y recursos naturales, para producir bienes y servicios
que despus se venden en el mercado.

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II.10.2.

Tipos de organizacin empresarial

Hay tres formas fundamentales de organizacin empresarial: la propiedad individual, la

sociedad colectiva y la sociedad annima. Una empresa de propiedad individual es aquella
que es propiedad de un individuo, que lgicamente tiene pleno derecho a recibir los
beneficios que genere el negocio y es totalmente responsable de las perdidas en que incurre.
La propiedad individual es la forma ms simple de establecer un negocio. Aunque la
propiedad individual es simple y flexible, tiene serios inconvenientes, pues la capacidad
financiera y de trabajo de una persona es limitada.
Una empresa de propiedad colectiva es aquella cuyos propietarios son un nmero reducido
de personas que participan conjuntamente en los beneficios.

Las teoras de la organizacin se basan en anlisis del comportamiento de los distintos

individuos y colectivos que integran la empresa. En la gran empresa se observa una
disociacin entre la propiedad en manos de los accionistas y los que controlan
efectivamente, el equipo directivo. Adems, con frecuencia, el equipo directivo delega la
gestin de algunas de las actividades de la empresa en unidades con poder autnomo de
decisin, como son las divisiones. El comportamiento de la empresa se convierte en el
resultado de las previsiones de grupos con poder ejecutivo y objetivos distintos. Bajo este
modelo, la empresa no responde a un criterio nico, sino que este ser el resultado de un
proceso de negociacin desarrollado en el seno de la empresa.

II.10.3.

Los mecanismos de control

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La empresa crea mecanismos de control e incentivacin de los gestores con autonoma

directiva que aminora las perdidas por comportamientos inconscientes con sus objetivos.
Entre los elementos que contribuyen a ejercitar el control destacan:
El control de resultados y la auditoria interna, esto es, la investigacin peridica de las
actividades desarrolladas por la empresa o sus divisiones con el objetivo de identificar las
desviaciones respecto al comportamiento considerado optimo y, en su caso, penalizarlas.
El empleo de sistemas de incentivos, monetarios o de otro, tipo, que estimulen el logro de
los objetivos globales de la empresa.
La competencia dentro de la empresa mediante la comparacin de los resultados de las
distintas divisiones.
El aprovechamiento de la informacin que, en las empresas privadas, provee el mercado de
capitales a travs de la cotizacin de las acciones.

II.10.4.

La toma de decisiones

En cualquier caso resulta interesante estudiar como se desarrolla el proceso de toma de

decisiones en este tipo de modelos.

a) Niveles de alta direccin. La alta gerencia o direccin decide la distribucin de los

recursos entre los distintos departamentos y esto se lleva a la prctica por el
presupuesto.
A la hora de decidir, cuando se detecta un problema es cuando se analizan algunas
alternativas.

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b) Niveles inferiores de administracin. Se siguen reglas simples y casi mecnicas,

basadas en la experiencia. El personal aprende de sus errores y sus aciertos del pasado.

La empresa nicamente se ocupa de un horizonte temporal a corto plazo. Frente a la

incertidumbre que le plantean las acciones de sus competidores se supone que se alcanzara
algn tipo de solucin tcita. Esto es lo que se denomina un entorno negociado.
Cada uno de los propietarios o socios es responsable de las perdidas en que incurra la
empresa. Estas sociedades, al tener todos sus socios responsabilidad ilimitada y dado que la
gente es reacia a exponer su fortuna personal, suelen reducirse a empresas personales o
familiares, y por lo general pequeas.

Cada vez que muere un socio, o renuncia, debe formarse una nueva sociedad. Asimismo, la
admisin de un nuevo socio plantea ciertos problemas, ya que todos los socios deben estar
de acuerdo, antes de que cualquiera de ellos pueda vender su parte a un tercero.

II.10.5.

La sociedad annima

En una sociedad annima el capital est dividido en pequeas partes alcuotas llamadas
acciones, lo que facilita la reunin de grandes capitales. Cada socio accionista tiene una
responsabilidad limitada, en concreto solo responde del capital que ha aportado, pero no se
responsabiliza de las deudas sociales de la empresa.
En estas sociedades hay una clara separacin entre la propiedad, que es de los accionistas, y
la direccin, que la tiene el Consejo de Administracin, que suele contratar a tcnicos
especializados en las diversas reas de la empresa.

23

La sociedad annima no plantea problemas de continuidad. Al ser legalmente una "persona

jurdica" cuando uno de sus accionistas muere, la sociedad sobrevive, pues las acciones se
trasladan a sus herederos sin ocasionar ninguna perturbacin. Asimismo, si uno de los
accionistas decide salir del negocio, no tiene mas que vender sus acciones y no hay ninguna
necesidad de reorganizar la compaa.

II.10.6.

La empresa y los beneficios

La funcin de produccin es la relacin que existe entre el producto obtenido y la

combinacin de factores que se utilizan en su obtencin.
La funcin de produccin nos dice que la cantidad de producto Q que una empresa puede
obtener es funcin de las cantidades de factores utilizadas; digamos capital (K), trabajo (L),
tierra (T) e iniciativa empresarial (H), de modo que:
Los beneficios se definen como la diferencia entre los ingresos y los costes. Los ingresos
son las cantidades que obtiene la empresa por la venta de sus bienes o servicios durante un
periodo determinado. Los costes son los gastos ligados a la produccin de los bienes o
servicios vendidos durante el periodo considerado.
Una primera explicacin de por qu las empresas realmente pretenden alcanzar este
objetivo sera que la competencia les obliga a comportarse tratando de minimizar los costes,
lo que implica maximizar la diferencia entre los ingresos y los costes.

II.10.7.

La funcin de produccin

Dada una cantidad fija de factores, la cantidad de producto que se puede obtener depende
del estado de la tecnologa.

24

La relacin entre la cantidad de factores productivos requerida: trabajo (L), capital (K),
tierra y recursos naturales (T) e iniciativa empresarial (H) y la cantidad de producto (Q) que
puede obtenerse se denomina funcin de produccin. Analticamente:
Hay miles de funciones de produccin diferentes en la economa espaola. Al menos una
para cada empresa y producto.

II.10.8.

La funcin de produccin y el corto plazo

Muchos de los factores que se emplean en la produccin son bienes de capital, tales como
maquinarias, edificios, etc.

El corto plazo es un periodo de tiempo a lo largo del cual no pueden variar algunos de los
factores, a los que se denomina factores fijos. La empresa si puede ajustar los factores
variables, incluso a corto plazo.
Para facilitar el anlisis consideramos que estamos estudiando la evolucin de la
produccin de trigo de una empresa agrcola y que tan solo pueden producirse variaciones
en las cantidades utilizadas de trabajo permaneciendo constantes los dems factores
productivos.

III.

CONCLUSINES

25

La empresa es un Ente social que est integrada por personas con objetivos similares
donde algunos aportan dinero; otros bienes materiales, trabajo fsico o intelectual u
otras formas de aportacin, destinada a producir bienes y servicios, se sugiere la S.A
donde cada socio en principios pueden aportar la suma que desee, limitando hasta su
cuanta propia la responsabilidad, y de ese modo no poner en riesgo su patrimonio; sin
embargo toda empresa necesita a su vez obtener del conjunto de otras empresas y
personas lo que necesita para poder ofrecer lo que desea ofrecer.

La empresa dispone de funciones, rganos, elementos fundamentales, al mismo tiempo

las empresas se clasifican en dos grandes ramas Empresas Transformadoras y Empresas
Comerciales. Constituyen una unidad econmica imprescindible en el desarrollo y
avance del proceso econmico de nuestro Pas y del mundo. Estas unidades econmicas
son organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores
de las necesidades colectivas de la comunidad a travs de la produccin de bienes y
servicios.

El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones para cualquier empresa, as

como tambin los obstculos que tendrn que ser superados para lograr el xito son
sorprendentemente similares en todas las empresas y principalmente el xito de la
organizacin depende de su estructura organizativa, para as contribuir de la mejor
manera al progreso de la sociedad mundial.

IV.

REFERENCIAS BIBLIOGRFICA

26

La Empresa, Editorial Panamericana, Santa Fe de Bogot, Colombia. Sabino A.

1995.
Elis D.H de Contabilidad Financiera Colon, Rep. De Panam 2003.
Sindy Novoa, Camilo Triana, Gabriel Felipe Grosso, Emprendedor, Crear su propia

empresa. Jorge Enrique Duarte, Afaomega Colombia S.A Bogot D.C 2008.
Antonio Goxens y M. ngeles Goxens 2005. Enciclopedia Practica de la
Contabilidad. Edic. Ramn Sort

V.

ANEXOS

27

Adjunto Power Point.